企业战略管理分析

企业战略环境分析

企业: 易初莲花

小组: 兔八哥组

组长: 赵青青

组员: 王海燕夏彬

马静静陆佳

宋疏雨周成

周彬彬

易初莲花战略环境分析

一. 宏观环境分析 (ＰEST分析法)

１、政治因素

一方面,对于所有准备投资的工商企业来说,投资地区的政治稳定是需要首先考虑的因素，如果社会处于动荡之中,即使该地区具有较好的商机，企业出于安全考虑一般也不会进行投资,在这一点上大型连锁超市也不例外。而徐州市目前政治清明，社会稳定，经济发展迅速,非常适合大型超市的发展。

另一方面,由于大型超市的竞争能力强、商圈半径大，这类超市的开办会极大地影响周边的商业格局,也会给当地带来诸如失业、垄断等一系列问题,所以大型超市每开到一地往往会受到政策甚至是法律的严格限制。近期，对于新劳动法实施对劳动力密集型的超市连锁业的影响,《新劳动法》实施后,对超市连锁业确实带来了一定的人工成本压力。

加之近两年来,超市物价持续上涨，国务院常务会议已经明确了四项政策措施来抑制当前的物价上涨, 徐州市更是鼓励超市推出便宜蔬菜,物价部门已经拟定了发给各大超市、卖场的政策提醒函，要求其明码标价、规范定价,不哄抬物价、串通涨价,近期将开展专门的价格检查，如果发现价格违法行为，将给予严厉的处罚。另外，徐州物价部门还鼓励各大超市从承担社会责任的角度出发,推出价格惠民的大众菜。这样给超市行业的利润带来了很大的影响。

2、经济因素

2０08年4月，我国ＣPＩ创8.5％新高,徐州市也是同期增长。ＣPI高位运行对超市行业起到了推动作用，其主要表现为两方面:一方面，CＰI走高，