华润置地管控方案
华润置地安全文明管理制度
一、总则为加强华润置地工程项目安全管理，提高安全文明施工水平，保障员工生命财产安全，维护企业形象，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负责。
（3）各岗位员工对本岗位安全生产负责。
2. 安全教育培训制度（1）项目全体员工必须参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）定期组织安全教育培训，提高员工安全操作技能。
3. 安全检查制度（1）项目每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）项目各部门负责人定期对本部门进行安全检查。
（3）项目部对施工人员进行定期安全巡查，确保安全生产。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、文明施工管理制度1. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，不得随意堆放材料、设备。
（2）施工现场道路畅通，确保运输车辆安全通行。
（3）施工现场不得随意排放废水、废气、废渣等污染物。
2. 施工现场安全文明施工（1）施工现场必须设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）施工现场不得进行危险作业，如需进行，必须办理相关手续。
（3）施工现场不得违规操作设备，确保设备安全运行。
3. 施工现场环保施工（1）施工现场必须采取有效措施，防止噪声、粉尘、废水等污染。
（2）施工现场产生的固体废弃物，必须按规定进行处理。
（3）施工现场不得使用国家禁止或限制使用的环保材料。
四、监督检查与考核1. 项目部定期对安全文明施工情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款、停工整顿等处理。
3. 对在安全文明施工方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由华润置地公司安全管理部门负责解释。
华润置地工程管理制度
华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。
第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。
第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。
第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。
第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。
第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。
第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。
第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。
第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。
第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。
第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。
第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。
第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。
第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。
华润置地有限公司行政管理制
华润置地有限公司行政管理制度1版本1.0号：签发人：华润置地（上海）有限公司行政管理制度1目的：为了提高公司行政管理效率，保证公司日常运作的高效、安全，加强行政管理工作的综合职能和服务职能。
2范围：本制度适用于华润置地（上海）有限公司。
3人事行政部工作职责：3.1在公司总经理领导下工作，认真做好写字楼日常管理工作。
3.2负责公司的文秘工作，包括文件制发、公文呈转、文书档案、印鉴管理、会议组织、接待及取送信函物件等事宜。
3.3统一购置、分发办公用品；负责固定资产报批、购置、清点和管理；做好写字楼绿化、饮用水的管理。
3.4负责电话申请安装、接转，电话、传真机、复印机的维修、养护及费用结算等事宜。
3.5负责集团公司人员的日常接待、住宿安排、机票及车船票的预订工作。
3.6负责公司业务招待的酒店预订、车辆安排工作；3.7负责公司的总务及后勤保障工作。
配合并推动有关部门的日常管理。
3.8负责写字楼的防火、防盗、安全保卫、清洁卫生工作。
3.9负责员工午餐费用结算工作。
3.10负责公司车辆保养、年检、养路费及车船使用税的交纳、驾驶员的安全学习与管理；负责车辆损坏及肇事的保险理赔工作。
3.11按照公司车辆使用的有关规定保障公司领导、各部门用车要求。
3.12确保公司在办公用品、固定资产采购及酒店、车船票、机票预订等各项开支方面，保持成本领先。
4公文管理：4.1文档编号格式公司的文档均采用如下格式予以编号：A/B/C/DA表示对文档的分类：日常工作用CRLSH表示，项目收发文须注明项目名称（如：董家渡DJD）B表示发文的部门：行政代码为“1”，财务代码为“2”，设计部代码为“3”，市场部代码为“4”，合约部代码为“5”，经营部代码为“6”，工程代码为“7”，新增部门以此类推。
C表示部门下属子目录：采用两位数字代码：（01、02、03、04、05、06、07、08……99）各部门可根据公司的规定以合理分类使用，一般情况下部门规章制度代码为“01”，会议纪要代码为“02”，公司的通知、通告、决定代码为“03”，政府所发相关文件代码为“04”，集团相关文件代码为“05”，致政府机关的信函代码为“06”，公司签定的合同代码为“07”，部门工作计划代码为“08”，部门的各种请示报告代码为“09”，公司法律文件代码为“10”，公司财产资料代码为“11”，其他代码为“99”；预留“12-30”的代码编号由公司统一分类使用，各部门可从“31-98”的代码中自行选择分类，但每个分类编号一经使用，需到行政部备案登记。
华润置地工程质量通病防治实施导则
分享资料一、针对弘城二期工程所处现状,分享防开裂、防渗漏体系学习。
二、关于工程质量通病的防治三、工程成本管控四、关于产品研发方向知识拓展防开裂、防渗漏体系一、防开裂重点控制部位：混凝土结构、砌筑工程、抹灰工程、楼梯面工程、屋面工程、保温及饰面工程。
1、材料管理要求：二、防渗漏重点控制部位:地下室防水工程、楼地面（卫生间）防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程、屋面露台防水工程。
工程质量通病防治办法4 墙体裂缝防治的技术措施4.1 设计4.1.1住宅长度大于4Om时,应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。
4。
1.2砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于12Omm，纵筋不少于4φ10,箍筋φ6＠200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。
板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。
4。
1。
3顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7。
5.4。
1.4主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋，若采用植筋等其他手段的,应按规定进行检测.4.1。
5在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。
外墙粉刷砂浆中宜加掺入抗裂纤维,顶层粉刷砂浆中应掺入抗裂纤维.4.1.6外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙外保温措施。
4.1。
7屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1。
26M2。
K/W。
4.2 施工4.2。
1 砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象.4.2.2严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑4。
2.3新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。
4。
2。
4墙体需留置接槎时，应符合相关规定,并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。
运营管控(华润置地)
5、宏观调控政策以及行业政策 出台，将加速行业整合，有利 于优势企业快速扩张
地产行业面临 发展机遇
4、区域壁垒逐渐降低，区域 经济的崛起和发展，提高了 跨区域扩张和产业梯度转移 的可能性和吸引力
3、国内经济圈、城市圈和产业 集群的逐步形成和扩张，商业地 产和中高档住宅的持续不断的增 长的需求
2019年5月15日
P 绩效改变
反馈
营销 -房地产价格分化，总体增幅趋缓，近期持平 -市场进入细分时代，策划、广告、促销等手 段开始在房地产开发中占据重要作用 -产品研发力度加强，新技术、新设计在房地 产开发中应用增加
产业结构 -房地产行业整体调整，大量小型企业退出， 有资金、专业化的企业逐步进入 -企业跨区域开发增加，向二三线区域转移 -短期内会出现大量房地产企业收购、合并
3
金融政策趋紧，既提高了对房地产商资金实力的要求，也将在一定程度上抑制 市场需求
4
住宅市场受宏观调控影响增大，行业风险和市场风险加大，对于客户的研究提 上议事日程
5
房地产市场进入细分时代，专业化、品质和差异化的要求日趋重要
2019年5月15日
版权所有,不得翻印
第8页
战略规划报告讨论稿
同时，规模效应对于房地产行业发展的影响未来将日趋 明显
2
渐为人们所关注。
3
融资的变化。 1980年代之后，美国的房地产融资不断创新，并形成了大企业主要通 过债券等低成本渠道融资，而小企业却仍然依赖高利率贷款的格局。
这三点其实只说明了一件事，那就是规模效应。快速做大规模后，对于产业的影响力、客户对于 品牌的认可和融资能力都会产生良性的影响。
2019年5月15日
发展商将走联合发展、转变模式、介入城市运营、提高资金运作能力等道路，地产进入了洗牌和 加速发展的阶段，淘汰机制将在3－5年的时间内完成
运营管控(华润置地)PPT课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
华润置地工程造价管控办法
华润置地工程造价管控办法
引言
华润置地致力于工程造价的有效管控，为了更好地管理项目造价、提高效益和控制风险，制定了以下工程造价管控办法。
目标
1. 提高工程项目的成本效益。
2. 控制工程造价，确保在可接受范围内。
3. 防范风险，降低项目运营风险。
主要内容
1. 工程造价预算
- 制定详细的工程造价预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
- 在项目启动之前，对各项费用进行评估和预测，以便合理安排预算。
2. 供应商管理
- 确保与供应商的合作达到最佳效果，选择价格合理、质量可
靠的供应商。
- 建立供应商绩效评估体系，对供应商的表现进行评估，以便
及时调整合作方式。
3. 合同管理
- 管理与各方签订的合同，确保合同条款符合法律要求。
- 建立合同履约保障机制，及时发现并解决合同履约中的问题。
4. 变更管理
- 对工程变更进行管控，确保变更合理、可行，并对变更造成
的影响进行评估。
- 在变更发生时，及时调整预算和进度计划，避免对项目造成
不必要的影响。
5. 成本核算
- 对工程项目的成本进行精确核算，确保各项费用的合理分配。
- 建立成本核算报表，对成本进行监控和分析，及时发现问题
并采取措施。
结论
通过以上工程造价管控办法的执行，华润置地将能够提高工程项目的成本效益，控制工程造价，并降低项目运营风险。
在工程项目的实施过程中，我们将严格按照这些办法进行操作，以确保项目的成功完成和效益的最大化。
【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)
玻璃缝打胶饱满、均匀
地弹簧采用钢架固定
高品质落实——C标段施工样板
软膜天花位置消防点位安装 电梯门上部与石材分缝一致
3M贴膜墙面凹槽整齐 石材墙面分缝一致
高品质落实——D标段施工样板
末端点位一条线
手纸盒与墙砖对缝
墙面石材结晶光亮
电梯门上部、按钮盒与石材分缝一致 坐便、按钮对砖中
高品质落实——拦河工程
钢构氟碳漆完成后焊接钢板
安装螺钉外露
高品质落实——软膜天花
目前多数万象城吊顶均采用软膜天花，但实际施工中场出现问题，关于 此软膜材质，市场上有两种选择： 软膜B级软膜天花材质：纳米聚氯乙烯。特点：面层干净、发光效果较 佳；造价较低，施工容易；消防等级低； B级防火软膜天花适应温度： -25至45℃。 软膜A级防火软膜天花材质：特殊处理的玻璃纤维和氟树脂及维纶纤维。 特点：面层干净、发光效果较佳；造价较高，比B级膜每平米增加近180 0元造价；消防等级高，符合万象城吊顶消防规范； A级防火软膜天花适应温度：-50至100°C。 下表是软膜天花与普通天花对比：
在装修设计上主要是采用铝板、不锈钢、石材、玻璃、石膏板等硬质材料为主饰面，以直线 和弧线划分平面、立面、空间，拼缝接口位置以留缝或直拼处理，体现一种强烈的简洁、统一、 现代的设计风格。因此，对材料的加工精度和现场的安装精度提出了很高要求，对一些传统施工 工艺的做法也需要进行部分调整和改进。
万象城是高档精品商场，装修要作成精品工程，还必须其他专业施工单位的密切配合。走廊 吊顶内的管线管道很多，防火卷帘必须合理安排，以免影响设计吊顶标高不能实现，另外灯具、 风口、喷淋头必须有规律的排列精确到位，才能共同做出精品工程。
高品质落实——防火卷帘收口
目前防火卷帘施工单位整体施工水平都不高，卷帘因卷轴、帘布等结构组成导致防火卷帘精度不高，每次 升降后底板平面都会发生变化，故所有万象城的防火卷帘底板收口都多少存在不美观的问题，这是万象城 精装修工程需要攻克的一大难题。
华润置地住宅项目现场施工质量控制方案
现场施工质量控制方案一、项目概况华润二十四城柒公馆二标段由华润置地（成都）发展有限公司开发，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。
二、编制依据1、华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查实施规划201507012、产品质量实测实量作业指引三、质量管理办法3.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
3.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3.3生产会议和质量会议制度在定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
3.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
3.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
四、控制措施4.1技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：4.1.1组织保证、制度落实1.我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
华润置地工程部管理制度
华润置地工程部管理制度第一章总则第一条为规范和提高华润置地工程部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润置地工程部全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本管理制度的宗旨是秉持“以人为本、科学管理、精益求精”的管理理念，全面提升工程部的管理水平和员工的工作效率。
第四条工程部各级领导干部应严格遵守本管理制度，发挥模范带头作用，切实履行管理职责，促进工作的顺利进行。
第五条工程部全体员工应认真学习和遵守本管理制度，积极配合领导干部的管理工作，共同推动工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部的组织结构包括总经理办公室、设计部、施工部、质量管理部、安全管理部、物资供应部等。
第七条总经理办公室负责工程部的日常管理工作，协调各部门之间的合作与协调，保证工程部各项工作的顺利进行。
第八条设计部负责工程项目的设计工作，制定项目设计方案，提供设计技术支持，协助施工部进行施工工作。
第九条施工部负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍，保障工程质量和工期要求的完成。
第十条质量管理部负责对工程项目的质量进行监督和检查，制定质量管理制度和标准，确保工程质量的达到要求。
第十一条安全管理部负责对工程项目的安全进行监督和管理，制定安全管理制度和标准，保证工程施工的安全性。
第十二条物资供应部负责工程项目所需物资的采购和供应，保证施工所需物资的及时供应。
第三章岗位职责第十三条各部门领导干部的具体岗位职责如下：（一）总经理办公室主管全局，负责工程部的日常管理工作，协调各部门之间的合作与协调，为各部门提供...（二）设计部主要负责工程项目的设计工作，制定项目设计方案，提供设计技术支持，协助施工部进行施工工作...（三）施工部主要负责工程项目的具体施工工作，组织施工队伍，保障工程质量和工期要求的完成...（四）质量管理部主要负责对工程项目的质量进行监督和检查，制定质量管理制度和标准，确保工程质量的达到要求...（五）安全管理部主要负责对工程项目的安全进行监督和管理，制定安全管理制度和标准，保证工程施工的安全性...（六）物资供应部主要负责工程项目所需物资的采购和供应，保证施工所需物资的及时供应...第四章工作流程第十四条工程部的工作流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
华润置地组织管控
一流顾问团队（商业策划顾问、各专业设计顾问、工料测量
阶段 销售
定位及招商
•设置营运部;紧密联系和服务租户;作为纽带联络
华润中心各部门服务租户及消费者
开发方案
规划设计
施工
交付使用
•物业工程 安全 客服清洁绿化消杀与营运 推广等
部门在管理上并属华润中心;形成内部紧密协作
招商推广
•各部门围绕客户进行内部分工和职能设置;体现 运营商角色定位;包括： •营运按楼层管理和服务店铺租户 •招商按租户业态业种划分小组 •IT部专设技术支持热线 •物业专设呼叫中心;聚焦客户投诉
•营运 招商 推广紧密协作促租户业绩增长
•拟成立顾客服务中心含VIP服务强化消费者服务
运营
调整与完善 营运阶段
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华润置地成都公司组织结构
成都公司原组织结构：
总经理
助理总经理
助理总经理
开发部
工程管理部
城西项目部
绵阳项目部 翡翠城
三期项目部 翡翠城
四期项目部
财务部
成本管理部
二十四城 一期项目部
凤凰城 一期项目部
景观 设计工程部
营销总监
翡翠城营销部
二十四城营销 部
凤凰城营销部
城西营销部
总建筑师
人事行政总监
点评
1 华润置地总部对各地区公司的管控边界;目前还在讨论之中 初步思路为战略和专业决策层面的管 控 2 目前;华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱;主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地 区公司进行大区分管;对各地区公司第一负责人授权非常大;甚至很多授权要超过万科集团 这是基 于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队;为其他企业所不可复制 3 在拿地和战略布局方面;华润置地采取了一贯的大手笔做法;但是在房地产开发方面;华润置地采 取了相对稳健的策略;并没有像采取万科的快速周转 金地的快速滚动 碧桂园强调快速开发 快速回 款等策略 这与华润集团长期从事投资型业务;具备较高的风险意识是分不开的 4 资金 品牌 文化;是华润置地的三大优势 如果在确保这三项优势不丢失的情况下;增加新的优势; 从而实现房地产业务的全面超越;是目前华润置地需要考虑的问题
华润置地管理制度范文
华润置地管理制度范文华润置地管理制度第一章总则第一条为了规范华润置地公司（以下简称“公司”）的管理行为，提高企业的运营效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层必须严格按照本管理制度的规定执行，并对全体员工的遵守情况进行监督和检查。
第四条本管理制度适用于公司内所有部门和职位。
第五条公司领导层应根据公司情况不断修订和完善本管理制度。
第二章企业文化第六条公司以优质的产品和服务满足客户需求为核心，坚持“诚信、创新、共赢、共同成长”的企业文化。
第七条公司倡导员工注重职业道德和职业操守，秉持真实、透明、守信、守法的行为准则。
第八条公司重视员工的职业发展和培训，为员工提供晋升机会和培训机会，激励员工实现自我价值。
第九条公司积极履行社会责任，关注环境保护，促进社会和谐发展。
第三章组织管理第十条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门负责制定和执行相应的管理制度。
第十一条公司实行岗位责任制，重点岗位设立岗位说明书，对岗位的职责和绩效进行明确规定。
第十二条公司设立内审部门，负责对公司的执行情况和制度的遵守情况进行检查和审计。
第十三条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司的战略决策和监督工作，监事会负责对董事会的监督。
第四章工作纪律第十四条全体员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得旷工。
第十五条全体员工必须按照公司的规定着装，保持良好的仪容仪表，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十六条全体员工必须遵守公司的工作时间安排和分配，不得擅自调整工作时间。
第十七条全体员工必须遵守公司的保密制度，对公司的商业信息、客户信息等进行保密，不得泄露给外部。
第十八条全体员工必须遵守公司的工作纪律，不得违规操作、侵占公款、滥用职权等行为。
第十九条公司领导层应根据公司的需要制定相应的奖惩措施，对违反工作纪律的员工进行处理。
第五章绩效考核第二十条公司采用多元化的绩效考核方式，包括员工个人绩效考核、团队绩效考核、项目绩效考核等。
万科、中海、华润这样做精装修管控，不得不服！
万科、中海、华润这样做精装修管控，不得不服！随着市场居住需求的不断提升与精装修政策力度加大，“非精装不买房”已然是大势所趋。
但相较之毛坯项目，精装修的管理难度成倍增长，要想做好精装修并非易事。
所以，如何在精装修大潮中做品质管控，成了众多开发商最为关注的重点。
本期我们就针对以下4点，结合标杆案例解读，来跟大家一起进行学习。
1、如何在土建阶段便开始前置施工，做好三边两线与同户型实测实量，有效减少返工项？2、在质量通病防治上，怎样才能通过精装修样板与重点工序来进行提前预控？3、精装修成品保护阶段，都有哪些关键要点要注意细节管理？4、怎样才能通过交付评估来形成质量管理闭环，把好品质大关？/一/把控第一步：土建阶段前置施工对于精装修施工来说，常用的是矩阵式集成管理，以工序排列，把所有问题集中透露到一起进行集成优化，即“问题集成”管理。
由N个“工序”组成，进而涉及到多个“过程”组成。
优势在于可以节约时间，返工、浪费较少。
从集成管理构架中可知，精装修管理中的五个“交圈”，实质上是精装修施工管理的“五要素”，而为了更好的进行过程管控，我们更要注意以下两个重点，做好前置工作：①在移交阶段要制定好土建移交精装修质量标准：依据土建总包合同、国家及地方相关规范和标准制定对精装修观感有影响的土建质量标准，主要指标有垂直度、平整度、阴阳角方正度、顶板极差、开间及进深尺寸、柜体镶嵌部位尺寸。
②土建阶段做好放线管理，重点是三边两线与同户型实测实量：为了控制观感与做好规模型精装品质，实测指标需要关注三边两线的工序与同户型尺寸偏差。
★三边两线在现场施工管理过程中，应始终保持设定明确可量化的标准来控制土建基面的尺寸精度，为装饰、装修工程材料的定尺加工、安装提供有效保证。
三边包括窗边、门边、线盒周边，两线则是踢脚线与阴阳角线。
比如线盒的放线：砼结构墙体内预埋线盒需要在关模板前采用标高控制线（塔吊标高控制线、建筑物标高控制线）、结构双控线（构件边线、控制线）做精确定位。
工程管理手册华润置地
工程管理制度文件编号：OQM-7.5-01-2000分发编号：版本号： A受控状态：编制：审核：批准：目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。