团队的发展阶段
团队成长的4个阶段
团队成长的4个阶段团队就像一个小家庭，在成长的道路上会经历好几个阶段呢。
刚组建起来的时候呀，就像一群陌生人突然被凑到了一块儿，大家彼此都不太熟悉，这时候的团队有点像一盘散沙。
每个人都有自己的小想法，都在小心翼翼地试探着别人的脾气秉性。
比如说在讨论一个项目方案的时候，大家可能都不太好意思直接说出自己的真实想法，总是遮遮掩掩的。
这个阶段大家的沟通就像隔着一层纱，有点朦胧又有点尴尬。
过了这个阶段，团队开始慢慢熟悉起来啦。
这就像一群小伙伴开始找到共同的话题，互相开开玩笑，关系变得融洽多了。
在工作的时候，也不再那么拘束，会大胆地说出自己的意见。
不过呢，这个时候可能也会出现一些小矛盾。
就像两个人因为对项目的某个细节看法不同而争得面红耳赤，但是吵完之后又能嘻嘻哈哈地一起去吃个饭，这就是这个阶段的特点，有摩擦但也充满活力。
再往后发展，团队就变得很有默契了。
大家不需要太多的言语就能明白彼此的意思，就像多年的老友一样。
工作的时候配合得相当默契，一个眼神就能知道对方要做什么。
这个时候团队里要是有人遇到了困难，其他人都会毫不犹豫地伸出援手。
这种感觉就像大家都在一条船上，齐心协力地朝着一个方向划桨。
到了最后一个阶段，团队就像一个超级有力量的大家庭。
不仅内部团结得像一个人似的，对外也有着很强的影响力。
团队成员们对团队充满了自豪感，都愿意为了团队的荣誉去努力拼搏。
不管遇到多大的挑战，大家都相信只要一起努力就能克服。
这个时候的团队呀，就像一个坚不可摧的堡垒，在任何风雨面前都能稳稳地站住脚跟。
每个阶段的团队都有它独特的魅力和挑战，只有经历了这些阶段，团队才能真正地成长起来，变得越来越强大呢。
团队发展的四个阶段
团队发展的四个阶段
1.成立阶段
建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来（表8－1），成员怀着模棱两可的感受和态度加入进来。
因为要加入团队，所以此阶段的成员都全力避免发生冲突。
团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系。
表8－1
2．风暴阶段
风暴阶段（表8－2）以团队成员间的竞争和冲突为特点。
在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾开始显现，而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。
团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进。
3. 制定准则阶段
在制定准则阶段（表8－3），团队成员脱离了先入为主的思想和观念。
随着团队凝聚力的增强，领导权被分享，团队成员之间互相信任。
人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。
团队在团结一致的氛围中运行，成员为自己是团队的一员而高兴。
表8－3
4．表现阶段
真正的相互依赖是团队发展到这一阶段的主要支柱。
由于个人调整自己以符合团队当前的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。
在这种模式下运作的团队有其自身的特点，组织也增加了其自身的价值。
表8－4。
团队发展的五个阶段及管理方式
团队发展的五个阶段及管理方式第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑依赖职权开始玩弄政治花招掩饰感情个人的弱点处于隐蔽状态。
团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识。
领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁第二阶段动荡期（Storming）特征表现：建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有挫折和焦虑感，目标能完成吗？人际关系紧张对领导权不满生产力遭受持续打击障碍开始消失，人的本性开始显露小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神。
如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心认识并处理冲突化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法准备建立工作规范（以身作则）调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。
领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持决定：征求意见后决定沟通：双向交流并反馈监督：频繁第三阶段稳定期（Forming）：特征表现：人际关系由敌对走向合作憎恶开始解除，关怀态度沟通之门打开，相互信任加强团队发展了一些合作方式的规则注意力转移，意识到他人的贡献工作技能提升，并接受差异建立工作规范和流程，特色逐渐形成乐于实验和吸取经验如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化最危险－－怕冲突不敢提建议领导风格—指导型行为：少指挥，多支持决定：共同做决定沟通：多问少说并反馈监督：减少第四阶段高产期（Performing）特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由而建设性地分享观点与信息团队成员分享领导权颠峰的表现：有一种完任务的使命感和荣誉感，团队精神加强自我约束，自我管理如何带领高产期团队：变革：随时更新工作方法与流程团队领导行如团队成员而非领袖通过承诺而非管制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目标监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就领导风格—授权型：行为：少指挥，少支持决定：受权人决定沟通：双向交流并反馈监督：更少第五阶段调整期（Dorming）特征表现：高效的工作方法所有冲突均得到解决团队成员志同道合、信任与友谊存在危险：自满、优越感、群体思维团队解散、团队休整、团队整顿。
团队发展5个阶段
团队发展5个阶段团队发展是指团队在工作过程中逐渐成长和壮大的过程，也是团队成员相互合作、相互配合，共同实现团队目标的过程。
团队发展通常可分为5个阶段，分别是：形成阶段、矛盾与冲突阶段、规范与整合阶段、成熟与稳定阶段和解散阶段。
下面将详细介绍这5个阶段。
第一阶段：形成阶段在团队形成阶段，团队成员初次聚集在一起，彼此还不了解。
这时，团队成员之间通常表现出保守、独立的特点。
团队成员之间的沟通较少，大家更注重个人目标的实现。
在这个阶段，团队领导者的作用至关重要，他们需要建立团队的信任、凝聚力和归属感，通过一系列活动和培训，帮助团队成员逐渐形成团队意识和团队目标。
第二阶段：矛盾与冲突阶段当团队成员逐渐熟悉并开始相互合作时，团队内部的矛盾和冲突也逐渐浮现出来。
这是因为每个成员都有自己的习惯、性格和思维方式，很容易产生意见分歧。
在这个阶段，团队领导者需要及时发现和解决团队内部的矛盾，通过有效的沟通和协调，促使团队成员逐渐形成共同的价值观和工作方式。
第三阶段：规范与整合阶段当团队成员逐渐克服矛盾和冲突，形成一种相对稳定的合作关系时，就进入了规范与整合阶段。
在这个阶段，团队成员之间的合作越来越默契，相互间的信任也逐渐增加。
团队领导者需要进一步加强团队的规范管理，明确团队成员的角色和责任，并制定相应的工作流程和规则，以确保团队的整体运作效率。
第四阶段：成熟与稳定阶段当团队逐渐形成稳定的工作模式和良好的合作氛围时，就进入了成熟与稳定阶段。
在这个阶段，团队成员之间的信任和默契已经达到了一个较高水平，他们能够更好地协作完成任务，并且能够主动地为团队的目标努力。
团队领导者在这个阶段的作用主要是，保持团队的稳定和凝聚力，及时发现和解决团队工作中的问题，并提供必要的支持和帮助。
第五阶段：解散阶段在某些情况下，团队的任务完成后，团队将进入解散阶段。
在这个阶段，团队领导者需要及时组织团队成员进行总结和反思，总结工作经验和教训，以便将来的团队能够更好地发展和运作。
团队的五个阶段
团队的五个阶段
一、成立阶段：此时团队成员刚刚聚集在一起，彼此陌生，对于
团队任务和目标还没有明确的了解和认识。
成立阶段通常伴随着磨合期，需要经过相互认识、彼此了解和逐渐熟悉的过程。
二、沟通阶段：在此阶段，团队已经形成，任务和目标也已经确定，成员之间开始互相交流信息，对于团队的运作方式、沟通方式等
方面需要逐渐磨合和调整。
这个阶段的关键是要建立团队之间的信任
和理解，加强彼此之间的沟通与联系。
三、合作阶段：经过前两个阶段的艰辛磨合，团队成员已经逐渐
建立了紧密的联系和互信关系。
在这个阶段，团队成员之间互相协作，充分发挥各自的优势，共同推进任务与目标的完成。
关键是加强团队
协调与合作，提高团队整体的工作效率。
四、高效阶段：团队在长时间的合作与磨砺中，已经形成了高度
的协同性和凝聚力，各自工作能力得到了更深层次的锻炼和提升。
在
这个阶段，团队已经达到了工作的最高效状态，能够更加高效地解决
问题、完成任务。
关键是不断提升团队的协同效能，持续提高团队的
工作水平和绩效。
五、巩固阶段：经过漫长的时间沉淀和团队工作的实践，在这个
阶段，团队已经奠定了稳定的发展基础，团队成员之间的合作与协调
已经变得默契而自然，对于企业长远发展起到了重要的支撑作用。
关
键是巩固维护团队成果，保持团队的稳定发展，确保持续创造更大的
价值。
团队发展的五个阶段
团队发展的五个阶段团队发展的五个阶段随着社会的不断发展，团队合作已经成为了现代企业中不可或缺的一部分。
而一个成功的团队需要经过一系列的发展阶段，才能最终达到高效协作、共同进步的目标。
本文将详细介绍团队发展的五个阶段。
第一阶段：形成阶段在这个阶段，团队成员们刚刚开始相互了解，并且尚未明确自己的角色和任务。
因此，大家之间存在着较大的不确定性和猜测。
在这种情况下，领导者需要采取一些措施来促进团队形成。
比如说，可以组织一些简单而有趣的活动来增加成员之间的互动和交流；也可以通过定期召开会议来让每个人都了解整个团队正在做什么。
第二阶段：冲突与竞争阶段当团队成员们逐渐熟悉彼此后，他们开始意识到自己在团队中所扮演的角色，并且对其他人是否能够胜任自己所负责的任务产生了一定程度上的担忧。
这时，团队中就会出现一些冲突和竞争。
领导者需要采取一些措施来化解这种情况，比如说可以组织一些团队建设的活动来增加成员之间的信任和合作；也可以通过明确每个人的职责和任务来避免重复工作和不必要的竞争。
第三阶段：共同协作阶段当团队中的成员们逐渐理解了自己在团队中所扮演的角色，并且开始相互信任和合作时，团队就进入了共同协作阶段。
在这个阶段，团队成员们会开始利用彼此的优势，共同完成任务。
领导者需要采取一些措施来促进这种协作，比如说可以提供必要的资源和支持；也可以定期召开会议来讨论任务进展情况。
第四阶段：维持与发展阶段当团队成功地完成了一项任务后，他们需要思考下一步该如何发展。
在这个阶段，领导者需要采取一些措施来维持并发展团队。
比如说可以通过提供培训和晋升机会来激励成员积极参与；也可以定期召开反思会议来总结过去的经验教训。
第五阶段：解散阶段当团队完成了他们的任务并且没有新的任务需要完成时，团队就会进入解散阶段。
在这个阶段，领导者需要采取一些措施来确保团队成员能够顺利地离开，并且对整个团队的经历有所体验和收获。
比如说可以组织一些聚餐和活动来庆祝他们的成功；也可以提供必要的帮助和支持，以便成员们能够顺利地离开。
团队发展的5个阶段
团队发展的5个阶段
1、组建期（Forming）：团队成员对未来充满信心，士气高昂，但是没有很明确的目标，不知道应该干嘛，对于领导的依赖性比较大，这个时候领导要充分了解团队成员角色(能力优势性格潜力等等)，制定清晰的发展目标和员工技能培训计划等，采用指令型的领导风格，多指挥，少支持，频繁监督。
2、激荡期（Storming）：这个时候团队成员似乎明白了“理想与现实的差距”，工作屡屡受挫，士气低落，他们开始对领导的“领导能力”产生了怀疑和不满，也有一些员工在这个阶段选择离开。
在这个阶段，领导要把控全局，建立工作规范，鼓励大家参与决策，营造良好的团队氛围等，采用教练型领导风格，多指挥多支持，频繁监督。
3、规范期（Norming）：这个阶段团队已经做出了一定的成绩，大家开始重拾信心，也开始互相信任协助，也可能会出现派系和冲突。
领导可以在这个阶段建立良好的个人形象，尽可能多的授权和激励，注重团队良好沟通，降低破坏性冲突事件发生。
可采用支持型领导风格，少指挥，多支持，减少监督。
4、执行期（Performing）：这个阶段团队绩效达到峰值，团队成员士气空前高涨，他们彼此信任，充满信心，但是也会可能会骄傲自满，这个阶段的领导者要时刻关注更新工作方法与流程，帮助员工制定个人发展计划，注意优秀员工的留存，兑现承诺等。
管理者可才用授权型领导风格，少指挥，少支持，更少监督。
5、休整期（Adjourning）：这个阶段团队业绩下滑，发展受限，员工开始看不到自己的价值而选择离职，领导在这个阶段要多考虑团队的“何去何从”，如何进入到下一个生命周期的问题。
团体发展的阶段
团体发展的阶段大多数团体的发展都要经历若干阶段,在每个阶段,团体及其成员需要面对不同的问题和挑战。
团体的发展可以分为形成期、冲突期、规范期、产出期、结束期五个阶段。
(1)形成期。
团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确。
成员开始了解和接受他人,相互之间的交往较为谨慎,组织内洋溢着礼貌的气氛。
在此阶段,成员开始把注意力转移到组织任务上,明确团体的目标,并寻找团体合适的行为规范。
随着成员之间认同感的增加,这个阶段便宣告结束。
(2)冲突期。
团体内存在比较大的冲突。
成员虽接受了团体的存在,但对团体对个人所带来的约束仍有抵触。
成员争权夺利,对于团体的发展方向也争论不休。
同时外在的压力也渗透到团体内部,个体在维护自己权益的同时,增加了组织内部的紧张气氛。
当成员不再抵制团体的控制,并且对团体的领导权达成一致时,这一阶段便宣告结束。
(3)规范期。
经过一定时期的相互作用,团体的规范开始形成,团体的凝聚力也不断增强。
成员真正形成了对团体的认同感,成员间的情谊日益浓厚。
各派竞争力量之间形成了一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起。
当这一阶段完结时,团体结构大致形成。
(4)产出期。
这时团体开始发挥作用,成员开始把注意力转向团体外部,转向任务,开始实现团体的目标。
(5)结束期。
团体在完成目标后解散,如一个项目小组在完成一个项目之后就会自动解散。
长期性的工作团体不会经历这个阶段,而小组、委员会和项目团队在任务完成后要解散成员重新回到常设机构中。
需要注意的是,这个阶段顺序只是模式化的说明,真实的团体并不一定按照这种固定的阶段顺序发展,在发展过程中可能跳跃过某个阶段,可能在某个阶段暂时处于停滞状态,可能有时几个阶段同时并存可能有时又退回到以前的某个阶段。
例如,有些团体自始至终都存在冲突,所以总具有冲突期的特点。
团队的发展阶段
第二阶段的特征
具体表现：期望与现实脱节；对于依赖职权心生不满；有挫折感；自觉无法胜任，又不知何去何从；气氛紧张；争权夺利；
总特征：矛盾、迷惑、士气低落
任务功能维护功能并重
第二阶段的策略：把团队的目标和个人的期望进行比较，并公开讨论他们之间的差别；鼓励成员适当冒险；明确团队成员间矛盾的原因，并认真加以注意；勇于承认错误，探讨错误产生的原因，认真总结经验。
第五阶段——解散
团队的解散也许是不可避免的，重要的是要让每位成员都感觉到在团队工作的这段时光获益匪浅。
士气
工作效率
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
高
低
第三讲
认识团队中领导者的角色
领导者应具备的三项能力
分析诊断能力
调适能力
四种：指令型、指导型、支持型、放权型 S1（指令型）不能跳到S4（放权型），即S1 S2 S3 S4; S4（放权型）有可能会倒退，一旦发生倒退，S4领导风格必须一步一步地调整，不能跳。 即S4S3 S2 S1
领导风格
高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格！ 除非领导者愿意与下属分享控制权，否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队！
第二讲
团队的发展阶段
1.形 成
2.动 荡
3.规范化
4.成 果
5.解 散
团队发展的不同阶段
寻找方向
出现不满
需要调谐
高效高能
小测试
说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，同意=4， 完全同意=51.我知道团队必须负责实现的目标；2.团队成员相互沟通，交流相关信息；3.团队成员关系和睦；4.维护团队和成员的利益，不能容忍矛盾和不利团队的言行；5.明白团队对我的要求；6.团队成员协作解决问题、执行决策；7.团队成员坚持不懈地寻求改进的途径，不断提高工作效率；8.团队成员畅所欲言，开诚布公；9.团队成员视完善团队工作为己任；10.团队士气高涨；11.团队成员相互信任；12.团队工作效率高。
团队发展历程的总结
团队发展历程的总结团队发展历程是一个团队从成立到达到团队目标的过程，包括形成、风暴、规范和表现四个阶段。
在团队发展的过程中，团队成员通过合作和交流，逐渐建立起彼此间的信任和合作关系，共同克服各种困难和挑战，达到团队目标。
以下是关于团队发展历程的详细总结。
一、形成阶段：团队形成阶段是一个初创团队的起始阶段。
在这个阶段，团队成员通常还不熟悉彼此，相互之间存在一定的陌生感。
在这个阶段，团队成员需要通过相互介绍和交流，了解彼此的背景和经验，建立起初步的联系。
在团队形成阶段，团队领导者起着关键的作用，需要帮助团队成员明确团队目标和任务，并激发团队成员的积极性和参与度。
二、风暴阶段：团队风暴阶段是团队成员开始磨合关系和合作的关键阶段。
在这个阶段，团队成员之间可能会出现意见不合和冲突，各自的个性和观点可能会发生碰撞和冲突。
在这个阶段，团队领导者需要帮助团队成员解决冲突，促进团队成员之间的沟通和合作。
同时，团队成员也需要学会尊重和接纳别人的意见和观点，以达成共识和团队合作。
三、规范阶段：团队规范阶段是团队成员开始形成共同规范和价值观的阶段。
在这个阶段，团队成员逐渐建立起相互间的信任和尊重，形成共同的目标和期望。
在团队规范阶段，团队领导者需要帮助团队成员明确团队的工作和责任分配，并建立起相应的团队规范和流程。
同时，团队成员也需要学会相互协调和配合，以确保团队工作的顺利进行。
四、表现阶段：团队表现阶段是团队开始高效运作并取得成果的阶段。
在这个阶段，团队成员之间的合作和协调已经达到了良好的水平，团队目标也开始逐步实现。
在团队表现阶段，团队领导者需要持续激励团队成员的积极性和创造力，以保持团队的高效运作。
同时，团队成员也需要持续反思和改进团队的工作和过程，以提高团队的表现和成果。
总结而言，团队发展历程是一个艰难而又充满挑战的过程。
在这个过程中，团队成员需要逐步建立起相互间的信任和合作关系，不断解决问题和改进工作。
团队领导者起着重要作用，需要带领团队成员明确团队目标和任务，并激发他们的积极性和参与度。
团队发展阶段模型
团队发展阶段模型
团队发展阶段模型是由美国心理学家Tuckman提出的一种团队发展理论。
根据这一理论，一个团队在形成、发展和解散的过程中会经历四个不同的阶段：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段和执行阶段。
一、形成阶段
在团队形成初期，成员之间还没有建立起有效的沟通和信任关系，大家都还不熟悉彼此，因此这个时期团队的工作效率往往比较低下。
在这个时期，领导者需要扮演起引导者的角色，帮助大家逐渐建立起相互信任和沟通的渠道。
二、矛盾阶段
随着时间的推移，团队中难免会出现各种各样的问题和矛盾。
在这个时期，团队可能会经历一些内部冲突和分歧。
这个时候需要领导者及时采取措施解决问题，并且鼓励大家积极参与到问题解决中来。
三、规范阶段
当团队逐渐克服了内部矛盾后，就进入了规范阶段。
在这个时期，团
队成员之间的沟通和协作已经趋于顺畅，大家对团队的目标和任务有了更加清晰的认识。
领导者需要适时地调整团队的工作方式和组织形式，以确保团队能够更好地发挥出自己的优势。
四、执行阶段
当团队进入到执行阶段时，大家已经形成了比较稳定的工作模式和协作机制。
在这个时期，团队需要不断地保持高效率、高质量的工作状态，并且不断探索新的工作方式和方法，以提高自身的竞争力。
总之，团队发展阶段模型可以帮助我们更好地理解一个团队在发展过程中所面临的各种问题和挑战，并且提供了一些有效的解决方案和应对策略。
只有充分认识到这些问题并及时采取措施加以解决，才能够使得一个团队在实现自身目标的同时也取得更为显著的成果。
团队发展的五个阶段及特点
团队发展的五个阶段及特点
团队发展的五个阶段按序依次为：
1．组建阶段：全体成员对团队的组成有偏见，对未来的愿景有抱负，但是行动上还是比较不确定，还需要经过协商来巩固信任关系和沟通渠道的建立。
2．奋斗阶段：全体成员具有明确的领导者，完成学习阶段并能把目标提升到某一水平，但还有许多后续task要做，需要大家共同奋斗，寻求完善状态。
3．问题解决阶段：解决已经存在的问题，消除团队中的问题，增加团队的凝聚力，从而使团队能够达到最佳运转状态。
4．进步阶段：在问题解决阶段的基础上，进行未来发展的计划，制定规划，有序提升，使未来运转更加高效。
5．增长阶段：对于发展实质性较大的团队，在巩固团队运转和发展规划的基础上，要增加未来发展方向和发展速度，从而让团队越来越强大。
试述团队发展的主要阶段及其特点
试述团队发展的主要阶段及其特点团队发展的主要阶段及其特点：一、形成阶段：在团队成立初期，成员之间往往互不了解，缺乏有效的沟通与合作机制，因此出现了很多问题和困惑。
这个阶段的特点是：成员间的互动较少，沟通不畅，目标模糊，存在不同的价值观和冲突，缺乏团队意识和团队精神。
二、矛盾与冲突阶段：随着团队的逐渐发展壮大，成员之间的矛盾和冲突也逐渐显现出来。
这个阶段的特点是：团队成员之间的意见分歧和冲突较多，存在不同的利益诉求和权力争夺，沟通和协调困难，团队凝聚力较弱。
三、规范与共识阶段：在经历了矛盾与冲突的洗礼后，团队开始逐渐形成共同的目标和规范。
这个阶段的特点是：团队成员通过沟通和协商，建立了相互信任和尊重的关系，形成了共同的团队文化和价值观念，团队目标和任务得到明确，团队的协作能力和凝聚力得到提升。
四、高效运作阶段：当团队达到规范与共识的阶段后，团队开始进入高效运作的状态。
这个阶段的特点是：团队成员之间的协作和配合能力得到提升，沟通畅通，决策效率高，团队目标得到高度实现，团队的工作效率和绩效得到提升。
五、维持与发展阶段：在团队运作一段时间后，团队的发展会进入一个相对稳定的状态。
这个阶段的特点是：团队成员之间的配合默契，团队的工作和流程得到了优化，团队的凝聚力和稳定性得到提升，团队开始思考如何持续发展和提升自身的能力。
六、解散阶段：在某些情况下，团队可能会面临解散的问题。
这个阶段的特点是：团队成员之间的合作关系破裂，团队目标无法达成，团队的工作效率和绩效下降，团队成员之间的信任和合作关系受到严重损害。
以上是团队发展的主要阶段及其特点。
团队发展是一个动态的过程，每个阶段都有其独特的特点和挑战。
团队领导者应该了解这些特点，并采取相应的措施来推动团队的发展。
例如，在形成阶段，领导者可以通过组织团队建设活动来促进成员间的相互了解和沟通；在矛盾与冲突阶段，领导者可以通过有效的冲突管理和协调来解决团队内部的矛盾；在规范与共识阶段，领导者可以加强团队文化建设，明确团队目标和价值观念；在高效运作阶段，领导者可以通过优化团队流程和激励机制来提升团队的工作效率和绩效；在维持与发展阶段，领导者可以鼓励团队成员的学习和发展，并提供相应的培训和支持；在解散阶段，领导者应及时察觉问题并采取措施来修复团队关系，避免团队的解散。
团队建设的发展阶段包括
团队建设的发展阶段包括团队建设的发展阶段包括：形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。
1. 形成阶段：在团队建设的起始阶段，成员之间刚刚开始相互了解和合作。
在这个阶段，团队成员可能对目标和角色模糊不清，也缺乏有效的沟通和协作方式。
此时，领导者的作用至关重要，需要明确团队的目标，并为团队成员提供指导和支持。
团队成员也需要通过积极参与和交流，建立初步的信任和合作关系。
2. 归属阶段：在归属阶段，团队成员开始形成归属感，建立团队身份和认同。
他们开始互相了解彼此的优势和能力，并逐渐熟悉团队的工作方式和目标。
在这个阶段，团队成员之间的沟通和合作变得更加频繁和深入。
领导者可以通过建立团队文化和价值观，加强团队凝聚力和认同感。
3. 规范阶段：在规范阶段，团队成员逐渐建立了有效的工作流程和协作机制。
他们开始形成一致的标准和规范，以保证团队的工作质量和效率。
在这个阶段，领导者的作用是监督和支持团队成员遵守规范，并不断提升团队的绩效和创新能力。
领导者还应该鼓励团队成员持续学习和发展，以应对不断变化的需求和挑战。
4. 成熟阶段：在成熟阶段，团队成员之间形成了紧密的合作关系和互信，且具备高度的工作熟练度。
团队在这个阶段能够高效地运转，并具备较强的自主性和创造力。
领导者在这个阶段的作用主要是促进团队的持续进步和发展，鼓励团队成员实现个人和团队的目标。
团队成员也应该持续反思和改进自己的工作方式，以适应新的市场和环境变化。
个人观点和理解：团队建设是一个持续发展的过程，在不同的阶段需要不同的策略和方法。
在形成阶段，重要的是明确团队的目标和规则，打下团队协作的基础。
在归属阶段，培养团队成员之间的互信和认同感，以形成稳定的合作关系。
规范阶段需要统一的标准和规范，以保证团队的质量和效率。
而在成熟阶段，鼓励团队成员发挥个人和团队的创造力，持续提升团队绩效和创新能力。
总结回顾：团队建设的发展阶段包括形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。
团队形成过程的四个阶段
团队形成过程的四个阶段
团队形成过程通常经历以下四个阶段：
1. 组建阶段：在这个阶段，团队成员被确定并开始集结。
成员的角色和职责被明确，团队的目标也被确定，并且初步的沟通和合作开始。
2. 形成阶段：在这个阶段，团队成员开始建立彼此之间的关系。
他们开始熟悉彼此的工作风格、个性特点和技能。
团队成员之间的信任和合作关系逐渐形成。
3. 规划阶段：在这个阶段，团队开始共同制定工作计划和任务分配。
每个人都清楚自己的角色和责任，并且知道如何为团队的共同目标做出贡献。
团队成员之间的沟通和协作变得更加紧密和高效。
4. 绩效阶段：在这个阶段，团队已经达到了高效的工作状态。
团队成员之间的信任和合作达到了顶峰，他们能够共同应对挑战、解决问题，并取得卓越的工作成果。
团队的绩效持续提升，每个成员都感到成就感和满足感。
以上是团队形成过程中的四个阶段，通过逐步建立关系、规划工作和不断提升绩效，团队能够更好地合作和取得成功。
团队发展的五个阶段
01 团队组建期
D. 团队成员的选择
沟通反馈
向每个候选人描述工作职 责及要达到的业绩标准， 看看他的反应
01
岗位 分析
工作职责
梳理工作任务目标及达标标准
反馈 分析
03
02
人员 分析
人岗匹配
候选人的性格、工作能力及 工作态度评估
01 团队组建期
E. 领导人的五项工作
05 帮助团队成员彼此认识 04 提供团队所需的资讯 03 提供团队明确的方向和目标 02 与成员分享成功画面 01 宣讲你对团队的期望
03 使命感
无惧挑战直至成功 有完成任务的使命 感和荣誉感
04 团队高产期
B. 领导风格 —— 授权型+教练型
01 行为：少指挥，少支持 02 决定：授权人决定 03 沟通：双向交流并反馈 04 监督：更少
05 团队调整期
A. 特征：3个方向
01 团队解散
任务完成后，团队 面临解散 做好团队成员的情 绪处理
01 行为：少指挥，多支持 02 决定：领导者与下属讨论后共同做决定 03 沟通：多问少说并反馈 04 监督：减少
04 团队高产期
A. 特征：高执行高效率的学习型团队
01 标准流程
用标准流程和方式 进行沟通、化解冲 突、分配资源； 具备多种技巧，协 力解决各种问题
02 积极主动
自由而建设性地分 享观点与信息； 接受外部新方法和 自我创新的学习性 状态
B. 主要工作2：有争议的问题和成员所关心的事公开谈论
团队面临的主要危险——
害怕冲突而不敢提建议
1
公开谈论
有争议的问题 和成员所关心 的事公开谈论； 营造开放氛围
2
聆听反馈
团队建设的5个阶段
团队建设的5个阶段团队建设经历了一系列重要的阶段，这被广泛称为团队发展的五个阶段：形成、风暴、规范、执行和结束或变革。
以下是对这些阶段的详细解释：1.形成阶段：在这个阶段，团队成员开始互相了解并建立关系。
他们开始对团队的目标和任务有初步的认识，同时也会对自己在团队中的角色和责任有一个初步的了解。
通常在这个阶段，团队成员们都会保持友好和礼貌，尽量避免产生冲突。
他们可能会对未来的任务感到不安或兴奋。
团队领导者在这个阶段的任务是确保团队成员对团队的目标和任务有清晰的理解，并建立起团队的基本规章制度。
2.风暴阶段：在形成阶段之后，随着团队成员开始进一步了解彼此，并开始共同完成任务，可能会出现不同的观点和冲突。
这个阶段被称为“风暴阶段”。
这个阶段的挑战是如何处理和解决这些冲突，以促进团队的发展。
在这个阶段，团队领导者的角色是促进有效的沟通，鼓励团队成员提出不同的观点，并引导他们找到解决冲突的方法。
3.规范阶段：这个阶段的主要任务是建立和接受团队的规则和行为标准。
通过对冲突的处理和解决，团队成员开始形成一种共同的理解和认同，对如何共同工作，如何互相沟通，以及如何解决问题有了共同的规范。
在这个阶段，团队领导者需要确认和强化这些规范，并鼓励团队成员遵守。
4.执行阶段：一旦团队形成了共同的规范和行为标准，他们就可以开始高效地完成任务。
在执行阶段，团队成员互相信任，能够有效地解决问题，对自己的角色和责任有清晰的理解。
在这个阶段，团队领导者需要继续监督和引导团队的工作，同时也需要给予团队成员足够的自由，让他们能够根据团队的规范自我管理。
5.结束或变革阶段：这个阶段通常是指团队完成任务后的阶段，也可能是团队需要进行重大变革时的阶段。
在这个阶段，团队需要处理结束任务的相关问题，比如团队解散，或者团队成员的变动等。
同时，这也是一个反思和学习的机会，团队可以总结经验教训，对过去的工作进行评估，以便在未来的工作中取得更好的效果。
团队发展的四个阶段
团队发展的四个阶段团队发展就像一场奇妙的旅程，会经历不同的阶段呢。
一开始啊，那就是“懵懂期”。
就好比一群小伙伴刚聚到一块儿，对彼此还不太了解，对要做的事儿也有点稀里糊涂的。
大家都带着新奇和期待，小心翼翼地试探着。
这个时候啊，就像刚学走路的孩子，跌跌撞撞的。
每个人都有自己的想法和习惯，时不时还会有点小摩擦。
但这也是最有趣的时候呀，因为一切都是新的，充满了可能性！你说，是不是很像刚开始探索世界的我们？接着呢，就到了“磨合期”啦。
这时候啊，各种问题就冒出来咯。
谁负责什么呀，做事儿的方法不一样咋整呀，意见不合了又该听谁的呀。
这就像一辆新车，各个零件都得好好磨合一下，才能跑得顺畅。
大家开始争吵，开始磨合，也开始学着理解和包容对方。
这个阶段可不轻松，但只要熬过去了，团队就能上一个台阶呢！想想看，要是没有这个阶段的磕磕碰碰，怎么能变得更强大呢？再往后呀，就是“稳定期”咯。
经过了前面的折腾，团队终于找到了一个相对稳定的状态。
大家各司其职，配合默契，就像一台运转良好的机器。
这个时候的团队啊，那可是战斗力十足呢！大家目标一致，劲儿往一处使，能做出不少成绩来。
这多让人骄傲呀！就好像一艘在大海上平稳航行的船，只要不遇到大风暴，就能一直朝着目的地前进。
最后呢，就是“升华期”啦。
这可是团队的巅峰时刻哟！大家不仅能出色地完成任务，还能不断创新，不断突破。
这时候的团队就像一颗璀璨的星星，闪闪发光呢！大家一起经历了那么多，感情也变得特别深厚。
这是多么难得呀！这不就跟一家人似的，相互扶持，共同成长。
你看，团队发展的这四个阶段，是不是特别有意思？每个阶段都有它的挑战和乐趣。
在懵懂期，我们要勇敢地去尝试；在磨合期，我们要耐心地去磨合；在稳定期，我们要稳稳地向前走；在升华期，我们要尽情地绽放光芒。
这就跟我们的人生一样啊，充满了起起落落，但只要我们坚持下去，总会迎来美好的时刻。
所以呀，让我们珍惜团队发展的每一个阶段，一起创造属于我们的精彩吧！。