案例20 中兴通讯：成功从风险创业开始
企业组织创新与变革的成功案例分析
企业组织创新与变革的成功案例分析随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的环境下，企业如何保持竞争力和持续发展，成为了每一位企业家都需要思考的问题。
在众多的成功案例中，企业组织创新和变革成为了各个行业中的关键要素。
本文将从几个不同的角度来分析企业组织创新与变革的成功案例。
其一，组织结构的创新和变革是企业实现产业升级的关键。
中兴通讯作为中国的通信巨头，其成功背后正是组织结构的创新和变革。
早期，中兴通讯的组织结构比较传统，划分为各个部门，每个部门之间信息沟通不畅，导致了项目执行的效率低下。
然而，中兴通讯意识到组织结构对企业发展的重要性，开始进行改革。
中兴通讯采取了跨部门合作的模式，设立了项目组织，将各个部门的人员和资源整合起来。
这种新的组织结构可以快速响应市场需求，实现项目快速落地。
通过组织结构的创新和变革，中兴通讯成功实现了产业升级，从从以制造业为主的企业转向更加注重研发和创新。
这使得中兴通讯在全球通信市场上迅速崛起，并且一直保持着领先地位。
其二，企业文化的创新和变革是企业成功的重要因素。
华为作为中国的一家知名企业，其成功的背后也离不开企业文化的创新和变革。
早期，华为在产品研发和技术创新上确实有优势，但是公司文化比较保守，缺乏创新和开放的氛围。
然而，随着市场竞争的加剧，华为意识到企业文化对企业发展的重要性。
华为开始进行企业文化的创新和变革，提倡开放、合作和创新的文化氛围。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的建议，并注重将员工的个人价值和企业目标相结合。
这种创新的企业文化激发了员工的潜能，促进了企业的快速成长。
如今，华为已经成为全球知名的通信设备供应商，并且在5G技术上具有领先地位。
其三，领导力的创新和变革是企业成功的决定性因素。
苹果公司的创始人乔布斯是一位具有传奇色彩的企业家，他的领导力在苹果公司的成功中起到了至关重要的作用。
乔布斯率领苹果一次次地进行创新和变革，推出了一系列革命性的产品，如iPhone和iPad，改变了全球消费者的生活方式。
创业融资案例及分析
成熟企业
新创企业
资金来源 资金用途 资金数量
资金来源较多，可以和成熟的资本市 场直接对接
用于企业持续、快速发展的一般问题
一般较大
资金来源很少，无法借助 成熟的资本市场
用于解决威胁企业生存的 急需问题
一般较小
资金风险
一般较小
一般较大
资金回报率
资金回报率适中
资金回报率较大
融资方式
融资方式较多，可以组合
融资方式单一
100万元的资金很快用光。郑海涛只得捧着周密的商业计 划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹 ——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资 要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子 期风险太大，因此风险投资商们宁愿做中后期投资或短 期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。 2001年4月， 公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有 了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者 共投260万人民币。
2
• 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学 习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培 训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
• 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级 的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程， 学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特 别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第 三次 融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。 郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金 同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条 腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海 涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股 份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。此后， 公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化 股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。
(企业管理案例)企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第九期综合管理文摘
综合管理文摘（第九期）目录美国企管思维十大变化 (2)以创新的未来观指引现在；用速度超越质量，实现“速度为王”；用定制化、个性化的服务代替大众化和差异化的产品；用虚拟组织与战略联盟创造竞争优势；……影响中国企业的10大管理实践 (7)核心竞争力，战略联盟，收购与兼并，创新；……没有理想的企业长不成巨人 (15)只有伟大的理想才能造就伟大的公司；只有将核心竞争能力建立在客户价值上，才会有真正持续的胜利。
戴尔经营秘密 (19)戴尔的成功并非因为其模式，而是因为其理念……执行力，考验企业成败 (24)只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
美国企管思维十大变化1.以创新的未来观指引现在。
2.用速度超越质量，实现“速度为王”。
3.用定制化、个性化的服务代替大众化和差异化的产品。
4.用虚拟组织与战略联盟创造竞争优势。
5.动态竞争观念的流行。
6.互联互动思维使企业形成弹性的网状结构。
7.全球化思维。
8.打造核心竞争能力。
9.创造人力资源得以发挥的环境和机制。
10.知识资产与知识管理成为管理的主旋律。
90年代以来美国企业管理思维的变化如江河汇海，其流向已经越来越明确，那就是强调运用新技术来提高绩效，强调速度和组织弹性，在变化中追求不断创新。
1．以创新的未来观指引现在。
未来不是现在自然的延伸，而毋宁是对“现在”的颠覆或反动。
“现在”要随“未来”而变。
以彩电为例。
日本在80年代主导世界家电市场后，为了在90年代继续称王称霸，由通产省和诸多大企业联合开发高清晰度电视（HDTV ），总投入达200亿美元。
日本走的是一条在原有硬件的基础上提高电视清晰度的路子，也就是努力使电视接收信号的带宽比现有模拟电视的带宽（8兆）增加几倍。
但这种发明意味着要更换所有的电视，显然很不现实。
而在90年代，美国硅谷的一个小企业在软件上取得了突破，这就是著名的MPEG－2版本。
当电视台源信号摄录下来后，经过软件压缩方式进行数字无线传播，解决了信号干扰、传输和兼容性的问题。
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例.doc
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例-回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区。
据中兴通讯发布公告称，2004年公司整体实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合16.44亿美元），同比增长169.5%。
展望未来的若干个20年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。
正如中兴一贯地推进其国际化战略，在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，取得良好的业绩、个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。
因此，20年，对立志成为世界级卓越企业的中兴来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。
一、中兴战略转型20年，中兴从加工贸易起步，并历经规模数量扩张后，开始进入以全球化战略为核心的效益增长新阶段。
依靠自主知识产权、高新技术和品牌优势，中兴在国际市场上，发展速度和取得的效益均成跨越式发展。
这些成就的取得与中兴在发展过程中的战略定位和战略变革密不可分。
20年来，中兴经历过七次战略转型：1、从来料加工到程控交换机的惊险之跳，踏上电信系统设备制造商之路。
2、从一般交换机厂商转变为主流电信设备制造商，由农村市场转向城市市场。
3、中兴正式推出多元化战略，并形成“三大转变”的思想。
第三次战略转型是在1996年。
随着中兴快速发展壮大，中兴不得不面临专业化与多元化的取舍矛盾，即继续研发程控交换机，或产品多元化之路。
当时，中兴的总裁候为贵提出“三大转变”，即产品结构突破单一的交换设备，向多元化产品领域扩展；目标市场由农话向本地网、市话网扩展；由国内市场向国际市场扩展。
与同是做电信设备制造商的华为相比较，华为将“鸡蛋放在一个篮子里”，以高风险换取高利润。
而中兴却是遍地撒种子的多元化方法，把“鸡蛋放在不同的篮子里”，来降低风险，结果中兴也从单一的交换机产品发展到涉及交换、传输、接入、视讯、电源等5个相关领域的多元化经营。
企业文化案例-中兴
企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。
企业文化的概念是80年代以后才提出的。
其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。
任正非创业成功的励志故事
任正非创业成功的励志故事任正非，他是中国最受国际尊重的企业家，他长夜成功的故事激励了无数人。
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任正非创业成功的励志故事篇一1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。
就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。
更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
商业史上在悲观不利大环境下崛起的例子
商业史上在悲观不利大环境下崛起的例子引言商业界充满了风险与机遇，在某些悲观不利的大环境中，一些企业却能逆势崛起。
本文将介绍商业史上的一些成功案例，这些企业在面临不利局势时坚持创新、勇于突破，最终实现了商业的辉煌。
西南航空：全球第一大低成本航空公司的诞生背景20世纪70年代末，石油价格飙升、经济衰退和航空业严重亏损的大环境下，西南航空公司应运而生。
创新之举西南航空以低成本的运营模式，专注于短途航线和高频次航班，将航空旅行从精英化转向大众化。
他们开创了点对点的直达航班模式，减少了中转和停靠时间，提高了飞机的利用率。
此外，西南航空拒绝服务餐食，减少了运营成本，从而提供了更加实惠的机票价格。
取得成功西南航空用其卓越的客户服务和低廉的票价吸引了更多乘客，逐渐在航空业站稳了脚跟。
如今，西南航空已经成为全球第一大低成本航空公司，为乘客提供了高效、便捷和经济的航空服务。
亚马逊：从在线书店到全球最大电商平台背景上世纪90年代中期，互联网泡沫破裂、金融危机爆发的时期，许多企业陷入困境，但亚马逊成功逆袭。
创新之举亚马逊在悲观的大环境下深谋远虑，从最初的在线图书销售逐渐发展为全球最大的电商平台。
他们注重客户体验，提供便捷的购物流程和优质的客户服务。
同时，亚马逊投资并开发了自己的物流系统和云计算业务，不断拓展业务范围。
取得成功亚马逊通过不懈努力和持续创新，逐渐崛起为全球最大的电商平台。
他们以丰富的产品选择、快速的配送服务和竞争力的价格吸引了数以亿计的用户。
如今，亚马逊已经成为跨国电商巨头，改变了人们购物的方式。
脸书：社交网络的领军者背景当金融危机席卷全球，人们对未来充满不确定性的时候，社交网络平台脸书崭露头角。
创新之举脸书创始人马克·扎克伯格在大学期间创建了脸书社交网络平台。
他们致力于连接全球人民，提供一个开放、透明和互动的交流平台。
脸书不断改进用户体验，推出新功能和应用程序，吸引了大量用户和广告商。
取得成功经过多年的发展，脸书成为全球最大的社交网络平台，拥有数十亿用户和庞大的广告商群体。
企业文化案例精选12家
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
主管人员需要勤于力行，才能有所成效。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。
巨大中华之中兴通讯全面分散系统风险的中庸之道(DOC56页)
ﻫ《巨大中华之中兴通讯全面分散系统风险的中庸之道》ﻫ作者:米周尹生“北京同道新文”策划当代中国出版社出版ﻫﻫﻫ第1卷“巨大中华”之“中”第1章“巨大中华”之“中”ﻫ２0世纪8０年代,全国上下从农话到国家骨干电话网，“中华”之崛起ﻫ用的全是国外进口的设备,它们是分别来自7个国家的８种不同制式的机型,通信业早期流行的“七国八制”的说法就由此而来。
据说,在北京,几乎可以找到全部8种制式的机型。
多制式造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。
另外,这些产品的一个最大特点就是价格高昂:欧美厂商的价格一般是每线3００—４０0美元，日本厂商的尽管便宜，也需18０多美元。
ﻫ“七国八制”的进口设备垄断市场的格局,直到以“巨大中华”为代表的国内厂商崛起之后,才得以彻底改变。
“巨大中华”这一叫法,据说是由信息产业部前部长吴基传首创。
因为很凑巧,当时通信设备制造领域发展最快、实力最强的几家企业巨龙通信（以下简称“巨龙”)、大唐电信（以下简称“大唐”)、中兴通讯(以下简称“中兴”)、华为技术（以下简称“华为”）,头一个字联起来刚好是一个非常响亮的名字——“巨大中华”。
ﻫ曾几何时,“巨大中华”是中国通信制造产业的代名词，４家企业凭借在万门交换机上的群体突破，将长期在中国“横行无阻”的“七国八制”一一击败。
几年之后，由于技术的革新，移动和数据通信替代交换机成为通信业的主流产品,在这次行业转型过程中,国内厂商之间也出现了差距，而且主要因为体制问题，差距越来越大。
曾经在交换机技术上领先于“中华”的“巨大”逐步衰落，而完全属于外行介入、没有科班背景的“中华”反而后来居上，开始在全球通信之林中塑造着中国通信业的领先形象。
目前，它们的影响力已经远远超出传统的固定网络领域，在移动、数据、光通信、3G、NＧN等现在或未来的主流领域,它们都有自己的出色表现。
而且随着它们在国际化道路上的加速，越来越引起全球通信业广泛的关注和行业巨头们的警惕。
尽管从成立的时间上看，中兴和华为要远远早于巨龙和大唐,但实际上，论政策资源和技术实力,在很长一段时间内,位于北京的巨龙和大唐都优于位于深圳的中兴和华为。
中兴危机警示录：强起来离不开自主创“芯”
中兴危机警示录：强起来离不开自主创“芯”作者：暂无来源：《作文与考试·高中版》 2018年第19期核心技术不能受制于人，必须掌握在自己手中。
这一在深刻洞察基础上发出的自强之声，应成为中国高科技企业念兹在兹的信条4月16日，美国商务部宣布，将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年，直到2025年3月13日，理由是中兴违反美国限制向伊朗出售美国技术的制裁条款。
中兴通讯是中国第二大电信设备制造商、全球第四大通信设备供应商。
中兴通讯的三大主营业务，包括基站、光通信以及手机业务，其中，芯片在这些应用领域的自给率均严重不足，特别是基站芯片的自给率几乎为零，是中兴的最大软肋。
因为美国的一纸处罚，使公司立即进入休克状态。
有业内人士分析，此举相当于断了中兴未来的发展之路。
一场史无前例的危机，让中兴似乎到了最危险的时候！在当前中美贸易摩擦加剧的情况下，这一事件在社会上引起热切关注，也在舆论场上引发深入讨论，出口禁运触碰到了中国通信产业缺乏核心技术的痛点，“缺芯少魂”的问题，再次严峻地摆在人们面前。
为何小小的芯片禁售会产生如此大的震动？原因在于，芯片被喻为信息时代的“发动机”，是互联网企业发展的“命门”，也是一个国家高端制造能力的综合体现。
数据显示，中国一年制造11.8亿部手机（占全球手机产量的七成）、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电，对IC芯片的需求占据全球市场供货量的1/3。
但尴尬的是，国产芯片的自给率不足3成，集成电路产值不足全球的7%，市场份额不到10%，中国信息产业和制造业的芯片90%以上依赖进口。
2013年以来，中国每年需要进口超过2000亿美元的芯片，且连续多年位居单品进口第一位；2017年更达到历史新高：2601亿美元，花费几乎是排在第二名的原油进口金额的两倍。
在2017年世界前20半导体企业中，美国企业占了13家，在中国市场销售额合计是667亿美元。
其中，高通、博通、美光有一半以上的市场销售额是在中国实现的。
中兴案例分析.ppt
产品优势
中兴通讯公司非常注重技术研发和公司高科技的发 展，世界著名电信咨询公司从降低成本、市场快速 反应、网络和业务融合等多个角度阐述了在线计费 的趋势，并且指出中兴通讯的在线计费产品处于很 强的优势地位；中兴通讯在印度NGN市场上占有率 第一，2001年中兴通讯推出全球领先的无源光接入 系统，并且中兴的接入产品完成基础专利13项，发 明专利355项；中兴通讯IPVP产品占据了中国最大市 场份额，在哥伦比亚市场也得到了广泛应用，已经 成为“中国IPTV第一品牌”；截至到2007年6月， Anyservice建设有国内第一个PSTN、GSM、CDMA三
产品优势
中兴通讯是目前3G产业的龙头企业。TD-SCDMA、 CDMA2000、WCDMA 三种制式产品齐头并进，达 到业界领先水平，完全满足3G大规模商用需求，为 中国3G网络建设做好了全面准备并打下了良好的基 础。公司参与了运营商组织的TD-SCDMA规模网络技 术应用试验网建设商务合同洽谈工作，目前已经收 到中国移动发出的“中标通知书”，行业龙头地位明 显。
使命与愿景
中兴通讯，业界领先， 为全球客户提供满意 的个性化通讯产品及 服务;
重视员工回报，确保 员工的个人发展和收 益与公司发展同步增 长；
公司核心理念
凝聚客户身上：公司坚持以客户需求为导向，持 续为客户创造长期价值的核心服务理念； 稳健：稳健经营与发展，以及公司的社会责任； 拼搏创新：积极进取，持续围绕市场与客户需求 进行创新，为客户提供具有竞争力的产品和解决 方案； 务实与共赢：实事求是，贴近市场需求，顺应市 场与商业发展规律，与客户共同面对未来的机遇 与挑战。
对人员的管理
中兴通讯早在创立初期，就把“以人为本”作为其 企业文化和人力资源管理的核心理念，并围绕这个 理念制定相关的人才规划。中兴通讯正在以自身扎 扎实实地努力成为中国通信高科技人才的重要培养 基地。
创业成功应对风险的三个案例
创业成功应对风险的三个案例
创业成功应对风险的三个案例如下：
1. 乐高：乐高在20世纪90年代面临破产危机，但通过转型和创新，成功
地应对了风险。
乐高开始开发新产品，如乐高忍者系列等，吸引了新的消费者群体，同时保持了核心产品的吸引力。
此外，乐高还通过与电影、游戏等品牌合作，扩大品牌影响力，进一步提升了公司的销售业绩。
2. 星巴克：星巴克在21世纪初面临咖啡豆价格波动的风险。
为了应对这一风险，星巴克开始推行集中采购、投资咖啡农场等方式，稳定了咖啡豆的供应。
同时，星巴克还通过开设更多的门店、推出新产品等方式，扩大了市场份额，提升了公司的盈利能力。
3. 亚马逊：亚马逊在早期面临资金链断裂的风险。
为了应对这一风险，亚马逊开始通过收购其他公司、开拓新业务等方式，扩大了公司的业务范围。
此外，亚马逊还通过提高运营效率、降低成本等方式，提升了公司的盈利能力。
最终，亚马逊成功地应对了风险，成为了全球最大的在线零售商之一。
这些案例表明，创业成功应对风险的关键在于创新、稳定供应链和提升盈利能力。
在面对风险时，创业者需要灵活应对，不断调整策略，同时保持对市场的敏感度和对消费者的关注。
只有这样，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
大学生创业成功的10大经典案例
大学生创业成功的10大经典案例引言：随着社会的发展和科技的进步，大学生创业已成为一种趋势。
越来越多的年轻人在校园里就开始规划自己的创业道路，发挥自己的创新能力和专业技能。
本文将介绍大学生创业成功的10大经典案例，这些成功案例将为正在考虑创业的大学生提供一些宝贵的经验和启示。
背景：大学生创业的成功离不开良好的背景和环境。
政府出台了一系列扶持大学生创业的政策，如创业扶持基金、创业导师、创业孵化器等。
此外，许多高校也积极推动大学生创新创业，设立创业学院、创业基金等，为有创业梦想的学生提供支持和帮助。
创始人及团队：每个成功的大学生创业团队都有一位充满激情和创造力的创始人，他们通过自己的创新理念和领导能力，带领团队不断前进。
此外，团队成员的背景、专业能力和创业想法也是成功的关键因素。
这些团队成员在创始人领导下，通过不断的努力和协作，实现了共同的目标。
创业策略：大学生创业成功的关键在于创新和独特的策略。
这些成功案例中的创业者通过深入市场调研，了解消费者需求，开发出具有创新性和差异化的产品或服务。
他们敢于尝试、勇于创新，通过技术突破、模式创新等手段，成功吸引了大量用户和投资者。
运营和发展：成功的创业公司在运营和发展方面也表现出色。
他们通过科学的管理和高效的团队协作，不断提升产品和服务质量，扩大市场份额。
此外，他们还善于利用各种资源，如互联网、社交媒体等，进行品牌推广和用户互动，提高用户黏性和忠诚度。
成功原因：大学生创业成功的案例背后有许多原因。
首先，他们具备强烈的创业激情和坚定的信念，勇于面对各种困难和挑战。
其次，他们通过深入的市场调研和分析，找到了符合市场需求的产品或服务，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，他们还善于利用各种资源，如政府政策、高校资源、投资机构等，为自己的创业道路提供支持和帮助。
启示：这些大学生创业成功的案例给我们带来了一些宝贵的启示。
首先，大学生创业需要有一个好的创意和创新的思维模式。
其次，创业需要有一个团结、专业的团队，大家共同协作、相互支持。
互联网投资和创业的成功案例分析
互联网投资和创业的成功案例分析互联网已经成为了当下最热门的话题之一，越来越多的人也开始了解和关注互联网投资和创业。
在这个领域，成功的案例数不胜数，为我们提供了很多启发和借鉴。
本篇文章将分析几个互联网投资和创业的成功案例，探讨其成功的原因和经验。
1. 美团美团是国内生活服务领域的龙头企业，从点餐外卖到酒店、旅游、猪肉等，现已涉及多个领域，业务覆盖全国。
美团的成功离不开其创始人王兴的敏锐洞察力和深谋远虑。
首先，他早就看到了生活服务领域的巨大潜力，这让他第一时间进入了这个行业，并不断尝试新的业务模式；其次，他在公司管理上精益求精，追求高效。
例如，美团的客服流程非常简约，效率也极高。
这些都成为了美团成功的基石。
2. 蚂蚁金服蚂蚁金服是阿里巴巴旗下的一家互联网金融服务公司，创始人为马云。
蚂蚁金服的成功离不开其优秀的技术团队和金融专家团队的支持。
蚂蚁金服从一开始就非常注重技术创新，团队成员有丰富的技术经验和行业经验。
另外，蚂蚁金服的风控系统相当成熟，确保了平台的安全稳定。
这些因素共同促进了蚂蚁金服的成功。
3. 万达电影万达电影是国内最大的电影院投资、建设、经营公司之一，迅速在行业内崛起。
万达电影之所以成功，是因为其CEO王健林非常注重用户体验和品牌建设。
万达电影提供了多种观影体验，包括豪华影院、IMAX厅和儿童影院等，注重多元化和品质化。
此外，王健林非常重视品牌价值，及时调整经营策略和形象展示，确保了万达电影在品牌上的成功。
以上是三个互联网投资和创业的成功案例。
我们发现，这些成功的公司都有好几个共同点：一是创始人和管理层在行业经验和商业洞察方面非常优秀；二是公司精益求精、技术创新和用户体验注重，积极推进自身不断进化；三是品牌价值的提升和价值观的确定，确保了公司战略的落地和长远发展。
除此之外，光有上述素质是不够的，成功的互联网公司一定要有丰富的资源储备和切合实际的商业模式。
例如，美团在开始阶段的用户体验和上线速度，蚂蚁金服进行了多次试错和用户调研以优化系统，而万达电影依靠其强大的地产基础来推动发展和扩张。
安定型创业成功的案例
安定型创业成功的案例
近年来，越来越多的人选择创业，但是大多数的创业者都面临着挫折和失败的风险。
然而，也有一些创业者能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现了安定型的创业成功。
以下是一个成功的案例：某位创业者在毕业后选择回乡创业，开始了自己的农产品电商平台。
他的平台致力于将当地农产品直接送到消费者手中，避免了中间环节的过度加价。
他还专门请了几名专业人员负责资讯、市场推广和物流等方面的工作，提高了平台的竞争力。
在最初的阶段，他一直坚持以诚信为本，确保平台上的每一个产品都是真正的当地农产品，从而赢得了消费者的信任和口碑。
他还与当地的农民建立了长期的合作关系，保证了产品的质量和供应。
在经过一段时间的努力后，他的农产品电商平台逐渐发展壮大，拥有了成千上万的忠实用户。
他还陆续开设了实体店，扩大了销售渠道，进一步提高了平台的知名度和影响力。
通过这个案例，我们可以看到，安定型创业成功的关键在于创业者要有正确的思路和方法。
他们要始终保持诚信和品质，努力提高产品的竞争力和服务水平，同时也要善于创新和拓展市场，为自己的创业之路铺平道路。
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个人成功案例分享
个人成功案例分享前言成功的定义因人而异，对于我来说，成功意味着实现了自己的目标，获得了自我提升和成长。
在我的职业生涯和个人生活中，我经历了一些难过和挑战，但也取得了一些小小的成功。
在这篇文章中，我将分享一些我个人认为比较有趣和值得分享的成功案例，以此鼓励和启示读者取得自己的成功。
成功案例一：自学编程我从大学开始就对编程产生了兴趣，但那时我觉得编程是一项高深而难懂的技能。
不过，当我毕业后开始工作，我的興趣又被点燃了。
为了掌握编程技能，我开始自学 Python 编程语言。
我没有接受过系统的编程培训，也没有从事与编程有关的工作。
为了编写有趣和实用的软件，我花费很多时间和精力在网络上学习了 Python 编程。
我翻阅了在网上找到的所有资源，包括在线课程、文档、学习群组等等。
也许实践是一种更好的学习方式，因此我在切身感受到学习取得精进的同时，边学习边给我的同事或者小团队做了一些小的项目。
这意味着我不仅能够掌握一项技能，而且可以直接将它应用到实际工作中去。
最终，我成功完成了一些 Python 项目，其中的一些项目是在公司内部得到了广泛认可的。
这令我感到非常开心，因为我不仅学会了自学，而且学会了用我的编程技能解决实际问题。
成功案例二：通过学习保险理财投资获得好的回报作为一个普通的白领，我的收入并不算高，因此我通过学习理财和投资知识来增加自己的收入。
在我开始学习投资的时候，我发现我自己根本不了解如何通过个人理财技巧来让我的合法收益最大化，甚至我还不知道保险可以被用作一种长期的、稳定、低风险的投资方式。
于是我开始根据自己的需求和个性特点选择一些符合自己风险承担能力的保险种类，同时不断地学习更多的投资经验，以提高我的理财和投资技能。
尽管开始的过程并不容易，但我坚信只要我不断地学习并贯彻理财和投资的原则，最终我会取得好的回报。
经过一段时间的努力之后，我成功地投资了一些理财产品，不仅获得了相对稳定的收益，而且也充分体会到了理财产品所带来的好处。
中兴通讯以平常心创造卓越传奇
中兴通讯以平常心创造卓越传奇
郑宏
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】@@ 1984年10月,<中共中央关于经济体制改革的决定>出台.随后,在1984年底、1985年初,中国内地涌现了改革开放后第一次创业高潮,一批新的企业面孔应运而生.20年过去了,其中多数企业销声匿迹,而中兴通讯不仅迈过了20年这道坎,而且在人们心中留下了深深的烙印.持续、稳健、务实,这是业内专家对中兴通讯的评价,技术创新、国际化、企业文化,则构成了中兴通讯企业核心竞争力的精髓.本期对话栏目中,<通信世界>周刊总编辑项立刚分别与中兴通讯董事长侯为贵、中兴通讯总经理殷一民进行了深入交流,读者一定可以从他们的对话中发现中兴通讯成功的真谛.
【总页数】5页(P9-13)
【作者】郑宏
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1."城市光网"引领光速未来中兴通讯协助上海电信打造卓越FTTH网络 [J], 陈斌
2."城市光网"引领光速未来中兴通讯协助上海电信打造卓越FTTH网络 [J],
3.关注客户需求追求卓越服务--中兴通讯:从优秀到卓越的新旗帜 [J], 马兵
4.中兴通讯在自我超越中追求卓越 [J], 宋军杰
5.中兴通讯“网络视讯”获2007年度AVS卓越产品奖 [J],
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案例20 中兴通讯：成功从风险创业开始
[概要]
1993年，中兴通讯从一笔风险投资开始，涉足程控交换机的研制和生产，经过几年的发展，不仅成为国内程控交换机市场的巨子，而且在深交所上市，并成为高科技板块的佼佼者。
中兴通讯堪称国内高科技企业中利用风险投资和资本运营的成功典范。
[案例介绍]
深圳市中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日在深交所上网发行，它是一家以程控交换机研制和生产为主的企业，现在，该公司已是国内程控交换机市场上举足轻重的力量了。
然而，回顾其来历，它始于1993年的一笔300万元风险投资。
这年，现总经理侯为贵等人集资300万风险创业投资基金创立了中兴维先通通讯设备有限公司，后来，又合资建了中兴新通讯设备公司，即现在中兴通讯股份有限公司的控股公司。
因而，中兴通讯也是最初那笔风险投资的产儿，它的发展向国人提供了一个风险投资与资本运作相得益彰的杰作。
一、生逢其时
如前所述，中兴通讯股份有限公司的来历可追溯到1993年成立的中兴维先通通讯设备有限公司，它就是中兴通讯有限公司的“祖父公司”，它俩与中兴通讯设备有限公司的“父公司”中兴新通讯设备公司共同形成“中兴”系企业。
1．从风险创业开始
80年代末到90年代初，侯为贵看中了中国方兴未艾的程控交换机市场，于是产生了创建程控交换机研制生产企业的念头，但苦于资金难筹。
为了实现自己的计划，侯为贵召集了一批具有风险投资知识、掌握国内先进交换机通讯技术的经营管理人才，共同为创建企业而努力。
未雨绸缪，他们考察研究了中国的市场状况，以及中国风险投资的运作和现状。
经过一番工作，他们拟定了筹集风险创业投资金，建立企业较完整的商务计划。
1993年底，他们筹集到300万风险投资创业基金，在深圳市注册成立了中兴维先通通讯设备有限公司。
这是一家完全依靠国内风险创业投资基金建立的企业。
2．逢时
中兴通讯设备股份有限公司成立后，市场环境和我国的政策明显对它有利。
1993年以后中国通讯市场快速膨胀，公司产品销售收入增长很快。
贷款回笼快、资金周转率高，这些使公司资本得到快速积累，为公司后来的发展打下了良好的基础。
1995年，邮电部电讯总局在中国联通潜在竞争的压力下，大幅度提高市话交换机扩容速度，地方电讯局也在超前建设，这给程控交换机提供了巨大的市场；加之1995年底开始，国家停止安排国外贷款进口程控交换机，1997年又明文规定在性能价格比相当的情况下，应优先选用国内厂家的产品。
此举明显对国内大中供应商有利。
有人预计，到2000年，我国程控通讯总容量将达到1.74亿门，对业内企业而言，这是不可多得的机遇。
“中兴”正是在这样的环境中成长起来的。
二、“中兴”素描
1．“中兴”家族与资本运作
1993年“中兴”家族元老中兴维先通通讯设备有限公司成立。
随后，于1994年4月29日中兴新通讯在深圳市注册成立，公司股东为深圳航天广宇工业集团、
西安微电子技术研究所、深圳市中兴维先通通讯设备有限公司，公司实收资本300万，1994年资本增到1000万。
中兴维先通通讯设备有限公司以49％的股权成为第一大股东，并出任董事长。
1997年10月6日，深圳市中兴通讯股份有限公司在深交所上网发行，公司总股本2.5亿，实收资本6.77亿。
中兴新通讯以62.8％的股权控股。
中兴通讯现在已是通讯设备制造业的巨人，最初仅是一家注册资本仅有300万的小企业。
在成长的历程中，资本运作是中兴通讯股份有限公司的杠杆，有力地推动了公司的壮大。
从中兴维先通通讯设备有限公司到中兴新通讯设备公司，再到中兴通讯有限公司，都是通过资本运作而壮大的。
在别的竞争者资金问题捉襟见时的情况下，中兴却通过这种方式解决了自己的问题。
另外，中兴新通讯设备公司又争取到了国内银行提供的大量长期买方信贷，1997年的6亿元买方信贷也一定程度上缓解了公司的资金问题。
这样，中兴通讯有限公司就获得了资本运营优势。
2．“中兴”家族的经营机制
“中兴”系企业的主要经营或特色有两个方面。
一是“适者”经营，而不是控投者经营。
以中兴新通讯设备公司为例，中兴维先通通讯设备有限公司持49％股权，国有股占51％。
可是，企业仍由中兴维先通通讯设备公司负责经营，因为对中兴新通讯公司而言，它更合适：不仅懂技术，而且善经营，经验丰富。
我们知道，经营者的水平与企业成败是须臾不可分的，有能力的经营者是企业发展的向导，有力的经营者无疑有利于中兴新通讯公司的发展。
并且，董事会除一年两度的董事会进行审议经营方案和检查落实情况外，不干预经营者的日常工作。
二是尽量给经营者以动力和压力。
比如，目标责任书明确规定，经营者要保证国有资产以一定比例增值。
否则，必须以股本和分配权益抵补，而超标准完成指标时经营者会受到规定的奖励。
这个政策是从两方面考虑的。
一方面是国有资产保值增值，另一方面是在此基础上企业的内部激励问题。
几年的运行证明，这种“胡萝卜加大棒”式的激励机制行之有效。
三、巨人之路
通过几年的发展，公司已成为国内少数拥有自主知识产权的通讯设备制造业巨人，4年时间，使国有资产增值16倍，销售额每年递增50％～80％；1998年中期主营收入达到6.86亿，与1997年同期相比增长250％；每股收益0.46元，与1997年同期相比增长109％。
目前，公司已跨入全国300家重点国有企业、国家重点高新技术企业，国产大型程控交换机制造业的前三名。
成功之路没有终点，公司正以坚实的步伐向前迈进。
[案例分析提示]
中兴通讯是依靠国内风险创业投资基金创办的，并运用资本市场筹资而迅速发展起来。
中兴通讯的创立归功于最初的那笔投资，而在其发展过程中，又不失时机地运用了资本市场的筹资机遇，取得了依靠自身积累无法达到的发展速度，因此，资本运作起到了有效的杠杆作用。
中兴通讯的成功，是风险创业投资与资本运营有机结合的成功。
中兴通讯的这种成功探索，为高科技企业竖立了一面旗帜，这正是本案例最具借鉴价值的东西。