东湖高新组织结构、岗位设置、部门职能概诉
东湖高新技术开发区控制性详细规划说明书
东湖高新技术开发区控制性详细规划说明书前言东湖高新技术开发区是武汉科技新城（约120平方公里）的重要组成部分，已经划定了50平方公里的封闭管理区。
东湖科技新城已经编制多次总体规划，最近编制完成的总体规划于2000年12月获市政府批准。
为进一步推进开发区的产业发展，完善规划管理，受东湖开发区管委会的委托，我院编制了其重点建设区的控制性详细规划。
本次编制控规的区域，是东湖高新技术开发区的重点建设区，也是科技新城的核心功能区，规划范围为：西起汤逊湖、南湖东岸，北至珞瑜路，东到南环铁路、滨湖大道，南止汤逊湖北岸，总面积为29.91平方公里范围。
以南环铁路为界，分为南北两个区片同步编制规划。
北片面积15.45KM2，南片面积14.46 KM2。
第一章本区域的基本定位和有关规划要求最近编制完成的《武汉科技新城总体规划》，结合“武汉.中国光谷”的战略设想，根据新世纪高新技术产业发展的新要求，提出建设产学研居一体化综合发展、花园式、智能化的高新技术科技新城。
其重点是建设一流的高新技术科技工业园区、先进的科技贸易与管理服务设施、高质量的园区环境形象、舒适的居住生活环境、高效便捷的交通体系、高标准的基础设施保障。
规划在北片布局关东光电子产业园、关南生物工程产业园、应用软件产业园等三个产业园；建设鲁巷科技商贸区、关东光电子管理服务中心、关南高科技管理服务中心等三个公建区；重点建设关山公园东侧与碳黑厂地区两个居住区，村镇居民点集中安排在职业技术学院西面的闸上徐地区（部分村民外迁安置）；重点建设关山公园和凌家山公园，并形成连接南湖和东部山系的绿化走廊。
规划在南片布局汤逊湖高科技产业园；建设汤逊湖高技术园区公共服务中心；建设汤逊湖居住区，村镇居民点安排在园区西部边缘；建设民院路立交公园和玉龙岛北部公园和汤逊湖沿岸绿带。
第二章现状调查与分析一、现状概况1、社会经济与人口现状东湖高新技术开发区成立于1988年，10多年来一直保持着较高的发展速度，已经成为武汉市新的经济增长点，高新技术产业也成为武汉市的四大支柱产业之一。
(岗位职责)组织结构设置与各职能部功能职责说明
（岗位职责）组织结构设置与各职能部功能职责说明目录第壹篇原则和目的21原则：22目的：3第二篇总部设置31总部组织结构图32总部设置说明43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5 第三篇集团十个非常设机构功能职责91集团董事局92策略规划会（包括风险管理）103总裁办公会（包括健康住宅领导小组）104项目运筹领导小组115专业技术领导小组116客户满意度促进专项小组117投资决策委员会（包括投资专业评估小组）12 8项目策划和方案管理委员会129绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）13 10审计管理委员会（包括监事会）14第四篇职能部各功能小组职责151发展管理部功能小组152知识管理部功能小组173人力资本运营部功能小组194计划财务部功能小组205资金管理部功能小组226投资和策划部功能小组237产品技术管理部功能小组258营销管理部功能小组269工程管理部功能小组2810采购管理部功能小组30第五篇附则31第壹篇原则和目的1原则：组织结构必须适应集团策略2目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦运营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇总部设置1总部组织结构图2总部设置说明2.1十个非常设机构：壹局二会三组四委壹局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管理）总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组专业技术领导小组客户满意度促进专项小组四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）项目策划和方案管理委员会绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）2.2设董事长、总裁各壹位，若干个执行总裁2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实）（1）发展管理部（2）知识管理部（3）人力资本运营部（4）计划财务部2.4六个专业管理部（参和业务流程，编制专业标准和作业指导书，检查、监督和抓落实、协助支援）（5）资金管理部（6）投资和策划部（7）产品技术管理部（对外称研发中心）（8）工程管理部（9）营销管理部（10）采购管理部2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1发展管理部✓定位：集团策略和综合管理的指挥中心✓任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实和关联事宜的综合协调和督办，确保正常运转。
高新科技有限公司的部门职责与岗位薪酬设置完整版文档模板
节能环保科技电子有限公司或者机构部门设置与岗位薪酬董事长及董事会的各位董事；节能环保科技电子有限公司或者机构（以下简称公司或者机构）经过股东的精诚合作,艰辛努力,公司或者机构正如规划预期的那样已扬帆起航.公司或者机构的前期运作有条不紊,稳步推进.现在正是将董事会设想变为现实的时候,时不我待,让我们共同努力,精心呵护我们的公司或者机构吧！1：部门设置公司或者机构启动初期,设置部门应以服从公司或者机构战略布局为前提,所设置部门应适应公司或者机构目前的现状,符合公司或者机构今后的发展需要.做到所设置部门组织体系,要部门管理有效,成本合理,责任清晰,分工明确,工作协调.要求组织部门内配置人员到位,即要保证工作完成,同时兼顾资源合理,做到人人皆能独挡1面.随着公司或者机构的战略运作向纵深发展,公司或者机构部门设置也会适时调整.但公司或者机构会稳妥的走好这第1步.在董事会的监察.监督下,公司或者机构成立总经理负责下的3大职能部门；在总经理的直接领导下,各职能部门的终极目标就是；理会贯彻董事会的战略部署,稳步完善的建立建全公司或者机构管理制度,规范公司或者机构制度化管理.根据市场需求适时调整经营策略,确保董事会确定的经营目标得以有效落实,保证公司或者机构各项具体生产经营指标的实施完成.公司或者机构职能机构框架图；2：部门职能公司或者机构运行过程中,是以顺应市场为导向,做大做强公司或者机构,任何部门的工作偏差,都需要得到及时的调整.先期对部门职能的表述,是为了明确部门的职责和任务.1；行政管理部职能：负责编制规范的公司或者机构管理制度,综合协调社会公共关系,组织接待内外商务活动.参与沟通公司或者机构内部事务管理,保证公司或者机构信息通畅保密,参与公司或者机构设备物质与档案资料的管理.履行公司或者机构的法律事务管理,指导提示公司或者机构经营业务的法律监督.处理常态化的行政事务,规范拟写公司或者机构公务条文.根据公司或者机构战略发展规划,筹划人力资源发展储备,参与构建公司或者机构专业高效的员工团队.负责公司或者机构人力资源管理制度的建立,优化人力资源结构,确保规划有效实施.编制公司或者机构薪酬方案实施管理,协调劳资关系,依法签订工作人员劳动合同及劳动用工等事项管理,管理工作人员的招聘、甑选、录用,执行工作人员管理制度的奖惩、解聘、辞退等绩效考核, 建全和完善工作人员的基础信息管理,督促执行公司或者机构制定的工作人员管理制度,配合完成社会执法部门对公司或者机构劳动用工的监察.财务管理职能具有其特殊性和独立性,旨在保证公司或者机构生产经营资金资产的安全管理和有效控制,统1筹措.调度使用资金.制定完善公司或者机构财务管理制度和会计核算制度,并监督执行.健全公司或者机构内部的财务管理办法.根据会计核算内核结合公司或者机构经营特质制订公司或者机构的会计核算办法.编制汇总财务报表和财务报告.制定实施公司或者机构内部的审核职能.保证工商税务的审验,管理涉税事务,拟定利润分配与亏损补救方案.2；生产研发部职能：组织落实公司或者机构经营战略计划,分解编制公司或者机构经营（节能环保科技电子产品）的生产计划.确定规范的生产（或组装）工艺流程,建立安全的生产（或组装）的管理制度,依据生产标准制定的生产程序,生产（或组装）出合格产品.明确生产岗位职责,细化生产任务考核.建立完善的产品质量保证体系,组织实施生产（或组装）成品的全程监控.遵守行业安全生产标准,制定生产安全制度.指导培训1线生产工作人员,强化现场管理.管理控制生产成本,量化可控成本项目.组建高水平研发团队,实施公司或者机构战略研发项目.拓展市场定位准确的研发项目,编制研发计划书,组织落实研发计划.3；市场营销部职能：完成公司或者机构经营战略销售计划,实施公司或者机构经营产品（节能环保科技电子产品）的销售目标,用技术辅导与咨询完成节能环保科技电子产品的市场推广.编制实施公司或者机构产品的开拓市场策划书,逐步建立稳定的覆盖公司或者机构经营范围的公司或者机构自己的用户群体.负责宣传公司或者机构节能环保科技电子产品,提高潜在用户对公司或者机构产品的认知度.遵守行业安全标准,编制安全使用手册,负责指导培训用户安全正确的使用公司或者机构经营产品.建立健全销售管理制度,规范销售程序,保证产品实物销售的安全,应收资金到位.制定量化考核销售工作人员的奖罚规定.3：岗位设置根据公司或者机构经营战略计划和各部门职能需求,暂拟定各部门岗位设置；行政管理部定岗配置 109 人；主管副总经理2人,部门主管2人,行政工作人员9人,会计3人,出纳1人,市场营销部定岗配置 105 人；主管副总经理2人,部门主管2人,市场营销9人,业务员9人,仓储管理5人.生产研发部定岗配置 106 人；主管副总经理5人,部门主管7人,技术指导4人,生产管理9人,研发人员9人.公司或者机构岗位结构图；公司或者机构现在是启动阶段,各部门工作尚未全面开展,当务之急是要确定各部门位负责人选.各部门责任人必须明确到位以后,公司或者机构将在公司或者机构行政办公会上将再次明确各部门责任人具体职责.待工作实施后,各部门责任人会根据任务需要将适实调整岗位.各部门的详尽责任事项,将由任职责任人,具体负责描述.生产研发部. 经营工程部两部门配置人员的到岗,视公司或者机构具体运行后,可由部门责任领导确定岗位,以岗定员,经报备批准后再确定人员.各部门空缺的配置人员,遵循先由各部门自行推荐,总经理批准后由行政管理部负责招聘,无推荐再向社会公开招聘.4：薪酬设置1 岗位薪酬设置原则设置要适用于公司或者机构所属的各管理职能部门.公司或者机构制定的各职能部门岗位薪酬,是以参考到市场同行业的薪酬标准,服从、服务于董事会制定的战略发展需要,同时考虑到公司或者机构人力成本的支付能力为原则.公司或者机构对各职能部门岗位薪酬的管理实行统1决策,统1管理,岗薪1致,变岗变薪,薪随岗走,能升能降.2 岗位薪酬制定公司或者机构根据战略发展目标和公司或者机构现状,设置公司或者机构各职能部门.公司或者机构各职能部门依据公司或者机构战略发展目标和工作人员团队管理需要,分解各职能部门任务和管理职能,最终确定各部门的具体分工岗位.公司或者机构依据各职能部门已确定的岗位任务和职能决定各部门具体岗位薪酬.岗位薪酬为工作人员的全部薪酬.3 岗位薪酬结构内容岗位薪酬为月薪酬制,岗位薪酬＝基础部分＋绩效部分.基础与绩效部分应各占岗位薪酬的50％,在绩效考核未制定时,发放岗位薪酬.岗位薪酬的数额已包含公司或者机构确定薪酬中的岗位、技能、福利（各种补贴）、绩效（奖金）、包括完成本职工作所发生的加班补贴等.但不包括特殊加班,如国家4大节假日的加班.4 岗位薪酬绩效考核与发放①部门依据所承担责任职能、绩效目标、完成任务分解下达内部具体岗位的绩效目标和职责任务,并制定出岗位绩效目标考核标准.由部门责任人制定、实施绩效考核.各职能部门责任人须每月认真对照已制定的岗位绩效考核标准对聘用工作人员进行考核.聘用工作人员需圆满完成所承担岗位的工作,方可领取全部岗位薪酬.月考核期间为当月1日至月底.各部门每月以书面形式将考核结果报行政管理部.②工作人员旷工或未经部门同意擅自脱岗,1律停发当月绩效薪酬,并按照实际旷工、脱岗天数扣减基础薪酬；扣减数＝(岗位薪酬/21.75天)×旷工、脱岗天数.旷工、脱岗天数超过5天,可按公司或者机构的有关奖惩规定另行处理.病假出具医院开具的病假证明,报经部门批准.累计病假10日内,按实际累计病假天数扣减绩效薪酬；扣减数＝(绩效薪酬/21.75天)×累计病假天数.累计病假超过10日,取消当月全部绩效薪酬.事假需经部门同意.事假在5日内按事假实际天数扣减岗位薪酬；扣减数＝(岗位薪酬/21.75天) ×事假天数.事假超过5日,将取消当月绩效工资,按当月实际出勤天数发放日基础薪酬,发放数＝(基础薪酬/21.75天) ×出勤天数.③公司或者机构新招工作人员1般应实行试用期,试用期薪酬标准由部门负责人参照拟聘岗位的最低岗位薪酬确定,但不超过70％.试用期不得少于3个月.公司或者机构审核或者签字后的特殊加班薪酬,其每日加班薪酬标准,按每天岗位薪酬计算.最低加班计算以半天计.④行政管理部依据由职能部门上报的岗位绩效考核,并参照公司或者机构有关工作人员管理规定完成对工作人员每月的考评.最终确定工作人员岗位薪酬每月的发放数额,由总经理审核或者签字后财务发放.薪酬发放是以每月考评完成后次月指定发放日.5：公司或者机构部门岗位薪酬明细表（附件）2022年12月25日。
全国高新区机构设置情况一览表
淄博
高新区
办公室
劳动和社会保障局、经济发展局、规划建设土地局、财政局、审计物价局、地方事业局、招商工作委员会办公室、科学技术管理局、城市管理行政执法局、安全生产监督管理局
共计10个部门
高新技术创业服务中心、综合治理办公室、行政服务中心共计3个事业单位
高新区驻上海招商联络处、深圳招商联络处、厦门院、国税、地税、工商、土地规划分局共计7个驻区机构
潍坊
高新区
党政办公室、党工委组织部、 纪工委办公室、政法委、机关党委、企业党委、 党工委群工部
共计7个部门
环境保护局、监察局、统计局、安全生产监督管理局、金融管理办公室、物价局、城市建设管理局、房产管理局、建筑工程管理局、经济发展局、建设局、财政局、科学技术局、社会事务管理局、国税局、招商促进局、政策研究室、文化教育局、卫生和药品监督管理局、人口和计划生育局、审计局
共计21个部门
建设工程质量监督站、行政审批服务中心管理办公室、高创服务中心、劳动就业办公室、社会保险处、招商一局、二局、三局、拆迁安置办公室、重点片区规划建设办公室、浞河规划建设办公室、建设工程招标投标管理办公室、土地储备中心、生物医药科技产业园管理办公室、软件园管理办公室、新兴产业发展办公室(重点项目办)、光电产业园服务办公室、汽车产业园服务办公室共计18个事业单位
全国高新区机构设置情况表
区位
省份
高新区
党群部门
职能部门
备 注
东
部
沿
海
2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能
2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能负责公司文件的收发、归档和管理工作；2）负责公司车辆、物品的管理和维护工作；3）协助办公室主任处理日常行政事务。
财务部：1）负责公司财务管理工作：会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制、税务筹划等；2）负责资金管理工作：资金周转、银行业务、投资管理等；3）负责审计工作：内部审计、外部审计、财务风险评估等；4）负责合同管理工作：合同审批、履行、变更、终止等；5）负责财务信息化建设和维护工作。
研发部：1）负责公司产品研发工作：产品规划、设计开发、测试验证等；2）负责技术支持工作：解决客户技术问题、提供技术咨询等；3）负责知识产权管理工作：专利申请、商标注册、版权保护等；4）负责研发信息化建设和维护工作。
采购部：1）负责公司物料采购工作：供应商管理、采购计划、采购合同管理等；2）负责库存管理工作：库存周转、盘点管理等；3）负责采购信息化建设和维护工作。
生产部：1）负责公司生产制造工作：生产计划、生产调度、生产管理等；2）负责生产设备管理工作：设备维护、设备更新、设备保养等；3）负责生产信息化建设和维护工作。
品质部：1）负责公司品质管理工作：品质策略、品质规划、品质控制、品质改进等；2）负责品质检测工作：产品检验、质量分析、不良品处理等；3）负责品质信息化建设和维护工作。
销售部：1）负责公司市场营销工作：市场调研、市场推广、销售渠道管理等；2）负责客户关系管理工作：客户维护、客户服务、客户投诉处理等；3）负责销售信息化建设和维护工作。
___：___负责员工招聘、录用、登记、合同签订、劳动保险、离职和工伤等具体事宜。
此外，还负责各类文件资料的登记、发放、回收、处置等工作。
同时，___也负责公司备用物品和办公设备的管理工作。
员工考勤的管理及生产车间员工工资的核算也是人力资源部的职责之一。
最后，___还负责食堂的监督和检查，以确保员工用餐的质量和卫生安全。
除了以上职责，人力资源部还需要完成领导交办的本岗位临时性、指令性工作。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
武汉东湖新技术开发区条例-
武汉东湖新技术开发区条例正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 武汉东湖新技术开发区条例（１９９４年７月２１日湖北省武汉市第九届人民代表大会常务委员会第九次会议通过１９９４年１０月１２日湖北省第八届人民代表大会常务委员会第九次会议批准１９９４年１０月３０日公布施行）第一章总则第一条为了加快武汉东湖新技术开发区的建设，促进高新技术产业发展，适应改革开放和社会主义市场经济发展的需要，根据有关法律、法规的规定和省市共建、共管、共用，以市为主的原则，结合本市实际，制定本条例。
第二条本条例适用于武汉东湖新技术开发区（以下简称开发区）。
开发区是非行政区域，地处东湖、关山一带，跨洪山区、武昌区、武昌县部分地区。
第三条开发区重点发展通信、生物工程、电子信息、激光、新材料和机电一体化等高新技术产业。
其主要任务是：（一）兴办高新技术企业，发展高新技术产业，促进科研成果的商品化、产业化、国际化；（二）利用高新技术改造传统产业，带动地方经济发展；（三）引进高新技术、资金和现代化管理方式，促进经济技术合作，发展外向型经济。
（四）促使开发区高新技术企业与高等院校、科研院所相结合，推进生产、教学、科研一体化；（五）引进、培训高新技术产业发展所需各类人才；（六）推进建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度和运行机制，建立开发区新型经济行政管理体制。
第四条鼓励国内外企业、教学科研单位以及其他经济组织和个人，在开发区投资或兴办高新技术企业、科研机构，从事高新技术及其产品的研究、开发、生产、经营和咨询等活动。
第五条开发区管理机构、开发区所在区县人民政府和武汉市人民政府有关部门应为开发区高新技术企业发展创造良好的投资与经营环境。
技术开发部的组织架构
技术开发部的组织架构、岗位职责一．技术开发部组织架构技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。
在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。
设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。
组织架构见下图：技术开发部组织架构的主要特点：1.扁平化。
通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，提高组织效率和效能。
2.相互关系。
部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。
在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、研发助理。
研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助理处理事务。
研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师指导下进行新产品试制、锻炼提高。
3.资源配置。
技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。
项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。
研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品项目组的成员，并上报总经理批准。
项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。
4.培养方式。
在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。
因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门经理。
公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《优美科技项目管理及考核制度》《售前技术支持工作管理控制程序》、《变更控制程序》、《工程管理控制程序》
主要流程
《售前技术支持工作流程》
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
职位名称
经理
职位编码
编制人
职务级别
部门经理级
所在部门
监督并参与开标全过程，发现问题及时向上级汇报，并配合纪检部门的工作；
负责对招投标活动参与单位的资质进行审查和管理；
负责招标相关文件和资料的收发以及归档工作；
参与项目投标，与甲方就招投标的相关问题进行沟通与协调。
三、权力
主要业务权限
项目评估建议权，供应商评估建议权
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、供应商
五、任职资格
性别与年龄
性别不限23岁及以上
教育水平
大专以上学历，计算机科学与技术、网络、通讯相关专业
专业知识
网络基础
培训经历
信息系统集成相关培训
从业经验
2年以上机电安装或装饰装修行业定额造价经验
技能技巧
熟悉office，了解CAD,熟悉智多星
▲
2.3负责项目建设范围或需求说明书进行纸质文档留存。
▲
2.4负责编制设计方案、设计图纸、项目建设清单、工程造价。
▲
2.5确定品牌型号，配合采购部共同进行项目主要设备样机测试，并编与样机测试报告技术部分
技术开发中心组织结构及岗位职责 4
集团技术开发中心编制及岗位职责一、技术开发中心组织编制图：（共计13人）z1、技术开发总监、办公室主任、人事经理、采购经理、后勤经理、安全部经理各1人；机电班组2人。
2、员工食堂5人；保洁员8人；保安员5人。
开发总监1人 家纺设计主管1人 设计描稿主管1人 绣品设计主管1人红酒设计主管1人 外贸包装设计主二、开发中心各岗位工作职责开发中心岗位职责（一）岗位名称：开发总监（二）岗位级别：总监级（三）直接上司：总经理（四）下属对象：开发中心各岗位员工（五）主要职责：1、执行总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行总公司领导下达的关于产品开发的指令、高标准完成常规事物，制定和完善本部门人员的培训、考核、奖励等各项制度。
3、全面负责行开发中心的日常工作，做好本中心各项技术支持工作和行政管理工作，建立和健全中心管理制度。
4、负责本中心年度、季度工作计划、总结工作。
5、根据公司领导的要求，负责提供总公司各生产企业及贸易之间的技术支持，带领本中心全体人员完成领导交办的各项工作任务。
6、负责收集、综合、市场信息、下情上报工作，当好领导的参谋。
7、负责本中心技术档案的收集、整理和归档工作，经常督促检查各个小组所对应的生产部门的技术支持情况。
8、根据公司经营目标和工作需要，组织本部门工作人员的技术培训，同时给各业务人员做相关的技术培训。
9、主持本部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，协调和解决工作中的问题。
提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。
10、根据开发人员的创新产品给公司带来经济效益增长情况，适时向公司领导提出员工工资调整方案。
11、考核和督导本部门员工的工作，努力提高员工的素质；关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设。
12、完成董事长及总经理交办的其他临时性工作。
（六）任职条件：1、基本素质：具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，有感召力、信任感及责任心，秉公办事，不谋私利，有较强的管理能力。
科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程
科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程科技事业单位作为国家科技领域的重要组成部分，负责科技研究、技术开发以及成果转化等任务。
为了更好地实现科技事业的发展和管理，科技事业单位必须建立合理的组织架构，明确职能划分，并制定科学的工作流程。
本文将探讨科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程。
一、组织架构科技事业单位的组织架构是该单位内部各个职能部门之间的分工与合作关系的表现。
一个科技事业单位的组织结构通常包括高层领导机构、科研部门、技术服务部门以及支持部门等。
具体的组织架构可以根据科技事业单位的规模和职能特点进行调整。
1. 高层领导机构高层领导机构是科技事业单位的最高决策和管理机构，负责制定和执行科技工作的发展战略与规划。
该机构通常包括单位领导、科技委员会等成员，他们具有丰富的科技经验和管理能力，能够为科技事业单位提供战略指导和决策支持。
2. 科研部门科研部门是科技事业单位的核心部门，承担科技研究和技术创新的任务。
科研部门通常划分为不同的研究方向或科研项目组，每个组都由一名负责人领导，并由一定数量的科研人员组成。
科研部门的主要职责是进行科技研究和开展创新项目，并将研究成果转化为实际应用。
3. 技术服务部门技术服务部门是科技事业单位的一支重要力量，负责为科技研究和成果转化提供技术支持和服务。
技术服务部门通常包括实验室、测试中心、技术交流中心等，他们为科研部门提供实验设备、技术支持以及专业培训等服务，为科技事业单位的科研工作提供有力的保障。
4. 支持部门支持部门是科技事业单位的后勤支持机构，负责行政管理、人力资源、财务管理等职能。
支持部门通常包括人事部门、财务部门、行政部门等，他们为科研部门和技术服务部门提供行政支持和后勤保障，确保科技事业单位的正常运行。
二、职能划分科技事业单位的组织架构必须明确各个部门的职能划分，以便合理分工、高效协作。
下面是科技事业单位常见的职能划分：1. 高层领导机构高层领导机构主要负责科技事业单位的决策和管理工作，他们制定科技工作的发展战略和规划，协调各个部门之间的工作关系，确保科技事业单位的顺利运行。
九略武汉东湖高新集团组织结构优化及绩效管理体系建立项目建议书
3.4 项目的技术思路_IV：控股公司运营状况 和管理状况评估
控股公司运营状况和管理状况评估的作用: 通过评价控股公司的关键业绩指标可以获得对其 整体业绩状况的综合判断和评价，包括：
控股公司的经营战略规划和实施状态； 控股公司的基础管理水平； 控股公司在其生命周期中的发展阶段、阶段性 发展目标和阶段性产出结果；
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3.4 项目的技术思路_IV：控股公司运营状况 和管理状况评估
控股公司运营状况和管理状况评估的作用:
提高团队工作 提高效率 小公司思维 继续成熟
内部系统加强
衰退 提供明确的方向 危机： 需要委派 代表控制 危机： 需要提高效率
规 模
创造性 危机： 需要领导
1 创业阶段
2 集体化阶段
3 规范化阶段
的优势组成九略博思项目组进行工作。
我们真诚期望能与贵公司进行合作，以便进一步相互认识，建
立长期合作关系，共同发展!
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一、项目背景
对于企业来讲，不论你是否愿意，处于当前的快速发展与变
革的新经济时代，要想保持自己企业的生存与发展，就必须不断 的审时度势，顺应时代的要求进行变革。
特别是对于一个高新技术企业来讲，人是推动企业发展的直
周边绩效
组织责任
沟通与协调 个人发展
服务意识
业务创新
管理绩效
决策与授权 计划与组织
指挥与监控 人员和团队管理
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3.3 项目的技术思路_III：绩效考核体系框架
组 织 目 标 岗 位 职 责
计划—— 目标设定 任务分解 沟通确认 实施—— 计划执行 任务指导 任务变更
考核—— 绩效评估 绩效管理 绩效面谈 绩效审核 循环
武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案-PPT文档资料
根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；
我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执 行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任 人。
九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则
5、强化战略沟通的原则：
✓集团组织架构职能说明
九略管理顾问公司 集团组织架构关键职位图
总审计师 薪酬管理委员会主任 战略投资管理委员会主任
股东大会 董事长
首席执行官
监事会主席 董事会秘书
综合管理 事业部
执行总裁
科技园发展 事业部
执行总裁
住宅发展事 业部
执行总裁
科技园服务 事业部
执行总裁
生物科技 事业部
执行总裁
财务 总监
投资管理 事业部
武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司
武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司
法务部
武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司
武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司
日 本 先 端 株 式 会 社
武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司
武 汉 市 商 业 银 行
九略管理顾问公司
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
人力资源部职能： – 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力
资源职能服务和管理支持； – 构建集团经营、技术、管理高级人才库； – 负责集团人力资源的培训管理工作； – 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； – 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；
我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。
九略—东湖高新—集团组织调整及部门职能
集团总部组织架构及部门职能岗位设置一、集团组织架构调整1.集团组织架构调整图：股东大会董事会监事会总裁办公会人力资源部证券部审计部计划财务部武汉自然房地产有限公司武汉高新热电股份有限公司武汉新城物业管理有限公司武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司东湖新技术开发进出口公司日本先端株式会社各参股子公司科技园分公司生物产业研究院审计委员会办公室董事会秘书处2.集团组织架构调整说明：按照战略定流程，流程定架构的原则，根据未来集团战略定位的要求，对原集团组织架构调整如下：2.1剥离原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司；2.2将原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，强化集团本部的生物产业管理能力，成立新的生物产业研究院；2.3原投资管理审计部只承担集团的审计职能，更名为审计部；2.4对集团原进行科技园开发业务的预算部、建设规划部、招商部三个职能部门进行剥离合并，成立科技园分公司，科技园分公司的财务职能委托集团计划财务部代理。
二、部门职能及岗位设置1.监事会、审计委员会、董事会秘书处职能按照《公司法》的有关规定设置2.办公室2.5职责2.5.1协助总裁的日常工作；2.5.2负责集团总部的日常行政管理和后勤保障工作。
2.6岗位设置2.6.1办公室主任2.6.1.1组织总部对外的重大接待、会议及活动；2.6.1.2组织起草公司重要文件和材料；2.6.1.3调配集团总部非经营性资产及资源；2.6.1.4组织、协调日常行政管理工作。
2.6.2保卫干事2.6.2.1协调、监督集团总部大楼的环境卫生清理和保持；2.6.2.2管理集团总部的安全保卫工作；2.6.2.3组织总部大楼办公家具的维护修理；2.6.2.4督促、检查、指导控股公司的安全保卫、综合治理工作；2.6.2.5协助办理员工边境证。
2.6.3宣传干事2.6.3.1策划集团总部对内对外的宣传报道；2.6.3.2制作集团公司剪报，并就重要事件及时作专题汇报；2.6.3.3收集、整理集团重大事件的相关资料;2.6.3.4起草各类会议的会议纪要；2.6.3.5组织《东湖高新人》杂志的编辑工作。
高科技公司综合部职位设置及职位说明书
• 解答员工关于劳动纪律和薪酬福利方面的咨询; 员工关系
• 员工建议信息的收集、整理、上报及反馈等； 管理
• 定期进行员工思想状况和员工满意度调查，编制相关分析报告.
其他
• 部门领导交办的其他工作。
• 制订并执行校园招聘计划,进行校园招聘；
• 进行简历甄别、筛选、聘前测试、面试等相关工作；
• 安排面试合格人员进行复试,确定合适人才；
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• 办理人员录用各项手续。
• 制订、完善和执行公司的员工培训制度，并不断修订培训工作流程；
• 依据公司发展战略目标，组织各部门编写员工培训计划，并根据费用预算编
行政综合 管理
组织开展机要、公文处理、会议事务、印章和档案管理、行政后勤服务保 障、公司外事事务、法律事务、内部综合信息管理和安全保密等各项行政综合 工作。
企业文化
组织开展公司企业文化建设、党工团建设和纪检监察事务等工作，承办上
和党工团 级党工团组织下达的各项政治任务。
部门内部
负责本部门员工队伍的建设、选拔、培训、绩效考核，最大限度地调动员
职位与任 • 根据各部门的任职资格建议,编制全公司的任职资格标准,并定期进行修订;
职资格 • 编制职位评估和任职资格评定标准,并定期进行修订；
• 定期安排开展公司职位评估和人员任职资格评定等事项.
其他
• 部门领导交办的其他工作.
标准类 型 维度
任职资格
基本标准
胜任标准
（具备的学历、资格证书、专业知识等 (具备的学历、资格证书、专业知识等
• 根据国家及地方有关政策，协助领导建立公司统一的劳动保障体系,并制订 劳动与社
相关的规章; 会保障
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武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构、岗位设置、部门职能方案武汉东湖高新集团股份有限公司文件目录武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图 (1)监事会办公室岗位设置、部门职能 (2)董事会秘书处岗位设置、部门职能 (4)审计法规部岗位设置、部门职能 (6)总经理工作部岗位设置、部门职能 (8)人力资源部岗位设置、部门职能 (10)财务部岗位设置、部门职能 (12)经营计划部岗位设置、部门职能 (14)环保项目开发部岗位设置、部门职能 (16)环保运营部岗位设置、部门职能 (18)房地产事业部岗位设置、部门职能 (20)武汉东湖高新集团股份有限公司文件武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图1武汉东湖高新集团股份有限公司文件监事会办公室岗位设置、部门职能武汉东湖高新集团股份有限公司文件监事会办公室部门职能：1 组织会议召开1.1 负责组织监事会定期或临时会议1.2 负责征集监事会会议议案1.3 负责征集员工意见2 信息披露2.1 负责发布监事会决议公告2.2 审核公司对外披露报告并提出书面审核意见3 制度建设3.1 负责对上市公司相关法律法规执行情况进行检查3.2 参与编制公司的相关制度和文件4 资料管理4.1 负责监事会会议档案管理5 财务检查5.1 负责组织公司财务检查董事会秘书处岗位设置、部门职能董事会秘书处职能：1 信息披露1.1 负责公司年报、半年报、季报的披露1.2 负责公司临时性信息的披露1.3 负责公司信息披露的保密工作1.4 负责公司对外宣传信息的审核1.5 关注媒体报道并主动求证报道的真实性2 投资者关系管理2.1 协调公司与证券监管机构、投资者、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通和公共关系3 组织“二会”的召开3.1 组织股东大会、董事会召开的前期准备3.2 负责“二会”召开的组织工作3.3 负责“二会”的会议记录4 制度建设4.1 负责收集、宣传、贯彻上市公司相关法律法规4.2 负责编制公司治理相关制度和文件4.3 组织公司董事、监事和高级管理人员进行相关法律、法规等的培训学习5 资本市场融资5.1 根据市场需求和实际情况，配合中介机构进行资本市场研究5.2 组织资本市场再融资工作6 股权事务管理6.1 负责股东股权变更及其相关事务6.2 负责组织控股、参股公司董事、监事、高管人员的委派工作与信息沟通审计法规部岗位设置、部门职能审计法规部部门职能：1 审计管理1.1 负责建立与完善公司审计相关管理制度、规范、流程1.2 负责组织开展内部例行审计及专项审计1.3 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系1.4 负责公司内控制度执行情况的检查1.5 负责组织公司经营者的离任审计、经济责任审计1.6 负责对审计中发现的重大事项进行调查分析、核实1.7 负责对分、子公司的内部审计2 法务管理2.1 负责建立与完善公司法务相关管理制度、规范、流程2.2 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划2.3 参与涉及公司权益（包括投资、租赁、招投标、资产转让等）的重要经济活动，对公司的重大经营决策提出法律意见2.4 负责处理公司及下属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动2.5 负责公司外聘律师的选择、联络及相关工作2.6 开展与公司生产、经营及管理有关的法律咨询2.7 参与公司重大经济合同的谈判，参与草拟合同及签约工作2.8 负责公司其它协议、合同的法律审查2.9 负责公司法律知识的培训3 知识管理3.1 负责建立与完善公司商业秘密、知识产权相关管理制度、规范、流程3.2 负责商标申请、专利注册及其它知识产权的管理工作3.3 负责企业资质管理3.4 负责公司证照及公司印信管理武汉东湖高新集团股份有限公司文件总经理工作部岗位设置、部门职能武汉东湖高新集团股份有限公司文件总经理工作部部门职能：1 行政管理1.1 负责建立和完善公司行政管理制度1.2 为公司领导提供商务服务1.3 负责督办各部门贯彻落实公司各项决策和指令1.4 负责公司级文件的起草、收发、传递及存档1.5 负责公司办公会议的组织、记录、存档，跟踪会议决议执行情况1.6 负责公司通讯设施、局域网、网页的维护、管理与信息上传1.7 负责公司行政办公费用的控制1.8 负责公司低值易耗品的采购、发放、保管1.9 负责公司综合档案管理1.10 协助安全生产工作2 公共关系管理2.1 负责组织行政公共关系活动2.2 负责公司层面对外接待2.3 负责地方政府、部门关系的协调2.4 负责突发事件处理3 后勤服务3.1 负责公司工作车辆的调度、管理3.2 负责礼品管理3.3 负责安全保卫工作3.4 负责公司非经营性固定资产管理3.5 负责公司物业管理3.6 负责员工食堂管理4 工会工作4.1 承担公司工会日常事务工作武汉东湖高新集团股份有限公司文件人力资源部岗位设置、部门职能武汉东湖高新集团股份有限公司文件人力资源部部门职能：1 制度、体系建设1.1 负责建立和完善人力资源管理制度、规范、流程1.2 组织建立和完善公司各项基础管理制度1.3 负责编制、修订和执行公司人力资源规划2 组织管理2.1 负责公司岗位和人员编制的设置、调整、优化2.2 组织职位说明书的制定、修订与调整3 招聘配置3.1 组织员工的招聘、甄选、录用3.2 组织公司员工配置及异动管理4 培训开发4.1 负责公司培训计划的制定及培训活动的组织实施4.2 负责职业技能鉴定和资格审查4.3 负责员工个人资质的管理4.4 负责员工职业发展规划5 绩效考核5.1 负责公司绩效考评日常管理工作5.2 组织公司的目标考核工作6 薪酬福利6.1 负责全面薪酬福利管理6.2 负责内外部薪酬福利调研，优化薪酬福利方案6.3 负责社会保险和住房公积金缴交6.4 负责公司工资发放辅助性工作6.5 负责组织薪酬福利的优税策划7 劳动关系管理7.1 负责人事档案管理7.2 负责员工人事变动手续的办理8 企业文化建设8.1 负责公司企业文化建设的组织与实施8.2 负责公司企业文化活动策划与组织8.3 负责组织企业文化宣传9 党办工作9.1 负责党委办公室日常事务9.2 协助纪委监察工作财务部岗位设置、部门职能财务部部门职能：1 财务管理1.1 负责建立和完善公司财务管理制度、规范、流程1.2 负责公司财务决算报告的编制1.3 负责分、子公司财务指导及核算1.4 根据工作需要向相关部门提供财务信息2 资金管理2.1 负责公司资金的调度、管理2.2 负责公司应收、应付款项的管理2.3 配合资金计划、预算管理工作3 资产管理3.1 负责公司固定资产的核算3.2 负责公司存货的清查、盘点、控制、登记3.3 负责公司固定资产财产保险的管理4 税务管理4.1 负责公司税务筹划4.2 负责核算各项税金，编制纳税申报表并缴纳5 会计核算5.1 负责公司核算体系的建立与完善5.2 负责公司会计核算工作5.3 负责公司的成本核算和控制5.4 配合内外部审计工作6 财务分析6.1 负责公司的经济数据统计分析6.2 负责公司内外财务报表的编制及报送6.3 负责制作定期报告中的财务报告6.4 负责需披露的财务报表电子版的制作7 财务资料管理7.1 负责财务票据管理7.2 负责会计档案管理与归档8 融资管理8.1 负责拟投资项目的财务分析8.2 负责融资渠道(包括地产按揭)的选择、建立8.3 负责融资资金成本、资金偿还能力的分析与评价8.4 负责投资项目资金筹措9 对外关系管理9.1 负责协调与财政、银行、税务等部门关系9.2 配合内部审计工作经营计划部岗位设置、部门职能经营计划部部门职能：1 计划管理1.1 负责研究公司内外部环境和前瞻性行业分析，组织起草公司发展战略草案1.2 负责建立和完善公司计划、成本管理相关管理制度、规范、流程1.3 负责组织公司年度预算、月度生产经营计划的编制1.4 负责组织公司成本、资金计划的编制、调整和执行监督1.5 负责公司资金支出的签核工作1.6 负责公司对外经营性数据收集、统计、报送1.7 负责对公司经营状况进行定期和不定期分析1.8 配合董秘处编制定期报告1.9 配合人力资源部目标考核工作2 项目投资管理2.1 负责对投资方案进行论证和投资价值分析，对投资行为进行风险效益评估，提出投资决策建议2.2 负责项目实施过程中的过程效益评价和项目后评估2.3 参与编制项目融资申报材料2.4 负责公司投标项目价格标的编制工作3 经营性资产的管理3.1 负责监督经营活动3.2 审核经营性资产的分包招标和结算3.3 参与对大型经营性资产的经营状况、财务状况定期或专项分析3.4 收集、分析、反馈经营性资产的各类信息4 项目成本控制管理4.1 负责制定成本控制目标4.2 负责对项目成本进行过程监控4.3 定期编制项目经营情况报告，组织修订、反馈5 招标管理5.1 负责组织公司招评标工作，组织建立合格分供方动态管理数据库5.2 参与总承包项目分包工程的招标，对总承包单位的招标进行监督、确认6 合同管理、工程结算和索赔6.1 负责工程类合同管理6.2 负责工程、大宗物资采购结算和工程索赔6.3 负责编制工程类合同的标准文本，组织合同谈判及评审6.4 参与编制项目工程竣工决算环保项目开发部岗位设置、部门职能环保项目开发部部门职能：1 市场研究1.1 负责建立与完善公司环保项目开发管理制度、规范、流程1.2 负责行业发展趋势研究和市场需求的预测1.3 负责收集、整理市场信息和客户需求信息1.4 参与公司拟投资环保项目的可行性研究2 环保项目开发2.1 负责制定和执行环保项目开发计划2.2 负责公司投资与资产运作环保项目前期信息收集、调研、分析及方案编制2.3 负责投资环保项目的申报、立项2.4 负责公司品牌、产品的宣传与市场推广2.5 负责组织客户参观考察工作2.6 负责编制商务标书2.7 负责组织投资合同谈判工作2.8 协助财务部门环保项目融资工作3 销售支持3.1 参与其它子公司销售市场的研究、制定各子公司的营销战略3.2 负责整合外部资源，为其它子公司产品销售市场拓展提供支持、指导环保运营部岗位设置、部门职能环保运营部部门职能：1 计划管理1.1 负责建立运营计划、技术、生产、采购、环保、安全等管理制度、规范、流程1.2 根据公司发展规划，拟定各环保项目部经营目标1.3 负责编制各环保项目部生产计划、采购计划，并监督执行1.4 参与编制项目开发投标技术标书2 采购管理2.1 负责各环保项目部原材料及重要备品备件的集中采购2.2 负责各环保项目部自行零星采购物品的审核与结算3 安全环保管理3.1 协助各环保项目部保持与当地环保、安全部门的关系，协调解决相关环保、安全问题3.2 组织各环保项目部安全检查、监督、教育等安全管理工作3.3 负责各环保项目部环保达标工作3.4 负责各环保项目部安全、环保事故的调查与处理4 生产运行管理4.1 组织新项目的项目建设4.2 负责建立环保项目部运行目标考核体系和具体考核办法，并对各环保项目部实施考核4.3 组织各环保项目部的生产运行、维护、改造4.4 负责各环保项目部专业人员的培训、管理与调配4.5 负责研究、争取相关的融资、供电、税收、财务、投资等优惠政策5 技术支持5.1 负责各环保项目部的技术服务，解决重大技术问题5.2 负责各环保项目部的技术改造与持续改进工作5.3 负责对EPC项目进行监督指导6 销售管理6.1 负责运营副产品的销售市场开发6.2 负责运营副产品的销售与结算6.3 负责运营副产品的深加工房地产事业部岗位设置、部门职能武汉东湖高新集团股份有限公司文件房地产事业部职能：1 项目研究1.1 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息1.2 负责定期进行市场调研和市场分析，确定开发项目定位1.3 负责组织对地产项目的可行性研究1.4 保持与土地资源管理部门的密切联系，收集土地资源信息1.5 负责项目开发土地储备和管理1.6 对地产行业内新产品、新技术、新工艺的收集和研究2 设计管理2.1 负责项目报批工作2.2 负责设计院及政府相关部门的联系沟通2.3 负责项目设计过程控制2.4 组织图纸审核工作2.5 负责设计变更管理控制3 工程管理3.1 负责工程项目的技术谈判工作3.2 负责制定并实施项目的施工计划3.3 负责工程质量、安全、进度、文明施工等的管理3.4 组织工程验收3.5 协助竣工结算工作3.6 负责施工现场周边关系管理工作3.7 负责公司所属的工程设施、设备、材料管理4 营销管理4.1 根据公司经营计划，编制项目销售计划与销售费用预算4.2 负责项目销售策划方案的制定和执行4.3 参与制定开发产品销售价格4.4 负责编制项目价格方案4.5 负责公司地产品牌的建设、推广与维护4.6 负责销售合同的签订及回款5 成本控制5.1 负责编制施工项目成本预算5.2 负责项目全过程的成本控制5.3 组织(或参与)施工项目的工程、设备的招（议）标工作5.4 负责项目合同谈判、条款拟定和合同报审6 行政事务6.1 负责工程、客户相关资料档案管理及归档工作6.2 负责驻外办公地的行政事务管理7 客户服务7.1 协助客户办理土地证、房产证7.2 负责前期物业管理和后期物业协调7.3 负责物业移交7.4 负责客户投诉事务处理7.5 负责保修期内工程维修7.6 负责客户关系维护7.7 负责项目品牌文化宣传与推广。