DM广告全国加盟连锁招商手册

招

商

手

册

DM广告全国加盟连锁

目录

一、公司简介

二、企业文化

三、公司名片

四、全国报头统一样式

五、首页统一样式

六、公司楼门头牌匾样本

七、公司发展目标

八、 DM前期可行性分析及策划方案

九、分公司运营指导

十、聘用制度

十一、管理制度

十二、关于DM应该注意的几点

公司简介

都市指南（北京）广告有限公司，是一家以《都市指南》DM、夹报、新媒体及户外媒体为主的传媒服务机构。专注于媒体整合与新媒体的开发，致力于媒体策略及效率的研究，我们将继续开发更高效、更低价位的媒体资源，为您的品牌建设及市场推广提供多元服务。

坚持“量身定制”的理念，【都市指南】始终从市场的角度和客户的需求出发，研究媒介策略的细节，提升媒介投放的针对性，创造更具特色的媒介服务。我们以务实、理性的专业精神，不懈的坚持和执着的探索，见证您的辉煌与我们的骄傲！

以“诚”安身、以“信”立命，【都市指南】全体人员愿与您通力合作、共拓未来！

公司文化

机构使命：

倾注全部的激情与资源为客户提供最优质高效的传媒服务

·经营理念：

用心做事诚信高效专业之道共创双赢。

公司名片

DM报纸全国统一报头样式

DM杂志封面全国统一样式

公司楼门头牌匾样本

公司发展目标

（１）成为北京的综合类DM前5。

（２）逐步将发行区域向全国主要城市拓展

（３）三年内发行总量达到100W份

（４）与各地分公司配合，形成全国广告联盟

（５）推行会员制，发放集会员积分、部分固定场所优惠卡于一身的会员卡。

DM前期可行性分析及策划方案

内容略加盟后提供

分公司运营指导性文件

内容略加盟后提供

聘用制度

一、初试

1.初试一般通过当地主流人才市场发布信息，现场招聘并进行初审面试。必要时也可通过报纸广告、网络等媒体发布招聘信息。

2.招聘人应要求应聘者首先进行简单的自我介绍（应聘设计的需提供作品），考察其仪容、健康及精神、口齿清楚程度、表达能力、情绪稳定性及求职意向等。应聘业务岗位的还应进行口试。

3.招聘人应认真审查应聘者本人填写的登记表，要求项目填的齐全，重点考察年龄、学历、专业、婚姻状况及工作经历是否符合岗位需要。

4.招聘人应要求应聘者出示学历证明等有关证件，当时不能出示的，须在复试时查验，对可疑学历证件应进行复核。

二、复试

1.对通过初试人员的复试一般安排在公司内进行。应聘管理岗位的，应由主管领导进行晤谈。应聘设计岗位的，应进行命题设计。

2.对已通过复试人员应及时安排见习及培训；对未通过复试人员应及时告知结果，切忌拖拉。

三、见习

1.见习时间一般为3-5天（保证周六、周日两个整天），最低不少于3天，可累加计算。

2.培训内容为参加恳谈会、参与发报、了解都市指南模式等。

四、签约

1.应聘人员通过答辩后，即可办理签约手续。逾期未完成的应考虑放弃。在办理签约手续前，要求提供市级以上医院体检证明，主要项目为心脏、肝脏、肺及血液检查结果。

2.签约前应先安排员工及担保人阅读合同及致担保人的一封信，并对提出的问题进行解答，确认无异议后可签订合同。

3.签约时应由行政总监组织签订合同。单位负责人、员工及担保人三方在场，当面共同签订。

4.签约时，签约人及担保人应提供如下资料。

5.员工：近期正面免冠一寸照片两张；身份证原件、复印件；学历证明原件、复印件；职称证原件、复印件；其他必要的证件。

6.担保人：近期正面免冠一寸照片两张；身份证原件、复印件；工作证原件、复印件；职业证明原件（加盖单位公章）。

7.签约文件包括聘用合同（一式三份，都市指南、员工及担保人各一份）、保证书、员工登记表、员工担保人登记表、担保合同（一式三份）、职业证明。

8.包括签约文件在内的各种员工档案材料要求用黑色或蓝黑色钢笔填写，项目齐全，不得随意涂抹。

9.签约文件中员工及担保人的签字均需画押，要求用右手食指，指纹清晰。聘用单位加盖公章时要求压年盖月。聘用合同及担保合同除正常盖章外还需加盖骑缝章和加按本人骑缝手印。

10.签约时，分公司经理认真核对员工及担保人填写内容与实际情况是否相符，如核对身份证号码等。

11.签约期限

一般为三年（司机为一年）。

五、派遣

1员工签约后，由分公司经理签署派遣通知单，安排员工到预派部门报到，进入试用期。

2接待人员应妥善安排员工报到事宜。

六、培训

新签约员工应进行岗前培训，主要内容为：

1职业道德培训。

2学习《都市指南规章制度》等文件。

3安全教育。

4法制教育。主要是遵章守纪，履行合同教育。

5业务素质培训。

七、试用期考核期

1员工试用及培训考察期一般为三个月（司机为两个月），自签约到岗之日起计算。

2考核工作由上级领导负责，一般应在试用期间进行中期谈话。

3考核内容主要为日常考核、业绩考核、营运考核等。根据不同岗位适用不同的考核。

4试用及培训考察期考核应严格把关，对确认无培养价值或表现较差的应及时结束试用，解除合同。

八、转正

1对员工进行转正考核，员工本人应提前1-2周提交书面转正申请。

2对申请转正的员工应进行全面考核，广泛征求意见，以确定是否符合转正条件。

3中请转正的员工应参加转正业务答辩。（内容以岗位制度为主展开的问答）

4通过考核的员工应填写转正申请表。分别由所在部门、分公司经理签署审核意见，并从批准之日起转为正式员工。

5对不符合转正条件的员工，应视具体情况解除合同或延长试用期，但延长时间一般不得超过一个月。

九、续约

1员工申请续约，应在合同期满前30天提交书面续约申请，双方协商一致，重新按以上程序和要求签订聘用合同（但经分公司经理签字同意可以免除试用期和培训考察期）。

2续约期限：员工一般为1-2年，管理人员一般为2-3年（司机为一年）。具体续约期限由分公司经理决定。

管理制度

都市指南广告有限公司是逐级负责制，各个岗位职工各负其责，逐级问责制度。

岗位责任及日常规范：

分公司业务经理

分公司业务经理为分公司业务指标执行者，全面主持公司业务工作，系公司经营管理团队的核心成员，对公司的经营成果负总责。

一、市场营销

1．制订公司中长期发展规划，分阶段组织实施。

2.领导公司经营管理团队，采取常规和超常规手段，完成和超额完成分公司制定的发展指标。增收节支，追求经济效益最大化。

3.根据业务布局和当地城市居住、交通情况，开拓全新业务领域，填补市场空白，积极扩大市场份额。提高市场占有率，努力让《都市指南快讯DM广告》在本地区的行业领军地位更加稳固。

4.经常深入业务部，掌握业务员动态，了解市场具体变化，并及时调整培训内容和经营策略。

5.密切关注市场动向，根据广告客户不同阶段的市场促销需求指派业务资源的合理流向，同时要密切关注同行业竞争态势及时掌握市场先机。

6.积极组织有效的营销活动。包括新业务说明会、户外宣传活动等各种促销活动，利用《都市指南》平台优势，积极组织无成本和低成本的宣传活动，扩大业务的辐射影响范围。

7.合理配置资源，巩固市场份额。指导业务部门加强内部营销，用最快速度达到版面的理想值，提高版面的合理使用率，不断提高投资回报率。

8.每天（正常工作日）与业务经理轮流组织早例会，轮流随业务部、发行部开展巡街活动。

二、人力资源

1.贯彻都市指南理念。通过多种方式加强公司文化建设，倡导感恩思维、建设思想先进、业务精良、能适应快速发