石灰岩爆破开采施工方案

山西********有限公司露天爆破采矿工程

施工组织设计（建议稿）

江苏徐州陈**

第一章工程概述

一、工程概况：

山西*********有限公司开采矿区位于*********村，为新线提供水泥生产原料矿石，要求日均产4500吨以上，根据勘探资料显示：

１、K1矿层（∈1Mz）为灰色中厚层状白云质灰岩，夹灰岩、泥页岩、白云岩，局部呈互层状分布，近东西向板状分布在山前一带。详查工作地表探槽和深部钻孔控制的矿层（体）东西出露长度约1000m，厚度在22m～74.2m，在该矿层内夹透镜体状灰质白云岩、白云岩非矿夹层。K1矿层地表探槽中矿石CaO含量在45.96%～52.29%，平均48.18%，MgO含量在1.11%～3.93%，平均3.17%；深部钻孔中CaO含量在45.25%～52.36%，平均49.25%，MgO含量在0.94%～4.00%，平均2.62%。

2、K2矿层（∈2x2-b）为灰色中厚层灰岩，近东西向板状分布在矿区北部。与上履、下伏地层均呈整合接触。出露长度约1000m，厚度在10.2～29.4m。K2矿层CaO49.39%～54.72%，平均52.47%；MgO含量在0.13%～3.90%，平均1.09%。

３、矿石储量

根据已经完成的详查地质工作，按CaO＞48%、MgO＜3.5%一般工业指标进行圈算，预计探获水泥用灰岩资源量1900余万吨；按CaO＞45%、MgO＜4%工业指

标进行圈算，预计探获水泥用灰岩资源量2800余万吨。

４、根据矿区的地质特征可知：K1矿体IV-IV′，V-V′勘探线间可作为矿区首采区，其矿石质量好（CaO含量平均49.31%，MgO含量平均2.57%），矿石厚度稳定（ZK401、ZK501控制厚度为48.0～74.2m）。

二、开采作业带现状

根据业主提供的勘探图纸和现场实地勘察，矿床上有９处已开采宕口，现存三个采石厂，已沿探明纵向矿床间断无序开采宽约20～30米（现底部宽度），因无序、破坏性开采造成现有作业面零乱、险象一生，存在严重的滑坡、崩塌等地质灾害倾向，矿石资源可利用效率低下，无法达到规模生产的条件，难以满足新建生产线的正常生产需求，并存在严重的安全隐患。

开采作业带现状局部照片

三、开采方案编制的依据

㈠法律法规

⑴《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》（国务院第466号令）；

⑵《中华人民共和国安全生产法》

⑶《中华人民共和国环境保护法》

⑷《矿山地质环境保护规定》（2009年3月2日国土资源部第44号令）；⑸《山

西省地质灾害防治条例》（2000年9月27日）。

㈡规程规范

⑴《爆破安全规程》GB6722－2003;

⑵《爆破工程消耗量定额及工程量清单计算规则贯彻实施手册》;

⑶业主招标文件规定采用的技术规范要求和对现场实地勘察的相关地质资料、图

纸、数据等;

⑷《矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范》（DZ/T223-2009）；

⑸《地质灾害危险性评估技术要求》国土资源部国土资发〔2004〕69号文；

⑹《滑坡防治工程勘查规范》(DZ/T0218-2006）；

⑺《泥石流灾害防治工程勘查规范》(DZ/T0220-2006）；

⑻《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》(DZ/T021-2006）；

四、建议对承担开采任务单位的资质要求

由于本项目开采条件差、地质条件复杂、生产任务重和矿石生产要求高，为确保生产的连续性和防止在开采结束后的矿山治理中大量资金投入，治理必须满足安全生产、规模化生产的需要，建议在生产过程中必须将开采生产与矿山地质治理相结合（治理中的废料由施工方自行处置，费用不另计），在保证安全生产和开采正常进行情况下，可减少或节省大量矿山治理费用。

因此，为考证承包单位的实力和施工能力，保证合同的履行和水泥生产的正常进行，确保生产安全，建议对承担开采任务的单位要求如下：1、由相当数额注册资金的专业爆破公司承担开采施工任务；２、施工单位要有爆破二级以上资质、相当数量和一定爆破规模的工程业绩；３、所派项目经理要有建造师、爆破工程技术人员中级

以上资质证件和安全考核B证；４、所派项目总工要有爆破工程技术人员中级以上资质证件和安全考核B证。

五、自然气候条件：

**市于山陕高原，属温带大陆性气候，一年四季分明，春季多风干旱，夏季炎热多雨，秋季温凉温润，冬季寒冷多风，春夏多东南风，秋冬多西北风，全年平均气温13.5度左右，全年平均降水量544.9毫米左右，无霜期一般为200天左右。自然气候对开采施工作业影响不大。

第二章施工组织机构

根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，成立“采矿工程项目部”，建立以项目经理为首的管理层，在项目经理的领导下，具体负责矿山局部剥离、矿石爆破开采、挖运、矿山崖壁安全治理等施工任务。与业主各相关部门密切配合，搞好开采过程中的组织协调。项目部下设工程科、技术科、综合科、安监科等职能部门，下辖质检班组、爆破作业队、挖运队、后勤服务队四个生产部门。

项目经理主管所承担工程的全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；技术负责人负责工程技术和质量管理。各职能部门分工协作，确保整个分部项目机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。

施工组织机构框图

一、总体施工目标：

1、安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；其它事故为零。

2、质量目标：满足施工图设计和有关验收技术规范的要求。

3、工期目标：强化施工过程中的计划管理工作，满足业主工期目标，争取提前完成施工任务。

4、环保目标：在施工期间遵守国家、省及市有关环境保护的法律法规，采取一切可