仓库应急预案

⑶如因生产调整或其它原因导致包装辅料剩余过多或失效时，根据仓储容量决定是否代存、退货或销毁处理。
3、工器具配件库：
⑴工器具配件库管理人员必须对库存物品入帐造册，每月对仓库清点一次，并每天将出入库物品进行汇总，适时向工器具配件仓储小组汇报。
⑵如某种工器具配件没有采购到或是规格型号与所需不一样时，及时与相关部门或人员进行沟通，并将不对物品退回。
2、包装辅料库：
⑴包装辅料库管理人员根据生产计划安排情况以包装辅料代存情况每天对包装辅料的出入库情况向原辅料仓储领导小组组长报告。
⑵原辅料仓储领导小组根据生产计划和包装辅料代存情况及时决定包装辅料的采购与储存，如某种产品的包装辅料短缺或供应不上时，及时与生产部、销售部进行沟通，进生产调整或原料代存。
五、其它
1、对执行本《预案》执行不力并造成严重后果的，将追究有关人员的责任。
2、本《预案》自下发之日起实行。
领导小组负责人：******
职责：⑴.认真贯彻公司关于仓储物质验收、贮存、供应等工作的决策和部署，统一组织、实施仓库的仓储管理工作。
⑵.根据仓储实际情况、物质材料需要量、以及物品的使用频率，科学预测产品的贮存、物质材料的采购及物品的供应实施情况，决定实施仓库应急预案。
⑶.及时向公司报告仓储及应急措施的实施情况，协调各个部门间的物质供应。
2. 负责与公司生产部、品管部等相关部门间的沟通与协调。
工器具配件仓储小组负责人：******
1.负责公司相关部门所需工器具材料配料等日常办公用品的采购验收、贮存和发放。
2. 负责与公司相关部门的沟通与协调。
仓库管理员：
1. 负责本仓库日常出入产品货物、材料配件的入帐。
2. 负责本仓库内的产品货物、材料配件的放置和日常卫生的清理保持。
*************源自文库****公司作业指导书
仓库应急预案
文件编号：EMS/TH-ZY-111
版本号：A0
实施日期：2009-9-29
一、目的：
为了充分发挥仓库对相关物品收发、存放和调配功能，预防仓储物品的短缺、失效、积压等不合理现象，避免因仓储物品短缺、失效、积压等种种原因所带来的意外损失，确保公司仓库的科学、安全、高效、有序、合理的运作。结合公司工作实际制定本预案。
二、范围：
本预案适用于公司成品库、包装辅料材料库及其它工器具所需配件等等相关仓库的预防及应急处理。
三、组织机构及职能
公司成立仓储物质供应管理应急工作小组：
组长：*****
副组长：*****
成 员：*****、*****、*****、*****、*****、*****、*****、*****、
*****、*****、*****
产品仓储小组负责人：******
职责：1．负责公司所有成品库产品的成品供应、贮存、发货及运输。
2．负责公司成品库产品的调度及成品库管理人员的安排、监督考核和日常成品库的监管工作。
3. 负责与生产部、供应部、品管部等相关部门间的协调。
原辅材料仓储小组负责人：******
职责：1．负责公司原辅料的采购、运输、暂存、供应及相关调配工作。
四、仓库应急预防措施
1、成品库：
⑴成品库管理人员每天根据出入库产品、及代存产品的状况向产品仓储领导小组组长报告；
⑵产品仓储领导小组根据仓储情况，如某种产品库存较少或积压过多时，及时与生产部进行沟通，对生产的产品进行调整，或与销售人员联系及时发货，确保成品库正常容量；
⑶如库存产品出现失效或仓储条件达不到要求时，及时与公司动力部、设备部进行联系，对仓库设施设备进行检修和维护，并清点在仓储条件达不要求时的库存产品，重新送样给品管部进行检验，决定代存产品或是返工处理或是降级销售或销毁。
⑶仓库代存物品必须合理放置，如因放置不当或其它原因引起意外事故时，及时向工器具配件仓储小组报告，并根据事故情况同，及时拿出相关处理措施。
4、仓库管理人员每天对本仓库的卫生情况进行及时清理，检查库内外消防设施是否完好，如有异常及时向本部门负责人报告。
5、仓库管理人员配合财务部人员每月对本仓库内库存量、出入库情况清点核算一次，并将核算情况报告给仓库应急管理工作小组组长和本部门负责人。