中小企业竞争力的现状及对策研究

湖南中小企业竞争力的现状及对策研究

摘要：中小企业在国民经济越来越重要，但在市场竞争中却常常处于不利地位。本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析，并分析金融危机为中小企业带来的机遇，提出提高竞争力的相应对策。

关键词：中小企业竞争力现状机遇对策

1 湖南中小企业竞争力现状

中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强，要想降低各种风险，走可持续之路，就必须提高企业自身的竞争力。

1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属、依附地位。

1.2 信息来源渠道狭窄，获取信息的手段落后在市场经济条件下，丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究，这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面，甚至有30%的企业没有信息渠道来源。

1.3 管理水平低下，人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理，缺乏民主决策机制。再者，一些企业的管理者素质低下，再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制，使企业内部失去了竞争动力，势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。

1.4 无长远战略规划，盲目选择产业方向长期以来，我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，只看到市场的表面现象，盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。由于“同构性”的企业大量存在，会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。

1.5 企业不注重创新，难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新，对企业发展和市场竞争的重要性，企业创新很难进行。

1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范，主要表现在两个方面：一是假冒伪劣产品漫天飞，搞乱了市场秩序；二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展，假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策，只能跟风。

2 金融危机后湖南中小企业的机遇

2.1 重新激发企业家的创新精神中国有句古话说“乱世出英雄”，在困难时期（金融危机下），为了使企业能够继续生存和不断发展辖区，企业家们就会打起精神、苦练内功，不断激发他们自身所具有的创业精神，大胆地创新。

2.2 国家和地方出台了一系列帮组中小企业发展的政策和措施国家和地方出台了一系列帮

组中小企业发展的政策和措施，在安排中小企业专项资金、减免税赋方面、放松信贷，下调存款准备金率和存贷款基准利率等方面给予中小企业一定倾斜，国家对民间金融也已经承认合法性，努力支持中小企业，鼓励其健康发展。

2.3 中小企业转变经营发展模式的助推器为了在危机中生存、崛起，中小企业必须变劳动密集型、低附加值的粗放式生产经营模式为依托产品的升级换代以质取胜的集约式增长方式，注重提升产业的结构层次，提高技术的创新能力，增强产品的策划能力，走品牌发展之路。

2.4 中小企业积极开展网络营销创新，精准服务通过电子商务平台的途径可以大大降低进出口双方的交易成本，以实现在金融危机时期民众对于价廉物美产品的消费需求。湖南作为一内陆省份，虽说在进出口方面不及沿海省市，但以其区位、资源等优势，完全可以往此方向发展，开发更多的国际市场。

两利相权取其重，两害相衡取其轻。在全球金融危机的大环境下，我省中小企业要转危为机，积极创新，努力转型，使国际市场转向我省，获取更大的市场份额。

3 提高企业竞争力的对策

3.1 湖南中小企业要提高竞争力就要整合内外部资源一家企业是否具备独特竞争力取决于两点：一是企业专有的和有价值的资源，以及必要的利用这些资源的能力或技能。二是企业专有的和管理资源的能力。中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升。

企业资源一般分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。三类资源包含了中小企业竞争力现状中的三点要求：融资、技术力量、人力资本。只要将这三类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。

3.1.1 整合内部资源

①企业部门间优势互补、资源共享将各部门及每位员工的优势进行认真分析，经客观甄别后总结出最有效、最具创造力的工作流程和节点，然后将公司内部的资源进行重新配置。另外，通过开发共享的信息系统使公司内部沟通畅通，使信息在最短的时间内到达应知晓的岗位。如此以来，公司工作效率提高，资源得到充分利用，各项资源的使用价值随之得到提高。

②通过内外培训，提升企业管理能力公司管理水平很大程度上取决于管理人员的管理技能，中小企业切忌目光短浅，不愿对人员进行培训投入。经内外各种形式培训，管理水平可得到适度提升。企业如能培养出特有的管理技能，将呈现出特有的管理能力。

3.1.2 整合外部资源在市场竞争中，企业同时面临着许多外部资源。中小企业因为实力弱，通常难以整合这些外部资源为己服务。在此，建议我省中小企业通过战略联盟的方式实现这一梦想。

战略联盟，也称合作战略，是指不同企业通过签订合作协议，联合进行研发、分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。其优势：可使

各联盟公司利用他们的竞争能力共同对付其竞争对手，而不再彼此拼搏。

目前，世界上很多企业已开始同其他公司组建战略联盟，以期在各自的战略行动方面进行互补，加强他们自身的竞争优势。如：宝信软件与微软(中国)有限公司，雅虎与eBay，摩托罗拉与国美电器都分别建立了战略联盟，成为了战略合作伙伴。这种战略联盟的方式为这些企业带来了巨大的商机及双赢的结果。

3.2 湖南中小企业要提高竞争力就要推行专业化发展中小企业技术单一，管理力量薄弱，不宜多元化发展，宜走专业化发展道路。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。我国的一些大型企业如海尔、海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。一些中小型企业纷纷效仿，如：一些房地产开发企业试图涉足销售、物业管理、装饰等行业，但收效甚微，金融危机来临后，新建的分公司（或角公司）不仅未能推动主业的发展，反而因为阻断了现金流而牵制了主业的发展。

“专业化”经营集中在某一特定领域，特长突出，易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，准确把握顾客需求的变化。同时，从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。我省的中小型企业赢利能力、抗风险能力较弱，核心业务如不发展好，难以在多个行业立足。因此，中小企业应踏踏实实做好主业，坚持专化化发展，主动降低自己的融资要求，以提高企业竞争力。

参考文献：

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