文明施工标化工地措施

文明施工标化工地措施

一、组织措施：

本工程成立由项目经理任组长，有关部门共6人参加的文明施工、标化工地领导小组，负责全面开展文明施工、标化工地活动。

二、管理措施：

1、实行领导负责制：项目经理直接抓文明施工，组织和协调各部

门共同管理。

2、实行区域责任制：将施工现场划分为按工种、材料堆放的几个

区域，将每个区域的责任落实到有关班组。

3、实行齐抓共管制：建立三人以上专职的文明施工整治小组，

整治小组按实施细则进行牵头，督促贯彻落实，将责任落实到每个人身上，并组织检查评定。

4、落实日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场形成良好文明施工风气。

5、项目管理合同制：按规定与城监支队签订文明施工合同并

层层落实到班组。

三、实施措施

1、现场总平面布置图管理：

①严格按施工总平面图的要求进行现场布置，不得随意改动，

随着施工进程的需要，对总体平面布局调整和补充时，均由项目部门统一管理。

②现场设围墙墙隔离：设置统一出入大门并设门卫值班，场内四周施工道路边侧设置排水沟，排水沟与小区下水管道连接，采用暗管埋设，保证畅通。

③现场做好文明施工，为职工创造良好的休息场所，现场办公室保持清洁整齐，窗明地净。

④现场主要运输道路采取浇筑4米宽、200伽厚的素混凝土，两侧设置明沟排水防止雨季道路下陷，确保场内运输畅通，

出入口设置本单位标牌，并设保洁措施，以防出场车辆污染路面。

⑤脚手架外侧应满挂密目式绿色安全网（安全站推荐产品更

新换代，并在道路、出入口上部2M处，以钢管骨架、铺竹

板及拉设安全网作防护棚，保护行人安全）；

⑥搅拌机、砂浆机作业用水场地必须设沉淀池，废水统一由排水设施排入附近下水道，保证场地容貌整洁；

⑦用电线路按规范要求做好架空或埋设，现场设置夜间照明，由专业电工管理，并登记考核；

⑧临时工棚和职工宿舍、办公室要做好“四防”（防火、防爆、防盗、防事故）。

2、现场防护设施和标志设置的管理：

①施工现场设“一图五牌：”即施工总平面图、工程名称

牌、工程概况牌、职工守则牌、安全操作牌、安全施工标志牌；

②现场的“四口、五临边”均应设置防护设施和明显的警告和提示标志：如红色警告牌、绿色安全网、红白相间的栏杆等，保证现场安全、整洁、文明；

③楼梯、阳台不得堆放材料和杂物，及时清理保持畅通。

3、现场材料管理

①现场周转材料应按总平面布置堆放，并根据工程进度的需

要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入库管

理；

②材料供应应坚持定额领料、随用随领，控制消耗的原则，

材料管理严格，进出场和领退料手续齐全；

③教育班组施工时，工作面应活完脚下清，砂浆、混凝土做到

不洒、不倒；后勤生活宿舍应节约用水、用电；现场无长流水、无长明灯。

4、现场机械设备管理

①现场机械管理实行“定机定人”制度，从保管、保养落实到

人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好

“十字作业”；

②一切材料、加工构件、工器具、机械设备放置要整齐、稳

固，施工中拆下的模板、支撑、脚手架等材料应及时整理存放在指定场所或及时清运出场；

③水泥库内外散灰必须及时清运。现场余料、包装容器回收及

时，堆放整齐。

5、现场劳务人员的管理

①进场劳务人员应遵守厦门市政府关于劳力管理的文件

及有关劳动、计划生育、治安管理的有关规定，劳务人员应证件齐全方可上岗，同时应加强管理。公司劳务公司与项目劳力管理负责人配合，建立责任制，将计划生育、治安管理落实到班组个人；

②在各专业班组的作业承包合同中必须有文明施工措施。

通过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净; ③建立24小时值班制，落实保安工作，对外界人员出入

实行登记制度；在防“非典”期间负责每天工人体温的测量，并负责上报项目负责人，如出现有发热现象的人员则协助有关人员送到医院治疗；

④现场设置淋浴室、厕所，禁止职工在楼层大小便，提倡

施工现场无随地大小便痕迹；

⑤配设2名清洁工，负责现场的卫生工作，对场内垃圾、污水

杂物等应及时清除运走，保持现场整洁文明；

⑥严格要求施工人员正确使用个人防护用品、工作服、安全

帽、安全带、绝缘鞋等；严禁穿拖鞋、硬底鞋、和高跟鞋上班或赤脚、赤膊上班；严禁酒后上班。

6、现场环境保护工作管理

①脚手架、安全网、防砸棚上的废物应及时清理，在楼层清理

施工垃圾和土头时，必须搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁

从窗口和施工洞口凌空抛撒；