职业生涯管理定义

职业生涯管理定义

一、资料收集

2013苏州大学博士论文《职业生涯规划与管理问题研究》作者：顾勇

2001年期刊《组织职业生涯管理的发展趋势》作者：龙立荣方俐洛凌文辁

《职业生涯管理：原理、方法、实践》作者：李宝元

《职业生涯管理》编著：何建华张婧

二、观点

1、个体责任视角

顾勇：职业生涯规划不仅能够帮助个人选择合适的岗位，明确职业发展方向；还能够充分发挥员工的潜能，实现人力资本的增值。

龙立荣、方俐洛、凌文辁：个体主动进行职业生涯管理，简称自我职业生涯管理。

2、组织责任视角

龙立荣、方俐洛、凌文辁：组织主动实施的职业生涯管理简称组织职业生涯管理。

3、个体与组织相独立视角

李宝元：职业生涯管理是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。

周文霞：职业生涯管理就是一个人对自己要从事的职业、要进入的工作组织、在职业发展上要达到的高度做出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。

4、个体与组织相统一视角

张再生：职业生涯管理包括两方面：一员工职业生涯自我管理，自我管理是职业生涯成功关键，二十组织为员工提供必要的教育、培训和轮岗等发展机会，以促进组织发展目标和员工目标的实现。

何建华、张婧：职业生涯管理是个人或组织对个体职业生涯进行规划、开发和调控的活动过程。

三、总结

个人观点为：职业生涯管理是个体与组织相统一。

职业生涯管理的主体，首先应该是个人。无论从哪个角度、哪个层面，个人都是职业生涯最直接、最真实、最能动的承担者，是职业生涯最基本、最重要的行为主体。组织是个体发展职业生涯的重要载体。生活在现代组织中人们，只有与其所供职的组织的人力资源管理系统紧密配合、有效合作，才能顺利地实现其职业生涯的预期目标。

组织和个人的需要应当是一致的。一方面，员工个人的自我价值的提升和实现，离不开组织在人财物及时间上的保障，一旦职业生涯管理无法满足组织发展战略的需要，职业生涯管理活动必要失去组织而终止；另一方面，员工是职业生涯管理的主体与对象，缺乏员工的积极参与，职业生涯管理活动也必然逃不开失败的命运。