《企业领导常犯的10大错误》-冯仑
老板和经理人常犯的十四种错误(doc 9页)
老总和经理人常犯的十四种错误许仙有一、拒尽担当个人责任。
由于历史和家庭、四面环境的因素，许多人不情愿成认自己所犯的，而经常寻出各种理由来推脱责任。
一个勇于担当责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。
我曾经碰到如此一个实际发生的情况。
某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，然而不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。
除了总经理为他讲话，其他人要么三缄其口，要么就根基上负面的。
有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏竞赛，以这位副总带队的队伍输了。
按照规那么，这位老总必须担当“失败〞的责任，做120个俯卧撑。
这位老总都45了，锻炼特别少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。
到后来整个人在做俯卧撑的过程中躯体都一直在打颤。
他们团队的队员屡次要求替他做，然而培训公司的领队和他自己都不准许。
做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。
俯卧撑做完，大伙儿对这位副总的态度完全变了。
因为他能够担当责任。
天塌下来，他勇于担当。
另外一个著名的案例确实是根基美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动担当完全责任，其支持率反而大幅度上升。
这确实是根基担当个人责任的利弊，值得我们深思。
二、未能启发和培养下属的能力。
1、不能制订出工作标准和充分授权；2、过多地干预下属工作；3、未能培训职员，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要“随时、随地、随事、随人〞地进行培训。
三、只重视结果，忽略思想教育。
治理的最高境地，确实是根基使职员养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。
要养成迅速反响、马上行动的做事习惯。
四、拉帮结派，形成内部对立。
以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重“内耗〞。
五、一视同仁的治理方法。
在制度上要一视同仁，在治理上要有不同的方法。
六、治理过度，领导缺乏。
治理是指令，重要“约束〞，领导是“带着引导〞，重在“内力〞。
时代光华 民营企业老板易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
领导者常犯的错误
迷信歪门邪道把10年、20年前的那一套抱住不放，但是忘记环境变了。
丌诚信，迷信商业贿赂，（奸商与诚信） 让别人左右自己的决策 漠规组织变革，丌知道企业巨大的系统性浪费和低敁率。 价值观缺乏，放纵自己，破坏企业的游戏觃则 丌想授权、分权，无法潇洒离场
2，忠诚陷阱（续4）—相对满意度和相对激励
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相对满意度和相对激励： 重要的丌是你做得有多好，而是你是丌是比别人好一点？ 相对满意度：把和社会、行业、其他企业满意度做一个对比，就得到了一个非常有用的结论：
因为社会、行业、其他企业的员工普遍不满意，所以只要我们的企业做得比其他企业好一点点， 就能得到一个比较有利的相对满意度（即便本企业的绝对满意度并不高）。
承诺奖励，反而一人独食，其他人受穷；员工赚1块，老板赚10块，所以老板赚9；不让员 工赚1块，员工就不让老板赚10块，所以老板损失9！两者的利益差别是18.）；戒者丌会 分钱；依靠加班赚取剩余价值（老板获取显性成本的节约，损失更大的隐性成本）；
人才观念
⑤ 迷信外部关系：政商关系（多数民营企业梦寐以求，但求之不得）+社会关系（把 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
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领袖的价值在亍建立一个很好的价值观，制度，游戏觃则，幵且把自己也装 到这个觃则中去。 如果一个企业奉行能人文化，那么可能就难以培养出一个强有力的团队。 伽利略说“出现英雄，对一个国家是可怕的，这证明这个国家正处亍乱局 中。”一个觃范化的企业，是没有英雄的。
想一想在华跨国公司有英雄吗？想一想我们经济界的英雄人物来自亍什么性质的企业？
4，靠行贿谋取利益
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做好人的回报来得比较慢，比较丌确定
领导人常犯的十个错误
缺乏激励措施
要点一
没有建立明确的激励机制
一些领导人在管理团队时，没有明确制定针对不同员工 或岗位的激励机制，导致员工不清楚如何获得奖励或避 免惩罚。
要点二
单一的激励手段
有些领导人仅采用单一的物质激励手段，而忽视了员工 在成长、发展、晋升等方面的需求，无法满足员工的多 元化需求。
无法调动员工的积极性
逃避问题
由于不愿意接受负面反馈，领导人可能逃避问题，导致问题得不到解决并逐渐恶化。
对负面反馈产生愤怒或厌恶
领导人可能对负面反馈产生愤怒或厌恶，导致无法听到他人的意见和建议。
03
不善于建立强大的团队
团队成员缺乏多样性
缺乏具有不同技能和背景的 团队成员
领导人可能只吸引和招聘与自己相似的候选人来加入 团队，导致团队成员缺乏必要的多样性和不同的观点 。
有些领导人没有意识到自己作为公司领导 人的身份，没有独立于公司之外的形象和 品牌。
缺乏独立思考
有些领导人过于依赖公司的决策和想法， 没有自己的独立思考和决策能力。
将个人目标和公司目标混淆
个人目标优先
有些领导人将自己的个人目标置于公司目标之上，忽略了公司的整体利益和发展。
不了解公司目标
有些领导人没有充分了解公司的目标和愿景，无法将其贯彻到公司的日常管理中。
缺乏有效沟通
一些领导人没有与员工建立良好的沟通渠道，导致员工 不了解团队目标、工作要求和期望，从而无法积极投入 工作。
对员工的反馈和意见不够重视
一些领导人对员工的反馈和意见不够重视，无法及时掌 握员工的工作情况和心理状态，无法及时调整管理策略 ，调动员工的积极性。
员工缺乏归属感和参与感
缺乏团队建设
2023
管理者常犯的11个错误(精华版)2011[1].7.31
![管理者常犯的11个错误(精华版)2011[1].7.31](https://img.taocdn.com/s3/m/2e1434194431b90d6c85c712.png)
管理者常犯的11项错误余世维1、拒绝承担个人责任⏹有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
对不起，这都是我的错。
被上级批评时一定不要提下级的名字，先检讨自己。
⏹生活中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”。
“我以为”其实就是辩解，大家都要负起责任，只要大家互相约束和勉励，从今以后尽量不讲“我以为”这三个字，你很快就会学会负起责任。
给各位几个建议，第一大家尽量不要在受批判的时候说部下的名字，第二不要不停的辩解，第三，敢于认错，认错不是很丢脸，而是尽量使今后不要再犯错。
在职责范围之内就主动做，而不是当一天和尚撞一天钟。
⏹观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
神啊，感谢你每天试炼我。
2、未能启发工作人员⏹任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。
公司训练员工、启发员工，责任都在部门主管，人力资源对人的启发和教育最多有30％作用。
⏹主管需要感觉处处少不了他们。
每一个主管记住三句话，不要错位、不要越位、不要缺位。
把权力放桌子上。
游戏规则有三种，哪些权力是可以自己发挥的，哪些是需要报备的，哪些是没有我同意绝对不可以做的。
其实授权是这样授的，游戏规则和框架讲清楚，大家就知道怎样玩了。
⏹未能自己训练员工，提升他们的绩效。
不是只有上课才叫训练，随时随地随人随事，任何时间任何地点任何人任何事情都要教育。
⏹调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
不要在太老或者生病的时候才培养接班人。
经理级别以上的人员，要有2个接班人。
“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。
何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”——（唐）魏征《谏太宗十思疏》3、只重结果、忽视思想⏹成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。
成功的人犯错较少。
好习惯就是差异化。
（差异化是客户、竞争者说了算）⏹思想在启发、不在教条。
启发，就是想领导未想之事，做领导未来得及做的事情。
企业家易犯的十个低级错误
1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。
然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。
首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。
此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后，请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。
企业管理者常犯的36个错.doc
企业管理者常犯的36个错企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。
二、权责不明、职责不分。
三、多头管理、越级指挥。
四、踢皮球——推卸责任。
五、死爱面子。
六、不能容忍部属的错误。
七、把建议当作是批评。
八、自认样样都比部属行。
九、喜欢制造派系的斗争。
十、喜欢用听话而无主见的人。
十一、用人重视忠心忽视能力。
十二、霸占或窃取部属的创见。
十三、墨守成规、拒绝改变。
十四、把部属看成是低一等的人。
十五、没给部属宣泄情绪的机会。
十六、对部属的好坏绝口不提。
十七、缺乏合理的绩效评估制度。
十八、想法与观念既陈旧又保守。
十九、对事务的看法失之主观。
二十、以假平等对待卓越的部属。
二十一、只会采用专制方式的领导。
二十二、把人当做机器。
二十三、误认金钱与地位是万能的。
二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。
二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。
二十七、把控制视作一种惩罚。
二十八、工作没有计划。
二十九、不能有效利用时间。
三十、无法掌握重点与例外原则。
三十一、治标而不治本。
三十二、把意见与事实混为一谈。
三十三、只爱听部属报喜讯。
三十四、不善于与人沟通、交流。
三十五、把经验当做能力的指标。
三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。
朋友，如果你是位管理者，给自己把把脉，看看自己犯了几个错误？以上现象是大多数企业里管理者（尤其是高级管理者）常出现的问题和错误，今天本人将这些问题总结整理公布，让我们各级管理人员自我对照，“有则改之、无则加勉”，本人在这里也与大家共勉！情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
冯仑-企业领导常犯的十大错误
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来
商贩、工匠与流寇
汇流与融合
筑梦踏实
第四章 投资
玩时间于股掌之中
当人成为投资品的时候
站在未来投资今天
第五章 管理
和尚与庙
五大悖论
人的管理与管理的人
特种部队与基地组织
第六章 金钱
什么是钱？
钱的是非
17、最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
19、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
不当老板
一招鲜，吃遍天
大公有私
君子三态
永远做自己的管理者
第十二章 企业家（下）牟其中
擦肩而过
范哈儿与张少杰
倒飞机与放卫星
“钱是无限的”
“一生爱错放你的手”
你不懂什么是饥饿
第十三章 历史
伟大的阴面
第十五讲 错误7：不会分钱（上）
1、谁会分苹果？
2、人分钱？还是制度分钱？
第十六讲 错误7：不会分钱（下）
1、不同阶段的分钱方法
中国企业家易犯的十大错误
中国企业家易犯的十大错误2008/1/4/06:40 来源：价值中国网选错朋友是错误，选错敌人是更坏的错误，选错偶像是最坏的错误。
方向错了，跑快的看不到机会是错误，看到满天都是机会是更坏的错误；过晚的多元化是错误，过早的多元化是更坏的错误。
除非你在专业市场中已经做到数一数二顶多数三，先别急赤白脸忙着多元。
战略一成不变是错误，战略变化太快是更坏的错误。
很多中国企业（特别是民营企业）看起来总觉得好像没有战略，但其实它们不是因为不会制定战略而没有战略，而是因为战略变化太快而失去了战略。
不利用中国国情是错误，只会利用中国国情是更坏的错误。
如果一个企业的全部核心竞争力都和国情有关，那么即便这个企业今天还有一些竞争优势，这种竞争优势在未来一定会越来越弱，这样的企业是不可能有未来的。
不看收入和利润是错误，不看现金流是更坏的错误。
只看现金流是错误，只看资产是更坏的错误。
不重视无形资产是错误，过于夸大无形资产的价值是更坏的错误。
任何有价值的资产，它的价值最终一定要体现在你的收入和利润上，体现在你的现金流上，否则你就是拥有可口可乐的牌子也没用。
不依法合理避税是错误，为了避税搞乱了自己是更坏的错误。
很多民营企业都有不止一套报表，对税务局的报表把利润折了又折缩了又缩，向潜在投资人介绍情况的时候又会直接把比较真实的税前利润乘以1到3倍当成税后利润来说明自己的盈利能力。
当一个企业家脑子里有多套账簿的时候，最大的风险不是被敌人发现，而是把自己搞乱。
聘用能力不够强的人是错误，聘用能力超强但是没有坚定的职业准则和道德底线的人是更坏的错误。
做企业做到最后是做人，如果你招来的人没有基本的“做人”的能力，也许他今天能为你带来一千万，但是他明天能够让你损失一个亿。
企业卖早了是错误，卖晚了是坏得多的错误。
从事投资银行这一行，看到过太多卖晚了的企业，那个时候就好比内科大夫看到癌细胞已经扩散并转移。
公司该上市不上市是错误，不该上市上了市是更坏的错误。
冯仑-民营老板易犯的十大错误
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三、公司战略（董事长）缺位（治理结构的缺失） 只有独裁者（董事长兼总经理）
-
谢 谢！
3、明星死亡定律 泡明星者必死（对个人生活的管理）
4、对自己（个人）财富的管理 对子女的管理 活着时的管理（把钱分成三堆：公 众业务，私人业务，公益事业） 死后的管理（遗嘱与信托）
-
对家人的管理
对社会关系的管理 对业余时间的管理 -
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九、忽视组织变革（只知长肉不知缝衣）
1、故事 3、组织变革的方向 - 基地组织（SOHO等） - 特种部队 2、民营企业组组变革的过程 - 江湖时期（1978－1993） - 公司时代（1993－2001） - 创富时代（2001至今）
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十、英雄的黄昏
1、故事 储时健 牟其中 刀砍与窒息（金菩萨与泥菩萨） 2、伟大的角色管理 从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变 与过程管理 三重角色（行业领袖、公司股东代表和公 众道德楷模、舆论领袖）的扮演与冲突
3、完全转身与退场 合理转身退场的规则与实施（柳传志，辜 振甫） 刀砍与窒息（金菩萨与泥菩萨） 辉煌的陷阱、成功是成功的最大敌人 永远活在人们心中（如何永垂不朽） 17
2不办事打井与挖坑五迷信关系普通人关系的成本用熟人的成本最高生人原理1熟人的成本公司的生人原则骑车闯红灯的故事是非恩怨是非恩怨感情成本感情成本2领导关系的人链代际关系家族关系家族关系113政商关系虞洽卿的故事荣毅仁的故事辜振甫的故事利益纽带关系如证监会王益等六忽视钱以外的东西如价值观1故事2价值观的作用令不确定的事确定令不确定的事确定3外部环境的变化规律体制环境政府的行为方式寻租与投机空间越来越小制度暴租与投机空间越来越小制度暴12让算不清的帐算清使忙碌变得不忙利减少法律环境纠错成本越来越高道德环境多样化而不可确定道德风险加大七分钱的游戏1故事柳传志的故事不要等苹果熟了才想起制订分苹果的规则13李东升股改的故事2人与钱还是制度与钱让制度分钱把分钱制度化不要人对人分钱像江湖大哥似的人心难测果子熟之前就把分果子规则搞好千万别等果子熟了才临时制定分果子的规则3三种钱三个钱包在公司不确定性和外部体制不确定性较大时用现金方式较有效七分钱的游戏如江湖战争要用长期激励必须有明确的战略愿景和业绩考核体系分钱及后果的不确定性怎么分都不可能百分之百的满意合理的相对性八不管理自己管理自己的人性1故事为面子而死3明星死亡定律2伟大就是管理自己王石的故事承认失败是男人对自己的勇敢是管理自己的标志管理自己的标志15泡明星者必死对个人生活的管理对子女的管理对家人的管理对社会关系的管理对业余时间的管理4对自己个人财富的管理活着时的管理把钱分成三堆
领导人常犯的十个错误
在商业交往中，缺乏必要的商业礼仪和规范，导致合作伙伴的不满和流失。
不善于处理与员工之间的关系
缺乏激励措施
无法有效激励员工，导致员工工作积极性 不高、工作效率低下。
VS
决策不透明
在做出重要决策时，没有充分与员工沟通 ，导致员工对决策的理解不足和执行困难 。
08
道德错误
不遵守职业道德规范，谋取私利
未经充分考虑，盲目投资
原因
急于求成，希望快速看到成果，没有对投资项目进行全面分 析和评估。
影响
可能导致资金损失、资源浪费，甚至影响组织的生存和发展 。
独断专行，不听建议
原因
过于自信，认为自己的决策总是正确的，忽视他人的意见和建议。
影响
导致组织失去多元化的思考和视角，可能做出错误的决策，对组织造成负面影响 。
总结词
不善于平衡工作和生活，往往导致过度工作，缺乏休息和娱乐，影响工作效 率和健康。
详细描述
一些领导人往往把全部时间和精力都投入到工作中，没有合理规划工作时间 和生活时间，导致身心疲惫，甚至出现健康问题，影响工作表现和家庭生活 。
没有及时学习和提升自己的能力和素质
总结词
缺乏持续学习和提升自身能力的意识，不能适应时代的发展 和变化。
领导人常犯的十个错误
2023-10-29
目录
• 决策错误 • 执行错误 • 沟通错误 • 团队建设错误 • 领导风格错误 • 自我管理错误 • 社交错误 • 道德错误
01
决策错误
盲目跟风
原因
缺乏独立判断，跟随其他组织或个人的做法，没有自己的独立思考和决策。
影响
导致组织失去独特性和竞争优势，甚至可能因为不适合自身情况而失败。
经理人常犯的10种错误
3、只重结果，忽视思想
• 读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己， 与人为善，对人从善如流。答题应是在推理， 不是一天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得 比结果更重要，把思想看得比过程还重要。
• 以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习 惯不好。
• 安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上， 要有那种思想也会有那种结果。
• 一个人，要做主管，就要象主管，一旦 成了哥们，那就不好了。
• 谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精 神，以及先人后事的人事策略。做人不 是把人情，面子当做工具，当做手段去 笼络，正确解释是团队协作。
• 做为管理者要有自己的尊严，所以做事 很少人开玩笑。
8、不做老板，只做哥们
• 哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢他， 了可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破 坏了伦常，这是人际关系的概念，它是一种工 具没错，但它绝对不是一种破坏制度跟规范的 杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律， 规则就是规则。
是宏观的，大的方向，所以目标就是一个方向， 一个原则，一个框架而问题就是眼前的一些琐 事。 • 不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的
7、只看问题 不看目标
• 天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。
• 做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个 游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。
2、未能启发工作人员
• 一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做 好！
• 做主管的是紧盯部下，不是把权力揽在手上， 要盯着他们去做，不是自己在那去决策，鸡毛 蒜皮的事在那下决策，天大的事你也在那下决 策，哪一个敢跟你请示，这是一种错误。
• 企发你的手下，做好做管理者的责任，把你的 手下教育好，这是最重要的。要随时随地，随 人的教育，很有走动式管理的味道。
总经理移动商学院
总经理移动硬盘商学院
产品背景：
大部分企业家多半每天围着一个“忙”字团团转，时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，无法迸出新的火花。
想要充电，可哪有整块时间？想参加培训，但无法适应那些“双规”式（规定时间、规定地点）集体培训，看书又太累……
因此，“总经理移动商学院”应运而生。
课程进机器，学习更便利——办公室、家里、旅途、车上……随身携带，想学就学，真正实现移动式学习。
学习方案：
集中学习模式：移动商学院+电脑+投影仪=企业内训；
出差学习模式：一套移动商学院+一台笔记本电脑，轻松为您解决出差时的学习问题；
回家学习模式：利用业余时间随时学习，为您的学习提供便利的条件。
购买说明：
课程：一次购买，终身使用；
价格：2800元/套＝（高质量移动硬盘一块）＋（百门精品视频课程）
硬盘保修：保修三年。
订购电话： QQ：
讲师简介：
课程目录：。
管理者易犯的十大错误
管理者易犯的十大错误李新一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。
用人也是一样。
目前社会上流行着一些似是而非的用人观念，是一种用人观念的陷阱。
现将管理者易犯的十个典型错误提出来进行剖析探讨。
典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！我们分两个方面阐述这个问题。
第一个方面，监督机制。
用人必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。
只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。
用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。
第二个方面，完美陷阱。
企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。
企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。
所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。
典型错误用人观念二：事必躬亲这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。
但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必亲躬落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必亲躬，新人难以成长，能人不愿留下。
结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么是干脆无人可用。
最后不得不继续事必亲躬，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。
典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀，杀牛用鸡刀。
有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期做一些比较低级的事，但是照旧给高薪。
这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。
这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。
别人杀一只鸡的成本只有１元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了又有何用？“杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。
企业管理中常犯的11个错误
企业管理中常犯的11个错误管理中常犯的11个错误在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。
以下这11条都是常犯之错。
01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么?我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。
所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："bucketsstophere!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
领导者经常犯的10类错误
领导者经常犯的10类错误金无足赤，人无完人，领导者也不例外。
即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
1、把面子、地位看得比结果还重要长期位居领导者的“高位”，往往会自然而然地产生一些优越感。
当领导者带着这种优越感处理事情时，常常会过多的关注自己的面子和地位，甚至于超过事情本身可能产生的后果。
避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。
2、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人，或是以前的部下或同事，而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙，长此以往，便在组织中形成了不同的群体。
也许这种结果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但结果却在不经意中形成了。
两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工，促进组织融合，这一点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为，只有你付出额外的的努力，他们才会明显地感受到。
3、为了情面，甚至放弃原则和责任作为领导者，由于你和下属有着良好的个人关系，以至于在分配任务或追究责任时，有时候你会发现碍于情面，难于启齿，甚至会放弃一些基本的原则，或是让他们逃脱责任。
要解决这个问题，你应该和下属保持合理的距离，并将工作和私人关系明确分开；另外，你应该发展另外的关系网络，使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情，这样做无论是对公司还是对个人都是有利的。
4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥在手中，生怕有一点闪失，以至于大事小事都亲历亲为，不敢授权给下属和员工。
这要一来，领导者本人劳累过度不说，更重要的是眉毛胡子一把抓，却将最重要的工作给耽误了；而且，下属还不会买你的帐，对你还会产生许多怨愤。
民营老板易犯的十大错误老板的错误民营企业老.doc
民营老板易犯的十大错误-老板的错误,民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误２010/５／7/8:31中国总裁培训网柴少青一粒老鼠屎，坏了一锅汤。
五、迷信关系民营企业家不能太迷信关系,很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系,而不是私人关系,至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识警察，通过关系免去了罚款,事后请这个警察朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的,前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训,说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。
点评：关系是双刃剑,用的好则有益,有的不好则伤身。
过度的迷恋则害命!这样的案例比比皆是。
六、忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西,比如价值观。
企业要有正确的道德评价,企业家要有正确的价值观。
企业家要把不确定的事情确定下来,君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财物上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。
此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。
点评：无形的力量永远大于有形的。
企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。
老板没有良知,必被社会抛弃。
七、分钱的游戏人的一生都要和钱发生关系,但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。
民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少,而是按规则分还是不按规则分。
民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分,靠这样来分钱是不能持久的,这是中国传统的分钱方法，也是不规范的。
在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当,这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。
企业要建立长期的激励体制,就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系,以避免组织混乱。
主管常犯的十种错误讲义
制定为实现目标的工作计划.
主管常犯的十大错误
十大错误之九 ---目标不清,计划缺失.
目标计划的重要性：
给人的行为设定明确的方向。 让自己知道什么是最重要的事情。 能清晰的评估每一个行为的进展，检讨并不断改
进自己的行为。 预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心
十大错误之六 ---不重细节,不求完美.
原因分析:做事马虎，偷懒，不愿为细节多会出一 分努力。差不多就可以。
严重程度: 危害程度: 相应措施:细节是魔鬼，但却最能反映一个人的真
实水平，于细节之处见真章。 专注细节，追求完美。
主管常犯的十大错误
十大错误之六
---不重细节,不求完美.
差一点点差 很多！
不为失败找理由，只为成功找方法。
主管常犯的十大错误
十大错误之三 ---只重结果,不重过程.
原因分析:1、认为事情的发展总会顺风顺水，对 事情的困难一面认识不足。2、提出的要求（结 果），连自己也不知道该怎么办。3、忽视对下 属在执行目标的过程中提供帮助和监督。
严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程，就不会有好的结果。
严重程度: 危害程度: 相应措施:看问题的高度决定你在企业中的位置，
第一种人：从本职岗位的角度看本职工作。 第二种人；从本部门内的角度看本职工作。 第三种人：从公司整体的角度看本职工作。 第四种人：从外部整个大环境看本职工作。
主管常犯的十大错误
十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.
提倡团队精神，发挥团体作战的优势。 案例：
主管常犯的十大错误
十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.
管理的基本职能：
2009讲座读书笔记之冯仑“老板十大错误”
2009讲座读书笔记之冯仑“老板常犯的十大错误”1、企业老总常犯的十个错误：让别人做决定；盲目相信下属的忠诚2、先上车、后加油、再踩油门。
3、不能让标杆成为你做决策的一个判断，不能让别人的经验成为你做决策的一个判断。
4、投资的笨办法：一是确定标杆，二是确定标准，三是挖标杆的人，四是形成本地行业业务***在学习中要强化变革意识。
5、中国人经常活在别人的关注中，都是为别人活的，特别在乎群众的眼睛是否雪亮，基本上是从外部的要求来看到自己的内心。
6、你抢钱的对象很多，在困难的时候借钱的人不超过十人。
7、对自己负责：一是要把握好自己的节奏。
比如爬山走路的节奏。
8、哭丧的有时把不该死的也哭死了。
9、人生不同的蜜月，应该是在不同的地点、不同的时间、不同的人。
下一次房地产的蜜月不会在你这一次的蜜月的时间发生。
***冯仑关于蜜月的比喻，给我一些启发：房地产还会赢来下一个蜜月的。
这个蜜月不会出现在已经发生了很多蜜月的地方。
那么，重庆或许会成为下一个蜜月的地方；我们可以购进一些底价房。
没错的，这一波的冒险，正是赢得下一波的必须。
10、在商业活动中不要盲目去听媒体、专家和伟大人的话。
要有自己的独立判断。
11、正杠杆是用1元钱去翘动100元，负杠杆是用1元去翘动100元的亏损。
12、冯仑讲，最忠诚的人往往是最危险的。
只有死人和自己是可以相信。
13、为什么领导对部属的忠诚要求很高？（1）因为外部的制度、规范缺失，只有靠内部的忠诚来弥补。
1993年公司法没颁布之前，民企的钱被卷走了公安和法院也不过问，只有要求内部超常稳定。
**当外部环境不稳定的时候，法制不健全的时候，老板对内部的稳定性要求就特别高。
（2）社会转型多变。
昨是今非，今是昨非。
如任志强二十年前坐过牢，罪名是投机倒把，现在没有这个罪名。
是非标准不断地变。
（3）需要忠勇之人做不寻常之事。
相当于需要黄继光、董存瑞这样的人。
因为社会转型，有很多不规范的因素。
需要一些人做一些不同寻常的事。
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尽管秦商曾衰落，但在改革开放后，一批新秦商又成长起来。“新秦商的特点都是学历高，文化层次高，为人厚道，所他们都是知识型的，并且开放包容，具有拼搏精神。”景俊海说他最希望看到通过新秦商在全国乃至全球的贸易影响，带动陕西的经济发展。
第一，在海南92年的时候，最多18000家公司，我们属于倒数十家以内，大家知道都是空壳、皮包公司，我们一注册就是负资产，因为注册公司的钱都是借的，资产负债表都是零以下，为什么十几年以后，将近20年不仅我们发展了，没有死，能活下来不奇怪，活的还非常好，这就奇怪，这就是我们回过头来讲，我们在寻找我们健康基因，人活下来，身体好坏，有三条，第一遗传基因，第二外部环境，第二是生活习惯、行为模式。你又吸毒，又喝酒，又打架，又偷摸乱抢，这种行为方式不对，就死了，还有环境里有害气体很多，也会死，再就是遗传问题。
万通刚过了19年生日，每年9月13号是一个反省日，我们自从创办这家公司一到这个日子就要“反省”，每年过生日的时候都比较安静，另外也都不请大家吃饭。从我们1991年创办，1992年开始，有六个创办人，我们六个人定了一个规矩，反省日就是检讨自己，经过一年一年的检讨下来，我们也在看，我们究竟为什么能够活下来呢？
新秦商将企业利益与社会责任统一
在这届商会上，“企业如何履行社会责任”，“企业家如何做公益”等内容，是企业家们讨论的热点话题，并现场为遭受泥石流灾害的陕西安康县捐资捐物，为服刑人员子女救助机构“太阳村”的小朋友慷慨解囊，帮助他们购买所需物资。
“在一个监管比较良好的社会，企业的长久利益和社会公共利益是一致。”搜狐网董事局主席，新任副会长张朝阳在谈到“当企业利润目标与社会责任相冲突怎么办”时，说到“如果一个企业急功近利，以损害社会和其他企业利益为手段，那你肯定是短命的。要做有持久竞争力，并让人尊敬的企业，它的利益和社会利益肯定是一致的。”
说起网络媒体的社会责任，张朝阳以搜狐重点推出的长江野生鱼被污染新闻为例说明，“这个报道出来后，很多人不仅关注鱼能不能吃，还开始关注到污染问题。我们在发展GDP，但从省到县，那么多企业排放了那么多污水，我觉得作为一个新闻机构，就应该每天如实把这些情况告诉给大家。”
专程为祝贺冯仑等企业家当选会长而来的《男人装》主编瘦马，虽然不是陕西人，却对新秦商们的社会责任心，有着自己的认识。“在中国历史中，秦的政治地位很强，但作为商的地位并不很强。现在我们的企业家为了把陕西的经济发展起来，强调了秦商的概念，更多是赋予了现代色彩，这也体现了现代企业家们对家乡的责任心，。”（拾年）
好公司和坏公司不是万科的房子不漏，而是万科能够帮你更好的解决问题。所以我们说坚持一个理想的东西，你会看到趋势，看到别人看不到的地方，这是相当重要的。
作为一个企业家来说，一个董事长来说，最重要三件事，第一看别人看不见的，第二算别人算不清的账，第三做别人不做的事。明天晚上王石找我开个会，讨论一下作为地产商的责任怎么样保持房价的稳定和市场的健康发展，这是一个礼拜之前王石给我打电话，现在这个情况讨论一下，正确的响应政府的政策，他就看到了这条，但是还有一些地产商，还看见怎么样拿地，怎么样搞定政府，王石从来不谈这个事情，他认为要做有责任的企业，怎么样保持稳定和对客户服务。另外一些企业家看到怎么弄地，怎么趁机赚点。我们对利润的追逐做一个审视，更多看其他方面的发展，这个东西什么引导？这是价值观。价值观这件事在创业当中，会引导别人看不见的机会、趋势和风险。所以大家回过头看每一次万科掐的点很好，因为他看见别人没看见的东西，在钱前面的东西，钱前面的东西就是理想。
第四讲 错误2：盲目相信下属忠诚（下） 1. 为什么要对老板忠诚 2. 跳出忠诚的陷阱
第五讲 错误3：董事长缺位（上） 1. 领袖重要吗？ 2. 没有董事会就没有董事长
第六讲 错误3：董事长缺位（下） 1. 董事长只能做的事——看别人看不见的事情 2. 董事长只能做的事——算别人算不清的账 3. 董事长只能做的事——做别人不做的事情
《企业领导常犯的10大错误》-冯仑
第一讲 错误1：让别人做自己的上帝（上） 1. 谁是你的上帝 2. 替你做决定的五种人
第二讲 错误1：让别人做自己的上帝（下） 1. 在学习中创新 2. 对自己负责任
第三讲 错误2：盲目相信下属忠诚（上） 1. 迷信忠诚的代价 2. 为什么需要忠诚 3. 忠诚抑制公司进步
冯仑：民营企业家的四大修炼
李高阳 2010-9-30
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标签：代际传承谷歌民营企业发展企业家论坛公募基金
冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承
学好这件事非常重要，所谓学好就是正确的价值观，正确价值观就是对是非的判断，这件事情对三方面有影响：第一，你看未来的方向，一个企业家最重要的你是挑战不确定性，怎么在混沌当中看到潜流、激情、趋势、危机、机会。这些东西靠什么东西来看？有理想的是对的，没理想的看到是眼前的钱，有理想的看到钱后面的趋势。有个人打过比喻，当一个人端一盘肉，不同的人看到的不一样，有的人看见的是姑娘的肉，企业家看到的烟，你要是一个有理想的人，实际上用一个正确的价值观，别人看不见正确的地方。
秦商会换届:冯仑、张朝阳等企业家当选领导团队
来源：搜狐网
2010年09月03日11:57
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新任会长冯仑与副会长张朝阳交流
“跟晋商、徽商相比，秦商更近似于晋商，靠自己打天下。”新一届陕西省商会会长，万通实业董事长冯仑是地道的西安人，他将“朴实”总结为秦商最大的特点，“朴实的实字就是诚实，也就是诚信。只有有了诚信，别人才会信任你，才会跟你做生意，这是秦商的优势。”
冯仑是在9月1日举办的第二届陕西企业商会上当选为新任会长，同时还有搜狐董事局主席张朝阳、爱国者总裁冯军等15位企业家当选为副会长。这些新当选的企业家全都具有同一个背景：生于陕西。
新秦商特点：学历高，为人厚道
三岁，是陕西省企业商会的年龄，相比其他经济发达地区的商会，它还很年轻。
“我们成立商会的初衷，是想做一个信息、维权、融资的平台，达到信息共享，资源共享，一起把陕西的品牌宣传推广。”第一届陕西省商会会长侯新民说，虽然在历史上秦商是与晋商、徽商一起发展，但文化东移之后，一直做得很低调。“现在有更多的知名企业家进入商会，并领导商会，才能让秦商从原来的低调走向高调，把秦商也做大做强。”
这一次，冯仑用不严肃的话语，却在讲述一个严肃的主题——“现实很骨感，理想很丰满”。他总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承。
“男人最重要对自己的勇敢，承认失败是对自己的勇敢，你拿刀砍人是对别人勇敢。”，冯仑认为，企业家最重要的三件事是，第一看别人看不见的，看未来的方向，一个企业家最重要的是挑战不确定性，怎么在混沌当中看到潜流、激情、趋势、危机、机会；第二算别人算不清的账，第三做别人不做的事。
第七讲 错误4：靠行贿谋利益（上） 1. 行贿害人又害己 2. 安分守己成本低 第八讲 错误4：靠行贿谋利益（下） 1. 行贿是赔本买卖 2. 阳光下的过事之道
第九讲 错误5：迷信政商关系（上） 1. 虞洽卿的故事 2. 荣毅仁的故事 3. 辜振甫的故事 第十讲 错误5：迷信政商关系（下） 1. 政商关系的三个层面 2. 私人资本与国有资本
追求理想，顺便赚钱，追求赚钱，顺便理想，两种人哪一种人赚钱多？第一种人赚钱多。做好主业，你就能赚到最基本的利润，如果赚到基本的利润扛五年十年，全社会给你第二笔钱，资产增值。如果五年七年出事了，第二笔钱弄不到了，比如土地包括其他东西都在增值，这个增值完了以后，第三笔钱再有五年十年上市，上市是全社会给你发奖金，这是专门发给好人的。
以下为冯仑演讲摘录：
非常感谢精彩的开场！想丰满与我们越来越远，作为一个民营企业，我们这么多年发展下来，究竟怎么活下来了？
追求理想，顺便赚钱
实际上，之前我在谈这件事的时候，从另外一个角度讲这件事情，今天的情况下怎么做一个民营企业，第一，怎么样坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想。
我告诉大家一个数字就知道，好人的价格观是多少？10%到15%。A股60%取决于宏观经济，30%取决公司业绩，10%—15%领导人、品牌、价值观。10%—15%不得了，一百亿的市值，10亿跟好人有关，所以追求理想顺便赚钱，顺便搭了一个钱，搭了10%—15%，更何况持久不停地赚。
追求赚钱，顺便理想，品牌损失，捞一票就走，领导来了外边检查，对媒体顺便谈谈理想，结果就老出事，一出事老赔钱，离钱近，离事远，离是非更远，最终走的越来越好。这是什么意思？吃软饭，戴绿帽，挣命钱。如果不坚持这样的价值观，可能是离钱远，离事近，离是非更近，最终出了事了最终劳而无获。所以我们讲的第一件事情，坚持正确的价值观，让你看到未来的方向，看到别人看不到的东西，采取正确的行为，同时多挣到10%—15%的钱。
从我们自己来说，我们遗传的是什么东西？我们自己来看。我们自己就发现了，我们就叫学好，学习这两件事，学好一件事，说起来很容易，做起来成本很高。如果没有理想，这件事成就不了，成本高在哪儿？比如在海南，当时泡沫破灭以后都面临债务危机。我们那个时候也差了人家很多钱，最多30多个债权人，这个时候面临问题，有两种方式处理问题，切债，我们面临的问题是切还是不切？这件事情想了很久，我跟王石反复讨论，最后我决定不切，该怎么回事怎么回事，无事不惹事，男人最重要对自己的勇敢，承认失败是对自己的勇敢，你拿刀砍人是对别人勇敢。