校长竞聘书PPT幻灯片

❖ 经验+能力+人格魅力+执行力=好的管理
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尊敬的学大教育领导： 本人热切期望能够加入学大教育，
希望能够进入这样一个大的舞台去一 展身手同时也希望在这样大的平台之 下学习到更多的管理方式方法，去提 高自己的能力，希望上级领导能够给 予这个机会。
谢谢！
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岗位竞聘书
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一、课外辅导的认识以及分析
❖ 课外辅导当今已成为各家各户茶余饭后的主要议论 话题。过去的课外辅导主要以家教形式出现。发展 到今天，课外辅导的形式已经是多种多样，不再是 以前的单一家教形式出现。大大小小的培训机构以 各种各样的课程为噱头，去吸引普罗大众。从营销 学的角度上看，产品的多样化，更能符合各种阶层 人士的需求。但是，如果从教育学的角度上去分析， 一对一的辅导形式才是更加适合学生的。课外辅导 的真正意义是弥补公办学校在教学上的不足，以更 加个性化的教育方式，激发学生的学习兴趣。
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二、课外辅导的发展趋势
❖ “教育培训业是21世纪最朝阳产业之一”的观点，已 成为越来越多人的共识。培训市场的办学主体也由 最初的学校和行业企业办班，开始逐步扩大到社会 力量、培训公司或个人办学等.《2009~2012年中国 教育培训市场调查与发展前景分析报告》显示，中 国培训业规模正以每年30％的速度递增，2007年中 国培训业收入达到1000多亿元。2009年全国培训机 构约10000家,其中，北京有2000家，上海1500家， 广州1000家。中国教育培训的潜在市场规模达3000 亿元，并保持着迅猛的发展态势。
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六、寒假的计划以及准备方案
❖ 根据2011~2012年中小学教学日历的安排，广州大 部分的中小学都是在今年1月14日安排放假（毕业 班除外）。农历春节是在1月23日，下半学年的开 学是在2月12日。未来的这个寒假辅导时间段可能 会出现以往从未有过的局面----节前短，节后长。这 种局面其实对于课外辅导行业来说，既是挑战又是 机遇。如何把握好这个特殊的寒假，将是一个关键。 如果能够提前做好各种的培训准备（例如：课时的 设计和学习规划）以及人员调休安排的准备。这样 将为我们顺利拿下寒假这场战役提供更足的弹药。
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七、自身的优势及展示
❖ 从事教育培训这个行业已经接近6个年头了，从一开始的教 育顾问到今天的校区总监，中间经历了许许多多，也让我积 累了更多的管理经验。从单兵作战到管理团队，再到管理校 区，让我充分地明白到团队协作的重要性。6年的经验让我 有了灵敏的市场触觉，准确的判断力（包括对客户的性格和 对下属的性格），亦刚亦柔的管理手段以及像铁一般的执行 力。对于咨询、学管和教师团队的把控能力也在不断地提升。 在精锐的东晓南校区的时候，我基本可以带领自己的咨询团 队扛起校区的70%的销售指标。在熙励的广图校区，我也能 够在短时间内提升校区的业绩，激励员工的士气，改善部分 员工消极怠工的情况。
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三、课外辅导机构的未来前景
❖ 在放”来形容。但是，随着经济的不断 萎缩，消费者的购买欲望已经大不如前了。这样也 导致部分中小型培训机构的运营出现了资金周转不 灵的问题。接下来，优胜劣汰的局面应该应运而生。 大型的培训机构鲸吞中小型机构，航母级的培训机 构垄断教育市场。就目前的形势，培训机构的生存 能力更多的来源于机构本身的规模、师资力量以及 后期服务。能够稳住原有的学生资源再不断拓展新 资源，成为培训机构生存的命脉。
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五、工作的开展以及思路
❖ 对于销售行业来说，数据是基础、业绩是王道。假 如能够顺利入职，工作的开展基本上是在校区原有 的数据基础上，逐步去精细化。争取短时间内让业 绩更上一层楼。临近期末，对于原有学生的跟进必 须加大力度，维护好原有的资源。通过更多的宣传 渠道，获取更多的有效资源并顺利地转化为可用资 源。对于教育顾问的销售技能培训以及学科知识的 深入学习也尤为关键。做好迎接寒假报名热潮的准 备。
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四、对竞聘职位的认识及岗位的理解
❖ “校区总监”Center Director （以下简称CD） ❖ 主要负责处理本校区的日常工作。其中主要包括销
售营运、行政人事、媒体宣传等等。定期向校区的 员工传达分公司领导的精神以及优化各项KPI指标。 能够及时处理咨询、学管和教师团队的问题。 ❖ CD本身应该具备一定的销售能力，超强的管理能力 和协调能力，是一个能够把控全局的管理者。