物业公司年终奖发放制度
物业公司年度奖励制度
物业公司年度嘉奖制度1．总则为增强员工工作积极性，鼓励员工努力工作，积极表现，营建一个积极进取，人人争先的团队氛围，特制定本制度。
2. 奖项设置优秀团队奖：公司优秀团队奖：年度工作事迹卓著，积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的项目管理部将被授以公司优秀团队的荣誉。
项目管理部优秀团队奖：详见《项目管理部优秀团队评选制度》。
优秀物业经理人奖：年度工作中事迹表现突出、管理能力和管理成效明显、年度素养考评结果为“良”以上、自我严格要求、具有榜样作用的主管以上人员（含见习主管、安保队长）。
优秀物业人奖：在年度工作中表现良好，虔诚敬业，严格遵照公司的各项规章制度，起到模范带头作用的普通员工和领班。
优秀讲师奖：在年度担负讲师工作中表现突出，培训成效评估良好，获得参训员工一致好评的公司内部讲师。
主人翁奖：在岗位工作中有着突出的表现，爱岗敬业，忠于职守，对团队建设起到非常积极的影响的员工。
优秀入职引导人奖：年内担负了2名（含）以上新员工的入职引导人，且由其作为入职引导人的新员工均对公司企业文化有较高的认同度，业务能力得到较大提升。
公道化建议奖：指对公司经营管理活动提出公道化建议，或能将新的管理手段和方法运用于实际工作中，并获得杰出成效的个人。
安全奖：为了鼓励公司秩序保护全部员工工作积极性及工作热情，更好的搞好小区安防工作，对年度未显现安全事故的小区秩序保护人员和安全管理人员进行的嘉奖。
3. 嘉奖产生方式和名额规定公司优秀团队每年评选一个，由公司评选小组进行评选，具体评选办法由评选小组拟定。
优秀物业经理人奖、优秀物业人奖、优秀讲师奖、主人翁奖、优秀入职引导人奖、公道化建议奖等奖项为年度民主评选。
优秀物业经理人奖：嘉奖名额为3-5人/年。
优秀物业人奖：嘉奖名额为普通员工总人数的4-5％。
优秀讲师奖：嘉奖名额为讲师总数的5-10%。
主人翁奖：嘉奖名额为普通员工总人数的2-3％。
优秀入职引导人奖：嘉奖名额为5-10名。
物业公司员工奖惩细则
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您的努力学习和创新是为了更美好的未来！物业公司员工奖惩细则一为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。
物业公司员工年终奖发放方案
物业公司员工年终奖发放方案物业公司员工年终奖发放方案1根据20__年度物业费及其它费用的收缴情况，总体的经营状况较往年有了较大提高，实现了年初的计划指标。
为增加企业的凝聚力，适当提高员工的.收入，所以20__年度年终奖发放标准有所调整，具体发放原则如下：一、个人月工资两个月发放的员工应符合以下条件：1、全额发放的人员原则上是入职满一年以上的员工。
2、在本年度的工作中未有责任事故的员工。
3、在工作中表现较好，同事及业户对其工作认可，未受到业户严重投诉的员工。
4、全年全勤，没有病、事假的员工。
5、完成年度考核指标的员工。
二、个人月工资一个月标准发放的员工应符合以下条件：1、在本年度中有一次较大过失，两次一般过失的员工。
2、入司未满一年但超过3个月的员工。
3、事假、病假分别在5天（含）以下的员工。
三、免发年终奖的员工：1、入司未满3个月的员工。
2、有三次以上一般过失的员工。
3、病、事假分别超出5天的员工。
四、行政人事部负责提供人员的出勤情况，财务部负责各部门的奖金总数。
五、主管（含）以下人员由部门经理负责考评，确定发放额度。
六、部门经理级人员由总办负责考评，确定发放额度。
七、部门经理在对员工的考评中应认真、公正的对待，不准产生矛盾或其它不良现象。
物业公司员工年终奖发放方案2 年终奖金发放核计细则（一）为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。
（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1。
本表所指月份以足月计6个月15天2。
奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1、记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2、记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3、嘉奖1次，加发相当3天薪津之的'金。
物业公司年终奖方案
物业公司年终奖方案物业公司年终奖方案范文为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的物业公司年终奖方案范文，希望对大家有所帮助。
物业公司年终奖方案1一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。
1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。
2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。
二、考核要旨（一）绩效改进促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。
（二）价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。
三、适用范围部门经理级以下的所有员工。
四、考核的组织形式为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核评定小组，相关部门配合本次评定工作，具体职责如下。
（一）人力资源部①负责本次考核的组织和管理工作。
②负责考核标准的核定和确认。
③负责考核结果的核实。
④负责考核过程的监督和协调。
（二）总经办总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。
（三）各部门经理各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。
五、考核实施流程1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定，并由总经办负责备案。
2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价，并将最后考核结果送交人力资源部。
3.人力资源部将各部门考核结果进行汇总。
4.人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总经办。
5.总经办考核评定小组根据人力资源的排名，综合员工各方面表现确定员工的星级。
六、考评等级评定条件（一）五星级员工1.月度绩效考核分数为90分以上的。
2.业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。
物业公司员工福利制度
物业公司员工福利制度引言员工福利制度是物业公司为了吸引和留住优秀人才，提高员工工作满意度和生活质量而制定的一系列福利措施。
物业公司通过提供良好的福利待遇，能够有效增强员工对公司的忠诚度和归属感，进而提高工作效率和生产力。
本文将详细介绍物业公司员工福利制度的具体内容，包括薪酬福利、工作时间与休假、培训与发展、健康保障等方面。
一、薪酬福利薪酬福利是物业公司给予员工的经济回报，既包括基本工资，也包括各种额外福利。
1. 基本工资物业公司根据员工的岗位、工作职责、工作年限等因素，制定合理的基本工资水平。
公司将根据市场行情定期进行薪资调整，以确保员工的薪资与市场接轨，并根据员工的表现进行绩效奖金的发放。
2. 年终奖金物业公司设立年终奖金制度，根据员工的工作表现和公司的业绩状况，发放相应的年终奖金。
年终奖金是公司对员工一年工作的肯定和奖励，也是激励员工的一种手段。
3. 节假日福利为了让员工能够充分享受节假日的快乐和休闲，物业公司会提供节假日福利。
福利内容可能包括额外的休假天数、节日礼品或补贴，以及组织丰富多样的员工活动等。
二、工作时间与休假物业公司注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和多样化的休假制度，让员工能够更好地安排个人事务。
1. 弹性工作时间物业公司允许部分岗位的员工，根据工作需要和个人情况，自由选择工作时间。
这种弹性工作时间可以更好地适应员工的个人需求，提高工作效率和满意度。
2. 周末休息物业公司保证员工每周至少有两天的连续休息时间，通常为周六和周日。
员工可以利用周末时间进行休闲娱乐、陪伴家人等活动，有助于恢复身心健康。
3. 带薪年假物业公司根据员工的工作年限和工作表现，提供一定数量的带薪年假。
员工可以根据自身情况，灵活安排休假时间，享受放松和充电的机会。
4. 病假与事假物业公司允许员工根据病情或紧急事务，申请病假或事假。
根据公司政策，员工可以享受带薪或无薪病假与事假，以便应对突发情况或私人事务。
物业优秀员工奖金制度范本
物业优秀员工奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，提高物业管理服务质量，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司的所有物业员工。
第三条本奖金制度分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种类型。
二、月度奖金第四条月度奖金的评定周期为一个月。
第五条月度奖金的评定标准：1. 基本工资的100%作为月度奖金的基数；2. 根据员工当月的考勤情况，按照公司规定扣除相应的缺勤、迟到、早退等罚款；3. 根据员工当月的工作表现，给予相应的绩效奖金；4. 月度奖金的总额不得超过员工当月基本工资的50%。
第六条月度奖金的评定程序：1. 各部门负责人在每月最后一个工作日之前，对部门内员工的月度工作进行评定，并报人力资源部；2. 人力资源部对各部门提交的评定结果进行审核，确定月度奖金总额；3. 人力资源部在次月第一个工作日发放月度奖金。
三、季度奖金第七条季度奖金的评定周期为一个季度。
第八条季度奖金的评定标准：1. 基本工资的100%作为季度奖金的基数；2. 根据员工当季度的考勤情况，按照公司规定扣除相应的缺勤、迟到、早退等罚款；3. 根据员工当季度的工作表现，给予相应的绩效奖金；4. 季度奖金的总额不得超过员工当季度基本工资的30%。
第九条季度奖金的评定程序：1. 各部门负责人在每季度最后一个工作日之前，对部门内员工的季度工作进行评定，并报人力资源部；2. 人力资源部对各部门提交的评定结果进行审核，确定季度奖金总额；3. 人力资源部在下一个季度第一个工作日发放季度奖金。
四、年度奖金第十条年度奖金的评定周期为一年。
第十一条年度奖金的评定标准：1. 基本工资的100%作为年度奖金的基数；2. 根据员工当年度的考勤情况，按照公司规定扣除相应的缺勤、迟到、早退等罚款；3. 根据员工当年度的工作表现，给予相应的绩效奖金；4. 年度奖金的总额不得超过员工当年度基本工资的20%。
年终奖分配方案
关于申请兰贵园物业管理处年终奖分配方案一、目的为了体现衡阳志城物业企划有限责任公司以人为本的经营理念，在公司成长与营运状况的基础上，对为公司做出贡献的员工作相应的回馈，通过层级化、差异化的奖金分配制度，充分体现公平、公正、合理的分配原则，规范年终奖发放，以期凝聚人心，激励员工在新年度干得更好，共谋未来，特制定本方案。
二、适用范围本分配方案适用于兰贵园物业管理处全体在职员工。
三、实施内容：根据岗位职责不同，年终奖的发放分非管理层和管理层两部分进行。
四、年终奖分配方法、计算方式1、非管理层员工的年终奖金额= 实际年度平均月标准x 工作月份；2、管理层员工的年终奖金额=工作年限奖金基数＋满勤奖金基数＋绩效奖金其中：工作年限奖金基数=1200元÷年度工作月份满勤奖金基数=1200元÷年度工作月份（凡出现非正常考勤，取消当月满勤奖）绩效奖金以100元为起点，按公司绩效考评体系核定发放。
封顶为5000元五、词语解释：a、实际年度平均月标准是指核算年度工作月份的级别所对应的年终奖标准；如：××在2013年5月份入职，××其2013年终参加工作月份是8个月，那么××2013年的年终奖=实际年度平均月标准50元/月x 8个月b、工作月份是指入职日开始至当年12月31日止所工作的月份；六、补充事项：a、工作月份不足月按足月计算，12个月封顶；b、凡出现非正常考勤，取消当月满勤奖；年度累计有1—2天旷工者扣除3个月年终奖。
c、年度有轻微违反公司规章管理制度并受到处罚者扣一个月年终奖，违规严重者扣除两个月年终奖。
d、工作服务满一年者，工资福利加一百元，第二年加50元，封顶为300元。
兰贵园物业管理处2014-1-3。
物业部门奖励制度范本
物业部门奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司物业部门全体正式员工。
第三条本制度奖励项目分为：绩效奖金、优秀员工奖、项目奖金、年终奖金等。
第四条本制度奖励方式分为：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第五条本制度奖励标准及奖励比例根据公司财务状况及部门业绩逐年调整。
二、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况进行评定。
第七条绩效奖金发放标准：1. 月度绩效奖金：根据员工当月工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的50%进行发放。
2. 季度绩效奖金：根据员工当季度工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的30%进行发放。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度工作业绩完成情况，按照部门绩效奖金总额的20%进行发放。
第八条绩效奖金发放时间：1. 月度绩效奖金：次月五个工作日内发放。
2. 季度绩效奖金：下一季度第一个月内发放。
3. 年度绩效奖金：次年元宵节前发放。
三、优秀员工奖第九条优秀员工奖分为：每月优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。
第十条优秀员工评选标准：1. 每月优秀员工：根据当月工作表现、客户满意度、团队协作等方面进行评选。
2. 季度优秀员工：根据季度工作表现、项目完成情况、创新能力等方面进行评选。
3. 年度优秀员工：根据全年工作表现、业务能力提升、团队贡献等方面进行评选。
第十一条优秀员工奖励措施：1. 每月优秀员工：给予现金奖励200元。
2. 季度优秀员工：给予现金奖励500元。
3. 年度优秀员工：给予现金奖励1000元，并颁发荣誉证书。
四、项目奖金第十二条项目奖金针对部门承担的各类项目进行奖励。
第十三条项目奖金评定标准：1. 项目完成质量：项目实施过程中，质量达到公司要求，无重大质量问题。
2. 项目完成时间：项目按时完成，无延期情况。
3. 项目创新程度：项目实施过程中，有创新举措，提高服务质量。
物业服务中心年终奖励方案
物业服务中心年终奖励方案一、背景与目标在本年度即将结束之际，为了更好地激励和奖励物业服务中心的员工，同时提高物业服务中心的整体绩效和效率，我们制定了以下年终奖励方案。
二、奖励标准与计算方式1. 奖励标准根据员工在本年度的表现和贡献，我们将进行绩效评估，并基于评估结果给予相应的奖励。
2. 计算方式奖励金额将根据员工绩效评估等级、岗位级别和工作年限等因素来确定。
具体计算公式如下：奖励金额 = 绩效评估等级（A/B/C）* 基本工资 * 岗位系数 * 工作年限系数3. 绩效评估等级绩效评估等级分为A、B、C三个等级。
其中，A表示优秀，B表示良好，C表示达到基本标准。
4. 岗位系数岗位系数将根据员工所在岗位的重要性和责任程度进行评估，并设定相应的系数。
岗位系数由人力资源部门与相关部门协商确定，并在绩效评估过程中进行考核。
5. 工作年限系数工作年限系数将根据员工在本公司工作的年限来确定。
工作年限越长，工作年限系数越高。
三、奖励方式与时间安排1. 奖金发放方式年终奖金将以一次性现金奖励的形式发放给符合奖励标准的员工。
2. 奖金发放时间安排根据公司相关规定，年终奖将于xx年xx月xx日之前发放到员工的工资账户中。
四、其他注意事项1. 员工资格要求只有在本公司连续工作满一年以上的员工才有资格参与年终奖励计划。
2. 违纪扣减如员工在工作过程中存在违反公司规定或者违纪行为，将按照公司相关规定扣减相应的奖励金额。
3. 其他福利待遇年终奖金并不包括其他福利待遇，例如医疗保险、年度旅游等。
如有其他福利待遇安排，将另行通知。
五、总结与展望通过本次年终奖励方案的制定和实施，我们旨在激励员工，推动整个物业服务中心的发展。
同时，我们也希望员工能够进一步提高自己的能力和水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
加强员工的激励和奖励机制是公司发展的重要环节之一。
希望这份年终奖励方案能够激发员工的工作热情和积极性，提高整体团队的凝聚力和执行力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
物业集团员工福利制度
物业集团员工福利制度引言在现代社会中，员工福利制度是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
物业集团作为一个大型企业组织，为了提高员工的工作满意度和忠诚度，必须建立一套完善的员工福利制度。
本文将探讨物业集团员工福利制度的各种方面，包括薪酬福利、健康保障、休假制度等。
一、薪酬福利1. 基本工资物业集团将根据员工的岗位和个人能力进行薪资核算，确保合理的薪资水平，为员工提供稳定的工资来源。
2. 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和创造力，物业集团设立绩效奖金制度。
根据员工的工作成绩和贡献，按照一定比例发放绩效奖金。
3. 年终奖金每年年底，物业集团将根据公司业绩以及个人表现，给予员工一定比例的年终奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
4. 股权激励为了让员工分享公司的成果和利益，物业集团设立股权激励计划，将一部分股权分配给优秀的员工，以激发员工的归属感和动力。
二、健康保障1. 医疗保险物业集团为全体员工购买医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，确保员工在意外事故和疾病时能够得到及时的治疗和保障。
2. 健康体检定期进行健康体检是预防疾病的重要措施。
物业集团将为员工提供定期的健康体检服务，确保员工身体健康。
3. 疾病预防物业集团将组织各类健康讲座和宣传活动，提高员工的健康意识，预防常见疾病的发生。
4. 康复辅助对于患有慢性疾病或残疾的员工，物业集团将提供康复辅助服务，包括康复训练和辅助器具的购置，帮助员工恢复健康并适应工作环境。
三、休假制度1. 年假根据员工的工作年限和职位等级，物业集团将为员工提供不同长度的年假，确保员工在工作之余有足够的时间休息和放松。
2. 病假当员工因病无法正常工作时，可以向公司请病假，享受病假工资待遇，直到康复为止。
3. 产假/陪产假对于怀孕的女员工，或者员工的配偶怀孕，物业集团将提供产假/陪产假，确保员工在家庭重要时刻有足够的时间照顾和陪伴家人。
4. 婚假/丧假当员工结婚或家庭成员去世时，可以向公司请婚假或丧假，享受相应的工资待遇，以处理个人家庭事务。
小区物业员工薪资奖罚制度
小区物业员工薪资奖罚制度一、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务量进行评定。
3. 特别奖励：对于在特殊任务或紧急情况下表现突出的员工给予一次性奖励。
二、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励及荣誉证书。
2. 年度优秀员工奖：每年评选年度优秀员工，给予更高额度的物质奖励及荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高服务质量的创新提案，一经采纳实施，给予奖励。
4. 忠诚服务奖：对于在公司服务一定年限的员工，根据年限给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：根据失误的严重程度，给予警告、罚款或降职等处罚。
2. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 服务态度问题惩罚：对于服务态度不佳，导致客户投诉的员工，进行批评教育，并根据情况给予经济处罚。
4. 严重违纪惩罚：对于严重违反公司纪律，损害公司利益的行为，给予解除劳动合同等处罚。
四、奖罚评定标准1. 绩效考核：根据员工的工作完成情况、工作质量、团队协作能力等进行综合评定。
2. 客户反馈：客户满意度调查结果作为评定员工服务态度的重要依据。
3. 同事评价：同事间的互评可以作为评定团队协作能力的参考。
4. 上级评价：上级对员工的工作表现和职业素养进行评价。
五、奖罚实施流程1. 奖罚提议：由部门负责人或同事提出奖罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门对奖罚提议进行审核，并提出评定意见。
3. 决策执行：奖罚决定经公司管理层批准后，由人力资源部门执行。
4. 反馈沟通：奖罚结果应及时通知员工，并进行必要的沟通和解释。
六、奖罚记录1. 建立奖罚档案：对所有奖罚情况进行记录，作为员工档案的一部分。
2. 定期复核：定期对奖罚记录进行复核，确保奖罚制度的公正性和有效性。
七、制度更新1. 根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和更新。
物业员工奖金管理制度
物业员工奖金管理制度1. 介绍物业员工奖金管理制度旨在规范物业公司的奖金分配机制，激励员工积极工作并提高工作效率。
本文档将详细介绍物业员工奖金管理制度的具体规定。
2. 奖金分配原则物业员工奖金分配原则主要包括公平、公正、激励和合理性。
具体原则如下： - 公平：奖金分配应公平，不偏袒任何个人或团队。
- 公正：奖金的分配准则应公正合理，考核标准应明确透明。
- 激励：奖金分配应激励员工提高工作绩效，鼓励员工积极进取。
- 合理性：奖金分配应与员工的工作结果和贡献相匹配，合理体现员工的付出。
3. 奖金计算方式物业员工奖金计算方式采用绩效考核制度，具体如下： -绩效评分：根据员工在一定时间内的工作表现进行评定，评分主要包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
- 绩效权重：不同工作岗位的绩效评分权重不同，根据岗位的重要性和特殊性进行设定。
- 绩效考核周期：设定奖金考核周期，例如每月、每季度或每年进行绩效考核。
- 绩效系数：将绩效评分与绩效权重相乘，得到绩效系数。
- 基本工资：员工的基本工资作为奖金计算的基础。
- 奖金计算公式：奖金金额= 基本工资× 绩效系数。
4. 奖金分配比例物业员工奖金分配比例根据不同岗位的绩效权重和工作重要性进行设定，具体如下： - 管理岗位：根据管理岗位的特殊性和决策权重，分配比例为基本工资的30%。
- 技术岗位：根据技术岗位的专业性和技能要求，分配比例为基本工资的20%。
- 运营岗位：根据运营岗位的运作效率和成本控制，分配比例为基本工资的15%。
- 客服岗位：根据客服岗位的服务质量和满意度，分配比例为基本工资的10%。
- 其他岗位：根据其他岗位的工作性质和工作需求，分配比例为基本工资的5%。
5. 奖金发放机制物业员工奖金发放机制主要包括奖金发放时间、发放形式和发放审核，具体如下： - 发放时间：奖金将按照绩效考核周期的规定时间发放，例如每月发放。
- 发放形式：奖金以工资形式发放到员工的银行账户，不得以现金形式发放。
物业部门奖励制度内容范本
物业部门奖励制度内容范本一、总则第一条为了提高物业管理服务质量，激发员工工作积极性，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司所有物业部门员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式，包括奖金、晋升、表彰等。
第四条奖励原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖：年度绩效考核成绩优异，为公司发展作出突出贡献的员工，给予年度优秀员工称号及相应的物质奖励。
第六条项目奖金：在项目管理过程中，顺利完成项目任务，实现项目目标，给予项目组成员一定的奖金。
第七条创新奖：员工在工作中提出创新性建议，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予创新奖及相应的奖金。
第八条优秀团队奖：团队在工作中表现出色，完成任务指标，协作精神良好，给予优秀团队称号及相应的物质奖励。
第九条优秀管理者奖：管理人员在岗位上发挥领导作用，带领团队取得优异成绩，给予优秀管理者称号及相应的奖金。
第十条安全生产奖：在安全生产工作中表现突出的员工或团队，给予安全生产奖及相应的奖金。
第十一条优秀党员奖：党员员工在工作中发挥先锋模范作用，给予优秀党员称号及相应的奖金。
三、奖励程序第十二条奖励申报：各部门根据员工表现，按照奖励标准进行初步筛选，填写奖励申报表，报人力资源部。
第十三条奖励评审：人力资源部组织相关部门对申报材料进行评审，确定奖励名单。
第十四条奖励公示：将奖励名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十五条奖励发放：公示无异议后，公司及时发放奖励。
四、奖励撤销第十六条奖励撤销：对有以下情况的员工，公司可以撤销其获得的奖励：1. 获奖员工在工作中出现严重失误，对公司造成不良影响的。
2. 获奖员工存在违反公司规章制度的行为，经查证属实的。
3. 获奖员工涉及违法行为，被追究法律责任的。
五、附则第十七条本奖励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
物业公司薪酬发放规程
物业公司薪酬发放规程一、薪酬概述薪酬是指物业公司向员工支付的工资、津贴、奖金、福利等报酬。
物业公司将严格按照国家及地方相关的法律法规和公司内部的规定进行薪酬处理。
二、薪酬构成1.基本工资：包括基本岗位工资、职务工资及年薪制工资。
按员工岗位、职务级别及工作年限确定。
2.绩效工资：根据员工工作绩效和考核结果确定。
3.奖金：包括年终奖金、节日奖金、考核奖金、贡献奖金等。
4.津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
5.福利：包括五险一金、带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等。
三、薪酬发放1.时间：每月25日前发放上月工资。
2.方式：自动转账或现金发放。
3.发放对象：符合公司规定的在册员工。
4.发放尺度：公司将根据员工的实际工作表现、绩效考核结果、贡献程度等情况确定发放尺度。
5.福利发放：五险一金按照国家和地方相关的规定执行。
四、薪酬调整1.基本工资调整：物业公司将根据员工的实际岗位、职务级别、工作年限等情况，进行定期或不定期地基本工资调整。
2.绩效工资调整：物业公司将根据员工的工作绩效和考核结果，进行定期或不定期地绩效工资调整。
3.奖金调整：物业公司将根据员工的年度考核结果、贡献程度等情况，进行不定期地奖金调整。
五、离职薪酬结算1.工资结算：离职员工应该提交离职申请，并在正常离职后第三个工作日内进行工资结算，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
2.福利结算：离职员工应该按照公司规定提交相关申请，并在正常离职后第三个工作日内进行福利结算，包括五险一金、带薪年假等。
六、薪酬档案管理物业公司将建立员工薪酬档案，对员工薪酬情况进行维护和管理，并定期进行审查、修订和更新。
七、薪酬保密物业公司将对员工薪酬情况进行保密，禁止员工在未获得公司许可的情况下私下谈论薪酬情况。
八、总则物业公司将根据国家及地方相关的法律法规和公司内部的规定，制定薪酬发放规程，并严格遵守规定进行执行。
同时，公司保留最终解释权和修改权。
物业公司年终奖发放制度
物业公司年终奖发放制度随着社会的发展，物业公司的发展也日益壮大。
为了更好地激励员工，提高员工工作积极性和工作效率，物业公司需要制定一套比较完整的奖金发放制度。
下面就对于物业公司年终奖发放制度进行一些基本的讨论。
一、制度环节物业公司的年终奖是一种职业的激励手段，它涉及到公司内部的管理和运营。
公司需要将奖金发放制度制作成规范公平的一项制度，进一步规范团队构成和职务职责、工作到位和任务完成情况，并且要有固定的周期和披露行为。
二、发放金额物业公司的年终奖金发放金额需根据公司的经济实力和员工的工作表现而定。
其中有一部分可以平均发放给所有员工，这是为了激发员工的工作积极性，提升公司的团结力。
另外，做得好的员工还可以额外获得一定的奖金，这可以激励员工积极争取奖励，提高个人工作效率。
三、依据标准物业公司的年终奖金发放款项以公司的业绩贡献、组织行为和员工工作表现为依据进行分配。
其中员工的个人业绩表现、维护物业公司和客户关系的贡献、任务情况和工作态度等方面的表现也需要进行考核和评估，并将其加入到奖励的评判体系当中。
定期更新员工的相关资料。
四、奖金的执行周期物业公司的年终奖金发放期间，需要在全体员工当中进行普及和宣传，让员工们清楚地知道每年的奖金发放制度和期限。
只有这样，员工们才能在时间充裕的情况下更好的规划自己的工作，并且进一步提高个人的工作效率。
五、奖励方式物业公司的年终奖金发放可以采用现金、有实物、股权等形式，这可以根据公司的不同情况来确定。
不同的奖励方式不仅可以激励员工的工作积极性和创造性，同时也可以细分公司中不同层次的工作岗位，进一步提高公司的管理效率。
六、奖金的遗留在物业公司的年终奖金发放过程中，如果员工暂时无法获得奖金的话，公司还可以将奖金遗留下来，并在劳动合同终止时，一同发放给员工。
这不仅可以提升员工的信任度，更容易让员工产生紧密的工作关系。
总之，物业公司的年终奖金发放制度不仅涉及到公司的管理，还关乎公司内部的团队合作和工作效率。
广州物业公司奖金发放管理作业规范
广州物业公司奖金发放管理作业规范一、目的：通过向有工作突出业绩的单位或个人发放奖金，以鼓励先进，调动单位和员工的积极性。
二、适用范围：适用于公司每半年及年终对各单位经济责任制综合考核后，对工作业绩突出的单位和个人进行奖励。
三、发放对象：公司入司半年以上的管理层员工（管理员、领班以上人员），以及部分有突出工作业绩的操作层员工。
四、发放依据：1，各单位（部门）考核期内，经济、管理、服务、安全指标完成情况。
2，各单位（部门）履行工作职能情况。
3，公司对各单位（部门）综合考核情况。
五、发放时间：每年上半年（7月份），下半年（次年1月份）各一次。
六、作业规程：1，品管部分别于每年7月底和次年1月底之前，将公司各单位半年度、年终经济责任制综合考核结果，书面报公司总经理室，由总经理室根据考核结果，研究决定各单位（部门）奖金发放总额。
2，研究并确定各单位（部门）奖金发放总额后，交总经办依据制表。
表单如下：表一：《各单位（部门）考核分配明细表》表二：《各单位（部门）奖金发放汇总表》表三：《各单位（部门）负责人奖金发放明细表》3，总经办制表完成后，报总经理审核，呈报懂事长批准。
其中，表一返还总经办，表二返还财务部，表三由总经理自留。
4，财务部凭表二支取现金或办理现金支票后，通知总经办，并凭此表发放各单位（部门）奖金。
5，由总经办通知各单位（部门），其负责人总经办领取本单位考核分配明细表后，到财务部在本单位（部门）奖金发放表上签字领取奖金（现金或现金支票）。
6，各单位（部门）负责人到公司总经理处，领取本人奖金并在本单位（部门）负责人发放表上签字。
七、发放要求：1，各单位（部门）副职以下人员奖金，由单位（部门）负责人制定分配方案，依据员工日常工作表现及工作业绩自主分配发放。
2，奖金发放后，由各单位（部门）负责人将本单位（部门）员工签字的奖金发放表报送公司财务部负责人，由财务部存档备查。
财务部负责人及有关人员应做好保密工作，不得泄露，否则追究责任。
物业年终奖励方案
物业年终奖励方案物业年终奖励方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的物业年终奖励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业年终奖励方案1一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为"天职";乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及落实情况；工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。
（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
物业公司年终奖分配方案
物业公司年终奖分配方案物业公司年终奖分配方案为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的物业公司年终奖分配方案，欢迎大家分享。
物业公司年终奖分配方案12022年xx公司发放年终奖金方案如下：一、评选原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
物业公司年终奖发放制度
物业公司年终奖发放制度为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金(即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放)，项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金;(1)记大功1次，加发30%的奖金。
(2)记小功1次，加发20%的奖金。
(3)嘉奖1次，加发50元。
4、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：(1)记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
(2)记小过1次，扣减20%奖金。
(3)申诫1次，扣减10%的奖金。
(4)警告1次，扣减50元奖金(5)年度内请事病假(合并计算)达7天以上15天以下者扣减奖金50%;5、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
6、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
7、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
(1)辞职或解聘者。
(3)停薪留职者。
(4)其他原因中途离职者。
8、年度的计算：自然年(指1月1日至12月31日) 9、本规定自公布之日起实施。
以上这篇物业公司年终奖发放制度就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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物业公司年终奖发放制度
为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金( 即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放) ，项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金;
(1)记大功 1 次，加发30%的奖金。
(2)记小功 1 次，加发20%的奖金。
(3)嘉奖 1 次，加发50 元。
4、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：
(1)记大过 1 次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过 3 次扣全部奖金。
(2)记小过 1 次，扣减20%奖金。
(3)申诫 1 次，扣减10%的奖金。
(4)警告 1 次，扣减50 元奖金
(5)年度内请事病假(合并计算)达7天以上15天以下者扣减奖金50%;
5、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
6、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
7、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
(1) 辞职或解聘者。
(2) 年度内请事病假(合并计算)达16天以上者。
(3) 停薪留职
者。
(4)其他原因中途离职者。
8、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日
） 9 、本规定自公布之日起实施。