高效团队建设与管理 PPT
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团队建设与管理培训(含内容)PPT
透明可监控。流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控;
流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。
2、流程
3、人才
用人是一门“艺术”,要有“想象力”;
合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争!
30 %
50 %
25 %
60 %
点击添加标题
有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
点击添加标题
越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;
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考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;
点击添加标题
考核的落实要坚决,赏信罚必;
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。
2、流程
3、人才
用人是一门“艺术”,要有“想象力”;
合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争!
30 %
50 %
25 %
60 %
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有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
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越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;
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考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;
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考核的落实要坚决,赏信罚必;
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
团队建设与管理PPT课件
.
团队文化之核心----团队执行
一个人不能生存,懂得团队执行的人 生存能力比较强!
.
目录
第一部分:引言 第二部分: 团队文化建设 第三部分:高效团队建设 第四部分:团队管理
.
现实工作中常见的问题 说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要; 说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利 迷思二:如何变压力为动力,变动力为销售力 迷思三:一放就乱,一管就死 迷思四:过分迷信金钱的奖励作用,将金钱作为有效的激励手段。
我们建立团队吧?……”; • “办公室政治”泛滥,不是你的人就是我的人,山头林立,各有靠山。
跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
.
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙
• 你好我好大家都好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融,像个团 队,实则没有业绩,缺乏效率,不像企业。要这种所谓的“团队”何 用?
美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估,来预测在每季 结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以1—10的记分来表示他 在这一职业运动中的全面能力,然后将得分总和,用于预测该队在整 个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%,而另一项运 动准确度只有35%。
.
社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时,他们 工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面,他们的工作不能被明显地区别开来,并且 不容易评价,他们就会倾向于少花点力气。
研究表明,在许多任务中,集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
.
哪些是团队?
家庭
群体无处不在
公司
社交
团队文化之核心----团队执行
一个人不能生存,懂得团队执行的人 生存能力比较强!
.
目录
第一部分:引言 第二部分: 团队文化建设 第三部分:高效团队建设 第四部分:团队管理
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现实工作中常见的问题 说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要; 说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利 迷思二:如何变压力为动力,变动力为销售力 迷思三:一放就乱,一管就死 迷思四:过分迷信金钱的奖励作用,将金钱作为有效的激励手段。
我们建立团队吧?……”; • “办公室政治”泛滥,不是你的人就是我的人,山头林立,各有靠山。
跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
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各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙
• 你好我好大家都好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融,像个团 队,实则没有业绩,缺乏效率,不像企业。要这种所谓的“团队”何 用?
美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估,来预测在每季 结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以1—10的记分来表示他 在这一职业运动中的全面能力,然后将得分总和,用于预测该队在整 个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%,而另一项运 动准确度只有35%。
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社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时,他们 工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面,他们的工作不能被明显地区别开来,并且 不容易评价,他们就会倾向于少花点力气。
研究表明,在许多任务中,集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
.
哪些是团队?
家庭
群体无处不在
公司
社交
《团队建设与管理》课件
了解如何成为一名有效的团队领导者,鼓励团队成员发挥潜力,实现优异的团队绩效。
激励和培养团队成员
探讨激励团队成员的策略和技巧,以及如何培养团队成员的个人和职业发展。
了解团队成员的角色和职责如何互相补充,以确保团队的高效运作。借助适当的团队分工,每个人都能充分发 挥自己的专长。
团队发展的阶段
1
形成阶段
团队刚刚建立,成员之间相互了解和熟
冲突阶段
2
悉。
成员间观念和意见的冲突可能会导致团
队内部紧张。
3
规范阶段
团队开始达成一致并制定规章制度和工
执行阶段
4
作流程。
团队成员开始协同工作,全阶段
完成任务后,团队解散并总结经验教训。
团队内部的沟通与协作
良好的沟通和协作对于团队的成功至关重要。我们将探讨如何建立积极的沟通氛围,促进信息流动和团队合作。
团队内的冲突解决
解决团队内部冲突是团队管理的关键挑战之一。我们将介绍一些冲突解决技 巧,帮助团队有效处理各种冲突情况。
团队管理中的有效领导力
《团队建设与管理》PPT 课件
团队建设与管理是一个重要的主题,本课程将深入探讨团队建设与管理的关 键概念、技巧和最佳实践,帮助您打造卓越的团队。
有效团队建设的重要性
了解如何建立有效的团队,这对于组织的成功和完成项目任务至关重要。我们将探讨各种团队类型、成功团队 的特征以及促进团队成长的策略。
团队角色和责任的定义
激励和培养团队成员
探讨激励团队成员的策略和技巧,以及如何培养团队成员的个人和职业发展。
了解团队成员的角色和职责如何互相补充,以确保团队的高效运作。借助适当的团队分工,每个人都能充分发 挥自己的专长。
团队发展的阶段
1
形成阶段
团队刚刚建立,成员之间相互了解和熟
冲突阶段
2
悉。
成员间观念和意见的冲突可能会导致团
队内部紧张。
3
规范阶段
团队开始达成一致并制定规章制度和工
执行阶段
4
作流程。
团队成员开始协同工作,全阶段
完成任务后,团队解散并总结经验教训。
团队内部的沟通与协作
良好的沟通和协作对于团队的成功至关重要。我们将探讨如何建立积极的沟通氛围,促进信息流动和团队合作。
团队内的冲突解决
解决团队内部冲突是团队管理的关键挑战之一。我们将介绍一些冲突解决技 巧,帮助团队有效处理各种冲突情况。
团队管理中的有效领导力
《团队建设与管理》PPT 课件
团队建设与管理是一个重要的主题,本课程将深入探讨团队建设与管理的关 键概念、技巧和最佳实践,帮助您打造卓越的团队。
有效团队建设的重要性
了解如何建立有效的团队,这对于组织的成功和完成项目任务至关重要。我们将探讨各种团队类型、成功团队 的特征以及促进团队成长的策略。
团队角色和责任的定义
如何建设与管理高效团队ppt课件
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题 反映出来,但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法,所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说,拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
小朋友天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克 莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带,然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子, 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪 夺眶而出,这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要 回来!!我还要回来!”。
11
团队建设管理:识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗?
重心前置: 选优秀的人
识别人才应避免: 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”:
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外,它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗?你 懂吗?如果不懂,就请听别人说完,这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有,不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。
小朋友天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克 莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带,然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子, 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪 夺眶而出,这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要 回来!!我还要回来!”。
11
团队建设管理:识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗?
重心前置: 选优秀的人
识别人才应避免: 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”:
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外,它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗?你 懂吗?如果不懂,就请听别人说完,这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有,不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。
《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时,应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性,以促进团队 的创新和协作。同时,要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径,有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目,提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ,培养团队协作、沟通和管理等 软技能,增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求,灵活调整任务 分配,以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前,收集和分析相关数据, 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论,集思广益, 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开,让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序,以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划, 合理安排时间,避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况, 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后,确保团队成员能够迅速行 动、执行决策,以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题,它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突, 需要采取积极的措施,包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
在组建团队时,应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性,以促进团队 的创新和协作。同时,要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径,有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目,提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ,培养团队协作、沟通和管理等 软技能,增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求,灵活调整任务 分配,以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前,收集和分析相关数据, 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论,集思广益, 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开,让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序,以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划, 合理安排时间,避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况, 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后,确保团队成员能够迅速行 动、执行决策,以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题,它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突, 需要采取积极的措施,包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三:团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用;
团队领导必须做到一点是:信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理;并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四:团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组;
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
高效团队建设通用课件
有效的决策
总结词
有效的决策是团队达成目标的关键环节,它要求团队成员具备分析问题、权衡利弊和解决问题的能力 。
详细描述
在决策过程中,团队成员应充分参与讨论、提供意见和建议。有效的决策需要基于事实、数据和逻辑 分析,同时考虑各种潜在风险和机会。通过集体智慧和经验,可以提高决策的质量和可行性。
03
团队发展阶段与挑战
团队始终朝着目标前进。
SWOT分析
对团队的优势、劣势、机会和威 胁进行全面分析,为团队制定有
针对性的改进计划。
反馈与改进
及时反馈
定期对团队成员的工作表现进行反馈,帮助成员 了解自己的不足,明确改进方向。
制定改进计划
根据反馈结果,制定具体的改进计划,明确改进 目标、措施和时间表。
跟踪与调整
对改进计划进行跟踪,确保计划得到有效执行, 并根据实际情况进行调整。
休整期
总结词
团队面临变革或重组,需要重新定义目标和 方向
详细描述
随着环境、组织结构或项目需求的变化,团 队可能面临变革或重组。这个阶段,团队需 要重新审视自己的目标和方向,以适应新的
挑战和机遇。
04
高效团队建设的策略与实践
领导力培养
01
02
03
领导力定义
领导力是影响和激励团队 成员实现共同目标的能力 ,包括决策、沟通、协调 和指导等。
详细描述
团队成员应保持开放、诚实和尊重的沟通态度,定期进行信息共享、讨论和反馈 。良好的沟通能够促进知识的流动和创意的碰撞,增强团队的凝聚力。
共享的价值观
总结词
共享的价值观是团队文化的基石,它为团队成员提供了行为 准则和判断标准。
详细描述
共享的价值观有助于建立团队的道德和行为准则,使团队成 员在面临挑战时能够保持一致。通过强调诚信、尊重和责任 等价值观,可以增强团队的凝聚力和执行力。
团队建设与管理ppt课件
执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力, 那就是与人打交道的能力,这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要!”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素,比如人们接受的 培训,他们的个人经历,员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察,等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时...... 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时....... 当员工相信企业正在走向衰落时...... 当员工感到"关系"比业绩更重要时......
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗? • 如果你是这些部门经理的直接上司,听
到这两个理由,你会如何表态? • 为什么当我们完成不了任务时,总会找
理由?
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质,把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩,把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35
高效团队的建设与管理PPT
构成要素
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标,以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时,对收集的数据和信息进行分析和整理,对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果,识别团队 中存在的问题和不足,如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题,深入分析 其产生的原因,明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果,制定相应 的改进措施,如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具,如在线协作工具、项目管理软件等,以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式,提高自己的跨文化沟 通能力,以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中,积极提出新的想法和解决方案,培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展,远程协作将成为未 来团队工作的主要形式,需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具,如智能排班、智能任务分配等。
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标,以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时,对收集的数据和信息进行分析和整理,对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果,识别团队 中存在的问题和不足,如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题,深入分析 其产生的原因,明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果,制定相应 的改进措施,如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具,如在线协作工具、项目管理软件等,以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式,提高自己的跨文化沟 通能力,以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中,积极提出新的想法和解决方案,培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展,远程协作将成为未 来团队工作的主要形式,需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具,如智能排班、智能任务分配等。
高效团队的建设与管理培训ppt课件
信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持,构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况,提供必要的心理支持和辅导,
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求,定期组织各类团建活动,如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议,促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ,交流工作经验和最佳实践,促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法,推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性,发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果,确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果,及时给予团队 成员反馈和指导,对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式,实时 监控任务的进度和质量,确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求, 制定切实可行的解决方案,并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质,增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系,做到言行一致 、信守承诺,赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平
4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 “圣人”的标准?
20
高效团队管理:
• • • • 创造一个便于沟通的环境; 利用先进的交流工具; 端正沟通态度,毫无顾忌; 团队领导带头。
责任心 可培养吗? 重心前置: 选优秀的人 “天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
识别人才4个避免:
1、晕轮效应——一俊遮百丑
2、首因效应
3、近因效应
4、投射效应
识人之道 ——且慢下手
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高效团队建设:相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织 关键在于利用优点: 利用‚优点‛,而不是克服‚缺点‛——事半功倍
团队的核心 竞争力分析 SWOT
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高效团队建设要素2:周全的行动计划
工作责任和项目 拟订行动计划
规定行动性质 负责人 项目负 责 人 项目行动计划模板 项目 说明 完成 时间 需要 资金
时间
资金来源 5W1H 思考:1、自己给部门人员是如何布置工作的? 2、如何明确团队成员责任?
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高效团队建设:行动计划
恰当的领导——开放的沟通
建立交流机制,使大家能够共同工 作,并给予大家一种属于整个单位与部 门的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力 的形成。
沟通与协调是管理者的重要技能之一!
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高效团队建设管理:
恰当的领导——开放的沟通
口能言之,身能行之,国宝也; 口不能言,身能行之,国器也; 口能言之,身不能行,国用也; 口言善,身行恶,国妖也。 治国者敬其宝,爱其器,任其用,除其妖。 --荀子
决定任务的顺序
任务的实施开展
重点 环节 一般环节
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检查进度
高效团队建设管理要素3:团队定位
团队定位包含两层意思: △ 团队的定位,团队在组织中处于什么 位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终 应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
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领导风格的演变——领导生命周期理论:
参与式 授权式 命令式 说服式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。 19
高效团队管理:团队领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1、从众心理
2、个人权威
3、一团和气 4、意气之争
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核心竞争力分析
高效团队建设管理:对目标的一致承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
修 炼 : 共 同 愿 景
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团队建设:知人善用
1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性
6、确立一些明确的行为准则,局面越是困难,就越
需要短期目标。进步的阶梯。
“南辕北辙”的警示
“为了生存而奔跑”
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目标——正确决策源自4个前提:
1、成员素质高 2、情况必须了解清楚,掌握信息,多听意见
3、大方向必须选择正确
4、思路必须清晰,多方案选择——打开选择的空间 克服四个心理障碍:
避免“布里丹选择” 启示:排出标准的顺序
如何建设与管理高效团队
•四句箴言:
•智商高,情商高,春风得意 •智商低,情商高,贵人相助 •智商高,情商低,怀才不遇 •智商低,情商低,一生潦倒
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情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己,激励自己
3、善于沟通,协调人际关系
4、善于识人、用人、激励人
5、悟性高
团队的建设与管理需要‚双高‛管理者与员 工
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团队建设管理要素4:权限(Power)
团队当中,领导人的权力大小跟团队的发展 阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者授权 的程度就越高,在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中的决定权。比方说财 务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多 大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的 授权有多大,它的业务是什么类型。
A C
B D
工作意愿
认识‚弱点‛,避免犯错误
思考: 你的下属的优缺点是什么?
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高效团队建设:相关的技能
• 团队技能: (1)包括技术性或实用性专业知识在内的一系 列技能; (2)分析、解决问题以及做出决策的能力; (3)处理人际关系的能力。
战略
1+1 > 2的道理何在? ——“爱迪生实验室” ——“曼哈顿工程”
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
战斗的堡垒
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实际形成的四种团队
人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向
“用人如器”
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团队建设5要素:
目标(Purpose) 人(People) 行 动 定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan)
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团队的作用
1、效率:1+1 > 2 2、质量:团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
课程目的: 了解与建立真正的团队
掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 猛虎模式 VS 狼群模式
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
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团队与个体
工作个体
双赢
பைடு நூலகம்
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
•即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”!!
以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.
另外,可每天记录或补充计划“备忘”!桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理
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高效团队建设:协调进度
团队项目任务 组 织 资 源 专人负责, 避免多头管理: —“长裤变短裤‛
科研团队:相对稳定的研究方向;学科(学术)带头人、带 头人等;博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师 等整齐的年龄结构、专业结构;研究室、资料室、设备和实 验场所;科研传统和积累、标志性成果。
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高效团队建设管理要素1:清晰的共同目标
1、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)
2、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员:目标会使个体提高绩效水平。 4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 5、方便确定事情的轻重缓急