企业战略规划目标明确方能远航
企业年会主题300例
企业年会主题300例企业年会主题1、展望未来，重新出发。
2、管理，科学，创新。
3、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一5、抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。
6、携手十年，共创新篇。
7、磨砺，聚变。
8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远9、融合梦想，努力超越!10、襄盛举，绘蓝图，新跨越。
11、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上12、精英齐聚，飞凌万里。
13、相信自己，相信伙伴。
14、高雅，时尚，健康。
15、喜龙年初露春色，继兔岁大展宏图。
16、团结一致，再创佳绩!17、激扬十年，二零一八筑梦远航。
18、改变与成长19、和谐共赢发展。
20、放飞梦想超越无限。
21、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌22、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。
23、放飞梦想超越无限。
24、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩25、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率26、瘦羊博士。
27、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌29、感恩，奉献，分享30、追求卓越和高效。
31、创新发展再创辉煌32、指尖上的旋律。
33、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心35、同心筑未来，明日更精彩。
36、创新发展扩展出口，居心做事承前启后。
37、燃烧洋溢活力，携手步进辉煌。
38、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营39、精英盛宴，扬鸿鹄之锐40、因为自信，所以成功41、人之所以能，是相信能42、一份耕耘，一份收获。
43、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹45、大步往前走46、开拓成功之路47、每一天进步一点点。
48、多见一个客户就多一个机会!49、感谢有你，凝聚嘉彰，共创辉煌50、喜龙年初开春色，继兔岁再展宏图。
51、居合天下，馨暖人间。
践行“奋进”文化 凝聚企业永续发展内生动力
践行“奋进”文化凝聚企业永续发展内生动力作者：中国葛洲坝集团路桥工程有限公司来源：《企业文明》2024年第04期习近平文化思想是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，为做好新时代新征程宣传思想文化工作提供了强大思想武器和科学行动指南。
作为中国能源建设集团有限公司重要子企业，葛洲坝路桥公司深入践行习近平文化思想，坚持守正创新，积淀文化底蕴，丰富文化内涵，提升文化魅力，逐步形成了以“敢为人先、永不止步”为核心的“奋进”文化，通过传承、推动、践行，让“奋进”文化成为激发企业高质量发展的内生动力，唱响强信心的主旋律。
溯源，在传承中不断积淀“奋进”文化底蕴“万物有所生，而独知守其根。
”文化传承是跌宕起伏的，也是一以贯之的。
“奋进”二字，源于葛洲坝路桥人水电报国的初心使命和红色基因，是葛洲坝路桥公司曾经在葛洲坝、三峡工程和闯荡市场经济大潮中传承下来的引以为傲的精神内涵，成就了公司的“灵魂”，沉淀为公司真正的“家底”。
敢为人先、永不止步。
“敢为人先”，是葛洲坝路桥人打破原有路径依赖的惯性，寻求改变、开辟新领域的勇气；是冲破思想观念障碍，探寻发展新路径的无畏。
“永不止步”，是勇闯大江南北，参与工程建设的从不停歇，是在顺境中全速前进、在困境中突破瓶颈、在发展中坚持创新的不懈追求。
回顾发展史，葛洲坝路桥公司曾开创光荣岁月，为葛洲坝和三峡工程建设作出了卓越贡献；也曾陷入困境，迷茫于未来何去何从，上下求索破局之法。
风雨兼程，一路走来，凭借“奋进”的一股子劲儿，葛洲坝路桥公司总能逆势而起、涅槃新生。
在葛洲坝工程尾声，第一代葛洲坝路桥人闯字当头、一往无前，率先进入中小水电市场，开辟了持续发展新天地；在向市场经济转型中，第二代葛洲坝路桥人拒绝一味守成、勇闯发展新路，再次率先进入路桥领域，成为葛洲坝集团内第一家开启业务转型的子企业；截至2008年，葛洲坝路桥公司业务涵盖路桥、砂石、铁路、市政、港航等多领域，成为葛洲坝集团内第一家百亿营收企业；步入新的发展阶段，第三代葛洲坝路桥人心系“国之大者”，服务“国之所需”，不断深化“一创三转”，积极抢抓新能源发展机遇，转型升级迈出新步伐。
目标感的宣传标语
目标感的宣传标语目标感带来激情，带来信念，带来力量，让我们向着目标不断前进。
目标感是动力的源泉，是成功的指南针，让我们无所畏惧，坚定前行。
目标明确，方向清晰，让我们勇往直前，实现心中的梦想。
小目标，大作为，追求卓越无止境。
目标是我们前进的导引，是我们奋斗的动力，让我们心怀目标，一路向前。
目标感激励我们不断前进，不断超越，让我们一起迎接挑战，创造美好未来。
积极进取，努力拼搏，以实现目标为荣！目标是成功的阶梯，是实现梦想的舞台，让我们一起设定目标，勇攀高峰。
全力以赴，追求卓越，达成目标！不屈不挠，不骄不馁，全力以赴，实现目标！以诚待人，以信为本，达成共识，实现目标！拼搏向前，目标实现就在今日！冲刺目标，不断前行创未来！努力冲刺，目标终将达成！用理想来成就企业,你我共进步。
目标在手，奋斗在心，未来无限可能！聚焦小目标，创造大不同。
用不一样的眼光来看待未来，理想面前我们都是追求者。
聚焦目标，全力以赴，成功在望。
明确目标，奋力向前，成果辉煌。
心之所向，行之所至，目标必达，成就非凡！为企业插上强劲的翅膀、向梦想飞翔。
冲刺未来，目标就在前方！目标明确，敢于拼搏，不畏困难，成就辉煌！勇往直前，目标就在前方等待！拥有一次机会,成就精英辉煌。
心无旁骛，志存高远，全力以赴，目标必达！打造实力,见证成功。
志存高远，砥砺前行，让目标成为现实！目标是我们的信念，是我们坚持不懈的理由，让我们一起拥抱目标。
成就企业梦想的助推器。
用最小的代价，实现最大的目标！让每位决策者都具亲和力，让今天的誓言变成明天的果实。
目标明确，动力无穷，前行无畏。
目标，是远航中的灯塔，是前行中的方向。
有了目标，我们才不会迷失方向，才能坚定前行。
一步一个脚印，目标是前进的灯塔。
目标感是一种力量，它让我们勇往直前，无惧困难，直至成功。
一步步迈向成功，小目标大成就。
砥砺前行，目标就在眼前！培养高效执行者,打造一流企业家。
汇聚信念，坚定决心，勇敢前行，实现目标！一步一个脚印，目标是我们的方向！目标引领，创新驱动，追求卓越，实现梦想！目标在前，志在必达，让我们一往无前！目标如灯塔，照亮前行的道路；行动如船桨，划破未知的海洋。
企业成长服务计划
企业成长服务计划打造企业茁壮成长的魔方——揭秘全方位企业成长服务计划在这个快速迭代、日新月异的商业世界里，每一个企业的生命力就像一颗种子，需要精心培育才能破土而出，向着参天大树的目标稳健生长。
这就离不开一套别具匠心、充满活力的企业成长服务计划，我们不妨称之为“企业茁壮成长的魔方”。
首先，这颗“魔方”的一面是战略规划与定位咨询服务。
犹如航海图对航船的重要性，一个清晰且前瞻的战略规划，是企业扬帆远航、稳步前行的基础。
我们的专家团队会深入挖掘企业的核心优势，运用SWOT分析等专业工具，为企业量身定制发展战略，让企业在市场竞争的大海中找准自己的经纬度。
接着转到魔方的另一面，映入眼帘的是运营管理优化服务。
它好比企业的内功修炼，涵盖人力资源、财务管理、生产运营等多个维度。
我们秉持"磨刀不误砍柴工"的理念，通过精细的流程梳理和科学的数据分析，助力企业提升内部效能，实现从源头到终端的精细化管理，真正让企业的每一滴汗水都转化为实实在在的价值增长。
再转动一下魔方，创新与技术研发支持模块赫然显现。
在数字化转型的时代大潮下，技术创新如同企业的生命线，决定着企业能否在激烈的竞争中脱颖而出。
为此，我们提供一站式的技术研发咨询和解决方案，帮助企业把握行业趋势，激活创新引擎，让科技力量成为推动企业发展的强大驱动力。
最后，但同样关键的一面则是市场拓展与品牌建设服务。
这是企业对外展示实力与魅力的重要窗口，也是企业吸引客户、扩大市场份额的关键途径。
我们将依托丰富的市场营销经验和强大的资源网络，为企业的品牌发声，搭建起精准高效的市场推广桥梁，助力企业从区域走向全国，甚至全球舞台。
总而言之，这个充满神奇力量的“企业成长服务计划魔方”，其每一面都蕴含着无限可能，旨在全方位地赋能企业，破解成长难题，助推企业在复杂多变的商业环境中乘风破浪，实现可持续、健康的发展。
这就是我们用心编织的企业成长故事，每一次旋转，都是为了照亮企业前行的道路，每一块拼图，都是为了构筑企业辉煌的未来！让我们携手并进，共同见证这一场企业蜕变与成长的华丽旅程吧！。
做好“四个发展” 助推企业扬帆远航
做好“四个发展”助推企业扬帆远航党的十八大，是在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，大会全面回顾、总结过去５年和党的十七大以来的实践经验，进一步明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图，进一步动员全党全国各族人民坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗；大会选举产生新一届中央委员会和中央纪律检查委员会，意义重大，影响深远。
必将有力地指导和激励全党全国人民把中国特色社会主义事业全面推向前进。
在全面建设小康社会的伟大征途上，党领导着全国人民一定会赢得新的更大胜利。
在新的历史条件下，我们继续推进中国特色社会主义，必须深入贯彻落实科学发展观。
这是一项长期而艰巨的重要任务，面临着一系列极具挑战性的矛盾和困难。
作为一个基层企业深入学习贯彻落实十八大精神，重点是做好“四个发展”工作，助推企业扬帆远航。
一、勇于担当，尽职尽责促发展十八大报告指出，我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。
党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人们就幸福安康。
形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。
而提高包头一电厂的科学跨越发展水平，就需要我们每个人担当责任、做出贡献。
一是要增强勇于担当的意识。
所谓担当，就是承担并负起责任。
具体来讲，就是做好分内应做的事情，承担应当承担的责任，完成应当完成的使命。
做什么样的人，就要有什么样的担当。
一个没有担当的干部，必然是一个平庸无能的干部，损害的是形象，影响的是发展。
推进包头一电厂科学发展，需要我们切实增强勇于担当的意识，始终保持一种干事创业的激情，保持一种攻坚克难的勇气，不退缩、不放松，不懈怠、不折腾，为包一科学发展提神、提速、提效。
二是要确立甘于奉献的精神。
担当意味着责任和奉献。
我们党员、干部，不仅是一种身份、一种地位、一种荣誉，更是一份责任、一份奉献。
企业使命与愿景的区别
企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。
区别在于:愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。
联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。
而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。
如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。
由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。
企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。
应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。
企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。
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公司目标任务发言稿范文
公司目标任务发言稿范文
大家好，
首先，我想向大家介绍一下我们公司的目标任务。
我们公司旨在成为行业的领导者，为客户提供高质量的产品和优质的服务。
为了实现这一目标，我们制定了以下任务。
首先，我们要提高产品质量。
我们将不断改进产品的设计和制造过程，确保产品的质量达到高标准。
我们会倾听客户的意见和需求，严格控制产品的质量，并持续进行改进。
其次，我们要提升客户服务水平。
我们将建立一个高效的客户服务团队，及时回应客户的问题和需求，并在客户与我们的沟通中保持高效率和友好性。
我们将通过客户反馈的调查和评价来不断改善我们的服务质量。
第三，我们要加强团队合作。
我们相信每个人的贡献都是宝贵的，团队合作是实现公司目标的关键。
我们将鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个积极向上的团队文化。
通过分享知识和经验，我们可以共同成长，推动公司不断发展。
最后，我们要关注社会责任。
作为一家企业，我们要时刻关注社会的发展和环境的保护。
我们将积极参与公益活动，关注员工的福利和工作环境，不断改善公司的社会形象和声誉。
以上就是我们公司的目标任务，我们将全力以赴去实现每一个
任务。
相信通过大家的努力和团队的合作，我们一定能够达到预定的目标。
谢谢大家。
新的征程 质的跃升(章明全)
新的征程质的跃升章明全作为一名入职近八年的员工，亲身经历了中国十九冶“三五”发展的全过程，感触还是颇深的。
“三五”规划助力中国十九冶突破条件限制，转变经营模式，实现了从砥砺奋进到迎头赶超的荣耀蜕变。
如今，“四五”规划将传承荣耀，接力赛跑，引领中国十九冶开启一个内涵式发展的全新时代，推动中国十九冶实现一次由聚量到质变的完美跃升。
“四五”规划的每一个谋划发展的瞬间，似乎都能让我这样一名普通员工从中感受到它那光芒背后的巨大能量。
新图景牵动着员工期盼的目光。
“四五”规划以明确的战略目标，清晰地勾勒出中国十九冶未来五年的新图景：最具国际竞争力的建筑企业、中国中冶施工企业第一方阵、四川省综合企业三十强，这三大主攻目标催人奋进，鼓舞人心，可以说，它不仅仅是一次软硬实力的跃升，更是一次脱胎换骨的革命，牵动着广大员工热切期盼的目光。
这样一幅加速崛起的美丽蓝图，不仅彰显了中国十九冶攻坚转型的发展自信，更有一种所向披靡、无往而不胜的亮剑精神，它凝聚着中国十九冶从容地化解前进中的困难和挑战，也坚定着我们每一名员工苦干实干的信念和决心。
新名片开启内涵式发展新征程。
“三变”、“四高”目标的实现，会从根本上改变中国十九冶转型发展的局面，让中国十九冶拥有了一张靓丽的新名片。
这张新名片不仅让中国十九冶的传统主业，放大了竞争优势，还为中国十九冶再造新的发展优势，创造了极其有利的良好条件；可以说它中国十九冶跻身国内先进企业行列的重要标志，更是中国十九冶在新常态下聚焦内涵发展、建设一流建筑施工企业的全新实践。
“三个加快”、“四个驱动”、“五个保障”战略举措，将会以一个全面的、高瞻远瞩的全新视角，对中国十九冶进行一次内在的组织和结构优势再造，深挖自身潜力，增强自身实力，注入新的动能。
我想，正是这样一个全新的顶层设计，才为我们分子公司的后发追赶明确了努力方向，也为我们每一名员工的个人进步指明了奋斗目标，一个创新能力全面提升、综合实力全面增强的内涵式发展道路正在悄然形成。
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)企业文化建设演讲稿1各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。
十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。
“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。
1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。
公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。
在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。
1亿元，为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。
“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。
公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
领导工作心得体会(精品10篇)
领导工作心得体会(精品10篇)领导工作心得体会篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导工作心得体会篇2这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。
刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。
随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。
于是，我对团队无所谓的态度变成了积极参与，并积极提出改善自己团队的建议，把大家当作真正的一家人。
当我真正融入团队后，我感受到了家的温暖，感受到了团队的力量。
在淘汰中，我并不觉得我们团队是侥幸的，因为我觉得我们是醒悟了，通过了我们的团结，通过我们的努力而在这个优胜劣汰中留下来的。
其实，我一直都知道我有很多缺点，但却没有重视改进，但在这次的课程中，我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。
企业年度回顾结尾总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国企业面临着复杂多变的市场环境，但在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行回顾，对取得的成就进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、过去一年的工作回顾1. 战略规划与实施在过去的一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，明确了“创新驱动、质量先行、市场拓展、人才强企”的工作思路，制定了切实可行的年度工作计划。
通过实施战略规划，企业整体实力得到了显著提升。
2. 生产经营（1）产品质量稳步提升：我们高度重视产品质量，加大了研发投入，优化了生产工艺，提高了产品合格率。
在国内外市场上，我们的产品得到了客户的一致好评。
（2）市场份额不断扩大：通过市场拓展，我们的产品销售网络进一步扩大，市场份额持续增长。
特别是在新兴市场，我们取得了显著的成绩。
（3）经济效益稳步增长：在生产经营方面，我们实现了营业收入和利润的双增长，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 科技创新（1）研发投入持续增加：我们加大了研发投入，设立了专门的研发机构，吸引了众多优秀人才加入。
在技术创新方面取得了多项突破。
（2）专利申请数量增多：过去一年，我们共申请专利XX项，其中发明专利XX项。
这些专利的取得，有力地提升了企业的核心竞争力。
4. 人才队伍建设（1）招聘与培训：我们加大了人才招聘力度，引进了一批高素质人才。
同时，开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）绩效考核与激励机制：我们建立了完善的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，激发了员工的积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）企业精神传承：我们传承了“团结、创新、务实、高效”的企业精神，使全体员工始终保持昂扬向上的精神风貌。
（2）企业社会责任：我们积极履行社会责任，关注环保、关爱员工、回馈社会，树立了良好的企业形象。
三、取得的成就1. 经济效益显著：过去一年，企业营业收入同比增长XX%，利润总额同比增长XX%，实现了历史性突破。
公司管理层务虚会工作讲话
年度工作务虚会发言材料20**年是我们公司独立运行的第一个完整年度，由衷感谢集团领导的关心以及全体员工的艰辛探索、努力付出。
明年是承上启下的一年，作为集团和公司“十*五”发展战略的重要实施阶段，我们要进一步明确目标，统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
在20**年集团年度工作会议上，集团总裁多次提到我公司虽成立仅一年，已经为集团兄弟单位提供了大量的项目信息和机会，作为集团投资平台发挥了业务带动和投资收益的良好作用；在集团副总裁的报告中，也提到我公司依托投资项目给兄弟单位带来的业务联动。
在分组讨论会议上，大家都对投资带动业务，特别是投资参与PPP项目带动集团主营业务充满了期待。
这充分说明我们投资公司在20**年取得了一定成绩，在集团和兄弟单位中的影响力得到增强。
但明年怎么做，从什么方向和角度入手？这是我们今天会议的主题。
所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。
结合集团“十*五”规划和集团工作会议精神，我对明年的工作，谈以下四点意见。
一、把握大势，站上风口顺势而为回顾一年多的发展，我觉得我们目前的处境，和当时曾国潘办团练的时候很类似。
曾国潘当时是在老家服丧期间接到驻守当地办团练的命令。
他办团练也面临着无兵、无军饷、晚清政府对办团练持矛盾态度等困境。
但曾国潘充分把握住了晚清政府面临内忧外患、八旗军战斗力弱而对地方武装产生依赖的困境,最终顺势而为、借力打力，通过争取清政府政策，充分利用当地有利环境，依靠家族、师生、老乡等关系网，在具备天时、地利、人和的情况下，组建了一只能征善战、作战勇猛的湘军，最终成为晚清力挽狂澜的一只重要军队，曾国潘也由此从一介书生成长为晚清的一代名臣。
抓住大势、站上风口迎风而起的例子比比皆是。
马云在创立阿里巴巴之前，是杭州电子工业学院的英文及国际贸易教师，先后参加过三次高考，差点因数学考试成绩很差而没能进入大学；求职期间因长相不好而多次被拒。
企业愿景使命和宗旨(5700字)
企业愿景使命和宗旨（5700字）愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。
因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
愿景：vision (what do we want to bee?) eg: life is good使命：mission （what is our business？）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备。
目标：objective eg：我们要在一年内超过xx公司成为业界老大宗旨：类似regulations and rules所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
远航计划培训课件
-落实执行的策略和措施
第六部分：远航计划的评估与调整
6.1成果评估与效果分析
-远航计划的成果评估方法和指标
-远航计划的效果分析和评估
-成果评估的结果和启示
6.2调整与优化策略
-远航计划的调整与优化策略
-调整优化的方法和途径
-远航计划的持续改进和发展策略
第七部分：总结与展望
7.1远航计划的总结
3.2团队建设与协作机制
-团队建设的步骤和要点
-团队协作机制的建立与优化
-团队协作能力的培养和发展
3.3创新创业文化的培育
-创新创业文化的建立和推广
-创新创业文化的核心价值
-创新创业文化的培育策略和方法
第四部分：远航计划的案例分析
4.1典型企业的成功实践
-重点企业的远航计划案例分析
-成功企业的关键经验和启示
远航计划培训课件
第一部分：远航计划简介
1.1远航计划的意义与价值
-介绍远航计划的背景和意义
-远航计划的目标和价值
-远航计划的优势和特点
1.2远航计划的历史与发展
-远航计划的起源
-远航计划的发展历程
-远航计划在行业中的地位和影响
第二部分：远航计划的关键要素
2.1领导力与管理能力
-领导力的重要性
-领导力的核心要素
-远航计划的成功之道和经验总结
-成果与效果的总结和分析
-远航计划的意义和价值总结
7.2远航计划的展望与前景
-远航计划的发展趋势和前景展望
-远航计划的未来发展方向和重点
-远航计划的未来发展策略和实施规划
结语：谢谢大家的参与和支持，希望通过本次培训，大家对远航计划有了更深入的了解，以及对未来的发展和实践有了更清晰的思考和规划。祝大家在远航计划的道路上取得更大的成就和成功！
大气的总结标题
大气的总结标题以下是一些大气的总结标题素材，仅供参考：1.智绘蓝图，共筑未来——企业长远规划展望2.拥抱变革，共创辉煌——企业数字化转型纪实3.勇立潮头，敢为人先——创新创业实践纪实4.砥砺前行，铸就品质——企业质量管理纪实5.智慧引领，未来已来——企业智能化转型纪实6.汇聚力量，共克时艰——企业抗击疫情纪实7.聚焦核心，蓄势突破——企业关键技术攻坚纪实8.绿色发展，持续前行——企业环保责任担当纪实9.传承经典，缔造传奇——企业品牌故事展示10.汇聚智慧，点亮未来——企业科技创新成果展11.聚焦创新，引领变革——企业创新驱动发展纪实12.传承经典，创新未来——品牌文化建设纪实13.稳健前行，共筑基石——公司财务健康报告14.砥砺前行，共绘未来——企业全面发展战略规划15.凝聚共识，汇聚力量——员工思想动态分析16.凝心聚力，共绘蓝图——企业未来发展规划17.勇攀新峰，再创辉煌——企业年度业绩回顾与展望18.乘风破浪，勇攀新巅——企业市场拓展纪实19.勇立潮头，领航未来——企业行业领先地位纪实20.勇攀高峰，再创佳绩——业务拓展成果汇报21.担当使命，奋勇前行——企业社会责任担当22.创新引领，跨越发展——行业前沿动态综述23.扬帆起航，逐梦深蓝——企业海洋产业探索纪实24.精益求精，匠心独运——工匠精神传承纪实25.聚焦目标，精准发力——营销策略优化成果26.智慧引领，创新驱动——科技发展趋势前瞻27.绿色发展，低碳前行——企业环保转型纪实28.智领未来，创新驱动——企业科技发展战略29.守正创新，行稳致远——企业文化塑造纪实30.恪尽职守，共创佳绩——员工岗位成才纪实31.同心协力，共创辉煌——团队协作精神风貌32.稳中求进，蓄势待发——市场环境深度分析33.匠心独运，品质卓越——企业产品质量提升纪实34.汇聚智慧，共筑未来——年度工作全景回顾35.担当使命，共筑梦想——企业社会责任实践纪实36.聚焦民生，服务社会——企业公益事业纪实37.绿色发展，和谐共赢——企业社会责任报告38.携手并进，共享未来——供应链合作伙伴关系39.传承文化，弘扬精神——企业文化传承与发展纪实40.绿色发展，环保先行——企业环保责任实践41.锐意进取，不断超越——企业体育精神风貌展示42.破浪前行，勇立潮头——企业逆境中求变纪实43.聚焦人才，引领发展——企业人才战略纪实44.携手同心，共克时艰——抗击风险挑战纪实45.勇攀高峰，无畏前行——企业探索未知领域纪实46.厚积薄发，锐意进取——公司综合实力展示47.汇聚精英，共谋发展——高端人才引进纪实48.担当作为，奋勇争先——优秀员工风采展示49.匠心独运，铸就经典——企业经典产品打造纪实50.拥抱变革，开拓创新——数字化转型实践51.携手共进，合作共赢——合作伙伴关系梳理52.深化合作，共赢未来——企业战略伙伴关系纪实53.深化改革，激发活力——体制机制创新实践54.锐意进取，勇攀新高——个人成长经验分享55.匠心筑梦，品质为先——产品设计与研发纪实56.智慧前行，共创未来——企业智能化发展战略57.砥砺前行，铸就辉煌——公司发展历程总结58.砥砺奋进，共筑梦想——公司年会盛典纪实59.精益求精，追求卓越——产品质量提升纪实60.扬帆远航，逐梦前行——公司战略规划解读61.凝心聚力，务实笃行——年度工作计划展望62.攻坚克难，锐意进取——技术研发成果汇报63.聚焦客户，服务至上——客户满意度提升策略64.智慧前行，科技引领——企业科技创新战略解读65.锐意改革，激发潜能——管理创新实践纪实66.砥砺奋进，共铸辉煌——企业重大项目建设纪实67.砥砺前行，铸就典范——企业标杆案例分享68.乘风破浪，扬帆远航——公司海外拓展纪实69.把握机遇，乘势而上——行业发展趋势洞察70.立足本职，创新服务——客户服务体验升级71.携手共进，再创佳绩——企业与员工共同成长纪实72.深化改革，激发活力——企业体制机制改革纪实73.智慧决策，共创未来——企业领导团队智慧展示74.锐意进取，再启新程——企业发展新阶段展望75.凝心聚力，共筑和谐——企业文化建设成果76.担当作为，共筑安全——企业安全生产纪实77.凝心聚力，再攀高峰——团队建设成果展示78.匠心铸就，品质辉煌——企业工匠精神传承纪实。
企业对标管理
如何开展对标管理？一、对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。
施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行对比分析的过程”。
笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。
▌第一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；▌第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；▌第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的优秀企业对标；▌第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。
▌第五，结果导向，对标管理最终要能够提升企业整体绩效。
二、以创一流为目标的对标管理再认识于大多数国有企业而言，对标并非新概念，很多企业都曾有过对标管理实践。
基于上述对标管理的本质思考，笔者认为国有企业以往开展的对标和当前阶段国家提出的对标有如下几点不同。
首先，在目标方面，以往大多数国有企业基础管理水平较为薄弱，因此并未明确对标世界一流企业。
当前，我国企业有了长足发展，但在盈利能力、劳动效率等方面与国外优秀企业仍存在很大差距，尤其是平均销售收益率、净资产收益率等指标还未达到全球平均水平，产业领域布局上也较多集中于传统产业，因此国家要求加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国有企业更有责任承担起这一重大使命任务，对标要以创建世界一流企业为目标。
在“对什么”方面，以往大多数企业开展的对标是局部改善，比如钢铁企业大多偏重于生产运营层面的技术经济指标对标。
而当前国家已然将对标的目的提高到打造世界一流企业的高度，意味着对标一定要从如何创建世界一流企业出发，结合主业特征和定位要求，进行系统性设计。
公司成立十周年总结提升大会主持词
公司成立十周年总结提升大会主持词尊敬的各位领导、嘉宾，亲爱的全体员工们：大家好！很荣幸能够站在这里，主持我们公司成立十周年总结提升大会。
在这个特殊的时刻，让我们一起回顾过去的成就，展望未来的挑战。
首先，我代表全体员工向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢您们在百忙之中出席这次重要的会议。
特别感谢在过去十年中一直关心、支持和帮助我们公司发展壮大的各界人士。
是您们的悉心指导和倾情帮助，才有了我们今天蓬勃前行的局面。
回首过去的十年，我们的公司从无到有，从小白变成了知名企业，这离不开全体员工的辛勤付出和精诚合作。
正是因为有你们这些优秀的员工，我们才能一起面对挑战，共同奋斗，从而取得一个又一个令人瞩目的成就。
在过去的十年中，我们公司不断追求卓越与创新，引进了先进的技术，拓展了市场渠道，提高了产品质量和服务水平，获得了广大客户的认可和信赖。
同时，我们积极参与公益慈善事业，关爱员工成长，积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
然而，我们深知过去的成绩只是一个起点，未来的道路依旧艰辛。
在这个不断变化的时代，我们面临着诸多挑战和机遇。
因此，我们必须不断创新、追求卓越，积极适应新的发展变化。
只有不断提升自身素质，增强市场竞争力，才能在未来的征程中占据有利位置。
所以，今天我们召开这次总结提升大会，旨在总结过去的经验教训，提炼发展规划，动员全体员工，共同探讨公司发展的方向和目标。
首先，我希望大家对过去取得的成绩进行充分的总结和肯定。
在总结中，我们要特别关注成功的经验，剖析失败的原因，以便我们能够吸取教训，不再犯同样的错误。
同时，我们需要分析市场环境的变化，把握新的发展机遇，从而为公司的未来规划提供参考和依据。
然后，我们要制定明确的发展目标和战略规划。
我们必须憧憬未来，勇于挑战自我，寻找到适合公司发展的最佳路径。
我们要明确公司的核心竞争力，培养人才，提升技术实力，不断拓展市场，加强产品创新，提高服务水平，为公司长远发展打下坚实的基础。
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷1、以营利我目的成立的组织，其首要目的是（） [单选题] *A、保证员工利益B、实现经营者期望C、履行社会职责D、为其所有者带来经济利益(正确答案)2、妙原公司是国内一家著名的肉类加工企业。
近年来，妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸。
妙原公司的上述行为属于该公司的（）？ [单选题] *A、总体战略(正确答案)B、业务单位战略C、职能战略D、混合战略3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（） [单选题] *A、多元化战略B、一体化战略(正确答案)C、产品开发战略D、差异化战略4、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参观国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（） [单选题] *A、前向一体化战略(正确答案)B、后向一体化战略C、密集型战略D、多元化战略5、甲公司是一家玩具生产企业。
1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。
去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。
甲公司采取的发展战略类型是（） [单选题] *A、市场开发(正确答案)B、相关多元化C、市场渗透D、产品开发6、赞多美作为知名婴幼儿营养品品牌，自成立以来致力于提供优质婴幼儿营养奶粉。
为进一步扩大业务规模并获取融合优势，该公司正准备进行多元化经营。
下列各项中，赞多美公司最优先考虑的业务领域是（） [单选题] *A、青少年奶粉(正确答案)B、鲜奶C、孕妇装D、婴儿服装7、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩。
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企业战略规划目标明确方能远航
《企业战略规划》——目标明确方能远航
【课程介绍】
企业如果没有战略，就好像轮船没有舵,只会在原地打转。
据统计,有明晰战略规划的企业和没有战略的企业在经营效益上相差４０%。
企业通过专业的培训，一方面学习和吸纳制定战略规划科学有效的方法，同时，能够让公司中高层统一思想、统一认识，确保公司战略规划的顺利实施。
【课程对象】中高层管理者、HR经理、企划人员、培训经理
【授课时间】一天
【学员收益】
➢掌握企业战略规划的流程和方法
➢熟悉竞争战略的影响因素与类型
➢掌握企业内、外部环境分析方法
➢掌握企业战略的实施与执行方法
【授课方式】现场讲授、互动分享、演示讨论,互动比例５0%
【课程大纲】
《孙子兵法》开篇语：决定战争的首要因素在于“道”。
何谓“道”?“道者,令民与上同一也,固可以与之死，可以与之生,而不畏危。
”
一、企业战略——统一思想、明确目标
1.企业长盛不衰的基本原因
2.企业战略管理的方针
3.战略解决什么问题？
4.战略图示
5.战略四等式
二、战略规划——专业方法及工具
1.企业战略规划的流程
2.技法：形势分析SＷOT分析模型
3.SWOT分析用于战略决策
4.认识环境:机会压力并存
三、战略规划案例分析——他山之石,可以攻玉
1.某机场公司战略规划
2.某保险公司战略规划
3.某通讯设备集团公司战略规划
四、企业战略规划成功实施的关键——组织保障
1、公司高层的高度重视
2、实施小组的组织推动能力
3、公司顺畅的沟通机制
4、企业执行力文化。