精细化管理试题及答案
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16:30-18:30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。
2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯，形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM）是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上，确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
精细化管理学习题库(答案)(doc 34页)
精细化管理学习题库（参考答案）一、单项选择题1．目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。
A、小于B、等于 C.大于2．与中石化对标，2011年公司吨油商流费(C)中石化。
A、小于B、等于 C.大于3．销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是(C)。
A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4．优化加油站油品物流管理，采取的措施是(A)。
A地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。
A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6. 2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。
A、小于B、等于C、大于7．不属于加油站对标指标的是(A)。
A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率8．替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有( B) 。
A、煤B、燃料乙醇C、煤制油 D.电力9．销售公司推行全面送货制，(B)纳入采购成本核算。
A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢1 0．降低维修改造支出，不应该采取的措施是(D)。
A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11．加强(B)应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。
A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=(B)。
A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是(A)，地区公司是(A)。
A决策中心、利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14. 2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是(B)。
A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指(A)三位一体。
A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI、CVA、NPVD、制度、职责、岗位16. 2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是(C)。
精细化管理题库
精细化管理题库一、选择题1. 精细化管理中，以下哪项不是其主要特征？A. 数据驱动B. 过程控制C. 个性化服务D. 简单粗暴2. 以下哪项不是精细化管理常用的工具？A. 数据挖掘B. 流程优化C. 预测分析D. 人工放任3. 精细化管理中，KPI（关键绩效指标）的主要作用是什么？A. 评估员工表现B. 提高工作效率C. 优化业务流程D. 所有上述选项二、填空题4. 精细化管理的核心在于对_________的深入分析和优化。
5. 通过_________，精细化管理能够实现对业务流程的持续改进。
6. 在精细化管理中，_________是衡量组织绩效的关键指标。
三、判断题7. 精细化管理只适用于大型企业，不适合中小型企业。
（对/错）8. 精细化管理强调以客户为中心，通过个性化服务提升客户满意度。
（对/错）9. 精细化管理中，数据分析和决策支持是相辅相成的两个环节。
（对/错）四、简答题10. 请简述精细化管理与粗放管理的区别。
11. 精细化管理对企业的运营效率有哪些影响？12. 请列举三个精细化管理中常用的数据分析工具。
五、案例分析题13. 阅读以下案例，回答问题：某制造企业采用精细化管理对生产流程进行优化，通过数据分析和流程再造，生产效率提升了20%。
请分析该企业是如何实现这一目标的。
14. 阅读以下案例，回答问题：某电商企业通过精细化管理对客户服务流程进行优化，客户满意度从70%提升到90%。
请分析该企业采取了哪些措施。
六、论述题15. 论述精细化管理在提升企业核心竞争力中的作用。
16. 结合实际案例，论述精细化管理在企业的应用及效果。
何谓精细化管理试题及答案
1.企业实现“精益企业”的必由之路是：1. A 做好专业培训2. B 实施精细化管理3. C 使用先进设备4. D 提高劳动生产率2.在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：1. A 2/8原则和ABC分类2. B KPI和ABC分类3. C KPI和量化原则4. D 2/8原则和KPI3.“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：1. A 杰克·韦尔奇2. B 彼得·圣吉3. C 帕累托4. D 斯蒂芬·科维4.权重事情的轻重缓急，是指：1. A ABC分类法2. B 2/8原则3. C 精细化管理4. D 量化原则5.下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：1. A 更强2. B 更准3. C 更细4. D 更严6.在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：1. A 物2. B 人3. C 制度4. D 文化7.下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：1. A 制度管理精细化2. B 生产管理精细化3. C 质量管理精细化4. D 设备管理精细化8.以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：1. A 相信员工2. B 加强文化宣传3. C 发动员工4. D 依靠员工9.对于企业来说，科学管理的基础是：1. A 精益求精2. B 协同配合3. C 求实务真4. D 流程标准10.企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。
1. A 流程化2. B 标准化3. C 协作化4. D 精益化判断题11.在企业运作中，科学性越高的知识，越要用复杂的方式表现出来。
此种说法：1. A 正确2. B 错误12.企业制定战略措施之后，要将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
此种说法：1. A 正确2. B 错误13.人在紧张中会产生忧患意识和危机意识，所以企业要尽量少给员工制造紧张感。
此种说法：1. A 正确2. B 错误14.在精细化管理过程中，管理永远比改善更重要。
成本精细化管理考试模拟题(含参考答案)
成本精细化管理考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共75题，每题1分，共75分）1.项目成本管理工作手册中甲供材料节超统计分析表项目管理主办人（）A、生产经理B、物资设备部主任C、商务经理D、造价主管正确答案：C2.每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成《项目物业管理月报》,（）需使用统一封面，按月逐页装订。
A、物业公司B、项目综合办C、项目安全员D、项目物业分管正确答案：D3.零星材料使用计划单取消了（）签字审批A、造价主管B、生产经理C、物资设备主管D、技术负责人正确答案：C4.分段结算支付的主责部门是：A、成本审计部B、财务部C、公司造价部D、项目商务部正确答案：B5.《目标成本预算书》评审形成的附件文件为（）A、施工主合同B、施工图C、施工图预算D、专题会议纪要正确答案：D6.下列属于项目部审批阶段职责的是（）A、负责间接费审核。
B、依据各部门审核问题及时进行修正。
C、负责目标利润率审核。
D、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。
正确答案：B7.下面分包分段结算流程哪一个是正确的？①分包报送结算书②项目部组织分包结算验收③执行经理审批④商务经理审批⑤审计部审核A、①②④③⑤B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、②①④③⑤正确答案：D8.特急类分包签证必须在时间发生之日起多少天内完成全部审批手续（）？A、1天B、3天C、5天D、7天正确答案：B9.以下关于分包签证单说法错误的是？A、影像资料包括施工前图片、施工中图片、完工图片。
B、应对变更签证原因进行说明C、项目安全部门签署审批意见D、列明签证金额及计算式正确答案：C10.成本管理风险等级评级中的项目招采形式未考虑的招采形式是：A、大劳务+专业分包为主B、劳务分包为主C、专业分包为主D、材料采购形式正确答案：D11.绿化劳务（栽植）统计台账中由（）负责苗木进场验收数据准确性。
A、材设主管B、责任工长C、技术负责人D、生产经理正确答案：A12.预算编审由公司（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、财务部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部正确答案：B13.组织分段修正施工图预算，对上清标工作的主责部门是（）A、成本审计部B、项目部C、商务合约部D、造价部正确答案：D14.《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制参与部门是（）A、成本审计部B、财务部C、商务合约部D、项目部正确答案：D15.“动态成本月度报表”样表中成本科目有（）类。
精细化管理的方法测验答案
制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略正确答案：
正确答案：
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势正确答案：
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案：
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案：
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案：
有效把握现状
发现改进空间
结构分析法
增加企业资源
做到横向优势正确答案：
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法正确答案：
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
技能水平
作业损失率分析正确答案：
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案：
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件
错误
正确答案：
正确
错误
正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误
正确答案：正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：。
精细化管理考试答案
中铁八局精细化管理试卷答案一．单项选择题1．B 2.C 3.A 4.C 5.D 6.C 7.B 8.C 9.A10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.B 16.B 17.A 18.B 19.B 20.A 21.D 22.C 23.C 24.C 25.D 26.C 27.B 28.A 29.C 30.B二．多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABD5.ACD6.ACD7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.AC 11.ABCD12.ABC 13.ABD 14.ABD 15.ABCD三．填空题1.盈利能力2.133.施工调查报告4.项目管理委员会5.建设工程6.例外事件7.招标采购8.中国中铁电子商务平台9.安全质量稽查大队10.超额利润奖励四．判断题1.√2.╳3.√4.√5.╳6.√7.√8.╳9.√ 10.√五．简答题1．交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
2．项目管理策划书包含：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
3.考评周期：项目部每季度对劳务企业进行考核，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
中铁八局精细化管理试卷答案一、单项选择题1．B 2.C 3.A 4.C 5.D 6.C 7.B 8.C 9.A10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.B 16.B 17.A 18.B 19.B 20.A 21.D 22.C 23.C 24.C 25.D 26.C 27.B 28.A 29.C 30.B二．多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABD5.ACD6.ACD7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.AC 11.ABCD12.ABC 13.ABD 14.ABD 15.ABCD三．填空题1.盈利能力2.133.施工调查报告4.项目管理委员会5.建设工程6.例外事件7.招标采购8.中国中铁电子商务平台9.安全质量稽查大队10.超额利润奖励四．判断题1.√2.╳3.√4.√5.╳6.√7.√8.╳9.√ 10.√五．简答题1．交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
精细化管理试题
精细化管理试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是精细化管理的核心原则？A. 数据驱动B. 过程控制C. 结果导向D. 简单化2. 精细化管理强调以下哪个方面的优化？A. 资源配置B. 组织结构C. 市场营销D. 财务管理3. 以下哪个工具不属于精细化管理常用的分析工具？A. 数据挖掘B. SWOT分析C. KPI考核D. 鱼骨图4. 精细化管理中，以下哪个环节是关键环节？A. 目标设定B. 计划实施C. 过程监控D. 成果评价5. 企业推行精细化管理时，以下哪个部门的作用最为关键？A. 财务部B. 人力资源部C. 营销部D. 管理部二、填空题（每题2分，共10分）6. 精细化管理的核心目标是提高企业的______和______。
7. 精细化管理中的“5S”分别指______、______、______、______、______。
8. 企业推行精细化管理时，需要建立一套______的考核体系。
9. 在精细化管理中，通过______分析可以找出问题的根本原因。
10. 精细化管理强调企业内部各部门之间的______，以实现协同效应。
三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述精细化管理的基本原则。
12. 请举例说明精细化管理在企业生产过程中的具体应用。
13. 请谈谈如何运用精细化管理的理念提高企业客户服务水平。
四、案例分析题（20分）14. 请阅读以下案例，回答问题：【案例】某家电制造企业为了提高生产效率，推行精细化管理。
在生产线上，企业对每个工位进行了详细的作业分析，优化了作业流程，降低了生产成本。
同时，企业还建立了严格的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，以激励员工提高工作效率。
问题：（1）请分析该企业推行精细化管理的优点和可能存在的问题。
（2）针对存在的问题，提出相应的改进措施。
精细化管理考核试卷
9.精细化管理有助于企业实现______、______和______的目标。
（）（）（）
10.精细化管理要求企业注重______、______和______，以提升整体竞争力。
（）（）（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.精细化管理的目的是简化管理过程，减少管理环节。（）
精细化管理考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.精细化管理的核心是什么？（）
A.优化资源配置
B.提高工作效率
1. C
2. D
3. D
4. D
5. C
6. C
7. C
8. A
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. AB
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
A.提高薪资待遇
B.完善晋升机制
C.加强内部竞争
D.提供培训机会
11.以下哪个方法不能有效提高精细化管理的效果？（）
A.强化过程监控
B.优化资源配置
C.提高工作强度
D.完善激励机制
12.精细化管理的最终目标是什么？（）
精细化管理考试范围带答案
一、选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分.每小题给出的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。
(1）中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程B.公路工程C.直管工程D. 各类工程(2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库.公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
A。
营销交底B。
投标总结C。
标前策划 D。
后评价（3）项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( ）。
A.工程部 B。
试验室C。
协调部 D。
物机部（4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（ ).A。
工程产品 B.组织产品 C.社会产品D。
效益产品（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( ）统一签收，不得滞留。
A。
法律事务机构 B。
工程部C。
责任成本部 D。
办公室（6)在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。
A。
合同交底 B.合同评审C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷（7）在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底.A。
工程部B。
计合部C.项目经理 D。
财务部（8)项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
A。
工程部 B。
财务部C.物机部 D。
计合部(9）项目（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A。
工程部B。
计合部C。
项目经理 D.财务部（10）在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为计合部主责工作( ）。
A.分包单价B.分包成本结算数量C。
精细化管理考试
选择题：
精细化管理的核心理念是什么？
A. 追求最大化利润
B. 注重细节，持续改进（正确答案）
C. 扩大企业规模
D. 提高员工福利待遇
下列哪项不属于精细化管理的特点？
A. 强调规范化
B. 注重系统化
C. 追求一次性完美（正确答案）
D. 强调数据化
精细化管理在实施过程中，首要的任务是什么？
A. 制定详细计划（正确答案）
B. 进行员工培训
C. 引入先进设备
D. 调整组织结构
精细化管理强调对生产或服务过程的哪个方面进行控制？
A. 总体流程
B. 每一个环节和细节（正确答案）
C. 关键环节
D. 起始和结束环节
在精细化管理中，为了提高效率和质量，通常会采用什么方法？
A. 增加人手
B. 优化流程（正确答案）
C. 延长工作时间
D. 提高设备速度
下列哪项是精细化管理在企业管理中的重要作用？
A. 提升企业形象
B. 降低生产成本，提高经济效益（正确答案）
C. 增加员工数量
D. 扩大市场份额
精细化管理要求企业在制定决策时，应基于什么进行？
A. 主观判断
B. 精确的数据分析（正确答案）
C. 市场趋势
D. 领导经验
在实施精细化管理时，企业需要对员工进行哪些方面的培训？
A. 专业技能和知识（正确答案）
B. 沟通技巧
C. 团队合作
D. 创新思维
精细化管理的最终目标是什么？
A. 提高企业知名度
B. 实现企业可持续发展（正确答案）
C. 增加产品种类
D. 扩大生产规模。
精细化管理的方法测验答案
精细化管理方法1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案：A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：√A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案：D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案：C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D自主研究活动正确答案：C5. 企业实施分层管理的角度不包括：√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案：A6. 企业实施精细化管理的益处不包括：√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案：C7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√A结构分析法B PDCA循环C分层法D比较对照法正确答案：C8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析D作业损失率分析正确答案：B9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√A态度风气B技能水平C管理状况D调整范围正确答案：D10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√A5M1E分层B单位成本管理C寿命周期成本管理D不同工艺/条件正确答案：D判断题11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标
精细化管理、集中管控试题
考试时间8月9日16:30-18:30。
一、填空（每空1分，共50分）
1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。
2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯，形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM）是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上，确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管
理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
11）劳务分包单价和机械设备租赁单价突破指导价时，必须上报子分公司相关部门审批后实施。
12）工程项目集中管控是指将项目部转换为执行层，加强执行力度，提高管理效率和水平；集团公司及子分公司机关转换为管理层和监控层，深化资金、物资、劳务和机械集中管理，推动集约化经营和精细化管理，提高项目盈利能力。
13）中国中铁全面深化改革主要包括16个方面的改革任务是产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组
织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资本运作多元化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化、股东、员工利益最大化、党建工作科学化。
二、简答（共50分）
1）问：孔总在2014年7月19日集团公司工程项目精细化管理现场会上的讲话中对切实抓好当前和今后一个时期生产经营管理工作提出了哪七个方面的要求？（7分）
答：(一) 改革与创新同步推进，激发企业发展活力(二)体系与监控同步延伸，提高企业施工能力(三)路内与路外同步推进，扩大企业营销规模(四)严管与高压同步实施，确保企业安全生产(五)开源与节流同步实施，积累企业发展财富(六)前台与后台同步优化，精细管理提质增效(七)宣贯与引导同步作用，保障企业持续发展
2）问：集团公司出台了《工程项目集中管控办法》的目的？（6分）
答：目的就是通过精细化管理，提高集团公司和子分公司管控能力，堵塞项目管理漏洞，确保项目全过程处于可控状态，提高项目经济效益和效率。
3）问：改革与创新同步推进，先期我们将在哪七个方面先行先试？（7分）
答：一是深化企业内部改革。
二是探索混合所有制经济发展模式。
三是推进工程项目精细化管理。
四是提升项目管理水平。
五是探索项目经理职业化。
六是完善人才选拔使用
机制。
七是改革收入分配机制。
4) 问：股份公司《工程项目精细化管理办法》中，标准化、精细化突出体现在哪“13化”的管理内容？（13分）答：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
5）问：股份公司《工程项目精细化管理办法》中，项目管理集约化突出体现在哪“12大集中”管控？（12分）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
6）问：工程项目管理应坚持的基本原则包括哪些？（5分）答：工程项目管理坚持集中管控、强化监管的原则；坚持管理规范、运行高效的原则；坚持简化程序、优化流程的原则；坚持风险可控、效益优先的原则。