项目价值提升的艺术——工程造价

项目价值提升的艺术——工程造价

工程造价一般理解为在工程建设过程中的：估算、概算、预算、结算和决算。同时，工程造价又是项目价值提升的艺术。在2000年，我们国家在北京召开了世界工程造价大会，为了迎接我们中国入世，适应世界工程造价的规则而举办的。与此同时，大量地吸收国际惯例。当时，有个英国的专家提出：造价工程师的使命是提升项目的价值，为业主增加价值，这才是造价工程师的使命。这个理念在当时震撼了所有的人。

由此，也引入了一个边际效应，由一个缓慢的过程，一下子到突变，这就是边际效应。边际效应也是我们追求的提升项目价值的途径和目标。边际效应的运用个过程中，还要拿捏得当，不然就会变成冗余价值。这就体现了，工程造价确实是提升工程项目价值的好工具。

项目价值提升是最具有辐射性的四大手段，第一个是全生命周期造价管理，同时是项目价值提升的必然趋势，也就是把全生命周期的思想和工具要应用于项目的全生命周期，既要向前在项目策划阶段和规划设计阶段，还有向后深入把自己的视角拓展到项目的运营及其维护期。在设计时，不能只寻求购置成本的最优，而忽略运营维护成本，与此同时，也要考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡。但是，有时又要注重降低运营维护成本，宁愿增加一次性投入的费用。在全生命周期的思想中，还有一个就是注意建设与运营组织上的协调。全生命周期的本质就信息流向前集成的“早期价值管理”，即控制工程造价，也要保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性和先进性。

第二个是基于价值管理手段的项目价值的提升，价值管理是一种以价值为导向的、有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，均衡实现项目利益者各方的价值诉求。同时，也是为了实现资金的最大价值而对其必要功能和资本绩效进行评价的过程，其中还有两大功用，一种功用是方案的优化，另外一种功用是方案的优选。优化的机理是把每一个系统里面分成具体的子系统，以1为基本参数，如果大于1，说明运用了比较小的资源，而输出了比较大的功能；如果小于1，就要减少对它的资源分配，分配给其他输出较高的系统。

第三个手段是基于可建筑性，可施工行手段的项目价值的提升，项目可建筑性，可施工性是为了更好地实现项目的目标，要求施工人员尽早地参与项目的规划、设计、采购等阶段工作，将施工经验和知识等应用大项目实施的全过程，避免了传统的设计与施工分离所带来的问题。从而保证了原有功能的不变，实现了项目的价值增值。

第四个手段就是设施管理，设施管理的提升项目价值的思路就在于整合项目开发阶段、项目管理阶段和设施管理阶段的全生命周期的设施管理信息。但是首先要在全生命周期的视野下进行设施规划设计，然后在集成的视野下进行组织设计，当然最重要的是基于利益相关者需求的价值管理。而且在不同阶段的信息存着连续性和后继性特征，前一阶段信息的准确性、全面性、及时性对后一阶段项目管理质量起着关键性影响作用。

总之，项目价值的提升是对项目提升利益相关者的满意度的不懈追求，也是工程造价咨询业的发展与产品拓展的方向和动力。