总项目工程实施流程ppt
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建设项目基本程序PPT课件
二、工程建设准备阶段
初步设计
初步设计说 明书
初步设计概 算书
初步设计图纸
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/4
初步设计说明书
1
2 3 工程概况、设计
主要污染负荷、 污染收集及转输
依据、设计基础 资料
工程、污染物处 理（处置）工程
总图、建筑、给 排水、采暖通风 电气、自动化、 维修、通讯工程
项目实施阶段工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段工程项目一般流程提出项目编制项目建议书批复项目建议书可行性研究立项批准估算否定评估初步设计招标批复初步设计概算施工图设计施工图设计预算或最高投标限单体批复地勘招标单体批复地勘招标施工监理招标施工过程控制设备材料环境等竣工验收交付使用保修工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期建设单位形成投资意向通过对投资机会等的研究和决定形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批进而立项的过程
建设单位招投标
当项目施工图编制完毕以后，业主组织各项招标工作，具体包括编制招标工作 计划、组织调研、参与编制招标文件。负责对招标代理机构的管理，划分合同包标 段，编制招标计划，监督招标的各个程序。
招标投标流程分解
招标备案
招标公告
开评标
定标
项目登记
勘察招标 设计招标
下载 招标文件
交易中心 开标
招标备案
工程项目 一般流程
否定 批复项目建议书
提出项目
编制项目建议书
可行性研究
评估
施工图设计
（预算或最高投标限价）
施工、 监理招标
单体批复 地勘招标
初步设计招标 （批复初步设计）
（概算）
EPC工程总承包项目管理及实施PPT课件
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
源项 目 来
➢参与项目前期可行性研究方式：（1）设计或咨询企业承担或参与项目前期的可行性研究工作后，积极争取项目实行工程总承包方 式建设，业主为降低风险和保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。（2）企业参与投资股份，同时参与前期可行性 研究，并积极争取项目实行工程总承包方式建设，其它业主为降低风险，保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。 ➢F-EPC形式：即“融资+EPC”工程总承包，简称为工程统包，是在EPC模式的基础上，为最大程度地发挥业主及参与建设各方的 积极性，解决投资市场冷，施工市场热之难题而形成的具有中国特色的模式，这种模式建立在政府和企业之间良好交流和相互合作 基础之上。
管理目标
➢ 市场开发：以市场需求为导向，投融资和规划设计为引领，多元化经营， 国际化优先，风险可控。
➢ 设计管理：开展限额设计、精细化设计，发挥设计的核心作用。 ➢ 采购管理：通过规范采购，选择价格合理、信誉良好的供应商和承包商。 ➢ 施工管理：管理顺畅，安全环保，质量合格，进度可控，成本节约，协
调及时到位。 ➢ 效益目标：服务社会、业主满意、降本增效、持续发展。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构 形式通常表现为以下几种形式：
EPC-交钥匙总承包 EP-设计采购总承包 PC-采购施工总承包 DB-设计施工总承包
是指总承包企业 按照合同约定， 承担工程项目的 设计、采购、施 工试运行服务等 工作，并对承包 工程的质量、安 全工期、造价全
工程项目建设流程讲解课件
三、工程建设实施阶段
进入工程建设阶段，建设单位为了保证项目施工顺利进行需从事相关的管理 工作，在施工阶段的管理主要值的是做好工程建设项目的进度控制、投资控制、 质量控制和安全控制（四要素）。 （一）工程建设项目的进度控制 主要包括以下内容： 1、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 2、基本工作程序是否合理、实用； 3、施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； 4、如何规划大型机具、设备、材料运输通道； 5、工人的工作能力如何； 6、工作空间、风险分析； 7、材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求； 8、分包商选择与工程控制计划； 9、临时工程施工计划； 10、合同管理、技术资料管理、竣工、验收计划； 11、可能影响进度的施工环境和技术问题。
四、工程中间交接
③机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、 报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设 备性能是否符合规范和设计要求。 ④由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产 单位配合，设计、供应、质监等单位参加。如施工单位力量不够，可由生产技术 人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。 单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等）， 由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。 ⑤单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项 目部负责供应。 ⑥单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织 生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
二、工程建设准备阶段
7、拿到土地许可后，结合政府部门完成征地、拆迁和安置工作。 拆迁工作是制约工程项目建设进展的一项重点，尤其是牵扯到企地关系问题 比较复杂。建设单位在取得用地使用权后，向当地拆迁主管部门提出书面申请。 拆迁主管部门对拆迁申请进行审查，批准拆迁的，房屋拆迁主管部门发给拆迁申 请人《房屋拆迁许可证》，建设单位可据此组织实施拆迁。 申请领取房屋拆迁许可证需提交下列资料： 建设项目批准文件； 建设用地规划许可证； 国有土地使用权批准文件； 拆迁计划和拆迁方案； 办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明。
工程项目建设和审批程序课件(PPT 49页)
设计变更单
提交业主的备忘录
30
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
3 项目建设和审批的主要环节和程序
3.1 项目立项的审批
3.1.1 上报主要文件
项目建议书 项目申请报告 中外投资方营业执照，最新企业财务报表及开户
银行资信证明 投资方董事会决议 银行出具的融资意向书
31
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
(10)土建 (11)暖通空调 (12)分析化验 (13)给排水及消防 (14)概算 (15)环境保护 (16)劳动安全卫生 (17)项目实施周期及文件
交付进度
21
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
2.3.4 初步设计的使用场合
国内项目(国有及民营)及中外合资项目审批 供政府各部门审批以获得项目实施批准 初步设计及批文是项目放贷及使用资金的主要依
主要内容
1 概述 2 项目建设和审批的主要内容 3 项目建设和审批的主要环节和程序 4 设计和EPC总承包单位的工作和作用
1
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
1 概述
1.1 项目审批的作用
获得政府部门批准以开展下一阶段工作 获得政府部门批准以取得贷款和使用资金 得到业主认可作为开展工作的基础
总论
市场预测分析
生产规模和产品方案
工艺技术方案
原材料、辅助材料、燃料和动力供应
建厂条件和厂址选择
总图运输、储运、土建、界区内外管网
公用工程方案和辅助生产设施
15
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
服务性工程与生活福利设施以及厂外工程 节能、节水 消防 环境保护 劳动安全卫生 组织机构与人力资源配置 项目实施计划 投资估算 资金筹措
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
工程项目实施方案汇报ppt
工程项目实施方案汇报ppt一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目建设的需求日益增加。
在这样的背景下，我公司决定开展一项工程项目-某地区的道路改造工程。
该地区的交通拥堵问题日益突出，对当地居民的生活与出行造成了严重影响。
因此，通过对该地区道路进行改造和提升，将有效改善当地交通状况，提高道路通行效率，使其更适宜于居民的生活出行。
二、项目目标1.提高道路通行效率，减少交通拥堵现象。
2.改善当地居民出行条件，提高道路安全性。
3.为当地经济发展提供支持，促进地方经济的繁荣。
三、项目实施方案1.前期调研（1）对道路改造的必要性进行深入调研，理清项目实施的目的和背景。
（2）调研沟通当地政府相关部门，了解当地交通情况和规划，明确项目实施的合理性和可行性。
2.规划设计（1）组织道路交通规划专家进行勘察与勘测，绘制出道路改造设计图纸。
（2）根据设计图纸，明确道路改造方案，确定改造的范围和目标。
3.施工准备（1）制定详细的施工计划，明确施工周期和工序安排。
（2）采购所需的施工材料和设备，确保施工准备工作的顺利进行。
4.施工实施（1）按照设计图纸和施工计划，组织施工人员开展施工工作。
（2）加强对施工过程的监督与管理，确保施工质量和工期的顺利完成。
5.验收与交付（1）对道路改造工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
（2）按时交付工程项目，完成相关手续并进行工程竣工验收手续。
四、项目实施进展截止目前，项目进展如下：1.前期调研已完成，明确了道路改造的必要性和可行性。
2.规划设计已完成，设计图纸已制定并获得相关部门的批准。
3.施工准备工作已经启动，采购施工材料和设备已经完成。
4.施工实施已经启动，按照施工计划进行施工。
5.验收与交付工作已经开始启动，准备进行工程的竣工验收手续。
五、项目实施存在的问题及解决措施1.施工过程中遇到了材料供应不稳定的情况，解决措施是与供应商加强沟通，确保材料的供应稳定。
2.项目进度与施工计划存在一定的偏差，解决措施是合理调整施工方案，加强对施工进度的管理。
工程建设项目基本建设程序PPT课件
详细描述
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
感谢您的观看
THANKS
01
02
03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
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保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
建筑工程全流程施工学习PPT课件
连接
介绍给排水管道的连接方式和方法，包括螺纹连接、法兰连接和焊 接等，以及不同材质管道的连接注意事项。
试压
阐述给排水管道试压的目的、方法和步骤，包括试压前的准备工作、 试压过程中的检查和记录等，以确保管道系统的密封性和承压能力。
卫生间洁具安装及验收标准
卫生间洁具安装
讲解卫生间洁具的种类、安装位置和要求，包括马桶、洗手盆、淋浴器等设备的安装方法和注意事项 。
确保道路广场基础平整、坚实， 无松软土、杂草等，必要时进行 压实或换填处理。
严格控制材料质量、配合比、施 工厚度等关键参数，确保硬化效 果符合设计要求。
绿化景观设计方案及植物配置建议
设计原则
遵循生态性、美观性、实用性原则，结合项目定位和地域特色进行 绿化景观设计。
植物配置建议
根据项目气候、土壤条件及设计需求，选择适宜的乔木、灌木、花 卉、地被植物等，形成层次丰富、色彩和谐的植物景观。
模板拆除
在混凝土达到规定强度后 ，按照规范要求进行模板 拆除，确保不损坏结构和 构件。
混凝土浇筑、养护及缺陷处理
混凝土浇筑
在模板内浇筑混凝土，确 保浇筑密实、无空洞和裂 缝等缺陷。
混凝土养护
在混凝土浇筑完成后，及 时进行养护，保持适宜的 温度和湿度条件，确保混 凝土强度稳定增长。
缺陷处理
对混凝土表面出现的蜂窝 、麻面、露筋等缺陷进行 处理，确保结构质量和外 观符合要求。
质量保修期内的维修服务承诺
保修期限
根据《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条 件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、 房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文 件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有 防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、 给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
介绍给排水管道的连接方式和方法，包括螺纹连接、法兰连接和焊 接等，以及不同材质管道的连接注意事项。
试压
阐述给排水管道试压的目的、方法和步骤，包括试压前的准备工作、 试压过程中的检查和记录等，以确保管道系统的密封性和承压能力。
卫生间洁具安装及验收标准
卫生间洁具安装
讲解卫生间洁具的种类、安装位置和要求，包括马桶、洗手盆、淋浴器等设备的安装方法和注意事项 。
确保道路广场基础平整、坚实， 无松软土、杂草等，必要时进行 压实或换填处理。
严格控制材料质量、配合比、施 工厚度等关键参数，确保硬化效 果符合设计要求。
绿化景观设计方案及植物配置建议
设计原则
遵循生态性、美观性、实用性原则，结合项目定位和地域特色进行 绿化景观设计。
植物配置建议
根据项目气候、土壤条件及设计需求，选择适宜的乔木、灌木、花 卉、地被植物等，形成层次丰富、色彩和谐的植物景观。
模板拆除
在混凝土达到规定强度后 ，按照规范要求进行模板 拆除，确保不损坏结构和 构件。
混凝土浇筑、养护及缺陷处理
混凝土浇筑
在模板内浇筑混凝土，确 保浇筑密实、无空洞和裂 缝等缺陷。
混凝土养护
在混凝土浇筑完成后，及 时进行养护，保持适宜的 温度和湿度条件，确保混 凝土强度稳定增长。
缺陷处理
对混凝土表面出现的蜂窝 、麻面、露筋等缺陷进行 处理，确保结构质量和外 观符合要求。
质量保修期内的维修服务承诺
保修期限
根据《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条 件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、 房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文 件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有 防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、 给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
工程项目管理流程Appt课件
举例说明几种发包模式： （1）“土建机电安装+总包管理服务”发
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
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投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
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项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程
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案例对比分析
项目工程实施流程pptdfg
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目工程实施流程pptdfg
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04 研究成果与应用
● 研究目标 ● 研究成果 ● 应用前景
研究目标
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关键难点
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● 项目团队建设● 项目主要工作项目主要工作5
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项目主要 工作
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项目主要工作
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项目工程实施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg项目工程实
项目总结汇报PPT施模流程板pp1tdf：g项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg
2020
项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
项目工程实施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg项目工程实 施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg
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关键技术
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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单击此处添加项目工程实施流程pptdfg此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本
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单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
主要贡献与创新
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7
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研究方法
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观点一：详写项目工程实施流程 pptdfg栏的具体文字，简明项目工程 实施流程pptdfg，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目工程实施流程 pptdfg，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
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2017 2017 2017 2018 2019 2020
项目工程实施流程pptdfg 的具体文字简明扼要容
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项目进展情况
6
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详写项目工程实施流程pptdfg文 字，简明项目工程实施流程 pptdfg，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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研究步骤
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实践难点
项目工程实施流程pptdfg
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35% 80% 95% 25% 14% 23%
点击输入文本
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点击输入文本
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项目主要工作
8
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案例对比分析
项目工程实施流程pptdfg
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● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目工程实施流程pptdfg
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04 研究成果与应用
● 研究目标 ● 研究成果 ● 应用前景
研究目标
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关键难点
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项目主要 工作
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项目主要工作
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项目工程实施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg项目工程实
项目总结汇报PPT施模流程板pp1tdf：g项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg
2020
项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
项目工程实施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg项目工程实 施流程pptdfg项目总结进度汇报PPT模板项目工程实施流程pptdfg
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关键技术
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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主要贡献与创新
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研究方法
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2017 2017 2017 2018 2019 2020
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项目进展情况
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研究步骤
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实践难点
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项目主要工作
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