指挥部人员岗位职责
分指挥部工作职责
分指挥部工作职责篇一：指挥部人员岗位职责项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行督促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责篇一：项目指挥部岗位职责盐化工筹建处定边项目建设指挥部部分岗位职责汇编一、项目建设指挥部指挥岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。
严格定员纪律，压缩非生产人员。
遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。
组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
工程施工指挥部职责分工
工程施工指挥部职责分工工程施工指挥部是负责工程施工全过程组织、协调、管理和控制的的最高指挥机构，其职责分工如下：一、指挥部总体职责工程施工指挥部总体负责工程施工的组织、协调、管理和控制，确保工程施工的顺利进行，实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制目标。
二、指挥部各部门职责1. 指挥部门：负责工程施工的全面指挥和管理，制定工程施工的整体计划和策略，对工程施工的重大问题进行决策，协调解决工程施工中的重大问题。
2. 技术部门：负责工程施工的技术管理，制定工程施工的技术方案和工艺流程，对工程施工的技术问题进行决策，协调解决工程施工中的技术问题。
3. 质量安全部门：负责工程施工的质量安全管理，制定工程施工的质量安全规章制度，对工程施工的质量安全问题进行决策，协调解决工程施工中的质量安全问题。
4. 进度部门：负责工程施工的进度管理，制定工程施工的进度计划，对工程施工的进度问题进行决策，协调解决工程施工中的进度问题。
5. 投资成本部门：负责工程施工的投资成本管理，制定工程施工的投资成本预算，对工程施工的投资成本问题进行决策，协调解决工程施工中的投资成本问题。
6. 材料设备部门：负责工程施工的材料设备管理，制定工程施工的材料设备计划，对工程施工的材料设备问题进行决策，协调解决工程施工中的材料设备问题。
7. 人力资源部门：负责工程施工的人力资源管理，制定工程施工的人力资源计划，对工程施工的人力资源问题进行决策，协调解决工程施工中的人力资源问题。
三、指挥部各岗位职责1. 指挥：负责工程施工的全面指挥和管理，对工程施工的重大问题进行决策，协调解决工程施工中的重大问题。
2. 副指挥：协助指挥负责工程施工的指挥和管理，对工程施工的重大问题进行决策，协调解决工程施工中的重大问题。
3. 技术负责人：负责工程施工的技术管理，对工程施工的技术问题进行决策，协调解决工程施工中的技术问题。
4. 质量安全负责人：负责工程施工的质量安全管理，对工程施工的质量安全问题进行决策，协调解决工程施工中的质量安全问题。
指挥中心人员岗位职责
指挥中心人员岗位职责指挥中心主任一、负责指挥中心全面工作；二、承担大队应急值守和值班工作，指导队伍应急值守和值班工作，督促队伍保持规定的战备状态，并向值班首长报告；三、负责警情和灾情信息的接收、研判、综合、报送和分转，举报信息、队伍报告的接收、分转，以及舆情监控等工作；四、掌握本辖区交通道路、水源、消防安全重点单位情况和所属消防队站、乡镇(企事业)专职队、微型消防站和其他社会应急救援力量执勤战斗实力、分布及装备、灭火剂储备情况，定期更新；五、协助协调指挥社会应急救援力量参与综合性消防救援工作；六、承办跨区域消防救援力量调动事宜；七、按首战力量编成调集出动力量，不间断保持与灾害现场的联系，辅助大队领导指挥调度各类灾害事故处置；八、根据灾害事故分类分级制定力量编成，根据灾情信息实施力量调派；根据灾情发布预警预报；九、负责本辖区火灾及消防救援警情数据统计分析；十、组织开展对基层单位的视频督察、点名调度等工作；十一、配合开展重大灾害事故的战评工作；十二、完成上级赋予的其他任务。
指挥中心干部一、承担大队应急值守和值班工作，指导队伍应急值守和值班工作，掌握和检查本级、队站值班情况，督促队伍保持规定的战备状态，并向值班首长报告；二、督促指挥中心准确受理火灾报警，及时下达出动命令，根据现场指挥部的命令及时调派力量；三、组织开展对基层单位的视频督察、点名调度等工作；四、掌握本辖区交通道路、水源、消防安全重点单位情况和所属消防队站、乡镇(企事业)专职队、微型消防站和其他社会应急救援力量执勤战斗实力、分布及装备、灭火剂储备情况，定期更新；五、协助协调指挥社会应急救援力量参与综合性消防救援工作；根据现场指挥部的命令，通知有关单位到场协助灭火救援；六、负责做好节假日、灾害事故、重大活动等期间的信息控制工作，第一时间上报相关情况；七、负责做好火灾统计工作，及时统计上报节假日期间火灾信息，亡人和较大以上火灾按要求上报；八、做好各类灭火救援指挥调度系统及设施设备、器材的日常使用、管理；九、协助主任工作，在主任暂离工作岗位时，根据上级或主任的指定代行主任职责；十、完成上级赋予的其他任务。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。
2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。
3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。
4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。
5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。
二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。
2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。
3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。
三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。
2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。
3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。
四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。
2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。
3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。
五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。
2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。
以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。
在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。
接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。
1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。
总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。
总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。
项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。
项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。
3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。
他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。
建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。
建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。
4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。
他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。
项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。
5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。
安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。
安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。
6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。
质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
指挥部各级岗位责任和各项管理制度
指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。
三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。
四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。
某铁路工程指挥部岗位职责
某铁路工程指挥部岗位职责铁路工程指挥部是铁路工程建设和运营管理中非常重要的一个部门，它承担着对铁路工程建设的指挥和管理工作。
而在铁路工程指挥部中，各个岗位也扮演着不同的角色和职责。
下面将详细介绍铁路工程指挥部中的一些岗位职责：1. 指挥部领导铁路工程指挥部的领导是指挥部的核心和灵魂，他们要负责整个指挥部的工作，包括制定工作计划、安排人员任务、监督工作进展等。
他们需要具备很强的组织能力和领导能力，能够带领团队顺利完成工作任务。
2. 工程项目经理工程项目经理是负责具体的工程项目建设工作的人员，他们需要对整个工程项目进行全面的管理和监督，确保工程项目顺利进行。
他们需要具备很强的专业技能和管理能力，能够应对各种复杂的工程建设情况。
3. 技术工程师技术工程师是负责工程项目的技术设计和实施的人员，他们需要根据工程项目的具体需求，进行技术方案的设计和方案的实施。
他们需要具备深厚的专业知识和实践经验，能够保证工程项目的质量和进度。
4. 安全管理人员安全管理人员是负责工程项目安全管理工作的人员，他们需要在工程项目的各个环节，做好安全管理工作，确保工程项目的安全施工和运营。
他们需要具备安全管理的专业知识和丰富的实践经验，能够及时有效地应对各种安全事故和问题。
5. 现场监督人员现场监督人员是负责工程项目现场施工的监督和管理工作的人员，他们需要对工程项目的具体施工情况进行全面监督，确保施工质量和进度。
他们需要具备丰富的实践经验和较强的观察力，能够及时发现问题并解决问题。
6. 协调人员协调人员是负责各个工程项目间的协调工作的人员，他们需要保证不同工程项目之间的协调和合作，确保整个工程项目的顺利进行。
他们需要具备很强的沟通能力和协调能力，能够协调各方利益，做好各项协调工作。
总之，铁路工程指挥部中的各个岗位都扮演着不同的角色和职责，他们需要各尽其责，协同合作，共同推动铁路工程建设工作的顺利进行。
希望每位从事铁路工程指挥部工作的人员，能够认真履行自己的岗位职责，为铁路工程建设事业做出贡献。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队，确保项目能够按时按质完成。
2.制定项目计划、安排人力资源，并监督工程实施过程中的各项工作。
3.负责制定项目的技术方案与工程标准，在保证工程质量的前提下，控制项目成本。
4.对项目进展情况进行监测，确保项目按期末按计划完成，及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。
5.建立并完善项目管理体系，建立奖惩制度，提高项目的执行力和抗风险能力。
6.对施工现场进行监测，及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。
二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准，确保工程实施过程中的安全和合法性。
2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划，确保项目的合理使用资金和资源，防止浪费和冒犯。
3.确保工程实施过程中的合规性，严格按照工程标准进行操作，防止工程过程中出现各种安全隐患。
三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。
2.在项目管理中，充分尊重工程中各个承包商之间的权益，系统规范各项管理制度，确保工程实施过程顺利。
四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性，确保计划目标合理、可行、可达成。
2.制定措施时关注具体实施情况，确保措施执行效果是切实可行的。
五、持续改进1.结合实际工程项目，总结工程实施过程中出现的问题，进一步改进和完善工程实施过程。
2.在工程实施过程中，积极探索新的工程管理方法，不断创新，提高工程管理的水平。
以上是工程指挥部岗位职责的主要内容，岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点，以满足项目实施的具体需求。
区域指挥部岗位职责
区域指挥部岗位职责一、战略计划与决策区域指挥部负责制定区域内的整体战略计划和决策，包括确定发展目标、规划发展方向、制定任务和措施等。
它需要分析区域内的现状和问题，评估资源和环境状况，进行风险评估，并根据这些信息制定相应的战略计划和决策，为区域内的工作提供指导和支持。
二、组织协调和资源配置区域指挥部负责组织协调区域内各个部门和机构的工作，确保各项工作有序进行。
它需要根据战略计划和决策，确定工作重点和优先级，协调相关部门和机构的工作任务和资源配置，确保资源的合理利用和最优分配。
它还需要与其他区域指挥部进行协调和沟通，确保区域间的协同合作和资源共享。
三、指挥管理和监督检查区域指挥部负责指挥管理和监督检查区域内的各项工作。
它需要制定相应的工作计划和时间表，确保任务的完成和进度的控制。
它需要设立相应的指挥系统和指挥机构，协调和指挥各个相关部门和机构的工作，确保工作的协同和配合。
它还需要进行工作的监督和检查，确保工作的质量和效果，及时发现和解决问题。
四、政策宣传和舆情管理区域指挥部负责政策的宣传和舆情的管理。
它需要对区域内的政策进行解读和宣传，促进政策的落实和理解。
它还需要及时掌握和分析区域内的舆情动态，制定相应的管理策略和措施，引导和管理舆论的发展，确保政策的顺利执行和社会的和谐稳定。
五、应急响应和危机处理区域指挥部作为一个指挥机构，负责应急响应和危机处理工作。
它需要制定相应的应急响应预案和方案，指导和协调各个部门和机构的应急工作。
它需要对突发事件和危机进行评估和决策，制定相应的应对措施和处置方案，并及时指挥和调度各个相关部门和机构的工作，确保应急工作的迅速响应和有效处理。
总之，区域指挥部是一个重要的组织架构，在特定区域内负责统筹协调和指挥管理各项工作。
它的岗位职责涵盖战略计划与决策、组织协调和资源配置、指挥管理和监督检查、政策宣传和舆情管理、应急响应和危机处理等多个方面，需要具备高效的领导能力和良好的沟通协调能力，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
指挥部人员岗位职责
1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参预重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工,安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行催促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
(1 )负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
( 2 )项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.( 3 )对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
指挥部工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部工作人员的管理，提高工作效率，确保指挥部各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条指挥部工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，努力提高自身素质，为指挥部工作提供有力保障。
第二章岗位职责第四条指挥部工作人员应根据岗位职责，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成。
第五条各级管理人员应负责指挥部的全面工作，包括组织协调、决策指挥、监督检查等。
第六条技术人员应负责技术支持、设备维护、数据分析等工作，确保技术系统的正常运行。
第七条后勤保障人员应负责指挥部日常的后勤保障工作，包括物资采购、环境卫生、安全保障等。
第三章工作纪律第八条指挥部工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条工作期间，工作人员应保持通讯畅通，不得随意离岗，确因特殊情况需离岗时，应提前向领导请假。
第十条工作中应保持良好的工作状态，认真履行职责，不得推诿责任，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条严格保密制度，不得泄露国家机密、公司商业秘密和个人隐私。
第四章考核与奖惩第十二条指挥部实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、工作失误或造成不良影响的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第五章休假与福利第十五条指挥部工作人员享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十六条指挥部为工作人员提供必要的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条工作人员如有特殊情况需要调整工作时间或休假，应提前向领导提出申请。
第六章附则第十八条本制度由指挥部办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由指挥部办公室提出修改意见，经指挥部领导批准后发布施行。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
一、职责范围：
1.协助企业领导制定企业发展战略和规划。
2.负责企业各部门协调和沟通。
3.随时掌握企业运营情况，提出解决方案。
4.负责协助企业制定应急预案。
5.负责协调企业内部和外部资源，优化企业资源配置。
二、合法合规：
1.遵守国家法律法规和企业规章制度。
2.保证企业各项经营活动的合法合规性。
3.主动配合相关部门的监督检查和审查。
三、公正公平：
1.公正、公平处理有关信息和事项。
2.公正、公平负责协调企业内部各部门之间的合作关系。
3.公正、公平处理与外部客户和业务合作伙伴的协调事宜。
四、切实可行：
1.制定实施方案，确保实施过程中可行性和有效性。
2.根据企业实际情况，制定符合企业需求的各项计划和方案。
3.确保企业各项经营活动的和谐、稳定和可持续发展。
五、持续改进：
1.积极追求和落实企业永续发展的目标。
2.不断开展经验总结和优化改进工作。
3.促进企业各项经营活动的规范化、标准化和科学化。
以上是指挥部岗位职责的一部分，需要不断根据企业发展情况进行调整和完善，确保其真正发挥指导和监督作用，推动企业健康发展。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
工程施工指挥部职责分工(3篇)
第1篇为确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定工程施工指挥部职责分工如下：一、指挥部的组成1. 指挥长：负责整个工程的全面领导，协调各部门、各单位之间的关系，确保工程顺利进行。
2. 副指挥长：协助指挥长工作，负责分管范围内的具体工作，并对指挥长负责。
3. 成员：包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门负责人。
二、指挥部职责1. 制定工程施工计划：根据工程实际情况，制定科学合理的工程施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面。
2. 协调各部门、各单位：协调工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门及施工单位、监理单位之间的关系，确保工程顺利进行。
3. 质量管理：负责对工程质量进行全面监督管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准。
4. 安全生产管理：负责对施工现场进行安全生产管理，确保施工现场安全无事故。
5. 环境保护：负责对施工现场进行环境保护，确保工程对环境的影响降到最低。
6. 物资供应管理：负责对工程所需物资进行采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。
7. 财务管理：负责对工程资金进行管理，确保工程资金合理使用。
8. 综合协调：负责协调解决工程施工过程中出现的各类问题，确保工程顺利进行。
9. 信息报送：负责向上级单位报送工程施工情况，及时反映工程施工中的问题和困难。
10. 工程验收：负责组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准。
三、各部门职责1. 工程技术部：负责工程图纸设计、施工技术指导、施工组织设计等工作。
2. 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查，确保工程质量和安全。
3. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。
4. 财务部：负责工程资金的管理，确保工程资金合理使用。
5. 综合办公室：负责工程施工过程中的行政、后勤、档案等工作。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责在许多组织和公司中，指挥部是高度的决策层级，它通常由高层管理人员组成，负责管理和指导公司的重大决策，以确保实现组织的战略目标。
以下是指挥部岗位职责的概述。
职责和职能指挥部的职责包括但不限于：1. 策略制定指挥部负责为公司制定长期和短期战略，以确保公司能够取得成功。
这包括对公司未来发展的全面了解，寻找机会并制定计划以有效地将公司带向更好的方向。
2. 指导调整指挥部需要时刻关注公司的表现，并针对表现差异进行调整。
他们需要了解公司是否能够兑现既定的承诺，并调整其战略以便最大化收益和公司利益。
3. 保持公司竞争力指挥部需要确保公司能够在市场上保持竞争力，并应对变化。
他们需要了解市场上的趋势和发展方向，以便做出必要的调整和适应。
4. 人力资源管理指挥部需要关注公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效。
他们需要确保公司的人力资源能够发挥最大的作用，以支持公司的目标和战略。
5. 资金管理指挥部需要确保公司的财务状况良好，并管理公司的资金。
这包括负责公司的预算、成本控制和财务分析。
能力和技能指挥部需要具备以下能力和技能：1. 领导能力指挥部需要有领导力，能够对公司做出决策，并提供方向和指导。
他们需要带领和激励团队，以实现公司的长远战略目标。
2. 战略思维指挥部需要有战略思维能力，对公司未来的发展趋势和方向有充分的了解，并能制定相应的计划和策略。
3. 决策能力指挥部需要具备决策能力，能够在紧急的情况下做出明智的决策。
他们需要能够权衡利弊，做出对公司和股东最有利的决策。
4. 组织能力指挥部需要具备组织能力，能够有效地管理、协调和领导公司的各个部门。
他们需要能够建立合适的流程和系统，以提升公司的效率和生产力。
5. 沟通能力指挥部需要具备良好的沟通能力，能够向公司的股东、员工和客户传递信息和指导。
他们需要能够与各个部门进行有效的沟通和协作，以实现公司的目标和战略。
指挥部岗位是高度负责的岗位，需要具备领导力、战略思维、决策能力、组织能力和沟通能力等能力和技能。
指挥部岗位职责
指挥长岗位职责一、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
二、抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
三、对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。
四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产，文明施工。
五、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
六、强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
七、推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
八、负责与相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。
九、参与、配合并接受国家、上级机关领导到现场监督、检查、指导。
副指挥长岗位职责一、受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作。
二、在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长外出期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
三、协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
四、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
五、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
六、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
七、协助指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
八、协助指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。
十、完成领导交办的其他工作。
指挥部成员岗位职责一、在指挥长及副指挥长的领导下，具体负责项目部日常工作。
二、贯彻执行安全生产方针、技术政策，做好项目部管理。
应急指挥部成员和救援队伍的职责
应急指挥部成员和救援队伍的职责应急指挥部成员和救援队伍在紧急情况下起到至关重要的作用。
他们的职责是协调和组织应急响应工作，确保及时、有序、高效的救援行动。
下面将详细介绍应急指挥部成员和救援队伍的职责。
1. 应急指挥部成员的职责应急指挥部成员是应急响应的核心力量，他们的职责如下：(1) 应急指挥部负责人：负责统一指挥、决策和协调应急工作，制定应急响应预案和应急处置方案。
(2) 信息处理员：负责收集、整理、分析和传递救援现场的各类信息，为指挥决策提供数据支持。
(3) 动员部署员：负责调动、协调、动员和部署各类资源，包括救援人员、物资和设备等，确保资源的合理配置。
(4) 通信联络员：负责与其他组织、单位或个人进行联络和沟通，保持信息流畅和协调一致。
(5) 物资保障员：负责救援物资的采购、调配和储备工作，确保物资的充足和合理使用。
(6) 安全保卫员：负责救援现场的安全保卫措施，防止事故和次生灾害的发生。
(7) 沟通协调员：负责内外部的协调和沟通工作，维护与其他相关单位的合作关系。
2. 救援队伍的职责救援队伍是应急响应的骨干力量，他们的职责如下：(1) 救援队长：负责指挥和组织救援队伍开展救援工作，确保行动的有序和安全。
(2) 救援人员：根据任务需求，执行救援任务，包括搜救被困人员、抢险救灾和医疗救助等。
(3) 救护人员：负责对伤员进行急救和转运，尽快将伤员送往医疗机构进行治疗。
(4) 灭火人员：负责扑灭火灾，防止火势蔓延，保护人员的生命财产安全。
(5) 工程抢修人员：负责对损坏的设施进行抢修和恢复，确保供电、供水、通讯等基础设施的正常运行。
(6) 物资运输人员：负责将救援物资从储备地点运送至救援现场，确保物资的及时到达和合理使用。
(7) 心理援助人员：负责对受灾群众进行心理援助和疏导，帮助他们平复情绪，重建信心。
(8) 民兵组织成员：负责协助救援队伍开展救援工作，尤其在人力、物力不足的情况下发挥重要作用。
指挥部主要管理人员及部门的主要职责表
依据物资管理办法，指导和检查施工队的物资采购和管理工作，物资、材料需求计划的报批工作；负责本工区工程项目全部施工机械设备的管理工作；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
综合办公室
负责工区的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调、征地拆迁工作；做好路地联防。
五、工区
各施工工区
施工工区为项目经理部的分支管理单位，全面承担工区范围内的施工任务;对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
安全质量部
负责本工区安全、质量管理工作；按照实施性施工组织设计和安全作业指导书开展工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；负责质量体系运行中发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。
测量试验中心
为总指挥部检测试验中心的分支管理部门，对本工区的试验、检测、测量等全面负责。
项目经理
全面负责本工区的施工组织指挥与管理；对本区段工程质量、安全、工期负总责。
技术负责人
对本工区施工技术、工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定和报批。
工程管理部
负责本工区工程项目的施工过程控制，按照实施性施工组织设计和施工作业指导书开展工作；负责本区段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、解决施工技术疑难问题等工作；负责制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导。
负责本标段工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
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项目指挥部人员岗位职责
一、指挥部总指挥岗位职责
1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行督促检查；
12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售
14、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
二、综合办公室岗位职责
1、办公室管理人员直接受指挥部人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
3、负责项目指挥部文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
5、负责项目指挥部对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
6、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。
7、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。
三、专业工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉建设项目工作程序，了解设计图纸意图，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、按合同要求对工程进行质量、工期、成本方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
4、施工过程中抓好质量及工程进度，仔细审核图纸，审核施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据各方要求及时出具变更、技术核定通知。
5、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分部分项工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
四成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助指挥部总指挥及专业工程师作好工程项目的前期运作。
2、协助指挥部作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与工程招投标、概预算及竣工结算。
11、管理工程指挥部的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与上级部门、设计单位、监理单位及施工单位有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
12、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经指挥部阅批后归档。
五门卫岗位职责
1、在项目指挥部领导下，负责工程场区内门卫的警卫工作。
2、严格执行指挥部人员及车辆出入场管理制度，坚持原则，一视同仁。
3、入场车辆要进行登记、填表；送货车辆及出场物资车辆需交出门证；对外来送货车辆出场进行检查。
下班后禁止无送货任务车辆出场，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出场，并做好记录。
4、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可进入；
5、负责指挥部外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误，需要登记的做好记录。
6、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
7、夜间每两小时巡查一次，发现场区内水、电、门窗、消防设施等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。
8、熟悉场区内治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。
9、指挥入场的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车，后入场；指挥指挥部内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放整齐；出租车禁止入内。
10、负责搞好门卫室内及场区大门前的环境卫生。
11、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
12、考核：违返此规定第一次警告，第二次罚款，视情节给予20-100元的罚款，第三次自动离职。
火警电话：119 匪警电话：110 急救电话：120
六材料员岗位职责
1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。
2、负责指挥部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司
年度合格供方名录内材料供应商。
3、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。
4、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据指挥部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。
进行比选时至少选择三家有资质的供应商，选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。
5、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，应与指挥部提前沟通，做好材料计划清单，按照材料计划清单采购各种材料；每半月报公司财务科作材料登记。
6、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。
7、负责对现场材料进行检查、管理，按指挥部要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。
8、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符合要求的材料。
9、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。
10、负责材料的验收、保管与发放工作。
11、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。
12、配合取样员做好材料取样、送检工作，
13、负责对分包单位采购材料的评审与管理。
14、及时完成领导交办的各项任务。