工程项目管理人员岗位设置通知书-001
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理兼生产管理工程部副经理或称质量主管专职质量员专职质量员可分部到位工程部副经理或称安全主管专职安全员专职安全员可分不到位技术主管如设总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任施工设备管理员也可委托专业单位管理二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度;2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目;对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理;3、负责公司与分公司、办事处子公司及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书;4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作;5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作;协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作;7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置的审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查;9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚;10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作;11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档;12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目,并对回访情况做好记录,整理归档;13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结,检查公司年初各项计划的落实完成情况,并对各分公司、办事处子公司及项目部进行考核、奖罚工作;14、公司不止的其它相关工作;三、工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、在公司分管经理的直接领导下,全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程,督促、检查其工作质量;2、根据国家的有关法律、法规和规定,落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题,及时下发公司的相关文件和规定;3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划,并负责落实到各相关人员;4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作;5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系,主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收,协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作;6、主持召集月、周部门工作会议,总结本月工作,布置下月工作,并做好相关记录;7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作,对检查结果及时进行书面的通报,将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门;8、落实工程回访工作,每年制订一次工程回访计划,并负责组织有关人员进行工程回访;9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作;10、完成公司安排的其它工作;工程管理部副经理负责质量和技术1、在工程管理部建立的直接领导下,负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司质量、技术相关人员的配备要求,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司质量管理目标,主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划,病落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作;8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作;9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核;工程管理部副经理负责安全、文明施工1、在工程管理部经理的直接领导下,负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作,对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范,协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司专职安全管理人员的配备要求,制订专职安全员培训计划,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划,主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划,并落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核;7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导,度积极提出安全生产的合理化建议;8、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析;及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见;技术主管1、在工程部相关副经理的领导下,协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订,参与创优夺杯;新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作;2、在总工程师的领导下,参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核,帮助项目部做好各种专项方案的编制工作;3、对新开工的项目进行总体设计交底工作,针对公司承建工程的特点和难点,组织成立QC小组进行攻关,并做好资料的收集整理工作;4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作,收集行业新工艺、新技术和新材料的信息,及时组织工程相关人员的培训工作,并积极推广和应用于公司的项目中去;5、配合经营部门做好技术标的编制工作;专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规,坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实公司的各项质量管理制度;2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员,专职质量员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作;3、参见每旬一次以上的定期质量检查,及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象,开具限时整改或停工整改通知书,并检查督促质量整改的落实情况;4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务,确保项目工程质量目标的实现;5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收,工程中间结构验收和竣工验收;6、对质量通病提出解决的办法,逐步减少质量通病的发生;负责一般质量事故的调查、分析,提出处理意见,并督促实施;专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实公司的各项安全生产规章制度;2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制订工作,参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作;3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员,专职安全员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作;4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大;5、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,制止违章指挥、违章作业,签发限时整改通知书;6、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助重大工伤事故、机械事故的处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施;7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用;8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作;工程资料管理专员1、在部门经理的领导下,负责制订各项统计管理制度,并督促各分公司和项目部执行,同时做好相关资料的保密工作;2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表,确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中;3、建立健全各方面的统计台账,协助有关部门做好公司其他报表的统计工作,为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询;4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作,提出整改意见,落实整改;6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作;7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账;施工设备管理员1、在部门经理的领导下,负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度,并督促各分公司和项目执行;2、会同公司安全管理人员,组织编制各种施工设备的操作规程,并督促项目部对各设备操作人员进行培训;3、根据公司的生产需要,提出公司机械设备总体使用计划;4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作,提出整改意见,落实整改;。
GD-C1-315工程项目管理人员岗位设置通知书
001致
：李辉履行安全员岗位职责，从事相关岗位业务。
安全员
关志铭履行质检员岗位职责，从事相关岗位业务。
质检员
何忠泽履行安全员岗位职责，从事相关岗位业务。
安全员
黄德明履行项目技术负责人岗位职责，从事相关岗位业务。
项目技术负责人
周金卷履行施工员岗位职责，从事相关岗位业务。
施工员
GD-C1-315工程项目管理人员岗位设置通知书
王敏履行项目经理岗位职责，从事相关岗位业务。
项目经理
年 月 日
姓名业务（专业）范围（分工）岗位职务本人签名（盖章）
负责人签名：
抄送单位：广东竞成工程项目管理有限公司发文单位（或项目机构）：
广东培正学院
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后
3
天内告知我单位（或本工程项目机构）。
附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315单位（子单位）工程名称广东培正学院第五教学大楼（自编A-68号）。
005-工程项目管理人员岗位设置通知书
蒋焕明
负责项目全过程的施工质量检查工作质量检查员工程项目管理人员岗位设置通知书
刘瑞森负责项目全过程的施工质量检查工作质量检查员蔡志华负责项目全过程的施工质量检查工作质量检查员土建施工员黄汉忠负责项目全过程的施工监管工作土建施工员龙东媚负责项目全过程的施工技术项目技术负责人卢建周
负责项目全过程的施工监管工作
土建施工员
张芷芮负责项目全过程的施工监管工作专职安全员蔡鸿思负责项目全过程的安全生产及文明施工专职安全员主持实施项目全过程和管理工作项目经理孙涛黄旭丽负责项目全过程的安全生产及文明施工姓名业务（专业）范围（分工）岗位职务本人签名
专职安全员李洪仁负责项目全过程的安全生产及文明施工负责人签名：
年 月 日
抄送单位：广州广骏工程监理有限公司（监理单位）
发文单位（或项目机构）：广东省电白建筑集团有限公司
（盖章）致：四会市潮创房地产开发有限公司 （建设单位）
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后3
天内告知我单位（或本工程项目机构）。
附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315
单位（子单位）工程名称四会美的公园大观项目（3#~9#楼及地下室、2#、3#、4#商铺、2#配电房及垃圾站）。
工程项目管理人员岗位设置范文书2.doc
工程项目管理人员岗位设置通知书2
1
致：周航材料负责材料员冯伏进
资料负责
资料员
韩观达施工负责施工员杨松林施工负责施工员王泽消安全负责安全员张鹏飞质量负责质量员康鉴豪技术总负责项目技术总工黄嘉升安全负责安全主任GD-C1-315
工程项目管理人员岗位设置通知书
江锐兴机电工程总负责项目经理姓名业务（专业）范围（分工）
岗位职务本人签名
王永剑机电工程总负责项目执行经理负责人签名：
年月日
抄送单位：广州建筑工程监理有限公司
发文单位（或项目机构）：
（盖章）广州市琶洲城市建设投资有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方
对本通知书有异议，请于收到本通知书后
7
天内告知我单位（或本工程项目机构）。
附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315单位（子单位）工程名称琶洲西区（互联网创新集聚区）地下空间及配套设施工程。
某工程项目管理小组(通知)模板
各部、处、室：
****工程已开工建设，经研究，决定成立关于该工程的项目管理小组：
一、人员组成
组长：**
副组长：***
组员：****
二、工作职责
小组人员
职责
*
工程项目管理总负责
*
协助组长分管土石方、边坡防护工程及道路工程管理
*
协助组长分管工程安全与文明施工管理
*
土石方、边坡防护工程管理
*
道路及配套供电照明工程管理
*
配套通信工程管理（专业配合）
*
配套消防及给排水工程管理（专业配合）
*
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全与文明施工管理
*
施工图设计及技术支持
*
绿化工程管理
单位名称
日期
项目部人员设置通知书
GD220115 单位(子单位)工程名称 龙腾星华产业园
致
深圳市鲲鹏工程顾问有限公司 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明。
(业主、监理)现将本工程
Hale Waihona Puke 施工单位(盖 东莞市广强建筑基础工程 章)： 有限公司
项目负责人 (签章)： 日 期： 年 月 日
姓
名
专业分工 全面负责 负责现场施工技术 负责现场施工 负责现场质量 负责现场安全 负责现场材料 负责现场资料 负责现场测量 负责现场水电
职
位
资格证书号
本人签名
黄新福 肖智勇 石寅春 赵长青 卢文奇 温汉钊 林松林 朱良 黄造信
项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 测量员 电工 1201C0497 1301050003208 粤高职证字号 1000101014172 1201A4677
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
001-工程项目管理人员岗位设置通知书
GD-C1-315 0 单位（子单位）工程名称 深圳唐商大厦智能化系统工程 0 1
致：
深圳市特发工程建设监理有限公司 7
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后 天内告知我单位（或本工程项目机构）。 附件：有关人员资格证明文件 抄送单位： 广州市永兴建设监理有限公司
莫爱城
机房工程
安全员
龙少波
视频监控系统
安装施工员
GD-C1-315
深圳市拓方计算机技术有限公司
发文单位（或项目机构）： （盖章） 负责人签名： 年 月 日
姓名 卢云晓
业务（专业）范围（分工） 视频监控系统
岗位职务 安装专业技术负责人
本人签名
刘传芬
可视对讲系统
标准员
李荣强
视频监控系统
安装劳务员
张友
停车管理系统
机械员
王三删
视频监控系统
安装质检员Βιβλιοθήκη 姚接平停车管理系统
安装材料员
工程项目管理岗位设置
工程项目管理岗位设置
1.工程项目管理控制岗位职责
企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
工程项目管理控制岗位的职责如表5-1所示。
表5-1 工程项目管理控制岗位职责一览表
2.工程项目管理岗位工作职责
（1）工程部经理岗位工作职责，如表5-2所示表5-2 工程部经理岗位工作职责一览表
（2）项目经理岗位工作职责，如表5-3所示。
表5-3 项目经理岗位工作职责一览表
（3）项目工程师岗位工作职责，如表5-4所示。
表5-4 项目工程师岗位工作职责一览表
第一小节 5.2.2 工程项目授权批准制度
单位工程施工组织设计实训指导书
页脚内容11。
工程项目管理人员岗位设置通知书
1
致：周航材料负责材料员冯伏进
资料负责
资料员
韩观达施工负责施工员杨松林施工负责施工员王泽消安全负责安全员张鹏飞质量负责质量员康鉴豪技术总负责项目技术总工黄嘉升安全负责安全主任GD-C1-315
工程项目管理人员岗位设置通知书
江锐兴机电工程总负责项目经理姓名业务（专业）范围（分工）
岗位职务本人签名
王永剑机电工程总负责项目执行经理负责人签名：
年 月 日
抄送单位：广州建筑工程监理有限公司
发文单位（或项目机构）：
（盖章）广州市琶洲城市建设投资有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后
7
天内告知我单位（或本工程项目机构）。
附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315单位（子单位）工程名称琶洲西区（互联网创新集聚区）地下空间及配套设施工程。
GD-C1-315 工程项目管理人员岗位设置通知书(2)
致：工程项目管理人员岗位设置通知书
陈彩珍
材料员材料员庄惠婷资料员资料员
刘新桥
土建施工员刘国梁
土建质量员齐宁
安全员安全员肖狄明
安全员安全员欧阳晓亮
建筑工程项目负责人阙华
建筑工程项目技术负责人年 月 日
姓名
业务（专业）范围（分工）岗位职务（盖章）
负责人签名：
抄送单位：
发文单位（或项目机构）：
广东天衡工程建设咨询管理有限公司
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后5天内告知我单位（或本工程项目机构）。
附件：有关人员资格证明文件
GD-C1-315
单位（子单位）工程名称厂房（自编号A2）；厂房（自编号A4）。
项目经理部人员设置通知书
项目经理部人员设置通知书
GD220115 单位(子单位)工程名称 “宝轮广场”一期
致 佛山市南海区大沥镇白沙村股份合作经济社、广东省城规建设监理有限公司 (业主、监理)现将本工程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：项目经理部成员资格证明。
施工单位(盖章):
项目负责人(签章):
ห้องสมุดไป่ตู้
日
期:
年
月
日
姓
名
专业分工 负责工程全面管理工作 负责工程与质量有关工作 负责工程安全有关工作 负责工程安全有关工作
职
位
资格证书号 闽建安B(2011)5001207 JA419636 闽建安C(2013)0017631 闽建安C(2011)5000520
本人签名
陈育平 何剑波 张皇慈 陈瑄
项目经理 质检员 安全员 安全员
工程项目管理岗位设置 (2)
工程项目管理岗位设置
1。
工程项目管理控制岗位职责
企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
工程项目管理控制岗位的职责如表5-1所示.
表5—1 工程项目管理控制岗位职责一览表
2。
工程项目管理岗位工作职责
（1）工程部经理岗位工作职责，如表5—2所示
表5—2 工程部经理岗位工作职责一览表
（2) 项目经理岗位工作职责，如表5-3所示。
表5-3 项目经理岗位工作职责一览表
(3)项目工程师岗位工作职责,如表5-4所示。
表5-4 项目工程师岗位工作职责一览表
第一小节5.2.2 工程项目授权批准制度。
工程管理部岗位及人员设置
工程管理部岗位及人员设置1、部门职能ａ．全面做好工程建设全过程的控制工作，强化工程建设各环节的考核、督办工作；ｂ．建立健全各项贯彻建设管理制度和考核体系。
ｃ．配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；ｄ．配合做好工程审计、结算工作；ｅ．做好与建设地政府主管部门必要的协调、配合、沟通工作；ｆ．配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；ｇ．协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作；ｈ．其他必要的工作。
２、管理范围a.集团内所有在建、新建和改造项目现场管理；b.集团内所有在建、新建和改造项目招投标清单审查，施工图审查。
c. 集团内所有在建、新建和改造项目施工验收、移交及质保，配合公司进行环保、规划等专项验收。
3、管理目标安全、节约、合格；高效、快捷、顺畅二、工程管理中心部门职责1、职责核心管理、组织、协调、服务；指导、培训、考核、督办２、职责内容a、负责施工现场总体的质量、进度和成本控制，加强安全、合同和信息管理，及时沟通和协调各种关系；强化工程建设各环节的考核、督办、检查工作；b、负责施工技术方案的优化，核定工程款拨付计划，协调协助做好工程结算工作；c、协助和配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；d、负责制定工程建设管理制度和考核体系。
e、本着运营为先的理念，负责做好工程资料整理、项目移交工作；f、负责建设过程中与当地政府相关部门必要的协调、配合、沟通工作；g、协助和配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；h、协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作；i、各类工程建设信息的收集、报送。
j、其他与工程建设相关的工作。
4、部门内部机构职权工程管理部拟设总经理一名、副总经理二名；下设综合管理室、技术经济室和工程管理室三个职能部门，具体职责：a、工程管理室负责施工现场总体的“三控”、“三管”、“一协调”。
项目部设置安全生产管理机构、安全管理人员的通知
X X X X X X X省X X X X X X X水利水电工程有限责任公司文件黔XXXXXXX司[2016]202号关于设置XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部安全生产管理机构及项目部安全生产管理员的通知XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，加强XXXXXXX 县XXXXXXX水库工程安全生产监督管理工作，杜绝安全事故发生，保障职工生命和公司财产的安全，经研究决定安全生产管理机构设置项目部的管理人员负责项目部的安全生产监督管理工作。
同时，任命代平为该项目的安全生产管理员。
附件：项目安全生产管理机构图XXXXXXX省XXXXXXX水利水电工程有限公司二0一六年七月十日发：XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部项目经理技术负责人造价员 施工员 质检员 安全员 机修班、材料加工班项目的专职 安全生产管理员X X X X X X X省X X X X X X X水利水电工程有限责任公司文件黔XXXXXXX司[2016]203号关于设置XXXXXXX省XXXXXXX县XXXXXXX河治理工程项目部安全生产管理机构及项目部安全生产管理员的通知XXXXXXX省XXXXXXX县XXXXXXX河治理工程项目部：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，加强XXXXXXX 省XXXXXXX县XXXXXXX河治理工程安全生产监督管理工作，杜绝安全事故发生，保障职工生命和公司财产的安全，经研究决定安全生产管理机构设置项目部的管理人员负责项目部的安全生产监督管理工作。
同时，任命XXXXXXX山为该项目的安全生产管理员。
附件：项目安全生产管理机构图XXXXXXX省XXXXXXX水利水电工程有限公司二0一六年十二月十一日发：XXXXXXX省XXXXXXX县XXXXXXX河治理工程项目部项目经理技术负责人造价员 施工员 质检员 安全员 机修班、材料加工班项目的专职 安全生产管理员。
工程项目设置岗位及各部门职责
工程项目设置岗位及各部门职责工程项目设置岗位及各部门职责提要：项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
源自物管手册设置岗位及各部门职责如下：1、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。
（6）做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。
3、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制。
（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
4、工程部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。