安全管理人员专题培训

事前控制。
• 由于存在风险 • 就有了隐患， • 所以会发生亊敀。 • 如何消除隐患、遏制风险？ • 从而达到： • 让事故远离我们！
• 重温：海因里希法则
•
每一起严重事故的背后，都
有29次轻微事故和300起未遂先兆以及
1000起事故隐患。
• 回顾2013年的事故教训：
• 3.30翻车；
• 4.03不慎摔伤；
• 区域安全员，就是该生产区域的安全主管！ • 那么，就要做到： • 1、向员工提供安全的工作环境 • 2、成为一名顾问、一名领导，起带头榜样作用 • 3、确保工人以安全的方式工作 • 4、确保工人使用安全的设备和防御物，提供劳保
用品
• 5、在工作场所向员工指出潜在的危险 • 6、就所有有危险的工作编写安全作业指导书 • 7、给员工安全培训 • 8、采取预防措施来保护员工的安全 • 9、每日对工作场所进行安全巡查，及时指明和控
•
10.01设备事故现场
• 2014年“5.1”事故伤者照片
• 企业是航船， • 事故是冰山， • 再大的航船， • 也经不起冰山的撞击！
• -----------泰坦尼克号事故的启示
• “安全只有起点，没有终点。” 安全生产，从企业诞生的那一 天起，只要它的生命不中止， 安全就是一个连续的过程，过 程中断就会出现事故。如果说 安全管理是艺术，就是过程的 艺术；如果说安全管理是科学， 就是过程的科学。
人的失误\粗心 不安全行为 或环境
事故
伤 害
人的过失
• 2、只有规定动作，没有自选动 作
• 什么是规定动作？ • 按客观规律做 • 按规定的程序做 • 用规定的方法做 • 达到规定的标准
• 3、让每一项制度都落到实处
• 哪些操作需要制定规定动作 • 规定动作的程序是什么 • 规定动作的方法是什么 • 规定动作的标准是什么 • 怎样使现场操作人员正确掌握规定动作 • 怎样使现场人员认真执行规定动作 • 哪些是通用的规定动作 • 哪些是专用的规定动作
• 所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治 病，是治病于病情初起之时。
• 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病
• 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤 上敷药等大手术，所以以为我
• 的医术高明，名气因此响遍全国。” • 文王说：“你说得好极了。” • 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如
• 目标在前方 我们在路上
• 企业要发展 安全是保障
• 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底 哪一位最好呢？”
• 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” • 文王再问：“那么为什么你最出名呢？ • 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般
人不知道他事先能铲除病因，
• 我们的企业很重视安全工作。因为我们进 行了安全培训，我们层层都有了安全主管， 我们有专职安全员，我们签订了安全责任 状，完善了各项制度，我们建立了职业健 康安全管理体系，……”
• 然而您又惊叹：“为什么，为什么还是出
了事故，而这本不该发生的
呀？”
• 小石头砸破大缸， • 河沟里可能翻船！
•
•
二、安全员的工作
• 1、职责：
• （1）认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、 法规、规程和标准。
（2）参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、 安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
（3）落实各项规章制度和安全措施计划。
（4）提出和参与完成“零事故”计划和安全目标的措施和方法。
• 要求我们：:1. 清楚的知道 2. 全面 的了解 3. 完全的认同 4. 自觉的 遵守 执行
•以制度管理人 ------ 这不能做 那不 能做
•以制度指导人------应该怎么做
• 安全管理的效果依靠什么？ • 管理方法 • 管理制度
• 方法靠自己摸索，可以灵活和创新；制度 一旦制定就必须执行。
• 幸运之神不会永远眷顾不用心的 人！
1
•
29 300
• 古希腊有位大英雄阿吉里斯，刀枪不入， 无往不胜，战功赫赫。在攻打特洛伊城时， 他的敌人太阳神阿波罗一箭射中了阿吉里 斯的脚后跟，刀枪不入的阿吉里斯竟然倒 下去了。
• 原来，阿吉里斯还是婴儿的时候，母亲、 海洋女神特提斯捏着他的右脚后跟，把他 浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸过的 身体变得刀枪不入。脚后跟正因为被母亲 捏着浸不到水，变成了全身唯一的弱点。
损失的初步估计；
• c.事故发生的原因初步判断； • d.事故发生后采取的措施及事故控制的情
况； • e.事故报告单位、报告人。 • 主要工作可概括为8个字：
• 监督、指导、管理、服务
•
三、安全管理人员应具备的素质
• 一要“熟知政策”
• 二要“精通业务
• 三要“能文能武
• 四要“大公无私
• 五要“反应敏捷”
制安全隐患
• 10、进行事故调查防止再次发生
• 管安全，就是做慈善；
• 只有我们多流汗，工友才 能少流血；
• ------辛苦一个人，幸 福身边的人，
• 听得进骂声，才没有哭声
• 明白了安全员的使命，那 么：
• 作为一名现场安全管理人 员，在其位就要谋其政; 如果在其位而“不作为”， 就是犯罪，是见死不救、 间接杀人！！！
绩效考核体系 • （4）落实安全操作规程、制止违章操作 • （5）开展安全教育培训工作 • （6）开展安全检查工作（包括日常、季节、
专项、综合、节假日等） • （7）管理重大危险源和事故隐患，制定应
急救援预案 • （8）事故的调查处理和统计分析
• （9）职业健康（卫生）管理 • 隐患管理包括： • 隐患登记管理规定 • 隐患整改和监测监控安全责任制 • 隐患检查、整改、复查、验收制度 • 隐患档案管理制度 • 事故报告包括： • a.事故发生的时间、地点、单位； • b.事故的简要经过、伤亡人数、直接经济
• 安全生产管理人员必须坚持“三勤”、 “四多”、“五抓”，即：
• “勤检查、勤跑现场、勤反映
• 多说、多学、多看、多想
• 一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四 不放过”原则的执行，四抓整改计划的完 成，五抓安全生产宣传教育。
• 我认为在管理的过程中应做到：
• 方中有圆、圆中有方
• 即：-----执行制度必依方圆
• 4、危险预知、重事前防范 • 什么地方可能出事？ • 谁可能出事？ • 哪些原因可能出事？ • 事故的可能性有多大？ • 事故的后果是什么？ • 防止事故发生的措施是什么？ • 怎样才能让作业人员按制度去做？
（5）指导员工开展安全工作。
（6）会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生 产的先进经验。
（7）经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促 整改，消除事故隐患。
（8）对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
（9）监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴 和使用防护用品的方法。
• 方法的创新，带来的也许是一次变革！
• 制度的的创新，带来的可能就是一场 灾难！
• 安全员要“有方有圆”
• 沉思
最高明的学习方法
• 模仿
最聪明的学习方法
• 经历 ？？ 最痛苦的学习方法
• 建立在“经历”方式上的学习和进步 • 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; • 通过“沉思”的方式来学习和进步 • 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方
• 为企业健康安全发展保驾护航过程中， 我经常因为一些安全管理方面的问题 而感到头痛，诸如：安全管理制度制 定了那么多，事故却总是在发生？我 们应该如何建立起一套有效的安全管 理体系？安全管理工作的重点到底应 该放在哪些方面？如何管理才能让生 产设备不出现问题，才能使一线员工 不违反安全规定？等等、等等……
反
管
违
安
章 安全管理人员专题 全
除 隐
培训
做 慈
患
善
不
功
辞
2014年五月
德
辛
无
劳
量
• 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常 重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业 这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企 业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业 的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工 作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做 好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使 命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产 管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工 作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工 作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我 们企业安全管理人员的神圣使命。
要
•
• 享受培训 • 开放心态 • 用心感悟 • 遵守纪律
求
快乐学习 积极参与 创新思路 手机无声
•
一、安全管理人员的使命
• 企业就像在大海里航行的船，安全员就是 船上的水手，为大船的安全航行保驾护航。 在船航行的途中对船身进行维护，把握每 一个细节，发现船身的漏洞，就要及时的 得修、补、堵，采取一切措施，不让一滴 水渗入，确保船只顺利的走完航程，到达 目的地。
• （4）对严重违反安全生产规章制度的个人，有权 进行批评教育并向上级汇报。
• （5）对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的 权利或提出处罚建议的权利。
• （6）其他进行安全生产管理的权利。
• 3、应做的工作： • （1）参与制定和落实公司安全生产规章制
度 • （2）完善公司安全生产管理的基础工作 • （3）完善安全目标管理、计划管理及安全
• 4.12 异物入眼；
• 4.15 物体打击；
• 4.19手臂划伤；
• 5.13风管脱落； 6.12,6.13,6.17事故 • 5.21片帮事故； 10.01设备事故 • 5.24物体打击； 12.14设备事故 • 5.29片帮险兆； 5.1片帮事故 • 5.29不慎摔倒。 5.12物体打击
• 以上种种，都是对我们的安全生 产管理工作敲响的警钟！！！
（10）参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析 和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查 落实。
• 2、权力：
• （1）有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行 情况进行检查监督的权利。
• （2）有权进入作业场所、施工现场、相关区域进 行现场检查。
• （3）制止违反安全生产规章制度和安全操作规程 的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况 危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级 领导处理。
式;
• 通过“模仿”的方式来学习和进步 • 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明
和最容易的方式。
Fra Baidu bibliotek
• 安全——危险是相对应的
• 1、安全——就是预知生产过程中的各种
危险，以及为消除这些危险所采取的各种 手段、方法和行为的总称。
• 2、安全的含义： • （1）一是预知危险； • （2）二是消除危险；
人为犯错的可能性
• 管理大师泰勒说：管理就是确 切的知道要他们干什么，并要 求他们用最好、最经济的方法 去干。
• 我们的安全管理就是要我们的 生产工人随时保证作业安全， 那就要他们随时采用最安全的 方法去做！
• 有效的管理靠什么？
• ----------规矩（没有规矩，不成方圆）
• 管理的规矩是什么？
• ----------制度 • 制度是什么？ • 是：集体的契约，
•
-----协调过程方中有圆
• 我们的安全管理目标没有退路，
• 安全员只有管好安全才有出路（两 个选项），
• 管好安全必须有好的思路；
• 那么：思路决定出路！
•
态度决定高度！
•
眼界决定境界！
•元芳，你怎么看！
三、安全管理思路
安全不是天天讲，就能够讲出来的， 要具体去做，怎么样做？要有思路， 要有方法，要做细致的工作，完善安 全环境，建立良好的安全制约机制， 逐步的让整个企业形成正确的安全氛 围，才能最终达到我们的安全生产目 标！
危险
能量
人—不安全行为 过程 地点 机器/工具 动机
幸免
障 碍
脆弱对象
控制
人—安全行为 管理体系 计划、实践、程序 设备和工具（生物工程学）
事故
保护
人 财产 环境
• 1、细节决定成败
• 按客观规律管；
• 按规定制度管；
• 按规定的程序做；
•
用规定的方法做；
•
达到规定的标准
海因里希—多米诺理论
社会环境 和传统
• 海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐 患，要了儿子的命！
• 细节，也许只是你 不经意的一次抬头 • 隐患， 也许只需你动动手指头 • 消除 ， 也许只要弯下腰
•
就能办到的
• 然而。。。。。。
• ！！！！！！
• 相似的情节在不断重复！
4.15现场
• 5.2交通事故现场
•
5.21片帮事故现场