行业知识库_煤炭行业_运营规范_内部市场化操作手册
如何推进煤炭企业内部市场化管理
如何推进煤炭企业内部市场化管理作者：桂育杨来源：《环球市场》2020年第02期摘要：随着全球化进程的不断加快，科学技术水平的不断提高，我国市场经济体制逐步完善。
对于企业来说，如何依靠管理创新提升市场竞争力已经成为企业赖以生存和发展必须探索的问题。
现阶段，很多企业都开始加强企业内部市场化管理，以此来不断的提高企业自身的市场价值，满足当前市场的快速发展需求。
本文以煤炭企业为例，对煤炭企业内部市场化管理进行了分析和探讨，找出煤炭企业内部市场化管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了可行性的建议，促进煤炭企业更好更快的发展。
关键词：煤炭企业;内部市场化;管理随着我国经济结构的不断升级和转型，使得能源结构发生了变化，煤炭市场的需求量逐渐放缓，煤炭生产过剩的情况。
煤炭行业的发展已经进入到了去产能，控制产量的紧缩型阶段。
因此，煤炭企业需要根据市场中的变化来采取及时的应对措施，否则就会给企业自身带来很大的威胁。
现阶段煤炭市场具有很明显的不稳定性，环境保护要求越来越严格，在这样的环境下，煤炭企业应该从自身情况出发，深入挖掘自身的发展潜力，找寻适合市场化的管理方式和方法，为企业的快速脱困创造新的机会。
一、内部市场化管理的发展从本质上来说，企业内部市场化具有一定的中间组织性质，他不仅可以减少比较高的组织费用，同时还可以节省交易费用。
此外，在一些部门中，原来的煤炭企业的经常性交易很容易受到企业的行政机制的影响，但是即便是这样也不会因为市场化而出现交易费用增加的问题，这样就产生了内部市场化的企业。
在企业中，企业的组织构架和企业的基本结构都在不断的变化，市场机制也是在不断的深化，相应的企业机制也就会随着市场机制的发展而发展，这就是内部市场化的发展历程。
二、煤炭企业内部市场化管理存在的问题（一）内部市场化主人翁意识不强，参与程度不高所有的改革都需要领导层的支持，以及员工、用户的参与，只有这样才可以顺利的完成改革，煤炭企业内部市场化管理也是如此。
煤炭业务基础知识
煤炭业务基础知识二、煤炭业务基础知识（一）、煤炭行业常用语付款方式1、一票：就是价格里已经带有煤管票的价格。
2、两票：价格里分别包含煤炭增值税票和煤管票的价格。
3、大款：煤炭合同价，即走公司帐目。
4、小款：好处费，这个是不走公司帐目的。
5、大款+小款：比如650+30,意思是说煤炭合同价650，30块钱的好处费。
报价方式1、坑口价是在煤矿坑口交货的价格。
2、车板价，是在煤矿所在地火车站交货的价格。
主要区别是交货地点不同和内含其他费用多少的不同，区别就类似于国际贸易术语种的EXW,和FOB。
3、车板含税价:有税的车板价格。
4、一票制：所谓一票，是指将购进的所有发票项目进成本。
5、平仓价：平仓价是指煤炭在港口装船后的价格。
除煤炭本身价格外，需要加上港杂费一项，国内港口不同，15-20元|吨。
这个费用是交给港口的，也就是所说的场地费和装卸费。
6、场地价：是指在某个堆放场地交货的价格，一般是不包括税的。
平仓价是指煤炭在港口装船后的价格。
7、含税车板价：是指在火车车厢交货、含增值税的价格。
8、不含税车板价：是指在火车车厢交货、不含增值税的价格，也就是说，没有在煤价上加17%的税。
9、含税包干价、不含税包干价是指，把煤运到用户指定的地点的价格，一般是用火车或者船、或者汽车运输。
含税和不含税是说用户需要不需要发票，如果需要发票，是以煤价和运费为基础，加上税。
10、到站价：和含税包干价、不含税包干价一样。
（二）、煤炭业务操作方式注意事项：1.煤炭首先要搞清楚煤种，煤种的主要依据是挥发份，这样可以决定煤的下游用户群；2.搞清楚煤炭质量，燃料用煤主要看发热量，其它用煤主要看灰份；3.结算方式，现在基本是两票制，煤价和运价综合考虑；4.运输方式，水、陆、铁。
5.付款方式，销售的关键，这一环节把不好有可能会出现上当。
跟踪付款的操作方式：1、签订购销合同，并公证。
2、我司垫资报批计划，计划批下来再付计划费给我公司。
垫资批计划主要是针对直接（终端）用户，对于是中间商和中介朋友，计划费需预付。
采煤队内部市场化管理手册
采煤队内部市场化办理手册目录1 作业范围 (1)2 市场主体的划分与核算工程 (1)2.1市场主体划分及职责 (1)2.2各级市场主体核算工程 (2)3 价格的制定与应用 (2)3.1人工费价格 (2)3.1.1 大分计分尺度 (2)3.1.2 小分计分尺度 (3)3.2大分计分尺度的制定 (3)3.2.1 制定步调 (3)3.2.2 工序分解 (4)3.2.3 测算岗位根底计分尺度 (9)3.2.4 班组大分测算 (10)3.3小分的制定 (10) (10)3.3.2 个人岗位根底计分尺度测算 (11)3.3.3 个人岗位工作量计分尺度测算步调 (11)3.4实例 (11)3.4.1 赵固一矿综采队大分计分尺度 (11)3.4.2 赵固一矿综采队小分计分尺度 (22)3.5材料结算价格 (29)3.5.1 材料消耗定额价格的制定 (29)3.5.2 实例 (30)3.6电费结算价格 (33)3.7市场化现场公示牌版 (33)4 单项查核 (37)4.1成本查核 (37) (37)4.1.2 电力查核 (38)4.1.3 设备租赁查核 (38)4.1.4 补缀查核 (39)4.1.5 时间成本查核 (39)4.2安然查核 (39)4.3培训查核 (39)4.4煤质查核 (40)4.4.1 现场煤质办理状态查核 (40)4.4.2 实例说明 (40)4.6设备现场状态查核 (41)4.7其它查核 (41)5 核算方法与步调 (42)5.1核算工程 (42)5.2核算根底资料 (42)5.2.1 职责分工 (42)5.2.2 班组日查核大分计算 (45)5.2.3 班组、个人出产得分汇总 (45)5.2.4 班组、个人安然双基得分计算 (45)5.2.5 班组、个人培训得分计算 (46)5.2.6 区队对班组材料查核得分计算 (47)5.2.7 班组对个人材料奖罚计算 (48)5.2.8 对个人租赁费奖罚计算 (49)5.2.9 对个人电费奖罚计算 (50)5.2.10 区队各项查核奖罚汇总表 (50)5.3区队核算 (50)5.3.1 单项查核工资 (50)5.3.2 班组核算 (52)5.3.3 区队大分分值计算 (54)5.3.4 区队对班组工资分配表 (54)5.3.5 班长核算 (55)5.3.6 个人核算 (55)5.4区队正职对副职的查核 (56)5.4.1 办理查核方法 (57)5.4.2 办理查核细那么 (57)5.4.3 办理查核得分表 (59)采煤队内部市场化办理手册为进一步夯实办理根底，尺度和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化程度，增强企业开展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行了充实调研，以赵固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了采煤队内部市场化办理实施手册。
《煤矿企业内部市场化工作讲义资料》PPT教学培训模板
二、内部市场化所做的工作
• （1）产品市场
• 通过对采煤队、掘进队、修护队等区队的煤炭产量、 巷道进尺、修护、零星工程等进行作价收购，促使各 单位积极组织生产，努力提高产品数量与质量，1～8 月份累计产量35.76万吨，完成永锦公司下达计划 31.5万吨的114%，完成年计划47万吨的76%；1～8 月份累计完成总进尺5961.2米，完成永锦公司下达计 划5005米的119%，完成年计划8490米的70%。
吕沟煤矿资金市场
外部
收入 项
矿外部市场 销售收入
销售煤炭
内部
支出 项
产品 市场
内部利润
资金 市场
收购产量、进尺
支付单项工程费用
采掘单位 辅助单位
单项工程单位
矿外部市场 成本支出
材
电
料
费
费
外部
支出 项
内部结算
物资 市场
电力 市场
内部
收入 项
购买 材料
购买 电力
二、内部市场化所做的工作
• （4）电力市场
二、内部市场化所做的工作
• （一）构建四大体系、十大市场
• 吕沟煤矿按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、 上下游关系，以物资流通、服务提供作为轴线，形成 相关活动的买卖关系，构建了四大体系、十大市场。
• 四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体 系。
• 十大内部市场：产品市场、服务市场、电力市场、物 资市场、租赁市场、安全市场、加工修理市场、资金 市场、科技市场、人力资源市场。
吕沟煤矿内部市场化管理模式
管理体系
计量体系
四大体系
价格体系
核算体系
吕沟煤矿内部市场化管理模式
煤炭企业内部市场化管理
《商场现代化》2012年8月（中旬刊）总第692期要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。
也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。
通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。
同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。
员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。
真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。
伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。
怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。
根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。
第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。
第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体,实现市场管理。
建立四个级别对应的市场体系,等。
其次,建立相应的价格体系,市场价格要用全部的成本,根据内部和外部变化适当调整,实现与市场内部和外部融合。
再次,完善相应的测量方法,测量是实施市场管理是重要的因素,而没有准确的度量方法,管理的内部市场是一个空的词,没有意义。
最后,建立一个结算中心,每个市场主体之间的结算和考核需要有相应的部门协调、总结和执行。
煤矿可以建立内部结算中心,负责企业会计管理。
浅析煤炭企业内部市场化管理■程联兵潞安集团常村煤矿澡塘队[摘要]本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。
煤炭运营方案范本
煤炭运营方案范本一、前言煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它在各种工业生产和生活用能方面都有着不可替代的地位。
然而，煤炭的开采、运输与销售过程中也存在诸多挑战，需要有系统化的管理来保证煤炭的有效、高效运营。
本方案将着重介绍如何系统地进行煤炭运营，以确保产品质量，提高效率，并最大程度上降低运营成本。
二、煤炭运营的基本流程1. 煤矿开采：煤炭运营的第一步是进行煤矿的开采作业。
这包括地质勘查、矿山设计、设备采购、矿工安全培训等工作。
在煤矿开采过程中，必须严格遵守相关的安全规定，以确保矿工的安全。
2. 运输环节：煤炭开采完成后，就需要进行煤炭的运输工作。
这包括煤炭的装车、运输途中的监管和保障工作等。
煤炭的运输方式多样，包括铁路、公路、水路等。
在煤炭运输的过程中，需要做好煤炭的数量和质量的监测，以确保运输过程中不会出现损耗。
3. 仓储管理：煤炭到达目的地后，需要做好煤炭的仓储管理工作，保证煤炭的质量不变，在运输途中只有采取妥善的仓储管理措施，才能确保煤炭的质量。
4. 销售环节：最后，煤炭需要进行销售工作。
这包括销售渠道的开拓、销售额的完成与销售合同的签订等。
在销售过程中，需要做好市场调研工作，了解市场需求，从而确定销售策略。
三、煤炭运营的关键管理措施1. 安全生产管理煤炭产业是一个危险行业，因此必须始终把安全生产放在首位。
在煤炭生产过程中，要严格遵守国家的安全生产法律法规，建立并严格执行各项安全管理制度，确保矿工的人身安全。
同时，要加强事故预防和应急救援能力的建设，及时发现并排除各类安全隐患，保证生产现场的安全。
2. 质量监管对于煤炭产品，必须严格把关煤炭的质量。
通过建立相应的监测体系，监测煤炭产品的质量指标，确保产品质量达到国家标准。
同时加强煤炭产品的质量管理，及时发现问题，并采取有效的措施加以解决。
3. 成本管理煤炭运营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
必须要做到降低运营成本，提高运营效率。
通过优化生产流程，合理配置资源，降低能源消耗，提高设备利用率，改善人力资源的配置，以及加强营销管理等方面，有效地降低煤炭运营成本。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
10
煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
12
监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
煤炭板块内部市场化体系
煤炭板块内部市场化体系煤矿企业内部市场化管理，就是按照市场体系的要求，在煤矿企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场，使矿与各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层单位达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。
煤矿企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程，涉及范围广，工作量大，还要随时根据市场变化进行宏观调控，受传统思想的影响以及旧体制的作用，在推行内部市场化管理时，肯定会有相当大的阻力，有的甚至半途而废。
因此，必须构建完善的监督保障体系来保证内部市场化管理的推行。
一、建立组织管理体系组织管理体系主要分为班组、区队、专业公司及矿四个层次。
1.班组管理主体责任者：现场施工班组长、当班质量验收员、跟班副区长。
班组长负责当班材料投入和其他费用的核算、管理工作，质量验收员负责当班成本消耗、工程质量验收、工作量考核工作，跟班副区长负责监督、检查工作。
三者职责不同、责任一体，现场出现丢失、浪费、成本不实等问题，负有共同的责任，因此，实行捆绑式考核，同责处罚。
2.区队管理主体责任者：区长、书记、经营副职、核算员。
区长负责本单位内部市场化的组织、管理工作，是本单位市场化管理的第一责任者；书记负责本单位内部市场化的组织、教育工作，是本单位市场化管理教育第一责任者；经营副职为本单位内部市场化组织、培训、监督、管理责任者，负主要管理责任；核算员为本单位内部市场化运行、培训、监督管理责任者，负运行管理、指导、监督责任。
3.专业公司管理主体管理责任者：专业公司主要负责人、经营副职、经考办主任。
专业公司主要负责人为本专业公司内部市场化组织领导者，是本专业公司市场化运行的第一责任者；经营副职负责本专业公司内部市场化组织、管理工作，是本专业公司市场化管理的主要责任者；经考办主任在经营经理的领导下，负责组织、指导和管理工作，是本专业公司市场化管理、业务指导的主要责任者。
中源煤炭交易中心煤炭知识手册汇编
中源煤炭交易中心煤炭知识手册汇编（一）目录：（1）煤炭概述（2）煤炭的分类及用途（3）常见的煤炭指标（4）我国煤质分布概况（5）煤炭交易过程中的名词解释(6）我国煤炭运输概况一、煤炭概述1.煤炭的生成煤炭是古代的有机物（主要是植物）的遗体，经过生物及化学的变质作用而形成的。
大体可分为两个阶段，第一阶段是泥煤炭化阶段，即由植物转变成泥炭阶段。
第二阶段，由泥炭转变成褐煤，褐煤转变成烟煤，烟煤再转变成无烟煤阶段。
泥炭层经过压紧、失水、胶体老化、硬结等作用，化学组成逐渐发生缓慢变化，逐步变成比重较大，较致密的黑褐色的褐煤。
当顶板逐渐加厚，顶板的静压力逐渐增高，煤层中温度也逐渐升高后，煤质便发生变化，逐渐由成岩作用变成了以温度影响为主的变质作用。
这样褐煤逐渐变成了烟煤、无烟煤。
如果有更高的温度，最终可能变成石墨。
成煤必须具备四个先决条件：（1）植物条件（2）气候条件（3）地理条件（4）地壳运动条件。
2.三大成煤期在整个地质年代中，全球范围内有三个大的成煤期：（1）古生代的石炭纪和二叠纪，成煤植物主要是孢子植物。
主要煤种为烟煤和无烟煤。
（2）中生代的侏罗纪和白垩纪，成煤植物主要是裸子植物。
主要煤种为褐煤和烟煤。
（3）新生代的第三纪，成煤植物主要是被子植物。
主要煤种为褐煤，其次为泥炭，也有部分年轻烟煤。
3.煤的化学组成煤的化学组成很复杂，但归纳起来可分为有机质和无机质两大类，以有机质为主体。
煤中有机质是复杂的高分子有机化合物，主要由碳、氢、氧、氮和有机硫等五种元素组成，而碳、氢、氧三者总和约占有机质的95％以上。
碳是煤中最重要的组分，其含量随煤化程度的加深而增高。
泥炭中碳含量为50％～60％，褐煤为60％～70％，烟煤为74％～92％，无烟煤为90％～98％。
硫是煤中最有害的化学成分。
4.煤炭在我国的分布我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫。
而且主要集中分布在目前经济还不发达的山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州、宁夏等6省(自治区)，它们的煤炭资源总量为4.19万亿吨,占全国煤炭资源总量的82.8%，而且煤类齐全，煤质普遍较好。
煤炭企业内部市场化管理
432013年・10月・下期经营管理者学 术理 论经营管理者 Manager' Journal煤炭企业内部市场化管理探析徐显锋 河南能化集团永煤公司新桥煤矿摘 要：煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制，充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用，达到节约生产成本，提升企业竞争力的效果。
本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。
关键词：煤炭企业 内部市场化 管理 探索一、煤炭企业内部市场化管理的内涵及意义煤炭企业内部市场化管理，指的是煤炭企业将市场经济模式引入企业内部，把企业内部的区队、班组等基层单位模拟为市场主体，并建立相应的内部市场价格机制、竞争机制，形成结算体系和考核体系，这样，企业和基层单位之间、基层单位和员工之间的关系就由原来的行政管理关系变成等价交换的经济关系，在企业内部形成了权责分明、井然有序的竞争格局。
实行企业内部市场化管理对于创新煤炭企业管理模式，提高员工的积极性、降低企业生产成本、提高企业竞争力等都具有重要的意义。
首先，内部市场化管理能够提高煤炭企业的运转效率。
内部市场化管理作为一种全新的管理模式，首先需要煤炭企业对内部各基层单位的职能进行重新界定，按照市场化的要求，根据生产流程和各部门生产工艺之间的内在关系进行梳理，使得各市场主体能够通过内部市场纽带进行有效衔接，避免了管理的漏洞和资源的浪费，企业的内部组织得到优化，整体运行效率更高。
其次，内部市场化管理能够有效降低企业生产成本。
由于煤炭企业受自然条件制约，生产、销售、运输、采购等各个系统都很庞大，传统的管理模式难以做到让各个环节高效配合，成本控制难度较大。
而采用内部市场化管理的方法，各职能部门或各生产环节之间变成了等价交换的关系，在相互配合中都以利益最大化为目标，避免了资金、资源的浪费，能够大幅度降低生产成本。
淮北矿业内部市场化指导手册
淮北矿业内部市场化指导手1.1.4内部市场化管理要素 (2)1.1.5内部市场化管理手段的融合 (3)2 内部市场化管理运作方式 (3)2.1一级市场运作 (4)2.1.1集团公司对职能部室 (5)2.1.2集团公司职能部室对所属单位 (5)2.2二级市场运作 (5)2.2.1生产经营单位对集团公司 (6)2.2.2生产经营单位之间 (6)2.2.3煤炭生产经营单位对所辖职能科室 (7)中篇内部市场化运行模板 (17)1 内部市场化基础管理 (17)1.1成立组织机构 (17)1.2明确市场主体 (17)1.3明确部门职责 (17)1.4确定考核项目 (17)1.5制定规章制度 (18)1.6下达考核指标 (18)1.7测定价格体系 (19)2 内部市场化运作流程 (19)2.3.3班组对岗位日清日结 (40)下篇内部市场化案例分析 (43)1 价格体系部分 (43)1.1价格与契约精神 (43)1.2价格的软与硬 (43)1.3几种常见的价格测算的误区 (53)1.3.1用工资标准反算价格体系 (44)1.3.2价格月度调整，好心办了坏事 (53)1.3.3价格测算不准确，市场化结算事倍功半 (54)1.3.4全矿收入挂钩采掘，过度市场化问题多 (54)上篇内部市场化基础知识1 总则1.1内部市场化概述内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链为指导，以聚焦双效、搞活内外市场为目标，不断丰富和完善市场主体、、简单性：要在制度设计严密细致的同时，注重制度的可操作性，考核结算简单明了，职工收入一目了然，防止考核流程过度繁杂，结算工作事倍功半。
实用性：要明确内部市场化达到目的和效果，以提高企业运行效率和效益，搞活内外部市场为目标，防止盲目推进，增加额外成本。
科学性：要在充分发挥市场调节“无形的手”作用的同时，保持行政管理“有形的手”适时发挥指导作用，既要突出特色，又要符合科学管理的要求，防止以包代管，过度市场。
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度煤矿采煤系统内部市场化管理制度市场化管理制度是指在采煤系统内部引入市场机制，通过竞争和激励，提高效益和生产力。
在煤矿行业中，煤矿采煤系统内部市场化管理制度的建立和完善，对于煤矿企业的发展具有重要意义。
市场化管理制度的基础是建立合理的市场体系。
在煤矿采煤系统内部，可以建立多层次的市场，包括煤矿的市场、煤矿科研的市场、煤矿矿产资源的市场等。
通过合理划分市场，并建立统一的市场交易规则，可以使煤矿内部各个环节的资源优化配置和交易成本最小化。
在市场化管理制度中，需要建立有效的激励机制。
可以通过设立奖励制度、考核制度，激发煤矿采煤系统内部员工的积极性和创造力。
例如，设立煤矿科研成果转化奖励制度，鼓励科研人员将科研成果快速应用到生产中；设立采煤成本节约奖励制度，鼓励采煤人员降低成本、提高效益等。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情，推动企业的创新和发展。
市场化管理制度还需要建立完善的信息系统。
通过信息系统，可以实现煤矿采煤系统内部各个环节之间的信息共享和流通。
例如，通过信息系统，采煤人员可以了解市场需求和价格，做出合理的生产安排；煤矿科研人员可以了解市场对新技术和新产品的需求情况，开展有针对性的科研工作。
信息系统的建立不仅有助于提高煤矿采煤系统内部的效率，也为公司实施全面的市场化管理提供了基础。
在市场化管理制度的实施过程中，还需要加强对煤矿企业内部市场的监管和评估。
通过建立科学的监管机制，可以对市场的公平性和透明度进行监督，防止市场垄断和不正当竞争现象的出现。
另外，应建立健全的评估机制，对市场化管理效果进行评估，以便及时修订和完善市场化管理制度。
此外，为了更好地推进煤矿采煤系统内部市场化管理制度的落地，也需要加强人才培养和知识产权保护。
通过加强人才培养，可以培养出懂市场经济和管理知识的专业人才，为实施市场化管理提供有力支撑。
同时，还需要加强知识产权保护，为煤矿科研工作提供良好的创新环境和法律保护，激发创新活力。
煤矿采掘单位内部市场化实施办法
煤矿采掘单位内部市场化实施办法1. 前言随着市场经济的不断发展，市场化的实现已成为我国经济发展的主要方向之一。
而在煤矿采掘行业中，内部市场化的实施将有助于提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍煤矿采掘单位内部市场化的实施办法。
2. 市场化的定义市场化是指通过市场机制来调节经济活动的分配和配置，实现资源有效利用、提高经济效率和社会福利的一种经济模式。
在煤矿采掘单位内部实施市场化，是指采用市场化的经营模式，通过建立内部市场，调节供求关系，优化资源配置，提高经济效益和竞争力。
3. 实施内部市场化的步骤3.1 制定内部市场化实施方案在实施内部市场化之前，必须制定一份详细的实施方案。
该方案应包含内部市场的建立和管理、物资价格和供应关系调节、营销策略和销售渠道管理等方面的内容。
3.2 建立物资供应市场在煤矿采掘单位内部市场化的实施中，建立物资供应市场是必不可少的一步。
物资供应市场的建立需要确定以下内容：•市场的范围和规模；•市场的管理机构和管理制度；•采购体系和物资采购流程；•市场定价和供需关系调节机制。
3.3 确定产品价格和销售渠道内部市场化的实施离不开产品的定价和销售渠道的管理。
在确定产品价格时，需要参考市场行情和生产成本，并进行合理的定价。
在选择销售渠道时，应根据市场需求和竞争情况，选择合适的销售渠道。
3.4 完善市场管理制度市场管理制度是内部市场化实施的基础，完善的市场管理制度可以规范市场行为，提高市场效率。
市场管理制度应包括竞争机制、监督机制、纠纷解决机制、信息公开等方面的内容，以保证内部市场的公平、透明和高效。
4. 内部市场化的实施效果内部市场化的实施可以带来以下效果：4.1 资源优化配置内部市场化实施的过程中会优化资源配置，提高资源的利用率和效率，从而提高企业的经济效益。
4.2 提高竞争力内部市场化实施使得企业采取市场化的经营方式，为企业带来了更多的竞争机会和竞争动力，提高了企业的生产效率和竞争力。
内部市场化管理运行指导手册
霍州煤电集团公司内部市场化管理运行指导手册一、内部市场化管理的内涵将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
二、内部市场化管理的原则（1）市场化运作原则。
运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
（2）利益对称原则。
交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。
（3）完全成本核算原则。
按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。
（4）核算主体下移原则。
按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。
（5）量化细化管理原则。
从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。
区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
三、二级市场内部市场化管理的实施步骤实施内部市场化管理可以用“一二三四五六”来概括：“一”指建立一个内部市场管理机构。
“二”指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。
“三”指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理）。
“四”指构建四级内部市场。
“五”指构建五大内部市场管理体系。
“六”指六点建议。
具体内容是：“一”指建立一个内部市场管理机构成立矿内部市场管理领导组,下设仲裁管理领导组、价格管理领导组、市场管理办公室。
市场管理办公室内设“结算中心”。
内部市场化建设知识手册
目录1、内部市场化管理的含义是什么？..............................................................................2、什么是价值链管理？ (1)3、什么是目标管理？.......................................................................................................4、什么是全面预算管理？...............................................................................................5、内部市场化管理应坚持哪些原则？..........................................................................6、什么是内部市场化管理科学性原则？......................................................................7、什么是内部市场化管理效率性原则？......................................................................8、什么是内部市场化管理创新性原则？......................................................................9、集团公司内部市场化建设的架构是什么？.............................................................10、内部市场化管理的七大要素是什么？...................................................................11、什么是市场主体？ ....................................................................................................12、什么是市场客体？ ....................................................................................................13、什么是市场规则？ ....................................................................................................14、什么是交易市场？ ....................................................................................................15、什么是交易价格？ ....................................................................................................16、什么是交易量？.........................................................................................................17、什么是交易平台？ ....................................................................................................18、集团公司实行几级市场管理？............................................. 错误!未指定书签。
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现场
1：启动会准备（会议场地、相关参会 人通知） 2：参与项目启动会 3：签署项目启动会议纪要
1:技术顾问在安装之前再次对安装环
境进行检查
2：技术顾问培训并指导客户方系统 管理员进行系统的安装 3：协助系统管理员编写系统IT管理
项目经理 技术顾问
制度
4：考核客户系统管理员
项目经理 1：准备产品安装的硬件和系统软件； 、技术顾 2：接受技术培训，掌握系统管理技能 问
系统 建设
顾问以流程库
为依托，组织
关键用户讨论
信息化TOBE流
程，并规划权
限，以客户实
际业务进行演
练设计
切换最好准备
。
1：顾问和客户关键用户一起，识 别并制定出业务流程目录； 2：顾问根据客户的行业需求及管 理特点，选择最佳业务流程库； 3：顾问先讲解最佳业务流程，以 最佳业务流程为模板，讨论出满 足企业管理要求、局部改善的 TOBE流程； 4：TOBE流程需要以客户数据进行 验证
1：阶段内容回顾和评估； 2：阶段成果的评估结论的确认； 3：阶段风险的确认及对上级部门提 项目经理 出；确定下一阶段的工作内容 4：安排阶段改进计划并督促实施
现场
1:阶段实施工作总结及评估（工作完成 进度、存在主要问题、潜在的风险） 2：参与实施工作阶段成果汇报会并给 出指导性意见。
1：制定培训计划并审定；
1：与实施方项目经理讨论模拟演练时 间和模拟演练方式及人员； 2：完成模拟演练前准备工作（环境、 系统搭建） 3：协助用友方完成总结报告
现场、远 1：参加培训
程
2：编写岗位操作手册
1：阶段内容回顾和评估；
2：阶段成果的评估结论的确认；
3：阶段风险的确认及对上级部门提 出；确定下一阶段的工作内容
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XX集团内部市场化操作手册作者：用友咨询实施时间：2014年度目录基本档案 (4)部门档案 (4)工种档案 (5)人员档案 (7)版本信息 (8)工作面档案 (9)专业市场档案 (10)费用项目档案 (11)大额费用分摊档案 (13)节超比例控制设置 (14)工资系数设置（没有图） (15)非考核项目设置（没有） (17)定额定义管理 (17)定额类别 (17)定额参数 (18)定额名称 (19)定额公式定义 (20)定额业务管理 (22)定额业务单据 (22)日清日结定额业务月度单据 (23)机加工业务 (24)机加工业务单据 (24)机加工业务日结日清报表 (25)单项工程业务 (27)单项工程申请单 (27)单项工程验收单 (28)设备管理 (28)设备基础管理 (30)设备分类 (30)设备状态........................................................................................... 错误!未定义书签。
设备卡片 (31)设备入库 (33)设备出库 (34)煤安证书档案 (35)设备维修业务 (37)设备维修委托单 (37)设备维修验收结算单 (38)设备租赁业务 (39)设备出租单 (39)设备退租单 (40)设备转租单 (41)设备结算单 (42)设备月度出租计划单 (44)三四级市场考核业务 (45)班组工作量记录单 (45)个人得分记录单 (47)班组工资分配单 (48)个人工资分配单 (49)链式结算业务 (51)链式结算 (51)费用收支业务管理 (52)费用收入录入单据 (52)费用支出录入单据 (53)月末处理 (54)月末结帐 (54)区队考核工资表............................................................................... 错误!未定义书签。
1基本档案1.01部门档案部门档案是公司企业建立部门信息的基础，为其他相关管理提供共享数据，以减少基本信息的输入量。
在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【部门档案】，系统将弹出界面，部门按树型结构进行排序。
部门档案属公司档案，以公司登陆才可编辑。
操作界面：■操作说明●如何增加部门选中树某节点，单击〖增加〗按钮后，录入部门编码,部门名称,上级编码不用填写,录入人参照选择框可以选择录入人,选择录入日期,参照选择对应出库单帐套, 填写分配系数,填写备注,录入内容，录入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存在增加过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存退出。
●如何修改部门在左侧部门级别中选择要修改的部门，单击〖修改〗按钮，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。
在修改过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存退出。
●如何删除部门在左侧部门级别列表中选择要删除的部门，单击〖删除〗按钮并确认系统提示后，对该记录执行删除操作。
只能删除末级未被引用的部门档案。
●打印打印界面上的数据项目说明部门编号：部门的编码，来唯一标识该部门，不能输入其它字符。
必须输入，不能重复。
编码规则××××××编码是在上级编码基础上增加。
不能重复。
编码按2位数字填加，参看上级编码，在填2位数字。
部门名称：部门的名称，意义要简单明了。
必须输入上级编码：自动带出，不用输入，增加部门时应先选择部门的上级节点。
录入人：参照选择当前操作人。
录入日期：自动带出。
对应出库单帐套部门：这个对应NC系统帐套中部门档案中的部门。
分配系数：尚未使用。
备注：备注如下项目选项添加部门的属性；是否责任部门：参与市场化核算的部门，一般指区队。
是否管理部门：不参与核算，参与市场化各环节管理的部门。
是否班组：如果是班组，则选中。
是否参与班组打分：只有选择了参与打分的班组才能在班组工作量记录处自动带出该班组。
封存标识：部门档案是否封存的一个标志。
■注意事项部门在人员档案要引用。
某一部门在后续业务单据中使用之后，该部门不允许删除。
选中的部门档案节点封存标识有“√”标识，不能在所选的部门档案下增加部门档案。
封存选中的部门要从末级节点开始逐级向上级节点封存。
解封存选中的部门要从顶级节点向下级节点逐级解封存。
1.02工种档案工种档案是公司单位工种信息的集合。
在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【工种档案】，系统将弹出界面，工种以列表结构显示。
操作界面：■操作说明⏹如何增加工种档案单击〖增加〗按钮，工种列表中新增一行，输入工种信息，录入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存。
在增加过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回增加前状态。
⏹如何修改工种档案在工种档案列表中选择要修改的工种档案，单击〖修改〗按钮可以对该工种档案执行修改操作，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。
在修改过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回到修改前状态。
⏹如何删除工种在工种档案列表中选择要删除的工种档案后，单击〖删除〗按钮并确认系统提示后，对该记录执行删除操作。
⏹如何查询工种档案单击〖查询〗按钮，在弹出的查询条件窗口中自定义查询条件，定义完查询条件，单击〖确定〗按钮，过滤出查询结果。
在查询过程中，单击〖取消〗按钮，系统将取消查询退出。
当存在并发用户时，单击〖刷新〗按钮，可以查询出当前工种档案的最新结果。
⏹如何打印工种档案在需要进行资料输出时，单击〖打印〗按钮，即打印出工种档案的所有数据。
⏹分配单击〖分配〗按钮，在弹出的分配窗口中选择公司，单击〖确定〗按钮，保存分配结果。
在分配过程中，单击〖取消〗按钮，系统将取消分配退出。
⏹项目说明编码：用来唯一标识工种档案。
必须输入，不可重复，编码填写数字。
名称：名称，意义要简单明了。
必须输入，不可重复。
录入人：填写录入人。
录入日期：自动带出。
封存标识：工种档案是否封存的一个标志。
■注意事项1.如工种档案已经被引用，则不能被删除。
2.如工种档案已经被引用，修改时能修改工种档案编码，不能删除。
3.集团有分配按钮，公司没有分配按钮。
4.封存的工种档案不能被参照。
封存的工种档案可以在修改时解封存。
1.03人员档案人员档案是公司企业建立基本全面员工信息的基础，为人事管理提供基本的人员信息，并为其他相关管理提供共享数据，以减少基本信息的输入量。
在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【人员档案】，系统将弹出界面。
操作界面：■操作说明⏹如何打印人员信息在需要进行资料输出时，单击〖打印〗按钮，即打印出人员档案的所有数据。
⏹如何增加人员选择部门，之后填写右侧卡片项目，点保存。
⏹如何删除人员在左侧树状结构选择选中要删除的人员点删除按钮。
⏹打印在需要进行资料输出时，单击〖打印〗按钮，即打印出人员档案的所有数据。
■项目说明列表：列表显示人员档案的基本信息，包含：人员编码、姓名、工种、录入人、录入日期、系数，所属部门，等。
卡片：显示人员档案所包含的全部信息项。
人员编码：人员的唯一标识，编码必须唯一。
可以使用员工编号作为人员编码，方便唯一性检查与查询。
人员姓名:人员的姓名。
用户输入，必须输入。
工种：参照选择工种档案中的工种。
所属部门：选中树状结构部门，在默认情况下所属部门就这选中的部门，也可以再次选择部门，修改也可以从新选择部门。
■注意事项不能删除档案。
人员调动后可以修改人员档案选择新的所属部门。
1.04版本信息在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【版本信息】，系统将弹出界面，版本信息以列表结构显示。
操作界面：■操作说明⏹如何增加版本信息单击〖增加〗按钮，版本信息中新增一行，输入版本信息，录入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存。
在增加过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回增加前状态。
⏹如何修改版本信息在版本信息列表中选择要修改的版本信息，单击〖修改〗按钮可以对该版本信息执行修改操作，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。
在修改过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回到修改前状态。
⏹如何删除版本信息在版本信息列表中选择要删除的版本信息后，单击〖删除〗按钮并确认系统提示后，对该记录执行删除操作。
⏹如何查询版本信息单击〖查询〗按钮，在弹出的查询条件窗口中自定义查询条件，定义完查询条件，单击〖确定〗按钮，过滤出查询结果。
在查询过程中，单击〖取消〗按钮，系统将取消查询退出。
当存在并发用户时，单击〖刷新〗按钮，可以查询出当前版本信息的最新结果。
⏹如何打印版本信息在需要进行资料输出时，单击〖打印〗按钮，即打印出版本的所有数据。
⏹项目说明版本号：用来唯一标识工种档案。
必须输入，不可重复。
版本说明：名称，意义要简单明了。
是否生效：点选。
录入人：填写录入人。
录入日期：自动带出。
■注意事项1.如版本信息已经被引用，则不能被删除。
2.只能有一个版本是生效状态。
1.05工作面档案工作面档案是公司企业建立基本工作面信息的基础，为管理提供基本的工作面信息，并为其他相关管理提供共享数据，以减少基本信息的输入量。
在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【工作面档案】，系统将弹出界面，工作面档案操作界面：■操作说明⏹如何打印工作面档案信息在需要进行资料输出时，单击〖打印〗按钮，即打印出工作面档案的所有数据。
⏹如何增加工作面档案选择部门，之后填写工作面档案中的项目，点保存。
⏹如何删除工作面档案信息在左侧树状结构选择选中要删除的工作面档案点删除按钮。
⏹如何修改工作面档案在工作面档案列表中选择要修改的工作面档案，单击〖修改〗按钮可以对该工作面档案执行修改操作，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。
在修改过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回到修改前状态。
■项目说明工作面编码：编码规则××××××××××两位数字一个级次。
工作面名称：简单明了，如2401工作面、2201工作面。
是否结束：点选是否结束，选择了结束的工作面在后续业务单据中选择工作面的地方将看不到该工作面。
■注意事项1.工作面档案被引用之后工作面不允许删除。
1.06专业市场档案专业市场档案是单位市场档案信息的集合。
在主菜单中双击【内部市场化】-【基本档案】-【专业市场档案】，系统将弹出界面，专业市场档案以列表结构显示。
操作界面：■操作说明⏹如何增加专业市场档案单击〖增加〗按钮，专业市场档案列表中新增一行，输入信息，录入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存。
在增加过程中，单击〖取消〗按钮，系统将不保存返回增加前状态。
⏹如何修改专业市场档案在专业市场档案列表中选择要修改的专业市场档案，单击〖修改〗按钮可以对该专业市场档案执行修改操作，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改结果保存。