工程项目管理人员岗位设置通知书3

关于工程管理制度的通知

关于工程管理制度的通知为了进一步规范和提升公司的工程管理水平，提高项目质量和效率，我们决定对工程管理制度进行调整与完善。

特此发布新的工程管理制度通知，请各位员工务必遵守并配合执行，确保公司工程项目顺利进行，达到预期目标。

一、总则1. 本制度适用于公司内所有工程项目，包括建设项目、工程设计项目等。

2. 工程管理部门负责制定具体实施方案和监督执行；各项目组负责具体工程项目的管理与执行。

3. 各项目组负责人应严格执行本制度，对项目组内员工进行培训和督促，确保全员熟悉并遵守相关规定。

二、工程项目立项及规划1. 工程项目立项需提交完整的项目提案及规划，包括项目背景、目标、范围、计划及预算等内容，并由公司领导审批通过后方可启动。

2. 在项目规划阶段，需要明确项目责任人、目标、工期、资源需求等要素，制定详细的项目计划和风险评估。

3. 项目规划应充分考虑工程设计、施工、质量、安全等因素，确保项目方案合理可行。

三、工程施工管理1. 工程项目施工前，项目组应制定详细的施工方案及计划，明确工期、施工人员配备、施工质量要求等内容。

2. 工程施工过程中，严格按照施工方案执行，确保施工质量和安全。

3. 施工现场应设立工程管理人员，定期进行现场巡查、检查，发现问题及时处理。

施工进度、质量、安全等情况要定期向上级报告。

四、工程质量管理1. 工程项目实行全过程质量管理，严格遵守国家相关标准，提高工程质量。

2. 工程设计、施工等环节均应有专门的质量检验人员参与，确保施工质量符合要求。

3. 出现质量问题时，立即停止工作，进行整改并追究责任，严肃处理相关人员。

五、工程安全管理1. 工程施工过程中，严格执行安全生产规定，建立健全安全管理制度，定期进行安全教育培训。

2. 施工现场应设置安全警示标识，配备齐全的安全设施，确保施工人员的安全。

3. 定期进行施工安全检查，发现问题应及时整改，做好事故应急预案。

六、工程项目收尾及验收1. 工程项目完成后，需进行全面的验收工作，确定项目是否符合设计要求和合同约定。

GD-C1-315工程项目管理人员岗位设置通知书

001致
：李辉履行安全员岗位职责，从事相关岗位业务。

安全员
关志铭履行质检员岗位职责，从事相关岗位业务。

质检员
何忠泽履行安全员岗位职责，从事相关岗位业务。

安全员
黄德明履行项目技术负责人岗位职责，从事相关岗位业务。

项目技术负责人
周金卷履行施工员岗位职责，从事相关岗位业务。

施工员
GD-C1-315工程项目管理人员岗位设置通知书
王敏履行项目经理岗位职责，从事相关岗位业务。

项目经理
年月日
姓名业务（专业）范围（分工）岗位职务本人签名（盖章）
负责人签名：
抄送单位：广东竞成工程项目管理有限公司发文单位（或项目机构）：
广东培正学院
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后
3
天内告知我单位（或本工程项目机构）。

附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315单位（子单位）工程名称广东培正学院第五教学大楼（自编A-68号）。

gd-c1-315 工程项目管理人员岗位设置通知书第二份

工程项目管理人员岗位设置通知书
GD-C1-315 单位(子单位)工程名称坪山区田田学校
致：
华润（深圳）有限公司、深圳市特发工程建设监理有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议,请于收到本通知书后 7 天内告知我单位（或本工程项目机构）。附件：有关人员资格证明文件。抄送单位: 深圳市坪山新区建设工程质量安全监督站
发文单位（或项目机构）: （盖章）负责人签名：
年
月
日
姓
名
业务（专业）范围（分工）
岗位职务
本人签名
李廷润
建筑
质检员
黄仓路
建筑
安全员
朱桂华
建筑
安全员
冯周武
建筑
安全员
邱诗锦
建筑
施工员
贾绍付
建筑
施工员
江材料员

工程项目管理人员岗位设置通知书GD-C1-314

001
7***建筑装饰、机电安装质检员
***建筑装饰、机电安装资料员
***建筑装饰、机电安装技术负责人
***建筑装饰、机电安装施工员
姓名业务（专业）范围（分工）岗位职务本人签名叶梓浪建筑装饰、机电安装项目经理
（盖章）
负责人签名：
年月日
附件：有关人员资格证明文件
抄送单位:
发文单位（或项目机构）:
致:广南工程顾问有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议,请于收到本通知书后
天内告知我单位（或本工程项目机构）。

工程项目管理人员岗位设置通知书
GD-C1-315单位(子单位)工程名称广南大厦装修工程
GD-C1-315。

筑加强设工程施工项目部配置管理的通知

筑加强设工程施工项目部配置管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。

现将有关事项通知如下：1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。

2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。

3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。

承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。

4、市、区（县）招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。

其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。

5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。

情节严重的，依法予以处罚。

6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。

从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。

报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话：。

特此通知附件：二〇一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。

项目部主要管理人员及工程技术人员职责

项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。

本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全

关于聘任刘亚非等同志职务的通知工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。

2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。

页脚内容19工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。

制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。

2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。

3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。

4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。

5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。

6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。

二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。

组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。

2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。

对工程项目的技术、质量管理负领导责任。

3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。

4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。

参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。

5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。

项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。

项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。

二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。

施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。

安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。

三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。

质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。

四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。

设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。

五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。

人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。

以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。

工程项目管理人员岗位设置范文书2.doc

工程项目管理人员岗位设置通知书2
1
致：周航材料负责材料员冯伏进
资料负责
资料员
韩观达施工负责施工员杨松林施工负责施工员王泽消安全负责安全员张鹏飞质量负责质量员康鉴豪技术总负责项目技术总工黄嘉升安全负责安全主任GD-C1-315
工程项目管理人员岗位设置通知书
江锐兴机电工程总负责项目经理姓名业务（专业）范围（分工）
岗位职务本人签名
王永剑机电工程总负责项目执行经理负责人签名：
年月日
抄送单位：广州建筑工程监理有限公司
发文单位（或项目机构）：
（盖章）广州市琶洲城市建设投资有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方
对本通知书有异议，请于收到本通知书后
7
天内告知我单位（或本工程项目机构）。

附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315单位（子单位）工程名称琶洲西区（互联网创新集聚区）地下空间及配套设施工程。

工程管理中心岗位设置及岗位职责

北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。

2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。

工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。

项目管理机构人员配置及劳动力计划

项目管理机构人员配置及劳动力计划第1节项目管理机构人员配置1项目人员名单、简历详见资信标2项目管理人员岗位职责2.1项目经理岗位职责（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2.2副项目经理（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

2.3安全项目经理岗位职责（1）负责本工程的具体安全生产工作。

（2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

（3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

（4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

（5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

（6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

项目管理机构人员配置和劳动力计划

1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理(或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分不到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员(也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。

对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理.3、负责公司与分公司、办事处（子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作.协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员.6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

001-工程项目管理人员岗位设置通知书

工程项目管理人员岗位设置通知书
GD-C1-315 0 单位（子单位）工程名称深圳唐商大厦智能化系统工程 0 1
致：
深圳市特发工程建设监理有限公司 7
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后天内告知我单位（或本工程项目机构）。附件：有关人员资格证明文件抄送单位：广州市永兴建设监理有限公司
莫爱城
机房工程
安全员
龙少波
视频监控系统
安装施工员
GD-C1-315
深圳市拓方计算机技术有限公司
发文单位（或项目机构）：（盖章）负责人签名：年月日
姓名卢云晓
业务（专业）范围（分工）视频监控系统
岗位职务安装专业技术负责人
本人签名
刘传芬
可视对讲系统
标准员
李荣强
视频监控系统
安装劳务员
张友
停车管理系统
机械员
王三删
视频监控系统
安装质检员Βιβλιοθήκη 姚接平停车管理系统
安装材料员

工程资料归档目录表

卷内目录
序号
施工管理文件
1 法定代表人授权书
2 工程质量终身责任承诺书
3 项目经理任命书
4 工程项目人员职务任命及授权签字通知书
5 工程项目管理人员岗位设置书
6 人员证件
7 施工组织设计（方案）报审表
8 施工组织设计（方案）审批表
9 施工组织设计方案
10 工程开工/复工报审表
11 开工报告
给排水工程工序检查及质量验收文件
1
46 新农村建设工程项目竣工验收表
1
页数
1 1 1 1 1 15 1 1 54 1 3
26 27 27 27 27 28 28 28 26 30 31 30 31 31 31 31 31 32 31 32 6 78
34 分项工程质量验收记录
38
35 分部（子分部）工程质量验收记录
5
36 分部工程质量验收汇总表
1
竣工验收资料
37 给水排水管道工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
1
38 给水排水管道工程外观质量检查记录
1
39 给水排水管道工程实体质量检查记录
1
40 给水排水构筑物工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
1
41 给水排水构筑物工程外观质量检查记录
1
42 竣工验收申请报告
3

43 工程竣工报验单
1
44 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
1
45 单位（子单位）工程质量竣工验收记录
12 工程质量验收记录（ W19~W12沟槽开挖（含公厕驳接段）） 13 工程质量验收记录（W12~已建厌氧池排水口处） 14 工程质量验收记录（W1~W5段） 15 工程质量验收记录（W5~W9段） 16 工程质量验收记录（W21~W26） 17 工程质量验收记录（W26~W30） 18 工程质量验收记录（W46~W30） 19 工程质量验收记录（W30~W35） 20 工程质量验收记录（W35~W41） 21 工程质量验收记录（W19~W17主管井段巷道） 22 工程质量验收记录（W15~W14主管井段巷道） 23 工程质量验收记录（W1~W2主管井段巷道） 24 工程质量验收记录（W3~W4主管井段巷道） 25 工程质量验收记录（W5~W6主管井段巷道） 26 工程质量验收记录（W7、W10主管井段巷道） 27 工程质量验收记录（W46主管井段巷道） 28 工程质量验收记录（W45~W44主管井段巷道） 29 工程质量验收记录（W43~W42主管井处巷道段） 30 工程质量验收记录（W28主管井处巷道段） 31 工程质量验收记录（W25~W21主管井处巷道段） 32 工程质量验收记录（出水口） 33 工程质量验收记录（厌氧池）

8-人员组织机构报审

附件： 1、工程项目管理人员岗位设置书； 2、工程项目启用印章通知书。
工作，经自检合格，
审查意见：
项目经理部（项Βιβλιοθήκη 章）项目经理：日期： 2020年 10 月 15 日
项目监理机构（项目章）
总/专业监理工程师：日期：
年月日
市政基础设施工程
工程项目管理人员岗位设置书申请表
市政监-30- 0 1
单位（子单位）工程名称
新大河综合整治工程—2.6 千米碧道试点段工程（施工）
报验事项
工程项目管理人员岗位设置
致：四川省城市建设工程监理有限公司
（项目监理机构）
我单位已完成了
工程项目管理人员岗位设置
现将有关资料附上，请予以审查和验收。