工程项目经理管理要点
工程项目经理管理技能
工程项目经理管理技能嘿，咱今儿就来聊聊工程项目经理的那些管理技能！你说这工程项目经理啊，就像是一场大戏的导演，得把方方面面都安排得妥妥当当。
一个优秀的工程项目经理得会用人，这就好比是炒菜，各种食材调料得搭配好，才能炒出美味佳肴。
你得清楚团队里每个人的长处和短处，把合适的人放在合适的岗位上，让他们能发挥出最大的作用。
可不能像个糊涂厨子，乱搭配一气，那这戏可就演砸啦！沟通那也是重中之重啊！你得和甲方爸爸沟通好需求吧，得和团队成员沟通清楚任务吧，还得和各种供应商协调好。
这就像织一张大网，每一根线都得拉得紧紧的，不能有松的地方。
要是沟通不到位，那这网可就漏洞百出，最后啥也兜不住。
时间管理也不能马虎呀！工程项目都有个时间表，就像火车有轨道一样。
你得保证火车稳稳地在轨道上跑，不能晚点，也不能出轨。
得合理安排各项任务的时间，该紧的时候紧，该松的时候松。
要是时间没管理好，那可就像没头苍蝇一样乱撞啦！风险管理更是不能掉以轻心。
工程项目中随时可能出现各种问题，就像天气随时可能变化一样。
你得提前想到可能出现的风险，做好应对措施。
不能等暴风雨来了才想起没带伞，那可就成落汤鸡咯！再说说成本管理吧，这就像过日子得算计着花钱一样。
得把每一分钱都花在刀刃上，不能浪费。
得时刻盯着成本，别一不小心超支了，那可就麻烦啦！你想想，要是一个工程项目经理这些技能都掌握得杠杠的，那这个项目能不成功吗？就像一艘大船在经验丰富的船长带领下，稳稳地驶向目的地。
反问一下，这样的工程项目经理谁不喜欢呢？咱再打个比方，工程项目就像一场战斗，项目经理就是那个指挥作战的将军。
他得有勇有谋，得会排兵布阵，得能鼓舞士气。
只有这样，才能带领大家打一场漂亮的胜仗。
所以啊，要想成为一个优秀的工程项目经理，这些管理技能可得好好修炼。
这可不是一朝一夕能练成的，得靠不断地学习和实践。
就像练功一样，得冬练三九，夏练三伏。
总之，工程项目经理这个角色可不简单啊，那是责任重大，任务艰巨。
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
工程项目经理安全管理职责与权限范文
工程项目经理安全管理职责与权限范文作为一个工程项目经理，安全管理是非常重要的职责之一。
我将从以下几个方面来论述工程项目经理的安全管理职责与权限。
首先，工程项目经理应该负责制定和执行安全管理方案。
在项目启动阶段，项目经理需要对整个项目进行安全风险评估，并制定相应的安全管理计划。
安全管理计划应包括项目团队组织结构、负责人分配、安全培训计划、安全控制措施等内容。
项目经理还需要确保安全管理计划得到项目相关方的认可，并将其落实到实际操作中。
其次，工程项目经理应该负责建立和维护项目安全规章制度。
项目安全规章制度是保障安全管理工作正常运行的基础。
项目经理需要与项目团队成员合作，制定项目安全规章制度，明确每个人的安全责任和义务。
同时，项目经理需要定期对项目安全规章制度进行更新和修订，以适应项目发展和安全管理需求的变化。
第三，工程项目经理应该组织和实施安全培训和教育。
安全培训和教育是提高项目团队安全意识和素质的重要手段。
项目经理需要确定培训内容和方式，并组织相关培训活动。
在培训过程中，项目经理应加强对员工的安全意识和安全技能的培养，提高他们对安全管理的重视程度和能力。
第四，工程项目经理应该确保项目施工过程中的安全控制措施的有效实施。
在项目施工过程中，项目经理应对各个阶段的施工工序进行安全控制，确保工序的安全进行。
项目经理应制定施工安全计划，明确每个工序的安全要求和控制措施。
项目经理还要监督和检查施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患。
第五，工程项目经理应负责处理项目的安全事故和紧急情况。
在项目施工中，安全事故和紧急情况是时有发生的。
项目经理需要及时响应，并采取措施进行处理，确保安全事故得到控制和解决。
项目经理应组织相关人员进行安全事故调查和分析，总结经验教训，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。
最后，工程项目经理应积极参与安全管理的监督与考核工作。
项目经理应与相关部门建立紧密的联系，及时了解和掌握安全管理的最新要求和标准。
建筑行业中工程项目经理的管理制度
建筑行业中工程项目经理的管理制度在建筑行业中，工程项目经理扮演着至关重要的角色。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，以及优化资源的利用，建立合理有效的工程项目经理管理制度显得尤为必要。
本文将探讨建筑行业中工程项目经理的管理制度。
一、背景介绍在建筑工程中，工程项目经理负责协调和管理各方资源，确保项目按时、按质量要求完成。
工程项目经理管理制度是为了规范和提高工程项目经理的管理能力和责任感，以确保项目的成功。
二、工程项目经理的职责1. 负责项目整体规划：工程项目经理应通过项目分析、技术研究和经验总结等，制定项目实施方案和计划，明确工程目标、范围、周期和资源需求等。
2. 协调项目各方资源：工程项目经理需要与项目团队、业主、设计师、施工方和监理单位等进行有效的沟通与协调，确保各方按照工程计划的要求推进工作。
3. 管理质量和安全：工程项目经理应确保项目施工质量符合标准和要求，并采取必要措施保障工人和居民的安全。
4. 控制项目成本和进度：工程项目经理需要进行成本和进度的控制，确保项目在经费和时间上的合理利用，尽可能减少资源浪费。
5. 解决问题和冲突：在项目实施过程中，工程项目经理可能会面临各种问题和冲突，需要具备解决问题和协调能力，确保项目正常进行。
三、工程项目经理管理制度的主要内容1. 选拔和任职：建立科学合理的选拔机制，确定合适的候选人。
对工程项目经理进行培训和考核，提高其管理能力和专业水平。
2. 管理流程：明确管理流程，包括项目启动、组建团队、制定计划、执行和控制、决策和交流、总结和评估等环节，确保项目按照流程进行。
3. 信息管理：建立信息管理系统，确保项目信息的传递和记录，包括会议纪要、沟通记录、技术资料等，以便项目各方随时查阅。
4. 监督与考核：建立有效的监督与考核机制，对工程项目经理的业绩和绩效进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
5. 团队协作：鼓励团队协作，建立有效的沟通渠道，促进项目各方之间的合作和理解，提高项目团队的整体协同效应。
建设工程项目经理部管理制度
建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构，具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为，提高项目管理水平，制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源，包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门： - 技术部：负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部：负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部：负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理： 1. 立项阶段：项目经理部参与项目可行性研究和初步设计，确定项目目标和范围。
2. 设计阶段：项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段：项目经理部与采购部合作，完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段：项目经理部通过现场管理和协调，确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段：项目经理部负责项目验收和交付，并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定：项目经理部根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理：项目经理部确定项目组织结构，并协调各职能部门的工作，确保项目顺利进行。
3.资源管理：项目经理部合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理：项目经理部制定项目的质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量检查。
工程项目经理进度管理具体措施
工程项目经理进度管理具体措施项目经理进度管理的具体措施包括以下几个方面：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分解、资源分配等，确保项目的各个阶段的任务和时间都被明确规划。
2.制定进度控制策略：在项目计划中制定进度控制策略和标准，明确项目经理和团队对进度的要求，并设定合理的进度指标，用来衡量项目的进展情况。
3.设定里程碑和关键路径：项目经理应识别项目的里程碑和关键路径，并将其纳入项目计划中。
里程碑是项目的重要节点，关键路径是影响项目总工期的关键任务，监控这些里程碑和关键路径的进展是确保项目按时完成的重要手段。
4.制定项目进度报告：项目经理应定期制定项目进度报告，将项目的实际进展与计划进展进行比较，并分析偏差原因。
项目报告可以包括项目进度的图表、进度指标的分析、对延迟任务的处理方案等。
5.进行风险管理：项目延期常常与风险相关，项目经理应在项目计划中明确风险并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，及时应对和控制风险，避免对进度的影响。
6.设定目标和实施激励机制：在项目团队中设定明确的目标，并实施相应的奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率，确保项目按时完成。
7.进行项目资源管理：项目经理应合理管理项目资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等，确保项目进展顺利。
项目的进度管理需要确保资源的及时供给和合理分配，以避免资源短缺对进度的影响。
8.制定变更管理策略：项目经理应制定变更管理策略，对变更进行评估和控制。
对于可能引起项目延期的变更请求，项目经理应及时识别和评估其影响，并与相关方进行充分沟通和协商，避免无效的变更对项目进度的冲击。
9.进行项目绩效评估：项目经理应定期对项目的进展情况进行绩效评估，并制定相应的改进措施。
通过对项目绩效的评估，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目进展顺利。
10.有效的沟通和协调：项目经理应保持与团队成员和相关方的良好沟通和协调，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时协调资源和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
工程项目经理管理规章制度
工程项目经理管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员，必须严格遵守。
第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力，负责全面管理项目的实施和执行。
第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规，遵纪守法，诚信经营。
第五条工程项目经理要求提高服务质量，保护客户利益，积极维护公司形象。
第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的管理水平。
第七条公司对工程项目经理进行绩效评估，对其管理工作进行考核。
第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决问题。
第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排和调度。
第十条工程项目经理要善于团队合作，协调项目各方利益关系，确保项目顺利进行。
第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息，不得泄露公司数据。
第十二条工程项目经理要增强责任意识，保护环境，遵守安全规定。
第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任，确保项目的质量和进度。
第二章工程项目管理第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理，保障项目按时完成。
第二条工程项目经理应当合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目预算。
第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度，确保项目过程规范。
第四条工程项目经理要坚持问题导向，及时发现和解决项目中存在的风险。
第五条工程项目经理要认真总结项目经验，不断改进管理方法，提高管理效率。
第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题，征求意见并加以改善。
第七条工程项目经理应当制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
第八条工程项目经理要合理分配工作任务，保证项目团队高效运作。
第九条工程项目经理要做好项目风险评估，采取有效措施进行风险防范。
第十条工程项目经理要保证项目质量，确保工程符合相关技术标准。
第十一条工程项目经理要规范项目资料管理，建立完善的档案系统。
工程项目经理工作职责工作要求
工程项目经理工作职责工作要求工程项目经理是一个重要的职位，在建筑和制造业等领域中担任关键角色。
他们领导和协调项目的不同方面，确保项目按时完成，符合预算和质量标准。
本文将详细介绍工程项目经理的工作职责和工作要求。
一. 工作职责1. 项目规划阶段。
工程项目经理应与客户沟通，并确保项目符合客户需求。
他们需要进行预算分析，准确估算项目成本，并确定项目规模和期限。
同时，他们还要编制项目计划和时间表，以确保项目完成期限得以满足。
2. 项目管理。
项目经理是项目的负责人，需要协调不同团队和资源。
他们需要确保项目成本、时间表和质量标准得以满足，并及时向有关方面汇报项目进展情况。
此外，项目经理还需要监督和管理项目成员的工作，确保他们按照指示进行工作，并避免项目延误。
3. 风险评估和管理。
项目经理需要评估项目的风险，并采取适当的措施来减轻风险。
例如，他们可能需要购买保险，或制定备用计划，以应对可能出现的问题。
此外，他们还需要实施考虑到人员安全、环境问题和法律法规的安全管理计划。
4. 问题解决。
在项目中，可能会出现一些困难和挑战。
工程项目经理需要善于解决问题，找出最佳解决方案。
他们需要运用创造性思维，与不同团队和利益相关者进行沟通和协商，并采取适当的行动，以保证项目成功完成。
5. 质量控制。
工程项目经理需要确保项目质量得以控制。
他们需要制定标准和程序，并监督实施过程。
他们需要与质量保证人员和测试人员合作，确保项目符合质量标准，并及时处理质量问题。
6. 团队管理。
在项目中，工程项目经理需要管理不同的团队。
他们需要确保团队成员具备必要的技能和培训，并能够互相合作，达成共同的目标。
他们需要鼓励和激励团队成员，确保团队达到最佳绩效，并最大化利用团队资源。
二. 工作要求1. 教育和培训。
工程项目经理需要具备相关学历和专业知识。
通常要求具有本科或以上学历，并具有相关领域的工作经验。
此外，他们需要进行不断的培训和学习，以跟上技术和市场的变化。
某工程项目经理管理制度
某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。
项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。
同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。
项目经理的权限也应得到明确界定。
为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。
在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。
当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。
再次，项目经理的工作流程应当规范。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。
项目经理的业绩考核制度也不可忽视。
通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。
考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。
根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。
项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。
企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。
同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。
工程项目经理职责范围(四篇)
工程项目经理职责范围1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。
定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
10、完成领导交办的其他工作。
全面负责项目部日常综合管理工作。
工程项目经理职责范围（二）工程项目经理的职责范围包括以下几个方面：1. 项目规划和管理：制定项目计划、时间表和预算，并确保项目按照计划进行。
工程施工中项目经理如何做好项目管理
工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。
所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
3、完善施工组织设计。
施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。
做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。
4、施工合理布置。
施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。
布置时必须紧紧围绕服务对象。
5、注重工程质量过程管理。
包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。
二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。
1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。
其次，班组安全活动要如期进行。
再次，加强安全施工的宣传力度。
要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。
2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
工程项目经理管理的细则
工程项目经理管理的细则一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。
工程项目经理具体职责要求
工程项目经理具体职责要求作为工程项目经理，具体职责要求包括但不限于：1. 项目规划和组织项目经理需要制定和执行项目计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
他们需要制定项目目标和任务，制订项目进度计划，安排团队资源，确定项目的质量要求和风险控制策略。
2. 团队管理和协调项目经理需要管理和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目成员的角色和职责，并协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行。
他们需要监督团队成员的工作进展，处理团队内部的冲突和问题，提供必要的培训和指导。
3. 风险管理项目经理需要进行风险评估和管理，确保项目风险得到控制。
他们需要识别项目的潜在风险，制定相应的风险应对策略，监测项目风险的发展，并采取适当的措施来降低风险的影响。
4. 成本管理项目经理需要控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
他们需要制定项目的预算，监测项目的成本情况，识别成本超支的风险，并采取相应的措施来控制成本。
5. 资源管理项目经理需要管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
他们需要制定资源计划，确保项目能够获得足够的资源支持，协调各个资源的使用，以确保项目能够按计划进行。
6. 沟通和协调项目经理需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调。
他们需要与项目相关的各方保持紧密联系，了解项目需求和要求，及时反馈项目进展情况，解决各种问题和困难，并协调各方的利益和需求，确保项目能够顺利进行。
7. 质量管理项目经理需要保证项目交付的质量，确保项目的成果符合质量要求和标准。
他们需要制定项目的质量管理计划，确保项目遵循相应的质量管理方法和标准，监督和评估项目质量，并采取相应的措施来保证项目的质量。
8. 时间管理项目经理需要合理安排项目的时间进度，确保项目能够按时完成。
他们需要制定项目的时间计划，监督和控制项目的时间进度，及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。
9. 合同管理项目经理需要管理项目所涉及的合同和协议，确保项目所有合同和协议的执行和履行。
工程项目管理_实战要点
工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间完成的一系列专业活动。
在工程项目管理过程中，项目经理和团队成员需要掌握一系列实战要点，以确保项目顺利进行。
以下是一些关键的工程项目管理实战要点：一、明确项目目标1. 确定项目目标：在项目启动阶段，项目经理应与项目利益相关者共同明确项目目标，包括项目的范围、质量、进度、成本和风险等方面。
2. 制定目标分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的子任务，为后续的项目计划、执行和监控提供依据。
二、项目规划1. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等。
2. 制定项目预算：根据项目计划，估算项目所需的各种资源（人力、物力、财力等）的成本，并制定合理的项目预算。
3. 编制项目进度计划：采用甘特图、PERT图等工具，制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
4. 编制项目资源计划：根据项目进度计划，制定项目所需的各种资源分配计划，确保项目顺利进行。
三、项目执行1. 组织与协调：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目各项工作有序进行。
2. 沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高项目执行力。
3. 质量控制：严格执行项目质量管理体系，确保项目质量符合预定标准。
4. 进度控制：监控项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划完成。
5. 成本控制：对项目成本进行实时监控，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
四、项目监控与评估1. 项目监控：定期对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。
2. 项目评估：对项目执行过程中出现的问题进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
3. 变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更对项目目标、进度、成本和风险等方面的影响得到有效控制。
五、项目收尾1. 完成项目验收：在项目完成后，组织项目验收，确保项目达到预定目标。
项目经理管理责任书（通用8篇）
项目经理管理责任书（通用8篇）项目经理管理篇1总则1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。
20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。
罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。
100元/项10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
项目经理管理责任书篇2委托方： (以下简称“甲方”)受托方： (以下简称“乙方”)为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
如何做好工程项目经理
做好工程项目经理是一个综合能力的要求，涉及到技术、管理、沟通等多方面的技能。
以下是一些关键要素，可以帮助你成为一个优秀的工程项目经理：1. 技术能力：作为工程项目经理，你需要具备扎实的技术背景和专业知识，能够理解和解决项目中的技术问题。
持续学习和更新自己的技术知识，跟上工程领域的最新发展，将有助于你更好地指导团队并应对挑战。
2. 管理能力：工程项目经理需要具备良好的管理能力，包括计划、组织、协调和控制等方面。
你需要制定清晰的项目计划、合理分配资源、有效管理风险，并能够在项目执行过程中做出决策和调整。
3. 沟通能力：良好的沟通能力是成功的项目经理必备的技能之一。
你需要能够与团队成员、上级、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目目标的理解和共识，并及时解决沟通问题和冲突。
4. 领导能力：作为项目经理，你需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，激发他们的潜力并实现协同合作。
你需要设定明确的目标，明确分工和责任，并能够给予团队成员适当的支持和反馈。
5. 决策能力：工程项目经理需要能够快速、准确地做出决策，并能够承担决策后果的责任。
你需要在面临复杂问题和不确定性的情况下，根据项目目标和利益相关者的需要，做出明智的决策。
6. 团队合作：团队合作是项目成功的关键。
作为工程项目经理，你需要与团队成员建立良好的合作关系，倾听他们的意见和建议，共同解决问题并实现项目目标。
7. 自我管理：作为工程项目经理，你需要具备良好的自我管理能力。
合理安排时间、高效执行任务、保持积极的工作态度和情绪管理，将使你能够应对各种挑战和压力，做到高效的项目管理。
总之，一个优秀的工程项目经理需要具备深厚的技术背景、卓越的管理能力、出色的沟通能力和领导能力，并且能够在复杂环境中做出明智的决策。
持续学习和不断提升自己的能力，将使你在成为优秀工程项目经理的路上更加稳健。
工程项目经理应注意的重要事项
工程项目经理应注意的重要事项工程项目经理应注意的重要事项2023年，作为一名工程项目经理，要在空前严峻的市场竞争和科技进步中立足，需要注意许多重要事项。
在项目的每个阶段都有不同的挑战和问题需要解决。
以下是我总结的几个重要的事项，以便项目经理们轻松应对。
1. 项目计划的制定项目计划是一个项目成功的关键。
好的项目计划应该包含详细的时间表、成本估算、人员分配以及质量保证措施等。
项目团队应该把准确的目标写下来，并确定必须完成的任务和里程碑。
在制定计划的同时，项目经理应该考虑风险、变化和可行性等因素。
项目经理需要关注每个组成部分的实施方案，并确保所有团队成员明确责任、任务和目标。
2. 沟通对于任何项目团队来说，沟通是成功的关键。
项目经理需要保持有效的沟通，确保所有团队成员都了解项目的目标和进展。
项目经理应该安排定期会议，以跟进项目的进展。
对于各种问题需要及时回应，保持透明和开放的沟通环境。
对于不容易解决的问题，项目经理应及时通知队员，查找可行的解决方案。
3. 预算管理预算的控制是任何项目经理的核心责任。
项目经理应该了解所有项目成本，包括人员工资、物料采购、服务供应、场地租赁、等。
项目经理应制定一个详细的预算，以确定项目进度和成本分配的标准。
当任何预算超过规定的费用时，项目经理应立即查明原因并制定修正措施。
4. 人员管理项目经理应在人员管理上花费更多的时间。
要识别每个团队成员的实际技能和薪水，并分配合适的任务。
通过有效的沟通，项目经理可以发现团队成员的潜力。
项目经理应激励各种人员，包括雇员、供应商和客户，以解决项目困难。
5. 项目文件管理在任何项目中都需要管理大量文档。
项目经理应用强大的软件来管理所有文件，包括需求、设计文档、实施计划等。
对于文件修改和更新，项目经理应采用适当的版本控制方式。
管理文件时，项目经理应定期备份文件，以避免数据丢失。
6. 风险管理风险是任何项目的固有因素。
项目经理应在项目开始时提前识别风险，并在项目计划中记录下来。
工程项目经理安全管理职责与权限范文(3篇)
工程项目经理安全管理职责与权限范文工程项目经理是负责项目的全面管理和组织的重要角色，安全管理是其职责之一。
工程项目经理在安全管理方面应承担以下职责与权限。
首先，工程项目经理应制定并贯彻安全管理制度和规定。
他需要制定项目的安全管理方案，并确保项目成员知晓并遵守。
他还要负责制定安全工作的目标和指标，设立责任部门和责任人，确保项目安全管理体系的有效运行。
其次，工程项目经理应组织和开展安全培训工作。
他需要组织安全培训班和会议，对项目成员进行安全意识和技能培训，提高其安全意识和应急处理能力。
他还需要定期进行安全检查和演练，确保项目成员能够正确操作和使用安全设备和工具。
另外，工程项目经理应进行风险评估和控制。
他需要对项目中的安全风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，并确保其有效实施。
他还需要建立和维护安全台账和档案，记录和分析事故和事件，并采取相应措施，防止类似事故再次发生。
除此之外，工程项目经理还需要与相关部门和单位进行安全合作和沟通。
他需要与监理、设计、施工等各个环节的负责人进行密切合作，协调解决存在的安全问题和隐患。
他还需要与安监部门、职业卫生机构等外部单位保持联系，获取最新的安全法规和标准，及时进行安全管理的调整和优化。
总之，工程项目经理在安全管理方面承担着重要的职责与权限。
他需要制定安全管理制度和规定，组织和开展安全培训工作，进行风险评估和控制，并与相关单位进行安全合作和沟通。
只有充分履行这些责任和权限，才能确保工程项目的安全进行和顺利完成。
工程项目经理安全管理职责与权限范文（2）工程项目经理在安全管理方面有以下职责与权限：1. 确保项目遵守国家和地方的安全法规和标准要求，负责项目安全管理体系的建立和实施。
2. 对项目的安全风险进行评估和分析，制定相应的安全管理措施，并组织实施。
3. 负责项目安全技术交底和培训，确保项目参与人员对安全管理要求的理解和遵守。
4. 协调项目各参与方的安全管理工作，保障项目施工期间的安全。
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工程项目经理管理要点监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：1编审程序应符合相关规定；2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4安全技术措施应符合工程建设强制性标准；5施工总平面布置应科学合理。
6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
专项施工方案：1 编审程序应符合相关规定；2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
2、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容？1.施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况；2.施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证；3.施工机械和设施的安全许可验收手续；4审查施工单位报审的专项方案；5.定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况。
3、工程开工应同时具备哪些条件？1设计交底和图纸会审已完成；2施工组织设计已由总监理工程师签认；3施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
4、监理规划主要内容1工程概况；2监理工作的范围、内容、目标；3监理工作依据；4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；5工程质量控制；6工程造价控制；7工程进度控制；8合同与信息管理；9 组织协调；10安全生产管理职责；11监理工作制度；12监理工作设施。
5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则？编制依据及主要内容是什么？采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
监理实施细则编制依据：1 监理规划；2 相关标准、工程设计文件；3 施工组织设计、专项施工方案。
监理实施细则主要内容：1 专业工程特点；2 监理工作流程；3 监理工作要点；4 监理工作方法及措施。
6、分包单位资格审核的基本内容？1营业执照、企业资质等级证书；2安全生产许可文件；3类似工程业绩；4专职管理人员和特种作业人员的资格证书。
7、对施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施应检查、复核哪些内容？1检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；2检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
3复核施工单位报送的施工测量放线成果。
8、施工单位的试验室检查的内容1试验室的资质等级及试验范围；2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3试验室管理制度；4试验人员资格证书。
9、专业监理工程师发现哪些情形之一的，应及时通知总监理工程师签发工程暂停令？1施工单位未经批准擅自施工的；2施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；3施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；4施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。
10、监理人员对工程施工质量巡视的主要内容有哪些？1施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；2使用的工程材料、构配件和设备是否合格；3施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位；4特种作业人员是否持证上岗。
11、施工进度计划审查的基本内容？1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；3施工顺序的安排应符合施工工艺要求；4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；5施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。
12、项目监理机构处理施工单位费用索赔程序？1受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；2收集与索赔有关的资料；3 受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；4审查费用索赔报审表。
需要施工单位进一步提交详细资料的，应在施工合同约定的期限内发出通知；5与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。
13、监理日志主要内容？1天气和施工环境情况；2施工进展情况；3监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）；4存在的问题及协调解决情况；5其他有关事项。
14、监理月报主要内容？1本月工程实施情况；2本月监理工作情况；3本月施工中存在的问题及处理情况；4下月监理工作重点。
15、第一次工地会议主要内容？1建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2建设单位介绍工程开工准备情况；3施工单位介绍施工准备情况；4建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5总监理工程师介绍监理规划的主要内容；6研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；7其他有关事项。
16、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的处理程序？应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告。
技术部分房建，市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等专业技术部分什么叫低电压？什么叫高电压？什么叫安全电压？各为多少压？答：低压电这个概念是相对而言的，低压电和高压电之间没有绝对的界限，根据实际情况划分。
由国家电力公司下发在电力系统中执行的《电业安全工作规程》中规定：对地电压在1 KV以下时称为“低压”，对地电压在1KV及以上时称为“高压”。
对电厂发电和供电来讲，以6000V~7000V左右为界，以上的为高压电，以下的为低压电。
.安全电压是指加在人体上在一定时间内不致造成伤害的电压。
一般环境条件下允许持续接触的“安全特低电压”是24V。
国家标准《安全电压》（GB3805—83）规定我国安全电压额定值的等级为42V、36 V、24V、12V和6V，应根据作业场所、操作员条件、使用方式、供电方式、线路状况等因素选用2、什么叫工作接地？什么叫重复接地？什么保护接地？什么叫接地电阻？由几部分组成？答：在正常和事故情况下，为了保证电气设备安全运行，而在电力系统中某些点进行的接地叫工作接地。
如变压器低压中性点和发电机中性点的接地叫工作接地；将零线上的一点或多点，与地做再一次的连接叫重复接地。
为防止因绝缘损坏而造成触电危险，将电气设备的金属外壳和接地装置之间作电气连接叫保护接地。
接地电阻就是电流由接地装置流入大地再经大地流向另一接地体或向远处扩散所遇到的电阻，它包括接地线和接地体本身的电阻、接地体与大地的电阻之间的接触电阻以及两接地体之间大地的电阻或接地体到无限大远处的大地电阻。
3、接地系统有那几种形式？它们的区别？答：接地系统有直接接地系统、不接地和不直接接地系统三类。
一个单位工程不存在多个接地系统，对0.4KV系统，一般采用TN-CTN-C-STN-S系统三种，有时增设重；（1）TN-C系统：三相四线制PEN线规定距离内接地，在入户端就近接地，四线到达用电设备。
导线分为黄、绿、红、黄绿线。
节省一根淡蓝线！（2）TN-C-S系统：伪三相五线制，三相四线制PEN线规定距离内接地，在入户端就近接地，进入入户端后分为五线制到达用电设备。
导线分为入户端前为黄、绿、红、黄绿线、入户端后分为黄、绿、红、N淡蓝、PE黄绿线。
（3）TN-S系统：三相五线制，变压器输出三相五线制PE在规定距离内接地，入户端就近接地。
五线制到达用电设备。
导线分为黄、绿、红、N淡蓝、PE黄绿线。
4、什么叫总等电位联结（MEB）？什么叫局部等电位联结（LEB）？什么叫辅助等电位联结（SEB）？答：总等电位联结（MEB）：总等电位联结作用于全建筑物，它在一定程度上可降低建筑物内间接接触电击的接触电压和不同金属部件间的电位差，并消除自建筑物外经电气线路和各种金属管道引入的危险故障电压的危害。
它应通过进线配电箱近旁的接地母排（总等电位联结端子板）将下列可导电部分互相连通：——进线配电箱的PE（PEN）母排；——公用设施的金属管道，如上、下水、热力、燃气等管道；——建筑物金属结构；——如果设置有人工接地，也包括其接地极引线。
住宅楼做总等电位联结后，可防止TN系统电源线路中的PE和PEN线传导引入故障电压导致电击事故，同时可减少电位差、电弧、电火花发生的机率，避免接地故障引起的电气火灾事故和人身电击事故；同时也是防雷安全所必需。
因此，在建筑物的每一电源进线处，一般设有总等电位联结端子板，由总等电位联结端子板与进入建筑物的金属管道和金属结构构件进行连接。
局部等电位联结（LEB）：在一局部场所范围内将各可导电部分连通，称作局部等电位联结。
它可通过局部等电位联结端子板将下列部分互相连通：——PE母线或PE干线；——公用设施的金属管道；——建筑物金属结构。
辅助等电位联结（SEB）：在导电部分间，用导线直接连通，使其电位相等或相近，称作辅助等电位联结。
5、电线导管、电缆导管的进场验收应检查哪些内容？答：电线导管、电缆导管的进场验收应检查的内容如下：（1）导管应按批查验合格证及质保资料；（2）外观检查钢导管应无压扁，内壁光滑。
非镀锌钢导管应无严重锈蚀；镀锌钢导管镀锌层覆盖完整、表面无锈蚀；绝缘导管及配件不碎裂，表面应有不大于1M的连续阻燃标志和制造厂标。
（3）要按制造标准进行现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。
对绝缘导管及其配件的阻燃性能有异议时，应按批抽样送有资质的试验室进行检测。
6、插座的接线必须怎样接才合格？答：插座的接线如下：（1）插座接线的线色应正确，盒内出线除末端外应做并接头，分支接至插座，不允许拱头（不断线）连接；（2）单相两孔插座面对插座的右孔（或上孔）与相线（L）连接，左孔（或下孔）与中性线（N）连接；（3）单相三孔插座面对插座的右孔与相线（L）连接，左孔与中性线（N）连接，PE 或PEN线连接在上孔；（4）三相四孔及三相五孔插座的PE或PEN线接在上孔，同一场所的三相插座接线相序要一致；（5）插座的接地端子（E）不与中性线（N）端子连接，PE或PEN线在插座间不串联连接，插座的N线不与PE线混同；（6）照明与插座分回路敷设时，插座与照明或插座与插座各回路之间均不能混同。
7、照明通电试运行应怎样进行才算合格？答：（1）公用建筑照明系统连续试运行24小时；（2）民用住宅照明系统应连续试运行8小时；（3）所用照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。