CI持续改进专题培训课件
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持续改善培训资料32页
CI培训资料
丰润乐百氏
CI活动相关知识介绍
制作：丰润厂 吴建国
2019/11/16
念
丰润乐百氏
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
2
CI培训资料
七大浪费
丰润乐百氏
2019/11/16
•
一点课程（OPL）
• 以建议提案表格的形式提出，需 要包括现状描述、建议对策、效 果预测、费用估算等同时需要加 签部门意见及完成情况跟踪，
• 强调科学性和示范性。
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
19
CI培训资料
丰润乐百氏
CI活动的几个工具
不良点标签
• 提出的难度最小；
• 一般只是对某个点的问题或异常 的发现和解决，且发现人和解决 人不一定是同一个人；
• 将成功的部分标准化； • 形成后续行动的准则； • 对不足点提出修正，并实施； • 尚待解决的问题； • 下一步工作选题； • 必要的奖惩。
计划 Plan 试行 Do
核查 Chec
k
实施 Action
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
16
CI培训资料
改善与PDCA循环
PDCA
丰润乐百氏
改善无止境；提高不停步
3
CI培训资料
丰润乐百氏
设备的六大损失
停工损失
1、因设备故障引起的停工时间；
OEE
2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失；
速率损失
3、空转及小停止的损失；
4、速度减低的损失；
不良损失
丰润乐百氏
CI活动相关知识介绍
制作：丰润厂 吴建国
2019/11/16
念
丰润乐百氏
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
2
CI培训资料
七大浪费
丰润乐百氏
2019/11/16
•
一点课程（OPL）
• 以建议提案表格的形式提出，需 要包括现状描述、建议对策、效 果预测、费用估算等同时需要加 签部门意见及完成情况跟踪，
• 强调科学性和示范性。
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
19
CI培训资料
丰润乐百氏
CI活动的几个工具
不良点标签
• 提出的难度最小；
• 一般只是对某个点的问题或异常 的发现和解决，且发现人和解决 人不一定是同一个人；
• 将成功的部分标准化； • 形成后续行动的准则； • 对不足点提出修正，并实施； • 尚待解决的问题； • 下一步工作选题； • 必要的奖惩。
计划 Plan 试行 Do
核查 Chec
k
实施 Action
2019/11/16
改善无止境；提高不停步
16
CI培训资料
改善与PDCA循环
PDCA
丰润乐百氏
改善无止境；提高不停步
3
CI培训资料
丰润乐百氏
设备的六大损失
停工损失
1、因设备故障引起的停工时间；
OEE
2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失；
速率损失
3、空转及小停止的损失；
4、速度减低的损失；
不良损失
CI持续改善
KEY CONCEPTS OF CI CI 的主要理念
• CI must be how we manage our business • CI应是我们如何管理我们的企业 • 80% of problems are under management control
• 80%的问题都是通过管理来控制
• People doing the work can solve the problems • 员工的工作可以解决问题 • Both process and results must be stressed • 同时强调过程和结果 • System and structures must support desired behavior • 组织应该支持要求的行动 • Reduced cost, improved reliability, and increased productivity are natural consequences of improved quality
3.
Develop business plans to achieve short-term plans
制定完成计划的方案
IMPLEMENT AND REVIEW POLICY: 实施和审核政策
1. Implement individual and team activities to achieve breakthrough
Continuous Improvement Story CI法
Team Information 小组信息
Project Planning Worksheet 项目计
A DIVISION OF A. O. SMITH CORPORATION
公司CI的挑戰
TPM讲义持续改进CI支柱 Continuous Improvement CI
• 标准化解决问题的工具和方法 Standardize problem solving tools & methodologies
• 协同运作AM / PM/ QM 支柱 Collaboration with AM/ PM/ QM Pillar
• 提供Why-Why和P-M分析的培训 Provide Training on Why-Why and P-M Analysis
• 在模板设备上优化项目或者关心质量事件 Prioritize projects on model equipment (8 equip. or 5 manpower losses) or with respect to Quality issues
• 查阅/指导/引导 Consult/ Guide / Lead
TPM Continuous Improvement (CI)
Handbook - Rev B
持续改进CI支柱 CONTINUOUS IMPROVEMENT
PILLAR
这根支柱首要的目的是在消除16种主要损失中查明/找 到问题的根本原因
The primary aim of this pillar is to determine the root cause of the problem
Step 6
通过经常纠正变质来恢复 Restoration by correcting deterioration regularly 标准化文件的准备和控制 Preparation and control of standard
documents (including failures involving defects) 维修效率的改善 Efficiency improvement of maintenance
• 协同运作AM / PM/ QM 支柱 Collaboration with AM/ PM/ QM Pillar
• 提供Why-Why和P-M分析的培训 Provide Training on Why-Why and P-M Analysis
• 在模板设备上优化项目或者关心质量事件 Prioritize projects on model equipment (8 equip. or 5 manpower losses) or with respect to Quality issues
• 查阅/指导/引导 Consult/ Guide / Lead
TPM Continuous Improvement (CI)
Handbook - Rev B
持续改进CI支柱 CONTINUOUS IMPROVEMENT
PILLAR
这根支柱首要的目的是在消除16种主要损失中查明/找 到问题的根本原因
The primary aim of this pillar is to determine the root cause of the problem
Step 6
通过经常纠正变质来恢复 Restoration by correcting deterioration regularly 标准化文件的准备和控制 Preparation and control of standard
documents (including failures involving defects) 维修效率的改善 Efficiency improvement of maintenance
持续改进培训教材原创.完整版ppt资料
持续改进培训教材原创
持续改进培训教材
目录
持续改进的故事 持续改进根本知识 不合格品控制程序 如何编制一份合格的纠正预防措施报告
实例操作
持续改进的故事
持续改进故事〔一〕
第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。当时， 降落伞的良品率已经到达了99.9%，应该说接近完美了。但是美国空军却对此 说 No, 他们要求良品率必须到达100%。于是降落伞制造商的总经理便去空军 总部商讨此事，看是否能够降低这个水准？
为加强对假焊的质量问题控制，要求人力资源部今后在招 聘时，应选择有经验的熟手，上岗后由车间进行培训，经车间 主管考核合格前方可上岗。
8D
什么是8D
8D 的原名叫做 8 Eight-Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的 固定步骤；8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法，也经常用 于客户投诉的处理。
在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
PDCA
PDCA的八个步骤
PDCA与5W1H
5W1H
什么目的 WHY
做什么 What
谁做
Who
什么时候 When 哪儿做 Where
怎么做 How
PDCA
P D C A
记录 结果
CHECK
LIST
CAR
总结报告 标准化
PDCA与5W1H
简单运用
1、对象 (what) ：做什么？ 2、场所 (where) ：在哪儿做。 3、时间 (when) ：什么时候做？ 4、人员 (who) ：谁做？ 5、为什么〔Why〕？为什么要做？ 6、方式 (how) ：怎么做？手段？
持续改进的根底知识
持续改进的常用工具 1、PDCA 2、8D 3、5S 4、ISO9001 5、6σSix Sigma 6、SPC 7、MSA
持续改进培训教材
目录
持续改进的故事 持续改进根本知识 不合格品控制程序 如何编制一份合格的纠正预防措施报告
实例操作
持续改进的故事
持续改进故事〔一〕
第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。当时， 降落伞的良品率已经到达了99.9%，应该说接近完美了。但是美国空军却对此 说 No, 他们要求良品率必须到达100%。于是降落伞制造商的总经理便去空军 总部商讨此事，看是否能够降低这个水准？
为加强对假焊的质量问题控制，要求人力资源部今后在招 聘时，应选择有经验的熟手，上岗后由车间进行培训，经车间 主管考核合格前方可上岗。
8D
什么是8D
8D 的原名叫做 8 Eight-Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的 固定步骤；8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法，也经常用 于客户投诉的处理。
在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
PDCA
PDCA的八个步骤
PDCA与5W1H
5W1H
什么目的 WHY
做什么 What
谁做
Who
什么时候 When 哪儿做 Where
怎么做 How
PDCA
P D C A
记录 结果
CHECK
LIST
CAR
总结报告 标准化
PDCA与5W1H
简单运用
1、对象 (what) ：做什么？ 2、场所 (where) ：在哪儿做。 3、时间 (when) ：什么时候做？ 4、人员 (who) ：谁做？ 5、为什么〔Why〕？为什么要做？ 6、方式 (how) ：怎么做？手段？
持续改进的根底知识
持续改进的常用工具 1、PDCA 2、8D 3、5S 4、ISO9001 5、6σSix Sigma 6、SPC 7、MSA
《CI持续改进》课件
04
CI持续改进的案例分析
案例一：某制造企业的CI持续改进
总结词
通过引入CI战略，该企业实现了品牌形象的提升和市场份额 的扩大。
详细描述
该制造企业通过引入CI战略，统一了企业形象标识，优化了 产品设计，提高了产品质量和生产效率。同时，通过加强市 场营销和品牌宣传，该企业成功地扩大了市场份额，提升了 品牌知名度和美誉度。
案例二：某服务企业的CI持续改进
总结词
该企业通过CI战略的引入，实现了服务质量和客户满意度的提升。
详细描述
某服务企业引入CI战略后，对服务流程进行了优化，提高了服务人员的专业素质和沟通能力。通过这些改进，该 企业成功地提高了服务质量和客户满意度，赢得了更多客户的信任和支持。
案例三：某政府的CI持续改进
社会变革也带来了团队多元化的趋势 ，需要关注团队成员的多元化需求， 创造包容性的工作环境，以提高团队 的凝聚力和创新力。
THANKS
感谢观看
社会变革对CI持续改进的影响
可持续发展
隐私和安全
随着社会对可持续发展的关注度不断 提高，CI/CD实践也需要考虑环境影 响，通过优化资源利用和提高效率来 降低碳排放和能源消耗。
随着数据保护和隐私法规的不断加强 ，CI/CD实践需要更加注重数据隐私 和安全，确保合规性和用户数据的保 护。
多元化和包容性
总结词
该政府通过CI战略的引入，提高了行政效率和公众形象。
详细描述
某政府在引入CI战略后，对行政流程进行了优化和标准化，提高了行政效率。同时，通过加强信息公 开和公众参与，该政府成功地改善了公众形象，增强了政府与民众之间的互信和互动。
05
CI持续改进的未来展望
技术的发展对CI持续改进的影响
CIP-持续改善PPT教学课件
2020/12/10
18
7.确定解决方案
• 对消除浪费的每条改进方案进行分析， 以确定其可行性，通过效益比较确定最 佳解决方案。
• 方案选优是一个决策过程，选优方案一 定要有可行性。
2020/12/10
19
8.制订措施表
• 经全体成员同意后，把最佳方案描述在 统一规定的措施表上。
• 确定具体的工作任务。
• 为什幺发生故障 线路板烧坏
• 为什幺线路板烧坏 降温不好
• 为什幺降温不好
空气流通不畅
• 为什幺空气流通不畅 数控机床外空气进不去
• 为什幺空气进不去 滤网上结尘
2020/12/10
24
通过追根究底地提问，找到了问题的症结 ，确认故障原因是：数控机床下面有一只 滤网，是防灰尘的。灰尘积在滤网上使外 面空气不能进入机床，从而使机床内空气 散热不良，温度升高，造成线路板烧坏。 3)CIP措施：每半个月清扫一次滤网 4)CIP成果：备件每年节约10个，设备故 障率下降83%.
2020/12/10
12
1.小组活动的准备
• 一切改善活动都是由人进行的。 • 包括确定活动人员、改进流程的范围、
活动场所及其布置等，主要由主持者负 责。
2020/12/10
13
2.小组活动的引言
• 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义 、目的和具体工作方法，并激发全体成 员参与到CIP活动中来。
2020/12/10
20
9.实施措施
• 要求参加人员共同负责，并亲自动手， 尽快解决
• 动手解决问题是关键。
2020/12/10
21
10.汇报成果
• 每次活动的有形成果都要用金钱来计算 ，无形成果应说明其改进的意义。
持续改进与安全管理培训课件
安全管理体系的构建
制定安全政策与目标
明确企业的安全方针和目标，为安全 管理提供指导。
制定安全管理制度和流程
建立完善的安全管理制度和流程，确 保各项安全工作的有序开展。
建立组织架构与职责
构建有效的安全管理体系，明确各级 管理人员和员工的职责。
安全风险评估与控制
识别危险源
通过系统的危险源辨识， 找出可能对人员和环境造 成危害的因素。
详细描述
该企业通过定期对生产线进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。同时，加强设备维护和保 养，确保设备正常运行。针对生产过程中出现的安全问题，及时进行分析和总结，采取有效的改进措 施，降低事故发生的可能性。
某产品的质量改进与安全管理
总结词
通过加强产品质量控制和安全管理，提 高产品品质和客户满意度，增强企业市 场竞争力。
通过改进安全管理制度和措施 ，降低事故发生的概率。
优化安全管理流程
不断完善安全管理流程，提高 安全管理效率。
提升企业形象
通过加强安全管理，提升企业 的社会形象和声誉。
安全管理的持续改进措施
定期进行安全检查
对企业的安全设施、设备进行定期检 查，及时发现和消除安全隐患。
完善安全管理制度
根据企业实际情况，不断完善安全管 理制度，确保各项安全措施得到有效 执行。
加强员工安全培训
定期开展员工安全培训，提高员工的 安全意识和技能水平。
建立安全信息管理系统
建立安全信息管理系统，对安全数据 进行收集、分析和处理，为安全管理 提供科学依据。
安全管理的持续改进事故率 ，评估安全管理措施的
有效性。
安全检查报告
定期对企业的安全设施 、设备进行检查，并形 成报告，评估安全管理
CIP持续改善流程培训PPT模板
√
√ 同16#
√
√
11.70
√
√ 同16#
√
√
11.50
√
√ 同16#
√
√
9.20
16
3.4 新方法实施
NEXT：编列作战计划
17
3.2.4 新方法实施
NEXT：对比改善效果
18
3.2.4 新方法实施
NEXT：选定新的主题，不断精进
19
4、A3报告
What – 什么是A3报告
• 用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完 整的问题解决方案，并进行状态报告
审核结果
小组评估
CIP专员
制定改善计划
《提案评定表》
发表会 公布栏
日常跟踪
CIP委员会 提案等级评定
CIP委员会 (主导)
CIP专员 CIP核算组
CIP优秀案例 确保提案实施
25
3、激励
初奖
• 提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励
终奖
• 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励 • 针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励
序号
1 2 3 4 5
得分
≥16分 13≤分值<16分 10≤分值<13分 7≤分值<10分 4≤分值<7分
获奖等级
特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 优秀奖
奖励金额（元）
26
CIP评定
3、 CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享 • CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式 • 发表人员：
• CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与 协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。
持续改进与安全管理培训课件
，为安全管理提供决策支持。
物联网技术
02
通过物联网技术实现设备实时监控和预警，提高安全管理的效
率和准确性。
虚拟现实与模拟技术
03
利用虚拟现实和模拟技术进行安全培训和演练，提高员工的安
全意识和应对能力。
行业最佳实践与发展趋势
行业最佳实践分享
总结行业内优秀企业的安全管理实践 ，为其他企业提供借鉴和参考。
安全管理对持续改进的促进
01
02
03
提供安全保障
有效的安全管理能够预防 和减少事故的发生，为企 业的生产和工作提供安全 保障。
发现改进机会
通过安全检查和评估，企 业可以发现潜在的安全隐 患和改进空间，为持续改 进提供方向和动力。
提升工作效率
安全管理的有效实施能够 消除工作中的障碍和隐患 ，提高工作效率和生产效 益。
安全事故应急处理
• 总结词：安全事故应急处理是指在发生安全事故时，组织能够迅速、有效地应 对，采取紧急措施控制事态发展，减轻事故损失。
• 详细描述：安全事故应急处理包括以下几个步骤：首先，在事故发生后立即启动应急预案，确保人员安全撤离现场；其次 ，组织专业人员对事故进行调查和分析，明确事故原因和责任人；再次，采取相应的紧急措施控制事态发展，如切断危险 源、疏散人群、设置警戒区域等；最后，对事故造成的损失进行评估和统计，采取相应的补救措施和改进措施，以防止类 似事故再次发生。在应急处理过程中，需要保持冷静、果断和有序的工作状态，确保应急处理工作的顺利进行。同时，还 需要定期开展应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和意识。
通过各种形式的安全文化活动，营造关注 安全、关爱生命的氛围，增强员工的安全 意识。
安全文化培育的实践案例
CIP工厂持续改进培训教材
维 修 问 题
2017/11/23
库存水平
质 量 问 题
CMT
效率问题
交货问题
7
持续改进-CIP
什么是CIP
What’s CIP ？
区分几种概念
持续改进 合理化建议
主要针对生产和作业过程中的浪费，通过减少浪费，提高工作效 率，降低成本来提高顾客满意度和员工满意度，提升公司业绩
其范围要比持续改进的范围广，可包括公司的方方面面，它包 含了持续改进，但并不是所有的合理化建议都可看作持续改进
CIP激励机制
Prompting to CIP
2017/11/23
CMT
3
持续改进-CIP
适用范围：
Domain of validity
+
生产区域
direct area
非生产区域
indirect area
2017/11/23
CMT
4
持续改进-CIP
什么是CIP
What’s CIP ？
Continuous Improvement Process？ CIP理念
顾客满意度
Customer satisfaction
综合所有员工好的经验和想法
Reach this by
公司业绩
Company performance
不断解决问题，不断改进 实施成本和质量上的改进
员工满意度
Employee satisfaction
……
提高员工满意度也是 我们CIP的目的之一， 这是我们在实施CIP过程 中容易忽略的一点
库存引起质量下降
Stocks lead to bad quality
按照要求的时间， 要求的数量，只 生产需要的产品
精益生产6.CIP(持续改善)-PPT精选文档
4.对流程进行定量分析
– 为了能定量了解流程状况，需要对流程的质量、生产率、在制品、占用场地面积、 周转时间、材料消耗和零件品种等进行测量，并计算出具体数值。
•
5.收集流程中的浪费现象
– 要改进流程，首先要了解流程中存在的问题，通过头脑风暴法，让小组的每一个 成员发表自己的看法，并将所有意见收集起来，作为下一步工作的基础。
二、CIP的主要思想
1. 2. 3. 4. 5. 任何流程、任何部门都有改进的潜力 要充分发挥员工的积极性和创造力 自己动手、马上实施、五天见效 花小钱、办大事 需要领导的支持和出色的主持者
1.任何流程、任何部门都有改进的潜力
• • CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取 得的成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费。 1. 仓库库存 2. 等待材料 3. 设备故障 4. 寻找工具 5. 产品缺陷 6. 供货不及时7. 中间库存 8. 零件计数 9. 信息输入 10. 观察设备 11. 搬运重物 12. 零件运输 13. 过剩生产 CIP思想认为，浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。而顾客愿不愿意接 受则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素，而与企业生 产流程的优劣没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要， 从而促使企业不断的对自身进行分析，消除那些不为顾客创造价值的活动。 这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中，CIP则是一种对这些流程和 部门进行分析并改进的有效方法。
•
2.要充分发挥员工的积极性和创造力
• 企业中存在浪费，那幺，由谁来消除这些浪费呢？CIP的回答是：依靠全体职 工。事实上，企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如： 库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大， 都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的高层管理人员，而是包括全 体员工。因为，一方面，员工的经验和智能是企业最宝贵的财富，他们了解 企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，但领导也许仅仅了 解企业的总体经营状况，却看不到这种经营状况的深层次的原因；另一方面， 企业中的大部分人是具体操作人员，领导层所占的比例较小。领导的智能， 不管其如何完美，都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的 智能得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
持续改进与安全管理培训课件(模板)
本次培训旨在提高员工对持续改进和安全管理的认识，掌 握相关方法和工具，提升安全管理水平。
培训内容
培训涵盖了持续改进的理念、方法、工具及其在安全管理 中的应用，包括PDCA循环、风险管理、安全检查表等。
培训成果
通过培训，员工对持续改进和安全管理有了更深入的理解 ，掌握了相关方法和工具，为今后的工作打下了坚实的基 础。
营造安全文化氛围
积极营造企业安全文化氛围，通过宣传、活动等 形式，让员工充分认识到安全工作的重要性。
实施安全绩效考核
将安全工作纳入员工绩效考核体系，激励员工积 极参与安全管理工作，提高安全管理水平。
不断优化安全管理体系
01
定期开展安全评估
定期对企业安全管理体系进行评估，发现存在的问题和不足，提出改进
安全管理工作的有效实施。
完善安全管理流程
02
梳理和优化安全管理流程，明确工作步骤和标准，提高工作效
率和准确性。
强化制度执行与监督
03
加强对安全管理制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得
到有效落实。
提高员工安全意识和技能水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意 识和技能水平，增强员工的安全防范能力。
安全管理的基本原则与目标
基本原则 预防为主：通过识别和评估潜在风险，采取措施预防事故的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与安全管理，共同营造安全的工作环境。
安全管理的基本原则与目标
• 持续改进：不断寻求安全管理的改进机会，提高安全绩效 。
安全管理的基本原则与目标
01
目标
02
03
04
减少事故率：通过有效的安全 管理措施，降低事故发生的频
率和严重程度。
培训内容
培训涵盖了持续改进的理念、方法、工具及其在安全管理 中的应用，包括PDCA循环、风险管理、安全检查表等。
培训成果
通过培训，员工对持续改进和安全管理有了更深入的理解 ，掌握了相关方法和工具，为今后的工作打下了坚实的基 础。
营造安全文化氛围
积极营造企业安全文化氛围，通过宣传、活动等 形式，让员工充分认识到安全工作的重要性。
实施安全绩效考核
将安全工作纳入员工绩效考核体系，激励员工积 极参与安全管理工作，提高安全管理水平。
不断优化安全管理体系
01
定期开展安全评估
定期对企业安全管理体系进行评估，发现存在的问题和不足，提出改进
安全管理工作的有效实施。
完善安全管理流程
02
梳理和优化安全管理流程，明确工作步骤和标准，提高工作效
率和准确性。
强化制度执行与监督
03
加强对安全管理制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得
到有效落实。
提高员工安全意识和技能水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意 识和技能水平，增强员工的安全防范能力。
安全管理的基本原则与目标
基本原则 预防为主：通过识别和评估潜在风险，采取措施预防事故的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与安全管理，共同营造安全的工作环境。
安全管理的基本原则与目标
• 持续改进：不断寻求安全管理的改进机会，提高安全绩效 。
安全管理的基本原则与目标
01
目标
02
03
04
减少事故率：通过有效的安全 管理措施，降低事故发生的频
率和严重程度。
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改进目标设定
4
(JDI/Lean/GB/BB/KT)
3
JCMS 十 大 工 具
BBP最佳业务实践 BBP最佳业务实践
BBP是英文Best Business Practice 缩写，翻译为“最佳业务实践”，也可 以称为“标杆管理”。
BBP定义： 寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向 其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进 的学习、变革和创新的过程。
持续改进流程
2
1 关键指标
财务指标
EQU
BBP指标
运营指标
MU/PCU/TCU
业务单元指标
3
Johnson Controls, Inc. —
改进目标设定
4
(JDI/Lean/GB/BB/KT)
3
JCMS 十 大 工 具
利润与成本
对成本的重新思考 在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：
5
Johnson Controls, Inc. — Global Product/Program Reviews Report Template v0
利润与成本 产品成本的构成及降本方向
制造费用 30–50 %
持续改进
6
Johnson Controls, Inc. —
材料成本 50 – 70%
要想提高利润，只能降低成本！
比如：发泡工厂之间的对比，金属骨架之间的对比，发泡不能与金属骨架对比
骨架EQU的计算方法： EQU=
产品数量*基础量*因子1*因子2*完工程度 因子3
备注：因子1、因子2及因子3是江森自控专家组，通过长期的经验以及科学的方
法，完工程度指工艺在该道工艺占得比例；
12 Johnson Controls, Inc. — Global Product/Program Reviews Report Template v0
价值（Value）=功能／成本=Function／Cost 举例：座椅骨架涂装，骨架包在发泡里面不影响外观，取消涂装也不影响座椅的 功能，但可以降低成本。
材料替换，国产钢材替代进口钢材，价格降低，同时满足客户要求。 持续改进：持续性降低公司制造费用的活动。 举例：全检工位，经过改进提高了产品质量，取消了全检，降低了成本。
CI持续改进
1
Johnson Controls, Inc. —
持续改进
内容
BBP
利润和成本 持续改进和VA/VE BBP/EQU/财务指标
持续改进目标设定
持续改进工具
精益生产 六西格玛 KT
CI TRAC系统
CI项目种类
硬节约和软节约
2
Johnson Controls, Inc. — Global Product/Program Reviews Report Template v0
1.VA/VE； 2.采购降价。
持续改进与VA/VE
采购降价：买卖双方使用谈判的方式达成彼此认同的降价协议过程。 VA/VE:VA价值分析（Value Analysis ）：产品量产后，由于成本或利润压力， 采取的降低成本的活动； VE价值工程(Value Engineering)：在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革 新活动；
利润与成本
类别
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
直接工人工资 间接员工工资 直接工人加班 间接员工加班 薪水员工工资 员工福利费 委外加工 销售运费 包装物 厂房修理费 old劳防费 制造消耗 低值易耗品 安全用品 办公用品 电脑配件 电费 燃料 水费 保安费 垃圾废物处理费 招聘费 计算机系统分摊 邮寄及快递费 检测费用 市内国内电话 公车费 国内差旅机票费 交际应酬费 仓储费用 电子设备租金 汽车租金 房屋租金 设备租金 税金 机器设备折旧 总部分摊 小计
EQU标准单位当量
例子：座椅骨架EQU计算表格
基础量 因子1 因子2 因子3 完工程度
EQU基础数据需要满足以下要求： 数据准确，严格基于图纸数据，工程更改后相应数据发生改变 及时：当期数据，做了多少产品，而不是销售多少产品；
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持续改进流程
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1 关键指标
财务指标
EQU
BBP （最佳业务
实践）
运营指标
MU/PCU/TCU
业务单元指标
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持续改进流程
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1 关键指标
财务指标
EQU
BBP （最佳业务
实践）
运营指标
MU/PCU/TCU
业务单元指标
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改进目标设定
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(JDI/Lean/GB/BB/KT)
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JCMS 十 大 工 具
Euivalent Units”的简称，翻译为“标准单位当量”。
定义：将工厂外部因素进行了标准化处理，将产品根据工艺特点转换为标准的 量，从而是同类型工厂有了可以比较的基础；
通俗点讲：通过指标对比，找到好的方法，学习和提高。
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BBP最佳业务实践
最佳业务实践由立标、对标、达标、创标四个环节构成：
问题：各个工厂的客户不同，产品也有不同 1. 怎么知道谁做得好或者不好，如何立标，找出最佳的实践方法？ 2.如果没有统一标准，怎么对标，怎么知道差距？
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
我们决定价格：提高价格就 可以增加利润！
市场决定价格：降低成本才能 提高利润！
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
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