项目管理机构配备情况1

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项目管理机构配备情况表

(1)项目管理机构配备情况表表9.5 (2)项目经理表9.6 (3)项目技术负责人表9.7(3)项目管理机构配备情况辅助说明资料表9.8

(1)项目管理机构配备情况表

(2)项目经理简历表

(3)项目技术负责人简历表

(3)项目管理机构配备情况辅助说明资料

锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.8

注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料表格不做统一规定,由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与投标文件一起装订)。

A、现场组织机构框图文字详述

我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员,组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工,我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人,项目经理部下设职能管理部门,并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队,分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。

1、项目经理质量职责

项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。

坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。

根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制。

支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。

2、项目技术负责人质量职责

主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。

主持关键工序(涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配)攻关和人员的培训,制定相应工艺程序和施工方案。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。

3、项目质检工程师质量职责

认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,隐蔽工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制,质量事故(隐患)报告处理制等的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。

主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确保施工一次达到规定的合格标准,建立质量记录,推行全面质量管理,提高职工的质量意识。

B、总部与现场管理部门之间的关系详述

我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构,直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。

总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理,总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。

(5)拟分包项目情况表

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