安全管理人员培训ppt课件

障 碍
障 碍
障碍
障碍 障碍 障碍 障碍
人 财产 环境 声誉
危 险 源
顶 端
触发因素 障 碍 障 碍
障碍 障碍 障碍
事 件
触发因素
障 碍
障 碍
建立危险源台帐
制定应急预案
确定重要危险源
培训、演习应急预案
采取综合控制措施
组织事故调查
掌握事故情况
完善安全生产条件
思路决定出路，思路决定成败
•有效的安全管理
• 从转变观 念 和方法开始
• 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安 全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全 管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没 有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说： 安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。
• 熟悉现有台帐 • 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）
• 设备 • 物料的 • 场所（环境） • 目标与制度
• 现有目标和制度 • 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） • 是否需要补充目标和制度
• 人员情况
• 直接领导 • 员工队伍情况
安全员进一步工作
安全管理人员工作目标和任务
• 目标： • 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求； (减少事故，保障安全健康）
• 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造舒适的工作环境）
• 任务： • 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 • 核心任务: • 识别并控制危险源。
“为了人”
和“人的管理”
目标
安全
方法
团队
个体
群体
组织
行动
执行力
内在 素质
制度 标准
机制 文化
安全管理人员需要解决和思考的问题
“要我安全”？
•
•
发生生产安全事故，生产经营
单位和生产经营单位的
主要负
• 责人首先被国家追究 • 责任。
33
安全管理人员需要解决和思考的问题
•
管好安全生产工作，
• 不吃一堑亦长一智 ..
安全管理的思维方式
• 形象思维与逻辑思维的差别：
• 形象思维方式：
• • • • 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“
我以为不会出事 ”
• 逻辑思维方式： 较多的是西方文化
•
•
应该是什么、应该怎样做
事前的“ 可能会出什么事 , 如果出了事怎
么办 ”
安全管理者究竟该思考什么？
泰坦尼克号为什么会沉没？
温度低
擅离来自百度文库守
防腐性不好
浪大
指挥有误 钢板易断
能见度低
• •
沉船 分析
二台动力主 机 25节/小时 水密隔仓 防撞击力 无望远镜 无线电
事故的后果和影响
• 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了 人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的 神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止， 西方世界的人们已经享受了 100 年的安稳和太平。科技稳定地进 步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没 惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船” —— 埃菲尔铁塔之后最 大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉 以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克 号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！！！
•
•
通过“沉思”的方式来学习和进步
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
•
•
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
由事后处理型到事前预防型的转变
• 什么地方可能出事 • 谁可能出事 • 哪些原因可能导致事故 • 事故的可能性有多大 • 事故的后果是什么 • 防止事故发生的措施是什么 • 怎样提高有关人员的履责能力
安全管理人员应掌握的基本内容
• 安全生产法律、法规
• 重点放在
• 法规对企业安全生产条件的要求 • 活动、设施、管理 • 安全管理 • 安全管理方针 • 安全管理方法 • 管理体系标准
• 应急救援
• 事故调查处理 • 职业安全卫生知识和技术 • 危险源及其识别、评价、控制
安全管理核心任务
•
触发因素
安全生产管理 是极具风险的工作， 是人命关天的事情，
责任重于泰 山。
安全员的角色:
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作，
功德无量！
安全员的基础工作
贯彻上级指示 (履行基本任务）
落实使用的法律法规 和标准 落实企业规章制度 落实安全目标
安全员的基础工作（摸清底数）
• 危险源情况
企业事故损失冰山图
企业是航船， 事故是冰山； 航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。
千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！
Fatality 死亡事故 Lost Time 丢失工作时间事故 Recordable可记录事故
First Aids 急救事故
At-Risk Behavior
带风险的行为
安全管理人员的工作使命
• 安全管理者的工作到底是什么？
• 他所面临的主要问题是什么？
• 定义并分析这些问题的原则是什么？
•
•
•
如果管理方法的灵活
带来的也许是一次变革
哪么管理制度的灵活
•
•
带来的可能是一场灾难
安全管理思路
思路是借鉴，不是借用
• • 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式;
安全管理人员培训课件.
课程安排.
目
录
一位老船长的话：
不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只 能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中， 我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只 外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难 威胁的困境。
• 协调完善目标和规章制度
• 注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学 • 注意与改进工作效率相结合 • 注意大家参与 落 实 目 标 与 规章 制 度 • 开展培训
• 分析需求，注意针对性 • 观察效果
（针对性措施）
• 开展检查 • 开展执法 • 整改到位
•
推陈出新，持续改进 • 提高兴趣、利于接受
• 因人、因事、因形势