物业管理绩效考核表(5月)-H
物业管理人员工作绩效考核表
100分
员工：公司领导：
员工月度绩效考核表
部门：姓名：年月日
考核内容
评分细则
分值
自评
总评
遵守公司
规章制度
40分
考勤
迟到早退1小时以内或病假超过三天每一天扣0.5分，迟到、早退超过半天或事假一天扣1分，怠工、旷工不得分。
5分
依法办事
不按照相关法律法规处事，缺乏公正性，使工作不便，一般扣2分，严重不得分。
收受贿赂，拾物私藏，损害公司利益行为之一者不得分。
10分
执行规章制度
违反一项/次公司规定的相关制度扣2分，重复或严重违反不得分。
5分
完成领导交办任务
无正当理由不能按时完成任务一次扣5分，对领导分配的任务不执行或抵触的不得分。
10分
服务标准
达标
45分
质量意识
与服务意识
1、接到任务未按规定时间到位一次扣5分，招致顾客投诉不得分。
1、接到任务未按规定时间到位一次扣2分，招致顾客投诉不得分。
2、完成本职工作中损害顾客利益每次扣2分，招致顾客投诉不得分。
10分
仪表仪容
不按规定着装，挂牌上岗一次扣3分，使用服务忌语不得分。
5分
岗位适应能力
工作能力不能保质保量完成时，酌情扣分。
10分
完成质量目标
本职工作未完成质量目标，每项扣15分。
40分
绩效考核平均得分：
德行考核得分：
综合素质评议得分：
（年终考核总评分）
部门经理：审核：批准：
5分
廉洁自律，维护公司利益
收受贿赂，拾物私藏，损害公司利益行为之一者不得分。
10分
执行规章制度
物业管理绩效考核表
物业管理绩效考核表务推广活动，保持业主满意度7活动举办次数、参与人数、满意度达标备注：该考核表为客服部主管的绩效考核表，主要考核内容包括业主诉求受理及时率、回访率、投诉处理满意度、收费率等指标。
同时还要求主管完成周月度工作计划、存档完好率、走动式办公等任务，并举办文化活动、业务推广活动，以提高业主满意度。
考核结果将影响主管的年终绩效奖和工资。
为了确保考核的客观公正，品质总监将对考核结果进行审核。
该公司的岗位周期分为月度考核和年度考核。
各岗位的考核安排和设置不同，但都包括月度工作任务和职责、能力态度等方面的考核内容。
考核结果将影响员工的绩效奖和工资。
为了确保考核的公正性，考评人和审批人都是公司内部的高层管理人员。
同时，公司还设置了岗位关键指标KPI，根据季度考核和月度绩效考核成绩计算平均分，以便更好地评估员工的工作表现。
在具体的考核内容方面，物业项目经理需要完成月度工作计划、能力态度等考核内容，同时还要按要求存档各项资料。
客服部主管的考核内容则主要包括业主诉求受理及时率、回访率、投诉处理满意度、收费率等指标，以及完成周月度工作计划、存档完好率、走动式办公等任务，并举办文化活动、业务推广活动，以提高业主满意度。
总之，该公司的绩效考核体系比较完善，考核内容全面，考核结果公正客观，旨在激励员工提高工作表现，提高业主满意度。
1.进行责任区域的巡查，包括环境和标示标牌，并记录在工作日志和环境巡查表中，每天下班前交给前台下单。
2.物料管理要求清晰，账目和物品相符，符合公司的物料管理规定。
3.完成XXX工作计划，未完成的重点工作每项扣除10分，扣完20分为止。
4.按照保养和巡查计划严格执行，每发现一个问题扣除2分，扣完为止。
全年不超过5次停水或停电，每次扣除2分。
5.表率性以身作则，要求自己严格要求，起到模范和表率作用。
6.以客户服务为己任，始终被客户所信任。
7.遵守公司的相关考勤制度，不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
物业管理绩效管理考核表月H
鸿泰物业企业绩效考评表
一、物业企业各岗位考评安排及设置
二、物业企业各岗位考评表
2-1物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考评表（年度：参考《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考评表
被考评人确定: 考评人确定:
2-3工程维修部主管绩效考评表
2-4安管部主管绩效考评表
被考评人确定: 考评人确定:
2-5环境主管绩效考评表
岗位：坏境主管被考评人: 考评时期：年H
被考评人确定: 考评人确定:
2-6行政文员绩效考评表
岗位：行政文员被考评人: 考评时期：年n
2-7会计绩效考评表
岗位：会计被考评人: 考评时期：年月
2-8客服专员绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:
2-9出纳兼前台收银员绩效考评表
岗位：收费员被考评人: 考评时期：年月
2-10维修工绩效考评表
综合维修工绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:
2-11绿化工绩效考评表
绿化工绩效考评表
2-12保洁员绩效考评表
保洁员绩效考评表
岗位：保洁员被考评人：考评时期：年
被考评人确定: 考评人确定:
2-13安管班长绩效考评表
安管班长绩效考评表
2-14安管员绩效考评表
安管员绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:。
物业管理月度考核表模板
1
9、重大节日按时挂好彩旗、灯笼等，按时收缴水、电。
出现了一次失误扣1分。
2
10、管理好LED电子大屏，定时开关机工作；做好相关软件及硬件设备管理工作。
出现了一次失误扣1分。
1
11、临时交办的任务按质按量完成。
出现了一次失误扣2分。
2
12、建立特别天气情况的应急检查机制，冬、夏降雨时期，做好统ห้องสมุดไป่ตู้调度，安排保安、工程、卫生等班组人员对大楼检查，如屋顶防水、车库排水等事件，防止发现不及时或报告不及时造成事故。
【精选Word版推荐】物业管理月份考核表 （通用模板）
物业管理月份考核表
制表单位名称（盖章）：考核时间：20**年**月**日
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分
考核 得分
扣分原因
一
办 公 室 管 理 （25分）
1. 制定各岗位工作职责和标准，并有具体落实措施和考核办法。有月度和周工作计划和完成工作总结。
未制定标准和办法各扣1分；无工作计划和工作总结不得分。
1
2、物业公司全体人员按岗位职责着装规范，佩戴明显标志；专业人员持证上岗；工作规范、作风严谨。
管理人员、专业技术人员每发现1人无上岗证书扣1分；着装及标志符合1分；不符合0分。
2
3. 员工服务语言规范，态度亲和。无粗话、无和业主争吵的行为。
每发现一次在工作中使用脏话或态度恶劣，与业主无理争吵扣1分。
脱岗一次扣1分，因脱岗出现严重后果的扣2分；发现无关人员未经批准擅自进入监控室扣1分；发现违规连接外接设备扣2分。
2
2、有钥匙管理规定，专人保管，按时按规定要求开关相关通道及大门；遇突发事件闭门及时。
物业公司员工月度绩效考核表模板(完整版)
5
工作积极主动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2分/次
品牌形象（5%）
无重大安全事故及社会影响
5
出现负面新闻此项为0，出现人员受伤一次扣2分
月度KPI（65%）
收费任务完成率
20
要求80%以上，低于80%此项得分为0，每超10%奖励5分，最高奖励35分
客户满意度
15
与目标值每相差5分扣3分，相差20分以上此项为0
客诉
10
投诉一次扣1分，扣完5分为止，投诉处理不满意一次扣1分，扣完5分为止来自维修率质保内7
要求80%，每少1%扣0.5分，低于60%此项为0
质保外
7
要求98%，每少1%扣0.5分，低于80%此项为0
水电能耗管控
6
不符合要求每发现一次扣1-6分
月度其他工作计划
（10%）
按月初工作计划及考核权重评分
实际总得分
xxxx物业管理有限公司服务中心月绩效考核表考核项目考核内容考核标准实际得分直接上级评分70人力资源部经理评分30团队建设20离职率控制团队旷工扣3分人次早退迟到扣05次培训缺勤扣2分人次传帮带执行老带新的执行入职面谈转正面谈的执行疏漏扣2工作积极主动配合相关部门工作指导下属工作到位丌合格扣2品牌形象5无重大安全事故及社会影响月度kpi65收费任务完成率要求80以上低于80此项得分为0每超10奖励5分最高奖励35分相差20分以上此项为0分为止投诉处理丌满意一次扣1分为止维修率质保内要求80每少1扣05分低于60此项要求98每少1扣05分低于80此项月度其他工作计划10按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字
XXXX物业管理有限公司
服务中心月绩效考核表
考核项目
物业管理绩效考核表月h
鸿泰物业公司绩效考核表
物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表
2-3 工程维修部主管绩效考核表
2-4 安管部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-5 环境主管绩效考核表
2-6 行政文员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
2-7 会计绩效考核表
2-8 客服专员绩效考核表
2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
2-11 绿化工绩效考核表
绿化工绩效考核表
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表。
物业学习管理绩效考核标准表格月H
鸿泰物业企业绩效查核表一、物业企业各岗位查核安排及设置岗位周期查核内容及权重考评人查核结果 查核结果备注审批人应用物业公 月度查核月度工作计划90%+ 分管领导董事长计发年关绩能力态度10% 效奖及收益司经理物业企业年度目标提成奖兼中心企业综合部年度查核责任书80%+12个月月度董事长主任（营运）查核均匀成绩20%月度工作任务及职责物业企业经成绩计入季月度查核分管领导度查核结果85%+能力态度15%理中部门主管岗位 主管岗位要点指标KPI （30%）物业企业经计发季度绩效无KPI 指标的，季度查核+3个月度绩效查核成绩 分管领导季度查核结果理薪水均匀分（70%）为3个月度查核均匀分年关查核12个月月度查核均匀分 物业企业经 分管领导用于年关奖理计算月度工作任务及岗位职主管考评，经计发月度绩月度查核责查核85%+能力态度考 分管领导效薪水及年基层员 理审查核15%终奖工主管考评，经年关查核 12个月月度查核均匀分分管领导理审查二、物业企业各岗位查核表 2-1?物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效查核表（年度：参照《目标责任书》）2-2?客服部主管绩效查核表岗位：客服主管被查核人：查核期间：年 月 日项目序号 查核项目基准目标分值达成状况查核分数业主诉求受理实时100%（每个月依据受理登记清单，1率、回访率 及回访记录进行检查）54KPI （85%）物业管理费收缴率2月花费收缴比率＞●月花费收缴比率＞70%70%●季度收费率＞91%2015/季度收费率＞91%项目序号查核项目基准目标分值达成状况查核分数按投诉办理上门/电话回访，有效投诉办理实时100%达到实时办理，75%满意3率及投诉办理满意度，（每个月依据投诉办理单，10度行政助理进行抽查回访，检查投诉办理满意度）周、月度特别态化100%达成周月度工作计划（按周例会、月度总结，要点工作4（要点、要点工作）20未达成扣10分/项，扣完20分为计划工作达成状况止）1010各项资料存档完满率走动式办公履行情6况创造社区文化气氛后期美好家园活动9的展开状况工作态度1表任性（10%）培训资料、业主档案、社区文化档案资料、质量记录文件，按要求存5档走动式办公责任制跟进究竟，对责任楼栋进行巡逻，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡逻表记录，每天下班前交给前台下单，并跟进问题的整顿。
物业管理绩效考核表月
鸿泰物业公司绩效考核表
2-1?物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2?客服部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-3?工程维修部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-4?安管部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-5 环境主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-6行政文员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-7?会计绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-8?客服专员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-9?出纳兼前台收银员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-10?维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-11?绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-13?安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-14?安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：。
绩效考核表(物业总经理)
部门
物业公司总经办
职位名称
物业总经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1Hale Waihona Puke 至月末绩效考核与评估月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
月度重点工作跟踪
100%
下属的月度重点工作跟踪落实统计
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
员工流失率
8%
操作层员工月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）
每增加0.1%减0.2分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
满意度调查及时率
100%
季度一次,次月5日前完成各部门满意率统计
出现一次减0.1分
10
物业管理费收缴率
0
实收数/应收数*100%,按年度计划书标准执行
每下降0.1%减0.2分
10
财务部
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
倒扣分
综合部
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
装修管理
0
装修审核、违章装修、验收等不合格现象
每发生一次减5分
工伤、劳动争议
每延迟一天减2分
内部管理
0
打架、监守自盗、严重违纪等
物管员绩效考核表
岗位物管员姓名考评周期：年月日—年月日总分：查核被查核细则查核查核标准权重合计备注项目被查核状况得分( 分 )1. 未达成责任地区内房子物管费，水费的收缴工作与水表抄表工作任务，扣 5 分/ 项。
2. 未按规定达成暂时交办工作任务，扣 5 分/次（项）。
3．未经领导赞同，擅作主张，给业主或企业造成必定损失，扣5～20 分 / 次，情节严重者，上报企业企业另行办理。
工4. 所管辖物业地区出现安全责任事故，扣 5作～ 20 分/ 次，未采纳挽救举措或办理不实时，扣 20 分/ 次，隐瞒不报，加倍办理。
30执行 5.确实可行的解决问题方法遇事就上报，扣10未按受权管理规定遇事相互推诿、不找出分 / 次（项）。
6．被上司领导抽查到管辖区员工违犯制度规定，按该违犯者扣分的1/2 进行扣分。
7. 未按规定对管辖地区进行巡逻及记录，扣日2分。
常工8．工作渎职、渎职，经考评，不可以胜任本职工作者，赐予贬职或其余办理。
作未如期回访业主 / 使用人，扣 1 分/ 次。
1.客 2. 未按期回访，增强交流，实时反应信息户者，扣 2分/次。
服 3. 10客户报事报修投诉未实时办理，扣 5 分 / 次务（项）；未仔细耐心招待投诉，实时办理并跟踪敦促解决，扣 2 分/ 次。
1．未实时采集、整理、统计业主/ 用户入住、装饰、等资料并按规定送缴指定部门存案，扣2分 / 次（户）。
专 2. 未踊跃主动按流程催收各种款项并做好登业记，扣 2分/次。
10 精 3.未准时与财务及有关人员查对分管各小区度物管费、泊车资及其余收费状况明细、汇总表并未实时上报分管领导或上报不正确者，扣 2分 / 次（项）。
4．各记录不完好、不实时有效、记录有误，扣 2 分/ 次（项）。
5.管理好业主档案，不丢失、不泄密，未做到，扣 5 分/ 次（项）。
1.迟到、早走扣 2 分 / 次；旷工扣 5 分 / 次。
2.着装不规范、佩带不完好，扣 1 分/ 次。
3.姿态不正直、行为不规范，扣 1 分 / 次（项）。
物业管理—基层员工月度绩效评估表
基层员工月度绩效评估表
所在项目：被评估者：评估者：评估月份：年月
备注：
1．评分方式：评分区间为0-10分，评分必须为整数。
10分或9分——优，行为或表现完全达到或超过标准；8分——良，行为或表现基本达到标准；7分——中，行为或表现与标准略有差距；6分或以下——差，行为或表现完全达不到标准。
2．其他加分项：客户表扬、好人好事、突发事件表现突出、避免或挽回公司或客户重大损失、建设性意见被项目采纳等等。
3．出现以下（负向）关键事件之一的，绩效等级直接为D（情况严重的，公司将予以辞退处理）：出现旷工行为的；存在打架斗殴，辱骂同事、客户行为的；被客户有效投诉的；
工作失职造成公司损失的；拒不服从领导工作安排，或阳奉阴违消极怠工的；营私舞弊或以权谋私的；有意损坏公私财物的；出现其他违反公司“高压线”或规章制度关键行为的。
物业管理绩效考核表
康华物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-4 安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。
物业管理绩效考核表月
鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-3 工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-4 安管部主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-5 环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-6行政文员绩效考核表岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-7 会计绩效考核表岗位：会计被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-8 客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-11 绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-13 安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-14 安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位：安管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
物业公司绩效管理表格
工作
三
服务态度端正，有良好职业道德
5分
态度 服从公司安排，具有团队合作精神，做事认真负 5 分
责，有奉献精神
1 处不符扣 2 分 1 处不符扣 2 分 1 处不符扣 2 分
明确岗位工作范围及工作职责，熟悉相关业务知识 5 分 1 处不符扣 2 分
按时完成《工作任务单》之工作任务以及每日部门 5 分 经理安排的其它工作
5 分 1 处不符扣 1 分 5 分 1 处不符扣 2 分 5 分 1 处不符扣 2 分
上班按规定穿工作服，佩带工卡，无穿拖鞋和工作
仪容 过程中抽烟等现象
5分
二
精神饱满，仪表整洁，无披头散发、留须、化浓妆
仪表 等现象
5分
1 处不符扣 1 分 1 处不符扣 1 分
工作过程中使用规范服务用语，热情、礼貌待客 5 分
日期：
总经理审核（盖章）：
日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工签确：
监察部存根）
日期：
（第一联：行政
致：
部 先生/小姐
由：
部
奖励详细原因：
奖励通知书
NO：
根据上述情况，建议给该员工如下第 点奖励：
1、□ 口头嘉奖
5、 □ 书面嘉奖 6、 □ 书面嘉奖及奖励 7、 □ 其它 签发部门意见：
元人民币
签发人：
日期：
行政监察部意见：
5 分 1 处不符扣 2 分
使用文明用语，礼貌执勤
4 分 1 处不符扣 2 分
工作 工作范围内无明显安全隐患
5分
三 情况 有良好的服务意识
5分
岗亭及周边环境无脏、乱、差现象
5分
工作记录工整、整洁，对车辆/装修施工人员出入 5分
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鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-4安管部主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 环境主管绩效考核表
岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6行政文员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-7会计绩效考核表
岗位：会计被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-8客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-9出纳兼前台收银员绩效考核表
岗位：收费员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-11绿化工绩效考核表
绿化工绩效考核表
岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
物业管理经理人先进事迹
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-14安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
物业管理经理人先进事迹
被考核人确认：考核人确认：
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