学习资料项目合同管理
2024工程合同管理学习资料
2024工程合同管理学习资料合同编号：__________合同双方：甲方：全称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________乙方：全称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________一、工程概况1.1 项目名称：________________1.2 项目地点：________________1.3 项目规模：________________1.4 工程内容：________________1.5 工程预算：________________1.6 工程工期：自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工程质量2.1 乙方应按照约定的工程内容、工程规模、工程预算和工程工期，完成项目施工，并确保工程质量达到国家及行业相关标准。
2.2 乙方应严格按照设计文件、施工图纸和工程技术要求进行施工，确保工程的安全、适用、经济和美观。
2.3 乙方应在施工过程中对工程质量进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。
2.4 乙方应承担因施工原因造成的工程质量问题的一切责任，并负责维修、加固和赔偿。
三、工程进度3.1 乙方应按照约定的工程工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3.2 乙方应提前向甲方报告关键节点及重大进度事项，如需调整进度计划，应提前征得甲方同意。
3.3 乙方应确保工程进度与工程质量相协调，不得因追求进度而影响工程质量。
四、工程价款及支付4.1 乙方向甲方提供的工程价款为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
4.2 甲方支付工程价款的方式如下：（1）合同签订后五个工作日内，甲方支付乙方工程总价款的____%；（2）工程进度达到____%后，甲方支付乙方工程总价款的____%；（3）工程竣工验收合格后，甲方支付乙方工程总价款的____%；（4）剩余工程价款，甲方应在合同约定的保修期满后七个工作日内支付。
企业管理学习合同7篇
企业管理学习合同7篇篇1甲方（企业方）：____________________乙方（学习方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实、守信的原则，就乙方参加甲方企业管理学习活动事宜，达成如下协议：一、合同目的和背景甲方拥有优质的企业管理资源和经验丰富的管理团队，愿意通过本次管理学习活动向乙方提供知识传授、经验分享，帮助乙方提升企业管理能力。
乙方愿意参加本次管理学习活动，并承诺遵守相关规定，认真学习，达到提升个人能力的目的。
二、合同内容1. 学习内容：甲方根据市场需求和企业实际情况，制定本次管理学习的课程内容和教学计划。
课程内容涵盖企业战略、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
2. 学习期限：本次管理学习活动的期限为______个月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
3. 学习方式：本次管理学习活动采取面授、案例分析、实践操作等多种方式进行。
甲方安排专业教师进行授课，并提供必要的学习资源和支持。
4. 学习成果：乙方完成本次管理学习活动后，应达到甲方规定的考核标准，获得相应的证书和成果。
三、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）提供本次管理学习活动的课程内容和教学计划；（2）安排专业教师进行授课；（3）提供必要的学习资源和支持；（4）对乙方的学习情况进行考核，并颁发相应的证书和成果。
2. 乙方的权利和义务：（1）按照甲方的要求参加本次管理学习活动；（2）遵守管理规定，认真学习和实践；（3）按时完成学习任务，参与考核；（4）尊重甲方的知识产权，不泄露商业秘密。
四、违约责任和争议解决方式1. 违约责任：如甲乙双方中的任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
2. 争议解决方式：如甲乙双方在履行本合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
项目工程合同管理
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
合同法学习资料7篇
合同法学习资料7篇篇1甲方（出让方）：____________________地址：______________________________法定代表人：______________________联系电话：________________________电子邮箱：________________________乙方（受让方）：____________________地址：______________________________法定代表人：______________________联系电话：________________________电子邮箱：________________________鉴于甲乙双方共同意识到合同法在日常生活和商业活动中的重要性，并愿意共同学习合同法相关知识，经过友好协商，达成以下合同协议。
本协议的制定旨在提高双方对合同法的学习效果，明确学习过程中的权利和义务。
第一条合同目的双方本着共同学习、互相交流、共同提高的原则，就合同法的学习与研讨达成此协议。
通过本次学习，双方将增进对合同法的理解，提升合同法实务操作能力。
第二条学习内容1. 合同法基本原理与基本概念；2. 合同的订立、效力与履行；3. 合同的变更、解除与终止；4. 违约责任与救济；5. 合同法律风险的防范；6. 合同法实务操作案例分析与讨论。
第三条学习方式1. 线上学习：双方通过网络平台，如在线课程、论坛等，进行合同法相关知识的学习；2. 线下交流：双方约定时间，进行面对面交流，讨论合同法实务问题；3. 案例分析：双方共同分析合同法相关案例，提升理论水平及实务操作能力。
第四条学习时间与周期本协议自签订之日起生效，学习期限为_____年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
第五条双方权利义务一、甲方的权利义务1. 提供合同法学习资料及线上课程；2. 定期组织线下交流活动；3. 对乙方提出的问题进行解答与指导。
学习工程合同管理的收获
学习工程合同管理的收获一、法律条款的深入理解工程合同中充满了专业术语和复杂的法律条款。
通过对民法典的学习，我对如何起草、解读和应用合同条款有了更深入的理解。
这不仅帮助我在审核合同时能够识别潜在的法律风险，还能确保合同的法律效力，为项目的顺利执行提供坚实的法律基础。
二、风险评估与管理每个工程项目都伴随着各种风险，如工期延误、成本超支等。
学习工程合同管理让我掌握了一套完整的风险评估工具和方法。
通过识别、分析和响应这些风险，我能够在合同谈判阶段就采取措施，减少不确定性和潜在的损失。
三、沟通与协商技巧有效的沟通和协商是工程合同管理不可或缺的一部分。
学习过程中，我不断提高自己的沟通能力，学会如何在合同谈判中表达自己的立场，同时也能够理解对方的需求和限制。
这种双向的沟通有助于建立信任，促成双赢的合同协议。
四、成本控制与预算管理掌握成本控制和预算管理对于保证工程项目的经济效益至关重要。
通过对成本管理的系统学习，我能够更准确地预测项目成本，制定合理的预算，并在项目执行过程中进行有效的成本监控。
这有助于避免不必要的开支，确保项目的财务健康。
五、合同执行与闭环学习工程合同管理还让我认识到了合同执行的重要性。
我学会了如何监督合同的履行，确保所有方面都按照约定执行。
我还掌握了如何在项目结束时进行有效的合同闭环，包括解决遗留问题、处理索赔和进行知识总结，为未来的项目积累经验。
学习工程合同管理是一次全面提升自己在建筑行业中专业能力的旅程。
它不仅增强了我的法律意识，提高了风险管理能力，还锻炼了我的沟通和协商技巧，使我在成本控制和合同执行方面更加得心应手。
这些收获将为我在未来的职业道路上提供坚实的支持，帮助我在建筑行业的激烈竞争中保持领先。
2024年-建设工程施工合同管理学习教案
教案建设工程施工合同管理学习教案一、教学目标1.理解建设工程施工合同的概念、特征和作用。
2.掌握建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求。
3.了解建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式。
二、教学内容1.建设工程施工合同的概念、特征和作用。
2.建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除。
3.建设工程施工合同的风险管理。
4.建设工程施工合同的争议解决方式。
三、教学方法1.讲授法：讲解建设工程施工合同的基本概念、特征和作用，以及合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求。
2.案例分析法：分析实际建设工程施工合同案例，帮助学生理解合同管理的重要性和方法。
3.小组讨论法：分组讨论建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式，培养学生的合作能力和解决问题的能力。
四、教学步骤1.导入：介绍建设工程施工合同的概念、特征和作用，引起学生的兴趣。
2.讲授：讲解建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求，以及风险管理和争议解决方式。
3.案例分析：分析实际建设工程施工合同案例，帮助学生理解合同管理的重要性和方法。
4.小组讨论：分组讨论建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式，培养学生的合作能力和解决问题的能力。
5.总结：总结本节课的重点内容，回答学生的问题。
五、作业安排1.阅读教材相关章节，掌握建设工程施工合同的基本概念、特征和作用。
2.分析实际建设工程施工合同案例，总结合同管理的重要性和方法。
3.撰写小论文，探讨建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式。
六、教学评估1.课堂参与度：观察学生在课堂上的表现，包括提问、回答问题和小组讨论的参与情况。
2.作业完成情况：检查学生的作业完成情况，评估学生对教学内容的理解和掌握程度。
3.小论文质量：评估学生撰写的小论文的质量，包括论文的结构、内容和论证的合理性。
七、教学资源1.教材：建设工程施工合同管理相关教材。
2.案例资料：实际建设工程施工合同案例资料。
3.参考文献：建设工程施工合同管理相关学术论文和专著。
项目合同管理培训课件
⑷合同审计
合同审计是指按照相关法规和技术质量标准，对从编制方案到合同收尾的整个过程进展综合评估，总结经历和教训。
13.3 工程合同管理技术方法
合同分析
合同档案
合同网络
系统合同监视
13.3.1 合同管理系统
⑴合同分析
合同分析就是指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目的和合同规定落实到合同施行的详细问题上和详细事件上，用以指导详细工作，使合同符合日常工程管理的需要。
01
合同履行
02
合同控制
03
合同索赔管理
04
合同文档管理
13.2.2 工程合同执行期管理
⑴合同履行
合同履行是指工程双方当事人根据工程合同的规定在适当的时间、地点，以适当的方法全面完成自己所承担的义务。
⑵合同控制
合同控制是工程委托方指派专人负责监视、协调各个相关合同的执行。
⑶合同索赔管理
合同索赔是指合同当事人在合同施行过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，造成且实际已造成了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
第十三章 工程合同管理
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01
第13章 工程合同管理
1.3 工程合同管理作用
03
重点问题
2 工程合同管理过程
05
1.1 工程合同定义
2.1 工程合同前期管理
02
学习目的和要求
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04
1 工程合同与合同管理
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目录
CONTENT
学习目的和要求
通过本章的学习，要求在根本理解合同定义的根底上，准确理解工程合同的概念和特征，纯熟掌握工程合同管理的过程和方法，并初步具备分析和解决工程合同管理实际问题的才能。
工程合同管理学习资料
工程合同管理学习资料工程合同管理是指在工程项目中，按照合同约定对合同执行过程进行全面有效的管理与控制，以确保工程项目按照合同要求、按时按质地完成，并维护合同各方的合法权益。
在建设工程领域，合同管理是保障工程质量和安全、维护合同各方利益的重要手段。
本文将以工程合同管理为主题，介绍相关的学习资料和方法。
一、工程合同管理的重要性工程合同管理对于确保工程项目的顺利进行和合同各方的利益保护至关重要。
有效的工程合同管理可以帮助各方明确双方责任与权益，规范工程项目的实施流程，提高合作效率，降低协作风险。
同时，合同管理还可以解决工程过程中可能出现的争议和纠纷，为工程项目的成功实施提供保障。
因此，掌握合同管理的知识和技能对于从业人员来说至关重要。
二、学习工程合同管理的资料推荐1.《建设工程合同管理手册》该手册由中国工程建设标准化协会编写，详细介绍了工程合同管理的基本原理、方法和操作流程。
内容包括工程合同管理的基本要素、风险控制、合同变更管理等方面。
这本手册适用于工程建设领域的从业人员，具有实用性和可操作性。
2.《工程合同管理与施工组织》该书由陈永华等人编写，介绍了合同管理的基本概念、管理原则和方法，同时还涉及了施工组织与设计变更管理等内容。
这本书通过案例分析和理论研究相结合的方式，帮助读者深入理解工程合同管理的重要性和实践应用。
3.在线教育平台课程目前，很多在线教育平台提供了相关的工程合同管理课程，如中国大学MOOC、网易云课堂等。
这些课程结合了理论教学和实践案例，通过课程视频、习题等多种学习形式，可以帮助学员全面掌握工程合同管理的知识和技能。
三、学习工程合同管理的方法1.系统学习在学习工程合同管理时，需要系统地学习相关的知识和理论。
可以通过阅读教材、参加培训班、学习在线课程等方式来系统学习。
同时，还可以与同行交流，分享经验和案例，从实践中提高自己的合同管理水平。
2.实践应用学习工程合同管理不仅仅只是学习理论知识，更要注重实际应用。
《工程项目的招标与合同管理》学习总结
《工程项目的招标与合同管理》学习总结工程项目的招标与合同管理学习总结1. 引言本文档主要是对本人最近学习的“工程项目的招标与合同管理”这一主题进行总结。
此次学习旨在深入理解工程项目招标与合同管理的基本原理、关键环节及其在实际工程项目管理中的应用。
通过学习，我们对工程项目的招标与合同管理有了更为系统的认识，为今后的工作积累了宝贵的经验。
2. 学习内容2.1 工程项目的招标管理工程项目的招标管理是指在工程项目实施前，通过公开、公平、公正的方式，选择具有资质和能力的承包商参与项目竞争，以保证项目质量和投资效益的过程。
主要包括以下几个环节：1. 编制招标方案：明确招标项目的范围、内容、方式、组织形式等。
2. 编制招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等。
3. 发布招标公告：向公众发布招标信息，邀请潜在投标人参与竞争。
4. 接收投标文件：在规定的时间内，接收潜在投标人提交的投标文件。
5. 开标、评标和定标：公开开标，组成评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
6. 签订合同：与中标人签订工程项目合同，明确双方权利和义务。
2.2 工程项目的合同管理工程项目的合同管理是指在工程项目实施过程中，通过签订和履行合同，协调各方关系，确保项目目标实现的过程。
主要包括以下几个环节：1. 合同策划：明确合同类型、范围、内容等，选择合适的合同模板。
2. 合同订立：与相关方协商一致，签订工程项目合同。
3. 合同履行：按照合同约定，履行各方权利和义务。
4. 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行调整。
5. 合同纠纷处理：协调解决合同履行过程中出现的纠纷。
6. 合同归档：将合同及相关文件归档，便于查阅和管理。
3. 学习心得通过本次学习，我对工程项目的招标与合同管理有了更为深入的认识，具体心得如下：1. 招标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的质量和投资效益。
2. 招标管理要遵循公开、公平、公正的原则，确保优质承包商参与项目竞争。
学习工程合同管理的心得(精品10篇)
学习工程合同管理的心得(精品10篇)学习工程合同管理的心得篇1为期一周的工程项目管理认识实习是我们入学以来最正规的一次，每天都有具体的计划安排。
这样使我们实习的目的更加明确，更有准备!这次实习有几个部分组成：动员大会、工地实习、市场调查、网上调查、数据处理并写调查报告。
下面我就这几方面结合自己的表现做总结。
实习周的第一天中午，我们的指导老师红姐和胡老师就本次实习给我开了一个简短的实习动员大会。
会上老师强调了实习的重要意义要求我们每位同学都要认真对待，积极参与并且给我做了实习安排。
老师还给我们介绍了以往实习和市场调查的方法和注意事项，我们都认真做好了笔记。
我觉得经验介绍这方面很好，让我们在后面的市场调查中少走了很多弯路，比较顺利的得到了我们想要的信息。
本次会议给我们指明了本次实习的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的开展实习、调查工作。
使我对本次实习也充满了期待!在工地实习这方面，毕竟是认识实习，不是我们自己亲自动手。
我们只是一味的听老师讲解，有问题就提问，没有的就在旁边随便看看听听。
我在这次工地实习中，我学到到的东西还是很少很少的。
就了解了几种工地常用设备工具、施工方法、简单的结构户型等。
我自身对施工方面也不怎么感兴趣，也不知道要问些什么问题，也就跟着老师同学走走看看。
不过在参观的时候，我到发现我们班很多男生都积极地提问了，有的时候还帮我们同学解说一些简单的问题，说得头头是道、有理有据。
原来他们在平时的假期都有自己找工地实习，这点很值得我学习，毕竟只有亲自动手了才能更好的理解相关的工作。
接下来实习的这一块是市场调查，我觉得市场调查时我在本次实习中最大的收获。
毕竟这是我们亲自去做的，其中的经历都给我们很大的影响。
让我们走出校门，走进社会。
了解真正意义上的社会，而不是总在老师的荫蔽下。
虽然老师给了我们很多很好的意见和建议，但缺乏经验的我们还是碰到了不少钉子，在角色扮演中，还不能很好的圆谎，商家问了几个问题之后我们就答不上来了，特别是刚开始的时候很容易的就穿帮了。
施工单位项目管理培训学习资料
人员定编:
特大型项目控制在30人以内。 大型项目控制在25人以内。 中型项目控制在15人以内。 小型项目控制在10人以内。 特小型项目控制在6人以内。
任职资格
项目经理: 特大型、大型项目的经理应具有“一级注册建造师
”资格，五年以上类似工作经验。 中、小型项目的经理应具有“二级注册建造师”资
风险抵押
交纳时间: 项目经理及主要管理人员自《项目管理 目标责任书》签订之日起，15天内交纳风险抵押金 ，否则不能上岗。
交纳标准:
单位: 万元
项目/金额 特大型 大型 中型 小型 特小型
缴纳金额
90
75
45
30
18
3. 具体人员的缴纳额度如下: 4. 项目经理的缴纳额度不低于缴纳总额的30%，项
实施考核
项目管理策划书作为项目运行全过程的指导性文件 ，由公司（分公司）组织各部门、项目部共同编制 ，公司（分公司）领导审批后生效。特大型工程的 项目管理策划书须上报中建装饰集团有关部门审核 后方可执行。
策划编制 项目进场后 30 天内, 公司（分公司）组织相关部
门、项目部主要人员成立策划小组, 编制完成项目 管理策划书。对工期紧、合同签订滞后或“三边工 程”的项目, 可进行分段策划。
四、合同交底
公司（分公司）在合同签订后五日内组织向具体执 行合同的单位和人员进行合同交底。工程施工承包 合同实行两级交底制度。
合同一级交底: 具体工作由实施单位合同主管部门 负责向有关部门、项目经理部进行合同交底。
合同二级交底: 项目经理根据项目部人员的具体分 工，在接受一级交底的基础上再次全面研究合同， 组织对项目部管理人员进行合同二级交底。
项目启动与投标管理流程图
一． 合同评审 二． 合同谈判 三． 合同签订 四． 合同交底 五． 合同变更 六． 合同争议
工程合同管理学习要点
工程合同管理学习要点1. 一定要清楚合同的基本要素啊！比如说就像拼图一样，得知道每一块的形状和位置，像工程范围、价款、工期这些都是重要的板块呀。
我上次就遇到一个合同，因为没搞清楚工程范围，后面可麻烦了。
2. 仔细审查合同条款可太重要啦！这就好比给工程做个全面体检，一点小毛病都不能放过。
如果有含糊不清的地方，那不是给自己挖坑嘛，就像我朋友签合同时没注意那条关于变更的条款，后面差点吃大亏。
3. 对方的信誉也得好好把关呀！这就跟交朋友一样，不靠谱的可不能合作。
我之前就听说有个工程，因为对方信誉不行，结果工程拖拖拉拉好久都没完成，闹心不？4. 变更管理不能马虎哟！这就像是开船时调整方向，稍有不慎就可能偏离航线。
我记得有个项目，变更没处理好，导致成本大幅增加，真是让人头大。
5. 风险分担要明确清楚哇！不能稀里糊涂的，不然出了问题都不知道该谁负责。
就像分蛋糕，得切得明明白白的，不然大家不得抢起来呀。
我就碰到过因为风险分担不明确导致互相扯皮的情况。
6. 合同的执行要严格监督呀！就像老师监督学生写作业，松一点都不行。
不监督好，怎么能保证工程顺利进行呢？上次有个项目就是监督不力，结果进度落后好多。
7. 纠纷处理机制要提前想好咧！就像未雨绸缪，等下雨了再找伞可就晚了。
要是没个应对的办法，那真出了纠纷可就不知所措了，我就见过因为没有处理好纠纷导致关系破裂的例子。
8. 要不断学习和更新知识呀！这行当变化太快了，不学习可就跟不上咯。
就像手机得不断升级系统一样，我们也得给自己的知识升级呀，不然怎么在这行混得好呢。
我觉得啊，工程合同管理真是个大学问，每一个要点都得重视起来，不然真会出大问题！。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
1. 合同目的和范围，明确工程项目的合同目的和范围，包括项目的具体内容、工程量、质量标准、工期要求等。
2. 合同签订方，确定工程项目的合同签订方，包括甲方和乙方的具体信息和责任义务。
3. 付款方式和进度，明确工程项目的付款方式和进度，包括工程款的支付比例、付款时间节点、验收标准等。
4. 变更管理，规定工程项目变更管理的程序和要求，包括变更申请、审核程序、变更后的工程量、工程款调整等。
5. 履约保证，明确工程项目的履约保证，包括履约保证金、履约期限、违约责任等。
6. 管理和监督，规定工程项目的管理和监督要求，包括工程监理、质量检验、安全管理等。
7. 紧急应对措施，规定工程项目中可能出现的紧急情况的处理
措施，包括安全事故、自然灾害等。
8. 合同解决争议，明确工程项目合同解决争议的程序和方式，包括协商解决、仲裁、诉讼等。
以上是工程项目合同管理的要点，希望对您有所帮助。
如果您需要更详细的合同范本，请随时与我联系。
项目管理合同 示范文本
项目管理合同示范文本甲方（委托方）：姓名：[甲方姓名]联系方式：[甲方电话/邮箱]地址：[甲方详细地址]乙方（受托方）：公司名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]联系方式：[乙方电话/邮箱]地址：[乙方公司地址]一、项目概述。
1. 项目名称：[具体项目名称]甲方希望乙方负责管理的这个项目啊，就像是一场精彩的冒险之旅，这个[项目名称]就是我们的目的地。
2. 项目内容与目标。
项目内容：[详细描述项目包含的各项工作、任务、活动等]。
简单来说呢，就是要干这些事儿，就像搭积木一样，一块一块地把这个项目给拼凑完整。
项目目标：[明确项目要达成的最终成果、效益等]。
这目标啊，就像是远方的一座灯塔，咱们得朝着它使劲儿努力，让这个项目顺利到达那个美好的彼岸。
二、项目管理服务范围。
1. 项目规划与组织。
乙方要像一个超级军师一样，为项目制定详细的计划，从项目开始到结束，每一步都得安排得明明白白的。
这计划就像一张地图，告诉大家先去哪儿，再去哪儿，怎么个走法。
还要把项目团队组织好，让每个成员都清楚自己的角色，就像一场足球比赛，谁是前锋，谁是后卫，可不能乱了套。
2. 项目进度管理。
乙方得时刻盯着项目的进度，就像一个严格的监工。
如果进度慢了，就得想办法给它加把劲儿，要是太快了，也得看看是不是有些地方没做好，得稳扎稳打。
这进度啊，就像火车的轨道，得按照计划稳稳地前进才行。
3. 项目质量管理。
确保项目的质量那可是重中之重啊。
乙方得像一个挑剔的美食家，任何一点瑕疵都不能放过。
从项目的原材料（如果有的话）到最终的成品，每一个环节都得符合质量标准，不能搞成那种“豆腐渣工程”。
4. 项目资源管理。
资源就像打仗时候的粮草和兵器，乙方要合理分配这些资源，不管是人力、物力还是财力。
不能让资源闲置浪费，也不能在某个环节出现资源短缺的情况，要让每一份资源都发挥最大的作用。
三、项目管理期限。
1. 本项目管理期限自[开始日期]起至[结束日期]止。
工程项目合同管理
• 2.工程预付款
• 工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工 程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一 笔款项。实行工程预付款的，双方应在专用 条款内约定发包人向承包人预付工程款的时 间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次 扣回。
• 合同价款在协议书内约定后，任何一方不得 擅自改变。下列三种确定合同价款的方式， 双方可在专用条款内约定采用其中一种：
• （1）固定价格合同。是指在约定的风险范 围内价款不再调整的合同。
• 工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 均属于此类合同。
• （2）可调价合同。是指合同价款可根据双 方的约定而调整，双方在专用条款内约定合 同价款调整的方法。
用原则、遵守法律法规和不得损害社会公共 利益的原则。
• （五）工期 • 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工
日期和合同工期总日历天数。如果是招标选 择的承包人，工期总日历天数应为投标书内 承包人承诺的天数。
• （六）合同价款与支付
• 1.合同价款及调整
• 招标工程的合同价款由发包人与承包人依据 中标通知书中的中标价格在协议书内约定； 非招标工程的合同价款由发包人与承包人依 据工程预算书在协议书内约定。
• 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方 又未达成延期付款协议，导致施工无法进行 的，承包人可停止施工，由发包人承担违约 责任。
• （七）解决合同争议的方式
• 发生合同争议时，应按以下程序解决：双方 协商和解决；达不成一致时请第三方调解解 决；调解不成，则需通过仲裁或诉讼最终解 决。在合同专用条款内需明确约定双方共同 接受的调解人，以及最终解决合同争议是采 用仲裁还是诉讼方式、仲裁委员会或法院的 名称。
合同管理学习
合同管理一、法律基础知识1、熟悉：（1）合同具有下列特征:①合同是双方或多方的民事法律行为;②合同的目的是设立、变更、终止一定的民事法律关系；③合同当事人的法律地位平等。
法律：是一种具有强制力的特殊行为规范，即是体现统治阶级意志,由国家制定或认可,依靠国家的强制力来保证实施的行为规范。
合同与法律的关系：①合同是一种法律手段，订立合同是一种法律行为;②合同订立必须以法律为前提，合同必须服从法律;③合同只有依法成立时，才具有法律约束力；④合同当事人之间的关系实际上是一种法律关系。
（2）代理：是指一方（代理人）以他方（被代理人，也叫本人）的名义，在授权范围内同第三人为意思表示或接受第三人的意思表示，其法律后果直接归属于他方的行为。
基本特征：①代理活动本身是一种法律行为；②代理人是以被代理人的名义实施民事法律行为；③代理人进行民事活动时，在授权范围内独立地表现自己的意志；④代理人的代理行为所产生的法律后果直接由被代理人负责。
（3）合同代理的基本形式：委托代理（指按照被代理人的委托授权而产生代理权的一种代理。
合同代理一般采用委托代理）、法定代理（指依据法律的直接规定而产生代理权的一种代理。
法定代理主要是为保护无民事行为能力人和限制民事行为能力人的利益而设立的代理方式。
如未成年人的父母为未成年人的法定代理人）、指定代理（指根据人民法院或有关主管机关指定而产生代理权的一种代理。
指定代理只在没有委托代理人和法定代理人的情况下适用。
指定代理关系中的被代理人只能是公民,而且一般是无行为能力或限制行为能力的公民）。
委托代理成立的条件：①代理人必须事先取得被代理人的委托授权书；②代理人必须在授权范围内设立权利和义务；③代理人必须以被代理人的名义设立权利和义务。
适用指定代理应注意的问题：①法律授权的机关才有指定代理人的权力；②指定的代理人与被代理人之间无利害关系；③依法被指定为代理人的公民或法人无正常理由不得拒绝担任代理人。
项目法律法规及合同管理课程学习总结
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项目采购计划
鉴别那些可以通过外购货物或服务来最有效实现的项目 需要。
它至少要回答三个问题：哪些需要外购、以什么方式外 购、什么时候外购等。
是否需要外购，无疑要根据市场条件来决定。我们首先 要了解市场上能够买到什么样的货物或服务，以及以什 么价格和在什么条件下从谁那里能买到等。
谁能最有效地防止和处理风险就由谁来承担该风险
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免责条款
几乎所有业主都会在合同中写入某些“开脱责 任条款”，比如“业主对……不负任何责任”、 “因合同工作的性质或施工过程中遇到的不可 预见问题所造成的一切损失或损害均应由承包 商自己承担”，等等，试图将未知情况的风险 全部推给承包商；
在了解了一般的市场情况之后，我们要进一步决定各项 特定的货物或服务是应该自制还是外购，即进行自制或 外购分析（Make or Buy Analysis）。
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项目采购计划
货物 /服 务名 称
简单 描述
时 间 要 求
成 本 预 算
市 场 情 况
采 购 方 式
合 同 类 型
拟采 用的 范本
成本补偿合同：对各项工作的成本实报实销，再 按一定的比例计算管理费和利润。
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不要试图把风险都推给承包商
如何在业主与承包商之间分担风险，这是签定合同 的一个重要问题。
签订合同之前，业主和承包商都要认真分析研究合 同对不确定性风险的分担是否合理可行。
公平合理的风险分担对业主和承包商都有利：业主 可以得到合理的投标报价；承包商可以更准确、稳 妥地计划工程施工、避免潜在的财务危机。
公司撤出现场，想要另选承包商； 海南公司提起诉讼，要求业主继续履行合同。 如果业主一定要另选承包商，承包商是否可以获得
赔偿；如果可以，能获得什么赔偿？
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经济合同的定义与要素
经济合同是法人/自然人之间为了一定的经济目的而 签订的用于明确相互权利义务关系的协议。
有效的经济合同必须具备下列几个条件：
拒绝
有条件接受 接受
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谨慎选择合同种类
总价合同：按事先约定的合同总价进行付款，不 允许进行价格变动。适用于项目的性质和范围都 能明确规定的项目。
单价合同：按事先约定的合同单价和合同实施过 程中实际发生的工作量进行付款的合同。适用于 项目范围比较明确但各项工作的实际工作量不太 好实现确定的项目。
所需 专业 人员
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上海某房地产项目
通过公开竞争性招标，海南某建筑公司中标； 中标价8000万元，业主发出中标通知书，并在其中
要求海南公司在28天内签订承包协议、进点施工； 因各种原因，未能在28天内签署协议，海南公司在
第28天进点开工； 后因双方发生分歧，无法签署协议，业主要求海南
当事人必须具有签订该经济合同的权利能力和行为能力 合同必须是双方当事人真实的、完全一致的意思表示，是
当事人在自愿的基础上各自充分表达了意见，经过协商一 致达成的协议，不允许任何一方违背对方意志，把自己的 意志强加给对方。 合同的内容和形式必须合法。
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经济合同主要条款
当事人名称、法定地址； 标的（指货物、劳务、工程项目等）； 数量和质量； 价款或酬金； 履行合同的期限、地点和方式； 违约责任； 争议解决。
学习资料4
项目外包与合同管理
项目外包(Outsourcing)
大多数项目都需要从外单位（公司）采购一 些货物或服务。这种采购通常是通过签定和 履行合同的方式来完成。
三个问题：（1）我们需要外购哪些货物或 服务？（2）以什么方式来确定货物或服务 的供应商以及签定相应的合同？（3）在合 同有效期内，如何合理履行和管理该合同以 及相应的合同当事人之间的关系？
以订立经济合同为目的； 通常是向特定人发出的； 有明确、肯定的内容，包括拟订立合同的主
要条款和具体条件，一旦被要约人表示承诺， 就足以成立一项有约束力的合同；
在要约有效期内，要约对要约人具有约束力： ①不得任意变更要约的内容或撤消要约；② 不得拒绝被要约人的承诺。
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承诺的基本特征
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公开、公正、公平
要实现招标的公开、公正与公平，除了必要 的招标技术、程序与法律法规外，还要有相 应的理念的支持；
用一般的标准来对待周围的人和事，而不是 用特殊的标准；
中国文化的传统价值观比较强调特殊标准， 比如家庭观念、关系等。需要一定的调整。
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招标投标的法律含义
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合同订立的过程
合同的订立必须经过要约和承诺这两个过程。 要约，又称发盘或报价，是一方当事人以订
立经济合同为目的，向另一方所作的意思表 示，即通知对方，表明自己有按一定条件与 对方订立经济合同的愿望。发要约的一方， 称为要约人；对方，称为被要约人。
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要约的基本特征
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招标的“是”与“不是”
招标是为了最经济有效地实现项目综合目标（包括 时间、成本、质量与范围，包括效率与效果两个方 面）；不是为了单纯追求低报价。
招标是为了使众多的投标者在一定规则下合理竞争 一个机会；不是为了把它们逼到一条独木桥上，形 成一胜多输的局面。
招标是为了公平地对待所有的投标者；不是为了在 个别投标者与招标方之间建立某种特殊的关系，并 以此来损害其他投标者的公平机会。
承诺是指被要约人无条件地完全同意要约人 在要约中提出的成交条件，并愿意按此条件 缔结经济合同的一种意思表示。构成一项有 效的承诺，必须具备以下条件：
必须是被要约人（包括其合法代理人）作出的； 必须在要约的有效期间（规定的承诺期间）内
作出； 必须是完全接受要约的内容和条件。
反要约。
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合同成立
在一般情况下，除非另有规定，只要一方要约， 另一方在规定时间内作出了承诺，在要约方收到 承诺时，合同即告成立，并不一定非要具有双方 同时签字的书面文件不可。
招标投标是最常用的达成项目合同的办法。一般 是先由业主发布招标广告和招标文件，承包商准 备和继而提交投标文件，然后业主对各承包商的 投标报价、工程进度计划、施工方法、人员、施 工设备等情况进行详细综合评审、比较，最后决 定接受哪一家的投标，并发出授标信。