城投公司员工绩效考核办法
XXX城投绩效考核办法
XXX县城投公司绩效考核方案总则一、目的员工考核的目的在于评价和促进提高。
评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升临泉城投的整体绩效最终实现临泉城投发展公司的目标。
二、适用对象临泉城投的所有正式员工均需参加考核。
三、考核原则1、与公司战略目标相匹配；2、以提高员工绩效为导向；3、定性与定量考核相结合；4、多角度、多维度考核；5、公平、公正、公开。
四、业绩考核结果的用途考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
五、考核组织与管理薪酬考核领导小组及其职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司总经理和考核领导小组成员等组成，组织领导公司的业绩考核管理工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核实际；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗力情况发生时的相关考核处理。
六、薪酬考核各部门负责人的具体职责：1、负责本部门业绩考核工作的整体组织及监督管理；2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；3、负责帮助本部门员工制定考核标准；4、负责所属员工的考核评分。
七、业绩考核的程序业绩考核管理的一般程序业绩考核管理的一般程序为：确定工作目标和业绩考核指标，制定绩效考核标准，实施考核，考核结果的分析和评定，结果反馈与实施纠正，结果运用以及整个过程的监控。
八、业绩考核周期员工考核以季度考核和年度考核相结合。
考核应于考核周期末开始，季度考核应在 10 个工作日内完成，年度考核应在 20 个工作日内完成。
九、工作绩效目标的设立（一）考核期初根据由公司发展战略确定的总体目标和各部门目标，各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定的工作任务，层层分解绩效考核指标。
xx县城投公司员工绩效考核办法
** 县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
城投公司月度绩效考核管理办法
省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
城投公司员工绩效考核办法[1]
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城投公司员工绩效考核办法[1]城投公司员工绩效考核办法[1]屏山县兴库建设投资有限公司关于员工绩效考核的办法一．考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
二．考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三．考核方式1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导门的评价确定最终考核结果。
4、采用季度考核。
四．考核内容1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
五．考核程序1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。
部门主管的考核表由主管领导考核。
3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
城投公司月度绩效考核管理办法
甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
城投公司员工绩效考核办法
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
吴忠市城投公司员工考核管理制度
吴忠市城投公司员工考核管理制度【实用版3篇】篇1 目录1.吴忠市城投公司员工考核管理制度概述2.考核管理制度的具体内容及实施方法3.考核管理制度的意义和作用4.总结篇1正文吴忠市城投公司员工考核管理制度概述吴忠市城投公司为了加强对员工的管理和考核，制定了一套完整的员工考核管理制度。
该制度旨在提高员工的工作效率和工作质量，同时为公司的长远发展提供保障。
该制度的核心内容包括考核指标、考核周期、考核结果应用等方面。
考核管理制度的具体内容及实施方法1.考核指标：考核指标包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，这些指标是通过对员工日常工作的观察和记录而得出的。
考核指标的设定符合公司的实际情况和发展需要，具有一定的合理性和可操作性。
2.考核周期：考核周期为一年，分为季度、半年和年度考核。
季度和半年考核是对员工日常工作情况的阶段性评估，年度考核则是综合全年考核结果，对员工整体工作表现进行全面评价。
3.考核结果应用：考核结果的应用包括奖惩两个方面。
对于表现优秀的员工，公司会给予一定的奖励，如增加工资、晋升机会等；对于表现不佳的员工，公司会进行一定的惩戒，如扣减工资、降低职位等。
考核管理制度的意义和作用1.提高员工的工作效率和工作质量：通过制定合理的考核管理制度，可以促使员工更加注重自身的工作表现，提高工作效率和工作质量。
篇2 目录1.吴忠市城投公司员工考核管理制度概述2.考核管理制度的具体内容及实施方式3.考核管理制度的执行效果及意义4.总结篇2正文吴忠市城投公司员工考核管理制度概述吴忠市城投公司为确保员工的工作效率和质量，制定了一套完善的员工考核管理制度。
该制度旨在通过定期考核，评估员工的工作表现，以便更好地为公司发展提供支持。
考核管理制度的具体内容及实施方式该制度主要包括以下方面：1.考核周期：每月一次，以评估员工的工作表现。
2.考核标准：根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准。
3.考核方法：采用上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行。
城投考核方案
城投考核方案城投公司的考核方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、考核目的城投公司绩效考核的目的是为了提高公司的经营效率和效益，促进公司的可持续发展。
通过对城投公司的绩效考核，可以发现公司在经营和管理方面存在的问题，及时采取措施进行改进，提高公司的核心竞争力。
二、考核指标城投公司绩效考核的指标主要包括以下几个方面：1. 财务指标：包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等；2. 运营指标：包括项目进度、工程质量、客户满意度等；3. 管理指标：包括战略规划、人力资源管理、内部控制等；4. 风险指标：包括公司风险、行业风险等。
三、考核方式城投公司绩效考核的方式主要包括以下几种：1. 目标管理法：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体的绩效考核指标和标准；2. 关键绩效指标法：根据公司的关键绩效指标，制定具体的绩效考核指标和标准；3. 平衡计分卡法：将公司的战略目标分解为具体的绩效指标和标准，从多个维度进行考核；4. 360度反馈法：通过上级、下级、同事等多个角度对员工进行反馈和评价。
四、考核流程城投公司绩效考核的流程主要包括以下步骤：1. 制定绩效考核计划和指标；2. 进行数据收集和分析；3. 进行绩效评价和反馈；4. 进行绩效改进和提升。
五、考核结果应用城投公司绩效考核的结果主要用于以下几个方面：1. 员工薪酬和晋升：将绩效结果与员工的薪酬和晋升挂钩，激励员工不断提高绩效水平；2. 培训和发展：根据绩效结果，发现员工在技能和能力方面的不足，制定针对性的培训和发展计划；3. 战略调整和优化：根据绩效结果，发现公司在战略和管理方面存在的问题，及时进行调整和优化。
城投企业单位员工绩效考核办法
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规范。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值评分敬业表现权重（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
5分
2、工作投入程度
5分
3、、对下属的指导和培训（加强人才队伍建设、搞好业务培训和素质培训）
5分（此项针对部门负责人）
4、纪律性
5分（普通员工10分）
5、内部团结协作
5分
6、与外部的协作
5分
绩效
表现
权重
（70%）
1、重点工作（政府下达的工作落实情况）
30分
2、工作质量及效率
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度摘要：城投公司作为具有国有背景的企业，在高管人员的绩效考核与薪酬激励方面有着独特的要求。
本文将探讨城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计，并提出相应的完善措施。
第一部分：绩效考核制度设计1.1目标设定：合理设定指标与目标，注重兼顾财务和非财务因素，以保证高管人员能够全面发展。
1.2考核周期：确定考核的时间周期，使绩效考核具有连续性，使高管人员能够持续努力实现目标。
1.3考核流程：建立完善的绩效考核流程，明确各环节的责任与职责，确保考核结果的客观公正。
1.4指标权重：根据不同岗位的要求，合理划分不同指标的权重，以准确反映高管人员在各项业务中的绩效表现。
第二部分：薪酬激励制度设计2.1定基工资：根据高管人员的职位、资历和贡献，确定每位高管人员的基本工资。
2.2绩效奖金：将高管人员的绩效考核结果与奖金挂钩，奖励优秀绩效，激励高管人员更好地履行职责。
2.3股权激励：通过股权作为激励手段，使高管人员能够与企业利益捆绑，增强其长期绩效考核与企业价值的关联性。
2.4其他福利：为高管人员提供一些附加福利，如保险、健康检查、住房补贴等，提高其工作满意度与积极性。
第三部分：完善措施3.1建立绩效评估委员会：成立独立的绩效评估委员会，由公司内外专家组成，负责对高管人员的绩效考核进行评估，确保评估的公正性和权威性。
3.2定期调整指标与目标：根据市场环境和公司战略的变化，定期对指标与目标进行评估与调整，确保其能够适应公司的发展需求。
3.3提供培训与发展机会：为高管人员提供培训与发展机会，提高其能力水平和工作质量，同时增强其对公司的忠诚度与归属感。
3.4设立监督机制：建立有效的监督机制，确保高管人员的履职行为符合公司的利益，并及时纠正不良行为，以保证公司的长期稳定发展。
结论：城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计对于公司的发展具有重要的意义。
通过合理设定目标和指标、建立完善的考核流程、激励机制和培训发展机会，公司可以有效提升高管人员的绩效和工作质量，进而推动公司的长期稳定发展。
城投公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高城投公司整体绩效，实现公司发展战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括公司各部门、子公司及分支机构。
第三条绩效管理以公司战略为导向，以提升公司核心竞争力为核心，通过科学、公正、有效的绩效评估，激发员工积极性，促进公司持续发展。
第二章绩效管理目标第四条建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，提升公司整体绩效。
第五条促进个人、部门和公司绩效高度关联，共同支撑公司发展战略。
第六条将公司经营目标转化为可测量的标准，细化到员工的具体工作职责。
第七条通过实施目标管理，制定有效的行动方案，保证公司整体经营战略目标的实现。
第八条通过对工作计划、重点工作的督导检查，确保过程与行为得到有效控制。
第三章绩效管理体系第九条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈、绩效改进四个环节。
第十条绩效计划：根据公司发展战略和年度经营目标，制定各部门、子公司及分支机构的工作计划，明确绩效目标、考核指标和考核标准。
第十一条绩效评估：采用定性与定量相结合的方法，对员工、部门及公司的绩效进行评估。
第十二条绩效反馈：对评估结果进行反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
第十三条绩效改进：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高绩效。
第四章绩效考核原则第十四条客观原则：考核标准明确，评价过程公正，结果客观。
第十五条公开原则：考核指标、考核标准、考核过程公开透明。
第十六条激励原则：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
第十七条发展原则：关注员工成长，促进员工与公司共同发展。
第五章绩效考核内容第十八条员工绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
第十九条部门绩效考核内容包括：部门业绩、团队协作、工作进度、工作效率等方面。
第二十条公司绩效考核内容包括：公司整体业绩、战略目标达成情况、核心竞争力提升等方面。
第六章绩效考核实施第二十一条绩效考核由人力资源部门负责组织实施。
城投公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，实现公司战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、操作人员等。
第三条绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准、程序和方法公开透明，确保考核结果的公平公正。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标和部门工作目标相一致，引导员工朝着既定目标努力。
3. 结果导向原则：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
4. 动态管理原则：根据公司发展和市场变化，及时调整考核内容和标准。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力：考核员工的发展潜力、适应能力等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核方法主要包括以下几种：1. 关键绩效指标（KPI）考核：根据岗位职责和工作目标，设定关键绩效指标，对员工完成情况进行量化考核。
2. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方对员工进行评价，全面了解员工工作表现。
3. 工作样本考核：通过模拟实际工作场景，考察员工的工作能力和解决问题的能力。
4. 行为观察考核：通过观察员工日常工作行为，评价其工作态度和能力。
第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：每年初，各部门根据公司战略目标和部门工作目标，制定年度绩效考核计划。
2. 制定考核标准：根据岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准。
3. 实施考核：按照考核计划和时间节点，组织开展绩效考核工作。
4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：将考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
上海城投 三分法 考核
上海城投三分法考核
上海城投是上海市国有资产投资运营有限公司的简称，是上海市国资委直接监管的国有独资公司。
而所谓的“三分法”考核是指上海城投公司内部的一种绩效考核制度。
首先，我们可以从“三分法”考核的内容和目的来解释。
这种考核制度通常包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面的考核内容。
工作业绩主要是指员工在工作中所取得的成绩和业绩，包括完成的项目、任务和工作目标等；工作态度则是指员工在工作中表现出的态度、责任心、团队合作精神等；工作能力则是指员工在工作中所展现出的专业技能、学习能力和创新能力等。
这种考核制度的目的在于全面评价员工的工作表现，激励员工提高工作业绩和能力，促进公司的持续发展。
其次，我们可以从实施“三分法”考核的具体流程和标准来解释。
一般来说，公司会在一定的时间周期内，例如每年或每半年，对员工的工作业绩、工作态度和工作能力进行定期考核。
这可能包括员工自评、主管评定和同事评议等多个环节，通过多方评价得出综合考核结果。
公司可能会根据考核结果，对员工进行奖惩或者晋升调岗等决策。
最后，我们可以从“三分法”考核对员工个人和公司整体的影响来解释。
对于员工个人而言，这种考核制度可以帮助他们全面了解自己的工作表现，发现不足并加以改进，从而提高个人职业素养和能力水平。
对于公司而言，这种考核制度有助于建立健全的绩效管理体系，激励员工提高工作业绩，提升整体竞争力和效益。
总的来说，“三分法”考核是上海城投公司内部的一种绩效考核制度，通过全面评价员工的工作表现，激励员工提高工作业绩和能力，促进公司的持续发展。
城投公司员工绩效考核办法[1]
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屏山县兴库建设投资有限公司关于员工绩效考核的办法一．考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
二．考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三．考核方式1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导门的评价确定最终考核结果。
4、采用季度考核。
四．考核内容1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
五．考核程序1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。
部门主管的考核表由主管领导考核。
3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
六. 考核依据1、部门及员工工作周志。
城投公司月度绩效考核管理办法
城投公司月度绩效考核管理办法(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
xx县城投公司员工绩效考核办法
**县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月 5日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。
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六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
九. 工资发放标准
1、绩效工资占标准工资的40%，考核成绩达到60分为合格，不合格者不发绩效工资；达到合格以上标准的，按考核分数百分比×绩效工资；季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3
2、绩效工资在每季度考核期终结时，按照考核结果随同每季度最后一个月的工资发放。
十. 附则
1、本制度自公布之日起开始实施；
二．考核原则
1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
10分
4领导交办的其他工作
5分
5、党风廉政建设工作
5分
6、安全生产管理工作
5分
7、综治维稳工作
5分
综合得分
考核人： 领导审批：
三．考核方式
1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；
3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导门的评价确定最终考核结果。
屏山县兴库建设投资
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
4、采用季度考核。
四．考核容
1员工主要考核容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。
屏山县兴库建设投资
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资办公室
屏山县兴库建设投资员工考核评分标准
评价项目
评价容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
5分
2、工作投入程度
5分
3、、对下属的指导和培训（加强人才队伍建设、搞好业务培训和素质培训）
5分（此项针对部门负责人）
4、纪律性
5分（普通员工10分）
5、部团结协作5分6、与外部的Fra bibliotek作5分
绩效
表现
权重
（70%）
1、重点工作（政府下达的工作落实情况）
30分
2、工作质量及效率
10分
3、执行公司制度情况（强化责任、做到责任落实、政令畅通）