集团的营销策略
哈药集团营销策略
哈药集团营销策略哈药集团是中国最大的制药企业之一，拥有多个知名药品品牌，如连花清瘟、黄连素等。
为了保持市场竞争力和提升销售额，哈药集团需要制定一系列有效的营销策略。
以下是几个关键的营销策略建议：1. 品牌推广：哈药集团拥有多个知名药品品牌，但在市场上仍然存在知名度不高的情况。
因此，应加强品牌推广，通过打造品牌形象和提升品牌认知度，来吸引更多消费者。
可以通过电视、广播、杂志等媒体进行广告宣传，还可以举办各种促销活动，提高品牌影响力。
2. 渠道管理：加强与各级医院、药店和零售商的合作，建立稳定的渠道关系。
与医院合作，可以提供专业的培训和支持，以便医生在开处方时推荐哈药集团的产品。
此外，可以派遣营销人员定期拜访药店、零售商，提供销售支持和培训，确保产品的陈列和销售。
3. 产品创新：哈药集团应不断进行研发和创新，推出符合市场需求的新产品。
可以通过与科研机构和大学合作，加大对新技术和配方的研究和开发。
同时，要密切关注市场变化，及时调整产品结构，以满足消费者的新需求。
4. 价格竞争力：制药行业的竞争激烈，哈药集团应根据不同市场和产品的需求来进行差异化定价。
对于市场份额较低的产品，可以采取较低的价格策略，以吸引消费者；对于高端产品，可以采取较高的定价策略，提高产品自身的附加值。
5. 互联网营销：利用互联网的普及和广泛使用，哈药集团可以将其营销活动扩展到线上平台，如电商平台、社交媒体等。
可以通过线上促销活动、优惠券、团购等方式吸引消费者，并提供在线咨询和购买服务，提高销售额。
6. 品质保证：作为制药企业，保证产品质量是哈药集团最重要的责任。
要建立严格的质量控制体系，通过认证和监管等方式，确保产品合规和质量安全。
此外，还可以通过开展临床试验和公开透明的数据，提高消费者对产品的信任度。
总之，哈药集团应根据市场需求和竞争环境，灵活运用各种营销策略，以保持竞争力和促进销售增长。
万达营销策略
万达营销策略
万达集团是中国最大的商业地产开发商之一，以及中国最大的影视公司之一。
在营销方面，万达采取了多项策略来推广自己的品牌和产品，包括广告宣传、品牌合作、线上线下活动等。
首先，万达在广告宣传方面非常活跃。
他们投放了大量的广告，包括电视、杂志、报纸、户外广告等。
万达的广告通常以大气、精美的画面和高质量的制作而闻名。
他们的广告并不仅仅宣传自己的商业地产项目，还涵盖了其他业务领域，如影视、文化旅游等，以全方位推动品牌的传播。
其次，万达通过与知名品牌的合作来增强品牌形象。
他们与多个国内外知名品牌进行合作，如迪士尼、IMAX等，共同打造
了多个主题乐园和影院。
这些合作不仅提升了万达的知名度，还增强了品牌的影响力和竞争力，并吸引了更多的消费者。
此外，万达通过举办各种线上线下的活动来吸引目标消费者群体。
他们定期举办各种促销活动、文化展览、体育比赛等。
这些活动不仅能够提供消费者参与的机会，还能够增加品牌与消费者之间的互动和沟通，建立品牌与消费者之间的情感纽带。
总结起来，万达的营销策略主要包括广告宣传、品牌合作以及线上线下活动。
通过这些策略，万达能够提高品牌知名度，增加市场份额，并与消费者建立良好的关系。
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
洲际集团策略营销
洲际集团策略营销洲际酒店集团是全球最大的酒店管理公司之一，在全球拥有4500多家酒店，遍布100多个国家和地区。
洲际集团的策略营销主要包括市场细分、产品差异化、全球品牌推广和数字化营销等方面。
首先，洲际酒店集团通过市场细分和差异化来满足不同消费者的需求。
根据不同的市场需求和消费者群体的特点，洲际集团将市场划分为商务酒店、度假酒店和奢华酒店等不同的细分市场，并提供相应的服务和产品。
例如，对于商务酒店市场，洲际集团针对商务人士提供高品质的酒店设施和会议设施，以满足商务需求；对于度假酒店市场，洲际集团则提供丰富多样的休闲和娱乐设施，为度假者提供独特的度假体验。
其次，洲际酒店集团通过全球品牌推广来增强品牌影响力和认知度。
洲际集团拥有众多知名品牌，如洲际酒店、假日酒店、皇冠假日酒店等，通过广告、市场活动和合作推广等方式来提升品牌知名度。
此外，洲际集团还与其他知名品牌进行合作，例如与高端奢华品牌拖鞋制造商Jimmy Choo合作推出个性化定制拖鞋，进一步提升品牌形象和独特性。
再次，洲际酒店集团通过数字化营销来吸引和留住客户。
洲际集团投资了大量资源来开发和推广数字化技术，例如在线预订系统、移动应用程序和社交媒体营销等。
通过这些数字化渠道，洲际集团可以与消费者进行实时交流，提供个性化的服务和优惠，增强消费者的忠诚度和满意度。
最后，洲际酒店集团还注重与合作伙伴的合作，以扩大市场份额和知名度。
洲际集团与航空公司合作推出旅游套餐，提供有竞争力的价格和优惠，吸引更多旅客选择洲际集团的酒店。
此外，洲际集团还与各种公司和机构进行合作，例如与企业合作提供商务差旅服务，与旅游机构合作推出度假旅行套餐等。
综上所述，洲际酒店集团通过市场细分、产品差异化、全球品牌推广和数字化营销等策略来提升竞争力和市场份额。
洲际集团秉承着以客户为中心的营销理念，不断满足不同消费者群体的需求，并与合作伙伴共同发展，致力于成为全球酒店行业的领导者。
蒙牛乳业集团的市场营销策略分析
摘要短短6年时间，蒙牛乳业集团的主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
蒙牛集团在市场营销方面，有着它独特而值得借鉴的一面。
本文结合理论与事例，共分五个部分论述蒙牛企业的4P框架。
第一部分主要从蒙牛的产品策略方面入手，分析蒙牛的核心产品差异化和产品线拓展。
第二部分研究蒙牛的定价策略，指出蒙牛在产品定价方面的高超之处。
第三部分研究蒙牛的渠道策略。
第四方面分析蒙牛的促销策略，特别是事件营销，其影响力在国内甚至于国外来说，都是空前的。
在最后一部分，从蒙牛的诸多经验中，总结出了几点启示，希望能给国内企业提供一些参考。
【关键词】产品策略定价策略渠道策略促销策略事件营销AbstractIn the short 6 years time, Mengniu Corporation’s main production income rise from 1116th to 2nd. Among them, the UHT milk sales volume occupies the world first, the liquid state milk sales volume occupies the nation first, and the ice cream sales volume occupies the nation first too. The Mengniu Corporation in the marketing aspect, has a special side whose unique is worth profiting from. This article combines the theory and the facts together. It is divided into five parts to elaborate the Mengniu corporation's 4P frame. The first part mainly analyzes the Mengniu Corporation’s product strategy, expounds the Mengniu Corporation’s difference of core product and the development of product line. The second part studies the Mengniu Corporation’s price strategy, points out the Mengniu Corporation’s excellent method in this aspect. The third part analyzes the Mengniu Corporation’s place strategy.The fourth aspect analyzes the Mengniu corporation's promotion strategy, specially the event marketing because its influence is unprecedented to the home market even the world market. In the last, draws some conclusions from the Mengniu Corporation’s expe riences and summarizes several enlightenments, which could give the domestic enterprise some references.【Key Words】Product strategy; Price strategy; Place strategy; Promotion strategy目录前言 (1)1 导论 (1)1．1 蒙牛乳业集团简介 (1)1．2 国际市场营销中的4P概念 (1)2．蒙牛企业的产品策略： (2)2.1蒙牛企业的核心产品与形式产品分析 (2)2.2蒙牛企业的延伸产品分析 (3)3 蒙牛企业的价格策略 (4)3．1 蒙牛企业的定价策略 (4)3．2 消费者的成本分析 (5)4 蒙牛企业的渠道策略 (6)4．1国际市场营销渠道概述 (6)4．2 蒙牛企业的渠道策略 (7)5 蒙牛企业的促销策略 (7)5.1 促销的概念与作用 (7)5.2 蒙牛企业的事件促销 (8)6 蒙牛企业的成功给国内企业营销带来的启示 (9)6.1 产品必须具有差异化特征 (10)6.2 适宜、合理地进行产品线拓展 (10)6.3 利用事件营销打造品牌记忆 (11)参考文献 (14)致谢 (15)蒙牛乳业集团的市场营销策略分析前言在竞争激烈的市场上，企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品、选择有利销售的渠道，制定合理优惠的价格，还必须让顾客及时地了解企业本身及产品，激发其购买欲望，影响其消费行为，扩大企业产品的销售。
集团营销工作规划
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，必须具备强大的营销能力。
为提升集团整体营销水平，提高市场竞争力，特制定本集团营销工作规划。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过多渠道宣传，使集团品牌在目标市场具有较高的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额：在现有市场基础上，拓展新市场，提高市场占有率。
3. 提高客户满意度：关注客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
4. 增强盈利能力：通过营销策略的实施，提高企业盈利水平。
三、工作重点1. 品牌建设（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）开展品牌推广活动，扩大品牌知名度。
（3）优化品牌标识，提升品牌辨识度。
2. 市场拓展（1）深入分析市场，挖掘潜在客户。
（2）拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
（3）加强与经销商、代理商的合作，共同开发市场。
3. 产品与服务优化（1）根据市场反馈，持续改进产品性能。
（2）提高服务质量，关注客户需求。
（3）推出新品，满足市场需求。
4. 营销团队建设（1）加强营销团队培训，提升专业能力。
（2）优化薪酬福利制度，激发员工积极性。
（3）选拔优秀人才，充实营销团队。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定营销策略，明确工作目标，成立专项工作小组。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展品牌宣传，拓展市场，优化产品与服务。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强团队建设，提升营销能力。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，调整策略，持续优化。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作落实。
2. 制定考核指标，跟踪工作进度。
3. 优化资源配置，确保工作顺利进行。
4. 强化沟通协作，提高工作效率。
通过本集团营销工作规划的制定与实施，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业持续、稳定、健康发展。
康佳集团营销策划方案
康佳集团营销策划方案一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，营销策划对企业来说变得尤为重要。
康佳集团作为一家以家电产品为主的企业，在市场上面临着竞争激烈的局面。
本文将以康佳集团为研究对象，从市场分析、竞争对手分析、目标市场确定、产品定位、市场营销策略等几个方面，制定一份全面的营销策划方案，以提升康佳集团的市场份额和竞争力。
二、市场分析1. 外部环境分析在市场分析的过程中，我们首先要了解竞争对手、消费者行为、市场趋势等。
根据外部环境分析的结果，我们可以在产品定位和市场营销策略上做出相应的调整。
（1）竞争对手分析康佳集团的主要竞争对手包括海尔、美的、格力等知名家电企业。
这些企业在市场上拥有较高的知名度、强大的销售网络和广告宣传能力，是康佳集团的主要竞争对手。
（2）消费者行为分析消费者对于家电产品的需求主要取决于功能、质量和价格等因素。
对于康佳集团而言，要了解消费者的购买决策过程、购买动机、购买偏好等信息，以便开发出更具竞争力的产品和市场营销策略。
（3）市场趋势分析家电市场的趋势是不断变化的，例如智能家居、节能环保以及个性化需求等。
康佳集团需要密切关注市场趋势，及时调整产品和市场营销策略，以满足消费者的需求。
2. 内部环境分析除了外部环境，康佳集团还需要分析自身的内部环境。
这包括企业的资源、能力、品牌形象等。
（1）资源分析康佳集团拥有先进的生产设备、研发团队和销售网络等资源，有能力研发出具有竞争力的产品。
（2）能力分析康佳集团在技术研发、生产制造、营销推广等方面具有一定的能力。
通过对自身能力的评估，康佳集团可以确定未来的市场发展方向和竞争策略。
（3）品牌形象康佳集团作为一家知名的家电企业，拥有较高的知名度和良好的品牌形象。
这为康佳集团在市场上的销售和推广提供了一定的优势。
三、竞争对手分析在制定营销策划方案的过程中，我们需要对竞争对手进行深入分析。
这包括他们的产品特性、定价策略、营销手段等方面的分析。
日本资生堂集团在华市场营销策略分析
日本资生堂集团在华市场营销策略分析日本资生堂集团在华市场营销策略分析一、引言随着中国经济的迅速发展和居民消费水平的提升，中国成为全球市场中最具吸引力的消费市场之一。
作为全球知名的化妆品品牌，日本资生堂集团早早地将目光投向了中国市场，并通过其独特的市场营销策略在中国取得了巨大的成功。
本文将对日本资生堂集团在华市场营销策略进行详细的分析。
二、品牌定位作为一家具有百年历史的化妆品集团，资生堂在中国市场上注重品牌定位的建立。
资生堂将其品牌定位为高端化妆品品牌，注重品质和科技创新，并强调与亚洲文化的结合。
通过这种品牌定位，资生堂成功地树立了其在中国市场上的高端形象，吸引了越来越多的消费者。
三、网络营销随着中国互联网的发展，资生堂通过网络营销的方式加强了与中国消费者的互动。
资生堂积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行沟通，了解他们的需求和反馈。
资生堂还通过在线销售渠道向中国消费者提供便利和高效的购物体验。
这种网络营销策略使资生堂能够更好地满足中国消费者的需求，并有效提升品牌影响力。
四、产品创新资生堂集团一直以来都致力于产品创新。
在进入中国市场后，资生堂推出了一系列适合亚洲消费者的产品。
针对中国消费者对美白和抗衰老的需求，资生堂研发了一系列的美白和抗衰老产品，满足了中国消费者对美丽和年轻的追求。
此外，资生堂还根据中国消费者的肤质特点，调整了产品的成分和质地，为中国消费者提供更适合的产品。
资生堂通过产品创新，成功地满足了中国消费者对个性化和高品质产品的需求。
五、品牌代言人和广告宣传资生堂在中国市场上聘请了多位知名的品牌代言人，如章子怡、杨幂等明星。
这些知名代言人不仅有助于提升资生堂品牌的知名度和美誉度，还能够与中国消费者建立亲近感。
此外，资生堂还通过大规模的广告宣传活动增加了品牌的曝光率，提高了消费者对资生堂产品的认知度。
这些品牌代言人和广告宣传活动有效地增强了资生堂在中国市场中的品牌形象和市场竞争力。
张裕集团营销策略
张裕集团营销策略张裕集团是中国最大的酒类企业之一，拥有悠久的历史和丰富的酿酒经验。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，张裕集团采取了一系列创新的营销策略。
首先，张裕集团重视品牌建设。
他们推出了一系列高质量的产品，包括张裕牌的名优白酒和张裕庄园干红葡萄酒等。
这些产品以其独特的口感和精湛的酿造工艺受到了消费者的认可和喜爱。
同时，张裕集团还积极参加各类展会和活动，提升品牌知名度和形象。
例如，他们赞助了国际葡萄酒博览会和国内外的高尔夫比赛，通过与顶级赛事的合作，提高了品牌的曝光度。
其次，张裕集团注重渠道拓展。
他们与国内外的经销商建立了广泛的合作关系，通过不断开拓新的销售渠道，将产品覆盖到更多的市场。
同时，张裕还开设了自己的线上商城，提供方便快捷的购酒体验，吸引了大量的年轻消费者。
通过多渠道的销售网络，张裕集团使自己的产品更加便捷地进入消费者的生活。
另外，张裕集团还注重产品创新和差异化竞争。
他们不断研发新产品，满足不同消费者的需求。
例如，针对年轻人的口味偏好，张裕推出了果酒系列产品，结合了传统酿酒工艺和新鲜水果的味道，受到了年轻消费者的追捧。
此外，张裕还与国内外的著名酿酒师合作，共同打造个性化的特色产品，提高了产品的附加值，增强了市场竞争力。
最后，张裕集团还注重与消费者的互动和沟通。
他们通过各种线上和线下的渠道与消费者进行交流，了解他们的需求和反馈。
张裕集团还利用社交媒体平台开展营销活动，与消费者进行互动，传播品牌故事和文化，增强消费者的品牌认同感。
总之，张裕集团通过品牌建设、渠道拓展、产品创新和消费者互动等一系列营销策略，成功提升了品牌知名度和市场份额。
他们始终坚持创新，不断适应市场变化和消费者需求的变化，为消费者提供优质的产品和服务。
未来，张裕集团将继续坚持创新和发展，成为全球酒类行业的领导者。
市场营销策略-浅析胖东来商贸集团经营策略doc2.
市场营销策略-浅析胖东来商贸集团经营策略doc2.
胖东来商贸集团以“为消费者提供新概念、新面貌、新体验”为宗旨不断拓新领域，
切实实施把客户放在核心，给客户提供高品质服务，对客户发挥了极大的作用。
为了实现
品牌的持续发展，胖东来商贸集团积极采取措施推进其市场营销策略。
首先，胖东来商贸集团将把精力集中在品牌建设上，将舆论宣传深入学校、市民社团，利用小玩意形成互动和更多的谈话平台，充分宣传品牌能力和优势。
其次，胖东来商贸集团将把投入加大到网络营销上，大力开展社会化广告，如新浪微博、微信等，把品牌信息传播到每一个潜在客户面前。
同时，公司把投入加大到现场推广上，及早开展大规模的市场活动和品牌促销活动，大力宣传品牌，让用户对胖东来商贸集
团及其品牌有更多的认知和了解。
此外，胖东来商贸集团定期整合社会各界优秀资源，拉近客户与企业之间的关系，以
顾客需求为导向，建立一整套有效的客户中心服务体系，以提高客户对企业的认可，为未
来的市场发展打下坚实的基础。
最后，胖东来商贸集团采取灵活可变的营销模式，根据客户需要灵活调整产品和服务
定价，满足客户个性化组合，及时提供新产品和服务，拓展新市场，维护老业客户的投资
回报，以及提供客户有价值的售后服务。
从上面的可以看出，胖东来商贸集团构建市场营销和拓展战略，完善了产品、市场营
销和客户服务体系，有效拉近与客户之间的距离，实现了品牌与客户间的稳固关系，使客
户能够受到更全面的服务，提高产品的知名度和效益。
未来，胖东来商贸集团将继续开发
新型技术，拓展新市场，不断改善其市场营销策略，取得更大的成功。
阅文集团营销策划方案
阅文集团营销策划方案第一部分：市场分析1. 行业概况阅文集团是中国最大的网络文学平台之一，拥有众多优秀作家和海量优质内容。
随着智能手机和移动互联网的普及，阅读方式正逐渐从纸质阅读转变为电子阅读，网络文学市场正迎来巨大的机遇。
然而，由于市场竞争激烈，阅文集团需要加强品牌推广和营销策略，以保持竞争优势。
2. 目标市场阅文集团的目标市场主要是年轻人群体，特别是90后和00后。
这一群体对于移动互联网和在线阅读非常熟悉，他们乐于接受新鲜事物和新的阅读方式，并愿意付费获取高质量的网络文学作品。
3. 竞争分析在网络文学市场，阅文集团的主要竞争对手有起点中文网和纵横中文网。
起点中文网是中国最早的网络文学平台之一，拥有很高的知名度和用户基础。
纵横中文网是阅文集团后起之秀，具有快速增长的势头。
为了与竞争对手区别开来，阅文集团需要突出自身的优势和特色。
第二部分：品牌推广策略1. 品牌定位阅文集团将定位为“用心驰骋，共享阅读”的网络文学平台。
通过提供优质的作品和舒适的阅读体验，阅文集团将成为读者们心目中的首选平台。
2. 品牌名称和标志设计阅文集团品牌名称应简洁易记，与阅读相关，突出文学氛围。
标志设计应简洁明了，能够代表阅文集团的核心价值和独特性。
3. 媒体推广在互联网时代，媒体推广至关重要。
阅文集团应加大对知名媒体的投放力度，通过广告、新闻稿、专访等形式提高品牌的知名度。
同时，可以与其他媒体合作推出定期的文学刊物或专栏，增加品牌的曝光度。
4. 社交媒体推广阅文集团应充分利用社交媒体的优势，通过微博、微信公众号、抖音等平台推送内容、与读者互动，提高用户黏性和转化率。
此外，可以邀请作家参与社交媒体活动，增加读者的参与感。
第三部分：产品创新策略1. 推出阅读APP为了适应移动互联网时代的阅读需求，阅文集团应推出阅读APP，提供舒适的阅读界面和便捷的阅读服务。
APP应具备用户个性化推荐、离线阅读、书签保存等功能，并与其他平台（如微信、微博）进行整合，提高用户体验。
酒店集团低价营销策略
酒店集团低价营销策略酒店集团低价营销策略是一种常见的促销手段，旨在吸引更多的客户，并提高酒店的入住率。
在酒店业竞争日益激烈的市场环境中，采用低价营销策略可以帮助酒店集团在竞争中脱颖而出，增加市场份额，提高品牌知名度。
以下是一些常见的酒店集团低价营销策略：1. 限时特价促销：酒店集团可以定期推出限时特价促销活动，例如在淡季或平日推出特惠价格，吸引更多顾客前来入住。
通过宣传渠道广泛的推广，可以提高促销活动的知名度，吸引更多顾客入住。
2. 打包优惠套餐：酒店集团可以推出针对不同客户需求的打包优惠套餐，例如提供包含早餐、SPA服务或其他增值服务的套餐。
这样的套餐可以提供更具吸引力的价格，并在消费者心目中创造更高的价值感。
3. 会员优惠：酒店集团可以推出会员优惠计划，例如注册会员即可享受一定的折扣或专属优惠。
通过积极的会员服务和个性化推送，可以吸引更多客户成为忠实会员，提高酒店集团的重复消费率。
4. 合作促销：酒店集团可以与其他相关行业进行合作促销，例如与航空公司、旅行社或景点合作推出联合促销活动。
通过共同宣传和优惠组合，可以扩大酒店集团的品牌影响力，吸引更多潜在客户。
5. 电子渠道销售优惠：酒店集团可以通过在线预订平台或自有网站提供独家优惠，例如通过指定渠道预订可享受更低的价格或其他特别优惠。
这种策略可以在一定程度上减少与第三方服务商的依赖，并提高酒店集团的直销率。
无论酒店集团采取哪种低价营销策略，都需要仔细考虑目标市场、竞争环境和业务需求。
同时，酒店集团需要确保在降低价格的同时不影响服务质量和利润空间，平衡成本与利润的关系，确保低价营销策略的长期可持续性。
因此，酒店集团在制定低价营销策略时应该进行仔细的市场研究和数据分析，以确保策略的有效性和可行性。
集团化管理下的营销战略
集团化管理下的营销战略随着市场竞争的日益激烈和市场变化的不断发展，集团化管理在企业中的应用越来越普遍。
在集团化管理的背景下，营销战略变得尤为重要，因为它不仅需要适应不同市场的需求，还需要协调各个子公司的活动。
首先，集团化管理下的营销战略需要基于深入的市场研究和了解消费者需求的基础上制定。
通过市场研究，集团可以了解到不同市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等重要信息。
在此基础上，集团可以为每个市场制定相应的营销战略，以满足消费者需求并在激烈的竞争中取得优势。
其次，集团化管理下的营销战略需要协调各个子公司的活动。
集团拥有多个子公司时，每个子公司的营销活动可能会有所不同，但仍需保持一致性。
因此，集团需要制定统一的品牌形象和市场定位，以确保在各个市场中建立统一的品牌形象和市场地位。
这样可以提高整个集团的知名度和市场影响力。
此外，集团化管理下的营销战略还需要注重资源的优化配置。
集团拥有多个子公司时，可以通过资源的共享和协同效应来提高整体营销效益。
通过集团内部的资源配置，不仅可以减少资源浪费和重复投资，还可以提高资源利用率和运营效率。
例如，可以统一采购、生产和物流等环节，以达到降低成本、提高效率的目标。
最后，集团化管理下的营销战略还需要灵活调整。
市场环境和消费者需求都是不断变化的，因此集团需要及时调整和优化营销战略。
通过定期的市场调研和数据分析，集团可以了解到市场变化的趋势，并及时调整营销策略以应对市场挑战。
同时，集团还可以通过内部交流和分享经验，进一步提高营销策略的灵活性和适应性。
在集团化管理下，营销战略的制定和实施需要全面、协调和灵活。
通过深入的市场研究、协调子公司活动、优化资源配置和灵活调整策略，集团可以在市场竞争中获得优势，提高整体营销效果。
集团化管理下的营销战略的重要性不言而喻。
不同于传统的单一企业经营，集团化管理要考虑多个子公司或子品牌之间的协同作用，以及市场多元化带来的挑战。
因此，针对集团化管理的营销战略需要更加细致、全面和灵活。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略
浅析娃哈哈集团的市场营销策略娃哈哈集团是中国最大的饮料生产和销售企业之一，其市场营销策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中，娃哈哈集团凭借其独特的市场营销策略取得了成功。
本文将浅析娃哈哈集团的市场营销策略，从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行分析。
一、品牌建设娃哈哈集团具有多个著名品牌，如“娃哈哈”、“营养快线”等，这些品牌在中国市场享有很高的知名度。
娃哈哈集团通过不断的品牌推广和营销活动，加强了品牌形象，提升了品牌价值。
娃哈哈集团注重提高品牌的影响力和美誉度，通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式，积极提升品牌形象和知名度，使品牌深入人心，树立了良好的企业形象。
二、产品创新作为饮料生产企业，产品创新是娃哈哈集团市场营销的重要策略之一。
娃哈哈集团注重产品的研发和创新，不断推出新品种、新口味的饮料产品，满足消费者多样化的需求。
娃哈哈集团根据市场需求和消费者反馈，不断改良和升级产品，提高产品的质量和口感。
通过产品的创新和优化，娃哈哈集团赢得了消费者的青睐，提高了市场占有率和品牌忠诚度。
三、渠道拓展娃哈哈集团在市场营销中注重渠道拓展，不断开拓新的销售渠道，扩大产品销售范围。
娃哈哈集团在全国范围内建立了健全的销售网络和物流体系，有着广泛的销售网络和零售渠道，使产品能够覆盖更广阔的市场。
娃哈哈集团注重与各大超市、便利店、餐饮企业等合作，促进产品的销售和推广，保证产品能够更好地进入消费者生活。
四、营销推广娃哈哈集团在营销推广方面非常重视，通过多种方式进行产品的推广和宣传，提高产品知名度和销量。
娃哈哈集团通过广告宣传、促销活动、赞助活动等方式，加大市场投入，提升品牌形象和产品销量。
娃哈哈集团还依托互联网平台，进行线上营销，开展电商渠道，利用新媒体进行宣传，吸引更多消费者的关注和购买。
通过多元化的营销推广方式，娃哈哈集团不断提升品牌知名度和产品销售额。
娃哈哈集团在市场营销中采取了多项策略，从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行全方位的布局，取得了巨大的成功。
美的营销策略分析
美的营销策略分析美的集团是中国著名的家电企业之一，其营销策略在行业内具有显著的特点。
本文将从市场定位、消费者分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和品牌建设七个方面对美的营销策略进行分析。
1. 市场定位美的集团在市场定位上一直保持着领先地位，其产品线涵盖了家电、环境电器、智能家居等多个领域。
在市场定位上，美的集团注重差异化战略，以中高端市场为主，同时也不放弃低端市场。
通过不断推出具有特色的产品和服务，美的集团在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 消费者分析美的集团对消费者需求和购买行为有着深入的理解。
通过对市场进行细分，美的集团能够准确把握不同消费者群体的需求，从而推出符合消费者期望的产品和服务。
此外，美的集团还通过多种渠道与消费者进行互动，收集消费者反馈，不断优化产品和服务。
3. 产品策略美的集团在产品策略上注重创新和品质。
通过加大研发投入，美的集团不断推出具有自主知识产权的专利技术和产品。
此外，美的集团还注重产品线的管理，适时调整产品结构，保持产品线的合理化和高端化。
同时，美的集团还通过多元化的产品策略，满足消费者多样化的需求。
4. 价格策略美的集团在价格策略上采用了多元化策略，针对不同的市场和产品采取不同的价格定位。
对于中高端市场，美的集团注重品牌和品质，采用较高的定价策略；对于低端市场，美的集团则采取低成本、低利润策略，以扩大市场份额。
此外，美的集团还根据市场情况和产品定位，适时调整价格策略，保持市场竞争优势。
5. 渠道策略美的集团在渠道策略上采用了多元化渠道，包括线上渠道和线下渠道。
在线下渠道方面，美的集团积极拓展专卖店、百货商场、超市等实体店渠道，提高产品覆盖率。
同时，美的集团还加强与经销商的合作，建立完善的销售网络。
在线上渠道方面，美的集团则积极拓展电商平台、官方商城等线上渠道，利用互联网技术提升营销效率和用户体验。
6. 促销策略美的集团在促销策略上注重创新和实效。
通过与经销商和线上平台合作，美的集团能够灵活运用各种促销手段，包括限时折扣、满减、赠品、积分等，吸引消费者购买。
双汇集团门店营销策略
双汇集团门店营销策略双汇集团门店营销策略的重要性在于吸引和留住顾客，提升销售额和品牌知名度。
在竞争激烈的市场环境中，制定切实可行的营销策略对于门店的成功非常关键。
以下是一些双汇集团门店可以采用的营销策略：1. 优惠促销活动：定期进行不同的促销活动，如赠品、打折优惠或特别套餐等，吸引顾客前来购买。
这种策略可以提高销售量，激发顾客的购买欲望。
2. 会员制度：推出会员计划，通过积分系统或折扣优惠等方式吸引顾客加入。
会员可以享受独特的优惠和福利，增加顾客的忠诚度，促进重复消费。
3. 地方合作伙伴：与当地企业合作开展共同营销活动，如赞助当地活动或参与公益事业，提高品牌知名度，并与当地消费者建立联系。
4. 商务合作：与其他相关业务进行联合推广，如与周边餐饮或超市合作，推出联合优惠活动，共同吸引更多顾客。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，通过发布各种有趣的内容、更新最新产品、参与在线互动等方式，吸引潜在客户的注意，并与他们建立互动关系。
6. 门店布局与装饰：提供宽敞明亮、舒适温馨的购物环境，合理规划产品陈列，引导顾客有序购物。
吸引顾客的购买欲望，提升购物体验。
7. 客户忠诚度计划：建立客户数据库，定期向顾客发送个性化的优惠信息，回馈顾客的忠诚。
此外，还可以定期举办客户感恩活动，让顾客感受到他们的重要性。
8. 客户体验：注重训练员工的服务态度，提供优质的顾客服务，满足顾客的需求。
针对顾客意见和建议，及时做出回应和改进。
双汇集团门店可以采用上述的营销策略来提升销售额和品牌知名度。
然而，在制定和实施营销策略之前，需要充分了解目标市场和顾客的需求，以便更好地制定切实可行的策略，并在市场中脱颖而出。
长隆全员营销策略分析
长隆全员营销策略分析长隆全员营销策略分析内容：一、背景介绍长隆集团是中国领先的综合性旅游集团，拥有广州长隆旅游度假区、深圳长隆欢乐世界等多个旅游项目。
为了实现全员参与营销的目标，长隆集团提出了全员营销策略，将所有员工都视为销售人员，积极参与公司的市场推广和销售工作。
二、策略目标1. 强化整个组织的营销能力：通过全员参与，提升公司整体的营销能力，实现销售目标的高效达成。
2. 培养员工的营销意识和技能：通过全员培训和激励机制，激发员工的主动性和创造力，提高他们的营销意识和技能。
3. 增加客户满意度和忠诚度：通过全员参与，提供更优质的服务和解决方案，提高客户的满意度和忠诚度。
三、策略实施1. 全员参与的意识引导：通过内部宣传和培训，向全员传达全员参与营销的重要性，激发他们的积极性和创造性。
2. 营销技能培训：针对不同部门和岗位的员工，开展相应的营销技能培训，提高他们的销售技巧和客户服务能力。
3. 奖励激励机制建立：设立奖励制度，鼓励员工提出创新的营销方案，并根据方案的效果进行奖励激励，增强员工的积极性。
4. 协同工作机制优化：改进内部沟通和协同工作的机制，减少信息断层和工作冲突，提高工作效率和客户满意度。
5. 品牌价值和形象宣传：通过全员参与的营销活动，提升长隆品牌的知名度和形象，使其成为客户选择的首选品牌。
四、策略效果评估1. 销售业绩提升：通过全员参与的营销策略，使得公司的销售业绩明显提升，实现销售目标的高效达成。
2. 客户满意度提高：通过全员参与提供更优质的服务和解决方案，使客户的满意度明显提高，提升客户忠诚度。
3. 品牌影响力增强：通过全员参与的宣传活动，提升长隆品牌的知名度和形象，增强品牌在市场上的影响力。
总结：长隆集团通过全员参与营销策略的实施，以员工为核心，建立了一个强大的营销团队。
这个策略不仅提高了公司的销售业绩，而且提升了员工的营销意识和技能，加强了客户满意度和忠诚度，同时也增强了长隆品牌的影响力和竞争力。
海尔集团市场营销策略
海尔集团市场营销策略海尔集团市场营销策略二十几年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为现今营业额中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
海尔的成功是由许多因素造成的，但其正确而超前的营销战略则具有决定性作用。
海尔从创建之初到今天，营销战略在三个方面发生了根本变化，而且这些变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。
一、营销战略1、营销客体从“有形具体产品”到“无形企业整体形象” 到90年代，随着企业规模的扩张，产品日趋多元化，消费者需求的变化，海尔人开始逐步认识到“企业只有在经营观念上领先，才能在市场竞争中领先，即没有思路便没有出路”。
海尔对产品和产品质量问题的认识发生了质的变化。
他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施，力争在经营观念上有所突破，随着人类所面对的生存环境日益恶化，对企业社会责任认识的进一步加深，海尔承担起一个大型国有企业应负的责任，无形的企业整体形象展示地淋漓尽致。
2、品牌策略从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”随着企业规模的扩张，原来以产品品牌为基础的标志和名称，严重影响了国际市场的开拓。
经过几次变更，1991年海尔人把企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”，产品品牌名称也同步简化为“琴岛海尔”牌，初步实现了企业品牌名称与产品品牌名称的统一。
应该说，经过改进后，海尔人品牌策略更加明确。
但是从技术上说这些标志与名称也存在着诸如不够凝练、整体感不强、技术特征不明显等弱点。
企业需要更为超前的企业整体形象的物质载体。
为此，1993年5月，海尔经过深入调研和分析，决定对企业整体形象的物质载体———企业品牌识别系统做根本改造:第一，将企业名称简化为“海尔集团”; 第二，将英文“Haier”作为企业品牌主识别文字标志;第三，使产品品牌商标标志与企业品牌简称和标志统一起来。
现在，经过两次否定之否定后的海尔，企业品牌已成为海尔集团的象征、海尔产品品质的象征、海尔文化的象征、海尔信誉的象征。
安利的营销策略
安利的营销策略作为一种直销模式的营销策略，安利集团秉承着“质量、品牌、科技、人情”的理念，以健康生活方式产品为核心，通过直销网络，不仅成功推广了自己的品牌形象，也为广大消费者提供了健康和美丽的选择。
以下是安利的营销策略：一、强调营销网络安利的营销策略主要通过构建庞大的网络营销系统来实施，其中核心是安利独立销售商群体，他们可以通过发展下线、建立团队等方式，不断拓展销售网络，获取更大的市场份额。
同时，这种网络营销的方式也为销售商提供了更多的机会和福利，能够实现自己的事业目标。
二、专注品质和科技安利注重产品的质量和科技含量，致力于为消费者提供更高质量的产品。
其产品采用自家独立生产工厂和研发中心的先进设备和技术，严格控制生产过程，确保产品的质量和安全。
同时，安利注重产品的创新，不断推出符合消费者需求的新产品，使得品牌在市场上更具有竞争力。
三、提供培训和支持安利为销售商提供全方位的培训和支持，以帮助他们实现个人的成功。
安利举办各种培训班，包括产品知识、销售技巧、团队管理等方面，帮助销售商提升自己的能力。
此外，安利还提供销售工具、推广材料等支持，帮助销售商更好地开展业务。
四、注重社交媒体和电商渠道安利将社交媒体和电商渠道作为其营销策略的重要组成部分。
通过线上社交媒体渠道，安利能够更广泛地传播品牌形象和产品信息，吸引潜在消费者的关注。
同时，通过电商渠道，安利提供了方便、快捷的购物体验，能够更好地满足消费者的需求。
五、关注社会责任作为一家具有社会责任感的企业，安利通过开展公益活动和慈善事业，提升自身的社会形象和美誉度。
安利积极参与各种公益活动，关注环境保护、教育支持等方面的事业，并以此为平台，与消费者建立起更加深厚的情感纽带。
综上所述，安利的营销策略主要包括强调营销网络、专注品质和科技、提供培训和支持、注重社交媒体和电商渠道以及关注社会责任等方面。
通过这些策略的实施，安利在市场中取得了成功，树立了良好的品牌形象，并为消费者提供了健康和美丽的选择。
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集团的营销策略LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】《营销管理》课题报告哈药集团的营销策略班级：清华大学MBA2000P2班 11组指导教师：胡佐浩执笔人：客宇新（009193）同组成员：杨勇（009208）徐斌（009209）李家兴（009210）严政权（009211）哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。
集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为万人，共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司，并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。
集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一，1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位，2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。
集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。
在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总的改革方针指引下，从技术改造入手，致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接，提高企业整体实力。
为此，集团坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造。
自“七五”末期以来，按国际标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。
通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
为适应市场需求，放大经营能力，我集团在国内形成了独具特色的经营优势。
集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。
首先是建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10％以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50％以上，全面推进了高智商和科技营销。
目前已在全国29个省、市布点100余个，形成覆盖广、功能强的营销网络。
1999年工业总产值完成亿元、、主营业务利润亿元，净利润亿，同比分别增长%、47％、41％。
2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润亿，同比分别增长%、％、％。
追求卓越，不断创新，昂首迈向充满希望的新世纪。
（二）、组织结构（三）、经营状况哈药集团2000年实现销售收入64亿元，居全国医药行业第一位。
从公司的经营状况看，目前的主打产品没有技术或质量上的优势，公司取得这样好的销售业绩，主要在于公司的营销能力和市场策略的成功。
分析公司的经营特点，在未来2－3年内能保持较好的业绩增长。
公司占主营业务收入和主营业务利润10％以上的产品包括青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、钙中钙等，以及公司其他单个产品年销售额超过亿元的战略产品，虽然市场容量大，但产品技术要求不高，生产厂家众多，市场竞争激烈。
公司能在补钙、补血产品市场脱颍而出，是因为公司根据非处方药和保健品市场的特点，采用了密集广告的营销策略，在市场上树立了哈药集团几个大产品的品牌。
而且从公司的财务报表看，公司在销售大幅上升的同时，回款控制也做得比较好，公司2000年的主营收入同比增长44％，而应收账款同比增长21％，其他应收账款还略有下降。
说明公司具有强大的营销能力。
虽然公司的营销策略和市场开拓都很优秀，但对公司来说，也存在一些不足，首先是公司的营销主要以广告开拓市场，广告费用一直居高不下，而国家出台的关于广告费用不超过营业收入2％的部分才能抵扣应纳税款的规定，对哈药集团的利润将产生较大影响，并将改变公司的营销策略。
另外公司的产品基本都是大路货，由于此类产品的生命周期都比较短，因此公司需要不断有新产品的推出，但看公司最近配股募集资金项目，还是一般性的产品，在强大的营销能力支持下，公司能保持一定的业绩增长，但对营销的过分依赖，使公司的长期发展存在较大的不确定性。
同时缺乏高科技含量的新产品，也使公司的核心竞争力下降，在长期市场竞争中处于不利地位。
（四）、报表（经营状况及财务状况）二、哈药的营销策略（一）、我国医药行业的市场状况分析我国医药市场的竞争已经由原来的单一企业及单一产品的竟争，向区域化、集团化的企业综合实力方面的竞争演变，各地纷纷组建了工商一体化的大型医药企业集团，如哈药集团、华北制药、上海药业、全兴股份等。
同时药品市场的价格波动较大，随着入关的临近，国外制药企业进驻国内，对国内制药企业带来较大冲击，使国内医药市场的国际化竞争日趋激烈。
1．竞争局面白日化目前医药市场从整体情况看，无论是生产环节还是流通领域，其竞争局面都日趋激烈并呈白热化状态。
另外，药品流通领域的混乱也在一定程度上刺激了药品价格的浮肿。
因此，国家必须发挥政策导向作用来平衡生产企业、流通领域及消费者之间的供求矛盾。
2000年国家先后三次下调药品零售价格，并对非国管药品从2001年起进行市场定价的原则。
此次药品降价的幅度平均在10%以上，药品零售价格的调整，必然导致经销商在利益驱动下尽可能把风险转嫁给制造商，因此给医药企业带来了巨大的冲击，医药企业必须采取措施以应对挑战，努力做好两方面的准备工作：一是全面加强成本核算和物资采购比价管理，尽量降低生产成本；二是继续扩大市场份额，力争以规模经营把降价对生产经营造成的风险化解到最小范围。
而为了实现规模经济，扩大市场份额，各医药企业都普遍采用了密集广告的营销策略，用最短的时间在市场上迅速增加产品的品牌效应。
另外全国医药商品零售额的比重已由过去的5%提高到15%以上，少数地区已上升到20%至30%。
预计这种势头随着医疗制度的改革和非处方药制度的实行还将会进一步扩大。
OTC市场是品牌消费，人们在脱离了医生的直接指导，寻找OTC药品时，想要的是能给健康以承诺的产品。
对消费者来说，与知名度高的企业做买卖时，不必去做咨询调查，买名牌，大可放心使用。
利用品牌来占领OTC 市场，将是医药企业的重要手段。
因此今年的央视广告招标，医疗保健品企业就出尽风头，其中最引人注目的就是“哈药现象”，本文将在以后的章节中作重点介绍。
2．WTO的挑战中国制药业普遍面临着来自世界范围内的市场环境的挑战，如哈药集团、华北制药、上海药业等企业的产品大部分是西药产品，而其中99%的西药产品都是仿制药，也就是说，一旦加入WTO，则要向外国拥有药品专利权的厂商交纳许可费，数目不菲。
一般药品的专利保护期是10年，国内医药企业通行的做法是选择一些即将超过专利保护期、又有市场前景的西药，加大研发力度(属于三、四类新药开发)，一旦超过保护期，抢在第一时间内，向有关部门申请专利保护，这样，即可拥有世界范围内的药品知识产权。
虽然这种急功近利的做法在市场上取得了成功，但产品创新方面，大多限于在三、四类新药（开发同一产品的多种剂型）的开发上做文章，虽适应了市场，但西药竞争力最终来源于开发一类新药能力方面，对于中国所有生产西药的企业来说，一组数据传达了在开发上的难度：从国际上看，开发一类新药的周期是10年左右，需要持续投资20亿人民币以上，而一种药品从开发到成熟期为20年，前10年开发，然后还得投入营销费用等，显然这对国内哈药集团、华北制药这样的大型医药企业来讲都不具备条件，更不用说其它中小型企业了。
应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。
（二）、哈药的密集广告营销策略1．哈药的法宝——密集广告策略2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。
一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。
虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但“哈药”的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
哈药集团2000年实现销售收入64亿元，居全国医药行业第一位。
从公司的经营状况看，目前的主打产品没有技术或质量上的优势，公司取得这样好的销售业绩，主要在于公司的营销能力和市场策略的成功。
密集广告的营销策略，使哈药名副其实成为继孔府宴、秦池、爱多之后的第四代“标王”，据一家媒体监测机构的跟踪调查，2000年哈药广告播放费达12亿元，占销售额的20%之多，这还不算制作费和明星出场费。
同时，营业费用和管理费用同比增长%及%，增长幅度远远超过销售额（44%）及利润（%）。
圈外人知道“哈药”，大都是因为近年的广告中大量出现这个名字。
而一家知名制药企业的人士说，三年前哈药集团就开始大量的广告投放，广告投入每年大概以3倍的速度增长，有的产品已经做到客户预付款，企业从中尝到了很多甜头。
据了解，当初三九胃泰打市场也是靠几轮广告轰炸才被市场接受的，哈药走的也是这条道路。
以哈药集团下属的哈尔滨制药三厂为例，该厂1996年没有广告投入，当年销售亏损；1997年投放1000万元，销售额达到1亿元；1998年投放2000万广告，销售额达到亿元，到了1999年广告投放到2亿元，销售额高达亿元。
哈药的成功与广告有着不解之缘，从哈药六厂的成功可略见一斑。
90年代哈药六厂还是一个亏损大户，当时的厂长汪兆金从银行贷款100万元，用80万做了广告。
厂里人吓坏了，那时候人们还没有广告概念，80万出去了，又不像买固定资产，什么都没见着呀。
记得第一个广告为了省钱，是在汪兆金家里拍的，总共花了3000块钱，给了两位哈尔滨话剧团的演员一人100元。
结果当年就实现销售收入1000万元。
哈药六厂是广告的地道受益者，同一地区的同一种产品，别的厂卖19元还卖不出去，哈药六厂卖25元还缺货断档。
到1996年，汪兆金基本上把家底垫实了，据传闻哈药六厂即使当时停产，所有员工50年的工资都不用愁，还有哈药六的开户行行长每年都请汪兆金吃饭，因为他们的存款占该行存款的1／2。
1997年开始，哈药六开始把广告向全国各有线台、上星台铺开，直至今年，终于出了个“哈药六厂现象”。
据统计，只要打开电视，转动频道，5分钟之内，准会有哈药六厂的产品广告，“盖中盖”、“泻痢停”等等四五个产品充斥着人们的视听。
“盖中盖”从去年6月慢慢地增加投放的次数，现在平均有60%的人看过20次以上的频率，有大约40%的人每天都看到。