新创企业资源拼凑研究现状与未来研究展望

■发展战略■现代管理科学■2017年第9期新创企业资源撕奏研究现状与未来开究展望荫刘露郭海摘要:新创企业对推动新兴经济发展具有重要作用。

然而由于成立时间短、合法性不足等原因，新创企业的资源缺乏 问题成为了制约其发展的重要障碍，如何突破资源约束也成为了现有学者关注的重点。

而资源拼凑的引入则为这一问题 提供了解决思路。

文章在现有文献基础上系统分析了资源拼凑的概念、特点、类型以及结果变量，并提出了未来研究方 向，为新创企业有效利用资源拼凑方法解决自身资源缺乏问题提供了解决思路。

关键词:新兴经济;新创企业;资源拼凑引言作为推动新兴经济发展的重要主体，新创企业的生存 和发展受到了研究学者的广泛关注。

全球创业观察项目将 新创企业定义为成立时间在42个月以内的企业。

相对于 成熟企业，新创企业由于成立时间短、合法性不足、信息不 对称、绩效记录不完整等与生俱来的“新进入者缺陷”(Wiklund el al.，2010)，以及从外部环境获得资源的高 额成本等不利因素的影响，其在生存和发展过程中面临着 较大的挑战，在资源方面受到的约束也更为突出（于晓宇 等，2017)。

作为企业发展的重要基础，资源的获得意义重 大。

资源基础观认为，有价值的、稀缺的、难以模仿的以及 不可替代的资源是企业能够赢得竞争优势的基础。

对于自 身资源水平有限的新创企业而言，从外部获取多种资源的 过程，被普遍认为是其创造价值过程中的一个重要创业任 务或挑战(Zhang el al.，2010)。

因为获得合适且足够的 资源不仅可使其追逐自身已识别到的机会，而且也有助于 培养其面对竞争时所需的生存、成长以及产生价值的能力 (Cai el al.，2014)。

尽管已有研究表明，新创企业可以通 过外在因素市场获得所需资源，例如利用财务资源购买资 源、通过战略联盟和社会网络关系获得资源，但由于新创 企业自身资源秉性的局限，单纯依靠外在方式获得资源，所发挥的作用有限，外在因素市场不可能为新创企业提供 所需的一切资源(Sirmon el al.，2007)，因此如何利用内 部资源进行自我发展，从而为其所用成为了新创企业面临 的一个重要挑战。

而资源拼凑这一概念的引入，则为新创 企业突破资源约束，实现企业发展提供了可行路径。

二、资源拼凑主要内容1.概念和特点。

学者Levi-Slrauss在1968年的人类学研究中，第一次提到了拼凑这一概念。

他从思想上的拼凑 出发，探讨了人们怎样将原有的神话元素重新整合为新的 神话，同时也解释了物质层面的拼凑可以帮助人们将现有 资源整合起来，以解决问题。

在管理学领域，最早将“拼凑”引入的学者是Baker和Nelson，在2005年的研究中，他们 通过对29家生活在资源约束环境下的小型新创企业多年 扎根研究发现院通过将手头现有物质、社会、制度资源的创 -64 -造性整合，实现了从无到有的过程，并正式提出了资源拼 凑这一概念:通过对手头现有资源的创造性整合积极采取 行动来解决问题和迎接挑战。

并指出它包含三个重要特 点:（1)积极采取行动:这意味着在不考虑自身资源障碍和 可能产生的结果情况下，资源拼凑会积极的采取行动来应 对挑战。

采取资源拼凑的企业不等待所谓正确的资源出 现，不纠结徘徊于手头资源是否切实可行，认为“可以”要 比“应该”更重要;（2)资源拼凑依赖于手头资源，而不是捜 寻获取的资源，例如新创企业自身所具有的物量投入、附 属技能、产业实践、法律规则以及社会网络等；（3)资源拼 凑要求企业从不同角度，来重新看待已有资源，在目前已 拥有资源的利用方式上进行重新的思考，可以看作是一种 创造性地再造行为。

当其以一种创新方式进行组合时，这 些现有资源就会产生价值。

在其他应用中重新定位现有资 源，而不是按照这些资源在人们脑海中的常规用途进行利 用。

所以对现有资源进行创造性的利用，是资源拼凑发挥 价值的核心(Senyard el al.，2014)。

2.具体类型。

针对具体类型，学者依据不同划分标准 将资源拼凑进来了划分：以拼凑频率和范围为依据，Baker和Nelson(2005)将资源拼凑进行并行型、选择型拼凑拆分。

如果企业内部 利用通过多方面收集的现有零碎资源，同时的推进多个项 目，在这些项目之间进行相互强化的形式进行资源的整 合，那么这种方式就是并行型拼凑;选择型拼凑则会对需 要资源的项目进行有选择性的放弃，不会同时开展多个项 目，以提高资源利用率的形式整合现有资源，也会对创业 机会进行选择，集中开发一个机会。

以拼凑资源的形态为依据，张建琦等(2015)将资源拼 凑分为物质和创意资源拼凑。

前者是对有形资源学习和改 造的行为，被遗忘的、丢弃的以及单用途的有形资源转化 为有价值资源;后者则是对知识、信息、技巧、经验等无形 资源学习和改造的行为，通过将跨行业知识、非相关信息、自学技巧以及非相关经验进行重组，为其提供新服务、进 而获取新创意。

以拼凑内容为划分依据，赵兴庐等(2016)将资源拼凑■2017年第9期■现代管理科学■发展战略分为要素、顾客和制度拼凑。

要素拼凑集中于把那些看起 来较为单一的、非标准的资源转换为企业生存要素，以解 决企业发展资源短缺的问题，这种拼凑将原有资源的用途 进行了改变，使其可以在多种用途之间灵活的进行转换; 顾客拼凑是企业用现有资源来满足新兴的、小众的或边缘 顾客需求的过程，目的在于开发市场，解决新创企业缺乏 品牌影响力，没有稳定客源的困难;制度资源拼凑的目的 是希望利用手头上的现有资源来形成新的制度、新的规 范、新的惯例等，来改变现有组织结构、生产过程、交易方 式等方面的不足，提升企业经营效率和存在合法性。

当以拼凑对象作为分类依据时，Senyard等（2011)将 资源拼凑划分为物质、人力、技能、客户、制度、网络。

物质 拼凑目的在于将看起来用途单一的、无价值的资源通过创 造性的方式转换对企业有价值的物质资源;人力拼凑将与 企业密切联系的利益相关者通过创造性的整合以形成新 的对企业有利的劳动力;技能拼凑关注具有技能的专业人 士，或乐于学习的爱好者，将其技能进行整合以形成有用 的服务，进而帮助企业快速对环境作出反应;客户拼凑强 调关注顾客需求，在买方和卖方之间建立相互权责，以创 造性的方式提供产品和服务;网络拼凑则通过利用先前存 在或建立的人际网络进行拼凑，有可能导致企业即兴创 建;制度拼凑关注打破常规的限制，积极尝试那些尚未明 确、限制不明的领域，从而有助于创造出解决方案。

以拼凑动机为依据，Baker(2007)将资源拼凑分为需 求型和构想型拼凑。

需求型拼凑以需求为主，考虑降低依 赖资源提供者，降低资源的投入成本，希望以拼凑的方式 以最小化的资源成本满足需求;构想型拼凑的目的是希望 对看起来废弃资源的有效利用，在不影响其他不同业务运 行的情况下。

以发挥对企业的最大价值；将拼凑导向作为分类标准，Y e，Richard和Abdullah (2012)将拼凑的类型拆分为资源导向、机会导向和顾客导 向。

资源导向的拼凑在不考虑结果的前提下，以企业拥有 的资源作为导向，在资源再次组合之后再考虑它是否具有 市场，从而加深企业自身对资源的理解;机会导向的拼凑 以发现并满足市场上出现的机会为目的，因此是将市场机 会作为导向的拼凑类型;与上述两种类型不同，顾客导向 的拼凑目的在于更好地迎合、满足顾客需求，结果可能是 通过对资源的整合拼凑出了现有顾客之前并未意识到的 需求，因而可以看作是一种重要的创造顾客需求的手段。

可以看出，以往研究对资源拼凑类型的划分其实存在 概念上的交叉和重合(于晓宇等，2017)。

以不同依据划分 的资源拼凑类型，为资源拼凑这一研究领域的发展注入了 新的活力，也进一步为丰富资源拼凑内涵、研究框架提供 了机会。

但需要指出的是，现有研究存在边界尚未清晰这 一问题，因此也困扰着后续研究。

如何以合适的划分标准 将众多资源拼凑类型进行有效的归纳和整理是未来研究 的一个重要方向。

3.结果变量。

目前对资源拼凑结果变量的研究大多 集中于讨论其对企业绩效和企业创新的影响。

在资源拼凑对企业绩效影响方面:资源拼凑作为一个 快速发展的研究领域，目前研究更多集中在理论探讨阶 段，少量学者实证研究了创业拼凑对企业绩效的直接影响 (祝振铎，2015)。

Senyard等(2009)以594家初创和514家新企业为研究对象，探索拼凑、创新强度与新企业绩效之 间的关系，结果表明拼凑促进了初创企业绩效，但创新强 度调节作用并不明显；随后又在2010年通过对561家新 企业数据的分析，检验拼凑、战略变化、创新与新企业绩效 的关系，发现高强度的创新环境调节作用减弱了拼凑的积 极功效;在2011年的研究中，该学者利用数论调查得到的 658家新企业数据，证明了拼凑对新企业创新绩效具有显 著的促进作用，同时也通过328家初创和385家新企业，证明了资源约束环境下拼凑对初创与新企业的整体创新 绩效具有积极作用;祝振铎(2015)利用北京、湖北、广东省 三地的212家新企业调研数据，发现了拼凑对新企业的财 务、成长绩效均具有显著的正向作用，同时创业导向对拼 凑与新企业财务、成长绩效之间的关系具有正向调节作 用;李非和祝振铎(2014)基于收集到的212家新创企业数 据，证明了拼凑对新创企业绩效的显著积极影响，并且动 态能力在此过程中起着部分中介作用；除了实证研究以 外，很多学者也以案例研究、田野调查的方法证明了拼凑 与企业绩效之间的相关关系。

需要指出的是，虽然资源拼 凑对企业绩效的研究取得了一定的进展，但根据前文资源 拼凑类型的描述来看，不同类型的资源拼凑具有不同的特 点，明确何种具体的资源拼凑类型与企业绩效相匹配如何 产生影响、以及产生何种影响，明确研究情境，这对讨论资 源拼凑与企业绩效的关系至关重要。

相较于对企业绩效的影响研究，现有学者针对资源拼 凑对企业创新的现有研究较为有限。

Ferneley和Bell (2006)通过对2家中小型企业在的案例研究，发现拼凑在 促进中小企业利用信息系统促进企业战略制定、创新发展 方向方面起着重要的促进作用;Salunke等(2013)通过利用 来自美国和澳大利亚的192家企业数据，证明了资源拼凑 影响了两类服务创新，即交互型服务创新和支持型服务创 新，进而又促进了企业持续竞争优势的发展;Guo等(2016) 利用186家中国企业的调查数据，证明了资源拼凑对商业 模式创新的积极影响，并检验了资源拼凑在创业导向和商 业模式创新之间的中介作用；Ravishankar和Gurca (2016)以印度唯一的风涡轮制造商作为案例研究对象，探 讨了拼凑战略如何使处于资源受限新兴市场上的企业以 最小的资本投入传递可负担起的、有创新性的，以及高科 技的产品，也证明了在组织层面上拼凑在促进企业产品创 新战略的实施方面的积极作用;Linna(2013)检验了在资源 稀缺的情境下，资源拼凑如何作为缓解资源限制的方法促 进企业创新，通过足智多谋的社会心态、利用手头资源行 动，以及即兴而作三个过程证明了资源拼凑对创新的积极 影响;Halm等(2012)通过引入拼凑的概念进一步解释了其 对跨国企业创新绩效的积极影响，从而为大企业和社会创 业企业的创新实践提供了宝贵的参考。