企业发展部门职责

企业发展部职责
1、负责集团公司生产经营、发展、安全生产和企业管理的制度建设工作；
2、负责组织集团公司的中长远发展规划和年度生产经营计划；
3、负责督促集团公司有关经营和发展工作的决定和落实；
4、督促和检查各分子公司经营计划进展，及时掌握各经营板块的经营动态，做到对经营及发展状况进行综合分析，组织召开经营工作会议，通报经营情况并分析提出相应的对策；
5、参与集团公司重大经营和发展项目的规划和前期调研论证工作；
6、负责集团公司新技术研究开发方面的工作；
7、负责集团公司安全制度的制定、安全检查、安全考核等工作；
8、负责集团公司的综合治理、治安防卫、卫生防疫、消防、兵役、户籍工作；
9、负责集团公司的综合统计工作；
10、负责集团公司资质的维护，集团公司的工商事务；
11、负责集团公司的合同管理工作；
12、负责集团公司的法律诉讼等法律事务；加强相关法
律法规的学习，对集团公司的生产经营及安全生产活动等提出法律意见；
13、完成公司领导交办的其他工作。

企业发展部职位说明书

6、把控合作门槛，评估竞争对手合作方案，并给出合理分析及专业客观的合作建议；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、熟知各项基础法务、商务条款，在商务洽谈各阶段，结合实际情况撰写合理、有效的合作建议书，完成签约前的各项条款和合同文本制定；
8、熟练使用办公软件，制作表格及ppt文件进行周度、月度、季度汇报文件。
1、大专及以上学历，2年以上主流媒体客户管理相关工作经验；
2、形象气质佳，情商高，熟悉本地市场，拥有丰富的社会资源；
3、熟练操作办公软件，沟通能力强，具备较强的谈判、沟通、协调能力。
职位
编制部门
职级
主要职责
职位要求
拓展总监
企业发展部
总监级
一、业务管控及指导
1、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，分解细化至月度计划并督促执行；
2、统筹制定部门月度工作计划，完成工作分配及节点梳理，并督促各项工作进展；
3、组织团队开展业务拓展及关系维护工作，并利用自有资源不断拓宽渠道；
4、对团队进行绩效考核、考核面谈，经财务部门审核，总经理审批后公布执行；
5、协调团队成员之间的工作关系，促进部门内部的高效合作；
6、组织开展企业文化宣导渗透，带领团队一起践行实施。
三、工作协调与沟通
1、组织并参与公司重要合作项目的高层对接沟通工作，准确把握对方诉求；
2、组织并参与公司重要潜在合作项目的接待工作，完成企业实力展现；
2、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，并分解细化至月度计划；
3、通过政府平台采购网、市场信息采集、土地拍卖平台、湖南地产圈的开发商及品牌商户等收集最新有定位研策、设计评审、销售代理、招商代理、运营托管（顾问）、物业托管（顾问）合作的商业地块及商业项目信息，依据项目甄选标准，进行初步考察与评估，出具初步可行性评估报告，为各业务线提供合作模式建议，每月至少确保新增3个项目考察对接；

发展部岗位职责范文

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

企业发展部岗位职责职位要求

企业发展部岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责公司的战略规划和落实，推动企业的持续稳定发展。

2. 分析市场、行业和竞争对手的动态，制定发展策略和方案，并组织实施。

3. 负责统筹全公司的销售、市场和品牌传播工作，提升公司形象和知名度。

4. 深化公司内外部合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场竞争力。

5. 建立完善的业务流程和管理制度，促进公司内部协作和效率提升。

6. 持续跟进和评估公司战略、经营状况等关键指标，及时提出解决方案和改进建议。

职位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业。

2. 具备5年以上企业发展、市场拓展或管理经验，熟悉行业和市场发展趋势。

3. 熟练掌握战略规划和市场策划方法和工具。

4. 具有优秀的团队管理及沟通能力，能有效协调内外部资源。

5. 追求卓越，具备不断学习和实践的精神。

6. 有较强的商业敏感度、判断力和决策能力，能够独立思考并处理复杂问题。

7. 有较强的文字表达能力和演讲能力，能撰写高质量的报告，进行高效沟通。

8. 工作主动积极，能承受一定的工作压力。

企业发展规划部工作计划

企业发展规划部工作计划一、部门职责企业发展规划部作为公司内部战略发展的组织与策划部门，承担着为企业制定长远发展规划的责任。

具体职责包括：1. 制定公司发展战略：根据公司整体战略目标，制定公司中长期发展规划，确保公司战略目标的实现。

2. 市场研究与分析：对行业趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为公司决策提供数据支持。

3. 组织架构与人力资源规划：根据公司发展需要，制定组织架构调整方案及人力资源规划，优化公司人力资源配置。

4. 项目管理：负责公司重大项目的策划、组织、实施与监控，确保项目按期完成并达到预期目标。

5. 内部沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调资源，推动公司内部协作，提高整体运营效率。

6. 政策与法规跟踪：关注政策法规动态，为公司应对外部环境变化提供支持。

7. 战略合作与投资：寻找并策划与公司战略相契合的合作机会，进行战略投资，推动公司业务拓展。

二、工作目标1. 确保公司战略规划的有效实施，为公司可持续发展提供有力保障。

2. 提高公司市场竞争力，实现业务规模与市场份额的稳步增长。

3. 优化公司组织架构与人力资源配置，提升员工满意度与工作绩效。

4. 加强项目管理能力，提高项目成功率与收益水平。

5. 促进公司内部沟通与协作，形成良好的企业文化氛围。

6. 应对外部环境变化，确保公司合规经营与可持续发展。

7. 拓展战略合作与投资机会，为公司未来发展注入新的动力。

三、工作计划为实现以上工作目标，企业发展规划部将采取以下具体工作计划：1. 制定年度发展规划：根据公司整体战略目标，制定年度发展规划，明确各部门工作任务与目标。

2. 市场研究与分析：定期收集行业动态、竞争对手及客户需求等信息，为公司决策提供数据支持。

3. 组织架构调整：根据公司发展需要，适时调整组织架构，优化人力资源配置。

4. 项目管理：建立项目管理体系，完善项目策划、实施、监控与评估机制，确保项目顺利完成。

5. 内部沟通协调：加强与其他部门的沟通与协作，建立定期沟通机制，提高整体运营效率。

企业发展部岗位职责职位要求

企业发展部岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业发展部工作职责

企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。

二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。

根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。

三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。

四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。

根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。

五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。

六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。

七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。

八、参与对所属公司经营业务的管理工作。

九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。

十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。

十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。

十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。

十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。

企业发展部职责

企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。

在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。

1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。

2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。

3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。

4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。

5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。

6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。

按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。

发展战略部部门职责及岗位职责

发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。

二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。

2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。

3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。

4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。

5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。

以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。

企业发展部职责

制度名称
企业发展部职责
受控状态
文件编号
执行部门
企业发展部
监督部门
考证部门一、协调拟定集团中Fra bibliotek长期发展战略规划。
二、掌握和了解行业相关政策和动态信息，总结集团发展经验。
三、负责集团内外项目的投资整合工作，包括对项目进行考察调研、投资分析、可行性评估、风险预测、效益分析等。
四、负责投资项目的前期工作，包括：
（一）属政府投资项目的，负责与市政府投资项目管理中心签订《项目前期委托代理合同》；
（二）委托编制《项目建议书》，向发改部门申请项目立项，立项获批复后报市国资委备案；
（三）申请项目前期资金并落实到位；
（四）向规划部门申请项目规划条件及规划选址，申请办理《建设用地规划许可证》等相关手续；
（五）委托编制《可行性研究报告》和投资估算及委托可研评审，并报市发改委审批；
（六）委托编制《环境影响评估报告》，并报市环保局进行审批，完成环评批复；
（七）配合政府相关部门征地拆迁；
（八）向国土部门申请办理土地使用手续。
五、负责集团及所属子公司生产及经营报表的统计、分析、预测和上报工作。
六、协调处理集团的相关法务工作。
七、完成集团领导交办的其他工作任务。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期

企业发展部职责

企业发展部职责1、负责组织公司发展战略中长期规划的编制、修订和完善工作。

2、协调相关职能部门及各事业部编制公司发展专项规划，指导和协助子公司制订和完善自身发展规划。

3、负责分解公司战略规划年度目标，并监督、检查执行情况。

4、研究公司改革改制，优化工作流程，组织编写管理调研报告，推进公司管理标准化工作。

5、收集国家的经济、产业结构、政策法规等方面的信息，分析其对公司发展产生的影响，建议需采取的对策和措施。

6、负责组织公司战略及生产经营类综合性文件、报告、材料和报表编写工作。

7、负责制订和完善公司经营生产管理制度，并监督检查执行情况，指导各经营生产单位完善相关制度建设。

8、负责公司资质、营业执照、组织机构代码、守合同重信用企业管理工作，组织和协助相关单位/部门进行有关业务资质申报、升级和维护等管理工作。

9、负责公司合同专用章（1）、出图专用章管理工作10、负责公司生产经营合同的归口管理，组织和监管公司各级经营生产合同的分类台账和汇总统计工作，负责合同账款收、支总体管控工作。

11、负责公司经营生产数据汇总、统计和分析，填报公司及中国交建等要求的各类生产经营报表。

12、负责公司招投标数据库维护更新，组织分承包商评价，建立和更新合格分承包商名录。

13、负责市场经营信息的动态收集，建立完善公司客户信息档案。

14、负责建立、修订和完善全面预算管理制度，组织、协调公司全面预算工作及相关专业预算管理工作。

15、负责起草公司年度经营生产计划目标，组织、协调公司经营业绩目标管理。

16、负责收集有关经营业绩考核办法的资料与信息，结合公司战略修订、完善经营业绩考核办法。

17、负责组织公司所属单位的经营绩效考核工作，进行公司绩效薪酬和工资总额测试，指导所属单位经营业绩考核制度的建立与完善。

18、负责公司经营生产、全面预算及经营业绩考核专项信息化建设。

19、负责公司统计工作管理制度及体系的建立与完善。

20、完成公司领导交办的其他工作。

企业发展部工作职责

企业发展部工作职责1.根据公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司反战战略，提出实施方案，报董事会审批，病实施战略控制。

2.指导审查公司发展规划及战略方案，监督其方案实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向及产业结构调整。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制定投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制定和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

12.贯彻公司相关业务部门的指示。

完成董事会交办的其他工作。

企业发展部部长岗位职责1.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。

3.负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参与。

4.根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

5.负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

6.负责拟定和审查公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。

企业发展部部门职责和岗位设置

企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。

包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。

包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。

包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。

包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。

包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。

包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。

7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

企业发展部部门职责

企业发展部部门职责
1、公司发展战略研究
对公司中长期发展进行调查、规划,制定和修订公司战略;
收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息,并对此深入分析研究其对公司的影响,建议应该采取的对策和措施;
对行业深入调研,收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息;
对所收集信息进行深入分析,为公司领导决策提供参考意见;
2、企业文化建设
根据集团公司规划,制订企业文化建设的总体方案并组织实施;
负责对企业文化观念的提炼、整理;
负责制订企业文化推广办法,策划、组织各种活动,推动企业文化的深入贯彻; 广泛协调本地区及行业内的各种媒体,通过有效的运作,树立公司企业形象;
负责公司对内、对外宣传工作;
负责电建知音的制作与发行;
负责对外、对内采访和声像制作工作;。

联通企业发展部工作职责

联通企业发展部工作职责联通企业发展部是联通公司的一个重要部门，负责推动公司的发展和业务拓展。

该部门的主要工作职责包括以下几个方面：一、制定企业发展战略联通企业发展部负责制定联通公司的发展战略，根据市场需求和公司的资源情况，制定长期和短期的发展目标和计划。

通过分析市场趋势和竞争对手的动态，确定公司的核心竞争力和差异化战略，为公司的可持续发展提供战略支持。

二、推动业务拓展联通企业发展部负责推动公司的业务拓展，包括新业务的开拓和既有业务的拓展。

通过市场调研和竞争分析，发现新的业务机会，并制定相应的拓展计划。

同时，与各业务部门合作，推动产品的研发和推广，提高市场份额和客户满意度。

三、进行合作伙伴管理联通企业发展部负责与各类合作伙伴进行合作管理。

通过与合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。

该部门负责与合作伙伴进行合作协议的签订和履行，跟进合作项目的进展情况，保持与合作伙伴的良好关系，确保合作项目的顺利进行。

四、开展市场调研联通企业发展部负责开展市场调研工作，了解市场需求和竞争状况。

通过收集和分析市场数据和信息，为公司决策提供参考依据。

该部门通过各种市场调研手段，如问卷调查、深度访谈等，获取市场的反馈和用户需求，提供有关产品和服务改进的建议。

五、参与并推动公司战略项目联通企业发展部作为公司的中枢部门，参与并推动各项战略项目的实施。

该部门负责与其他部门协调合作，推动战略项目的顺利进行。

通过对项目的进度和效果进行监控和评估，及时调整和优化项目方案，确保项目目标的实现。

六、跟踪行业动态和政策变化联通企业发展部负责跟踪行业动态和政策变化，及时了解相关政策法规的变化对公司发展的影响。

该部门通过与政府相关部门和行业协会的沟通和合作，获取最新的政策信息，并对公司战略和业务进行调整和优化。

七、协助公司重大决策联通企业发展部作为公司的咨询部门，负责协助公司的重大决策。

该部门通过对市场和行业的研究分析，为公司高层提供决策支持和建议。

企业发展部工作职责

企业发展部工作职责企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。

履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。

企业发展部对总经理负责。

一、企业发展规划1、参与公司战略发展规划的制定。

组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。

2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况编制可行性报告。

3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情况做出动态调整。

4、对外开展技术交流合作。

与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。

5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。

二、人才战略规划1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人力资源规划；核定人员需求用工计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。

2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。

组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升员工的整体素质和技术、管理水平。

3、强化团队的建设。

对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。

4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。

三、企业管理1、依据ISO9000和ISO14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管理质量。

2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。

提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。

企业发展部职责

企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。

组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。

（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。

公司企业发展部管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业发展部的管理，提高部门工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司企业发展部全体员工，包括部门经理、主管及员工。

第三条企业发展部的主要职责是：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司持续发展提供有力支持。

第二章组织架构第四条企业发展部设经理一名，主管两名，员工若干名。

第五条部门经理负责全面负责企业发展部的工作，组织实施公司的战略规划，协调部门内部及与其他部门之间的工作。

第六条部门主管负责分管各自领域的工作，对下属员工进行管理和指导。

第七条部门员工按照职责分工，完成各项工作任务。

第三章工作职责第八条战略规划：1. 参与公司战略规划的制定与实施；2. 定期对市场、行业及竞争对手进行调研，为公司决策提供依据；3. 对公司现有战略进行评估，提出改进建议。

第九条市场调研：1. 收集和分析市场信息，了解行业动态；2. 跟踪竞争对手动态，为公司制定竞争策略提供支持；3. 定期向公司领导汇报市场调研结果。

第十条业务拓展：1. 负责寻找新的业务增长点，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户建立联系，洽谈合作事宜；3. 参与项目谈判，推动项目落地。

第十一条客户关系维护：1. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 协调内部资源，解决客户问题。

第四章工作流程第十二条部门经理每月召开一次部门工作会议，总结上月工作，布置下月任务。

第十三条部门主管每周召开一次小组会议，讨论本周工作计划，解决工作中遇到的问题。

第十四条部门员工每日填写工作日志，记录工作进展，并及时向主管汇报。

第十五条部门内部沟通采取以下方式：1. 邮件、电话、即时通讯工具等；2. 定期举办部门内部培训、经验分享会。

第五章奖惩制度第十六条部门员工工作表现优异，可给予表彰和奖励；第十七条部门员工工作失误或违反公司规章制度，将按相关规定进行处罚。

企业发展部门职责