效果图合同

效果图合同

合同书

委托单位:尚美世家(北京)贸易有限公司 (以下简称甲方)

制作单位: 北京艺博诚天装饰设计有限公司 (以下简称乙方) 经甲、乙双方协定，甲方委托乙方制作室内效果图 8 张，具体价格和内容如下:

一、项目内容:

制作室内效果图内容如下:

室内 8 张人民币(大写) 壹仟伍佰元整(, 1500.00 )元整/张本项目效果图制作费用总计:人民币(大写) 壹万贰仟元整(, 12000.00 )元整二、验收及交付时间

1、甲方在2010年06月7 日之前提供该项目相关资料，包括规划总图、建筑平面、立面、剖面图及风格和色彩要求、环境设计。

2、乙方在2010年06月 11日，交付甲方效果图成图VCD格式光盘1张或以电子邮件方式交付。

3、乙方应根据甲方要求，认真领会甲方的意图，在此基础上负责完成效果图的制作，符合甲方最终设计表现要求。

三、实施方式

1、制作过程中，根据进度及设计需要，甲方负责进行监督和审查。乙方应保证制作进度，积极配合。

2、若甲方提供的设计资料及要求如延期交付，乙方交付日期相应延长，前述情况导致乙方延期交付，可免除乙方违约责任。

3、制作过程中，甲方若有不同于前期确认设计内容的更改、增删或设计方面的重大修改，双方应根据情况对费用和交付日期另行商谈。另行商定的条款为本合同的补充协议，该补充协议为本合同的组成部分，具同等法律效力。

四、双方责任

A甲方的义务

1、甲方需按照本合同所规定的内容，在规定的时间内向乙方提交项目基础资料及文

件，并对其完整性、正确性及时效性负责。

2、甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或对所提交资料作较

大修改，以致造成乙方返工时，双方可另行协商签订补充协议，并重新明确有关

条款。

3、在合用履行期间，如因甲方原因提前解除合同，不退还甲方已付的定金;已开始

制作的工作甲方应根据乙方已发生的实际工作量，不足一半时，按该阶段制作费

的一半支付，超过一半时，按该阶段制作费的全部支付。

B 乙方的义务

1、乙方应严格按照本合同的约定向甲方交付制作的项目作品，并对所提交的项目作

品的质量负责。

2、乙方应对制作的项目作品出现的遗漏或错误负责补充或修改。由于乙方制作错误

造成甲方损失的，乙方除应积极采取补救措施外，并应根据损失程度向甲方支付

30%赔偿金，最高不超过本合同的总额。

3、合同生效后，除不可抗力等因素外，如因乙方原因要求终止或解除合同，

则应向

甲方支付合同金额30%的违约金。

五、结算方式

1、本合同效果图制作费为:人民币(大写) 壹万贰仟元整(, 12000.00 )元

整。

2、如甲方在接受乙方交付的项目成品之后，对上述作品提出修改变更意见，

则所涉

及费用应有甲、乙双方根据具体情况另行协商处理。

3、委托协议签订后，甲方应支付乙方制作费用总额的30%预付款:人民币(大写)叁仟陆佰元(, 3600.00)元整。余款在乙方完成制作后一次付清，否则乙方有权不交付制作作品。

六、合同效力

本合同自甲、乙双方代表人或授权代表签字盖章时成立并生效。本合同备忘录、附件及相关补充协议之内容与本合同具有同等法律效力。

七、合同修改

本合同及附件一经签署或确认，非经甲、乙双方达成书面协议，不得变更。八、未尽事宜

本合同如有任何未尽事宜，甲、乙双方同意另行协商，并签订补充协议。本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，经双方签署后生效。

甲方名称: 乙方名称:北京艺博诚天装饰设计有限公司

(盖章) (盖章)

法定代表人:(签字) 法定代表人:(签字)

委托代理人:(签字) 委托代理人:(签字)

签定日期: 签定日期:2010-6-7

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结

[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开

展情况汇报如下:

一、主要指标完成情况:

1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,

2、工序成本降低任务:

上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。

二、开展以下几方面工作:

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动

中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干

起活来也就随心应手。

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2、〃加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标

成本。

3、〃加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况

提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际