《赢》读后感

《赢》（杰克韦尔奇著）读后感

杰克韦尔奇作为通用电气前任CEO，在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。

在阅读过此书后，我受益非浅，他教给人如何去管理，管理自己，管理别人，管理企业。首先是有自己的使命感和价值感，这里的自己指的是企业，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，出了最终需要对此负责之外，企业的使命的确立既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也地说再见，这是原则。

坦诚对每个人都是基本的道德，在商业活动中这点尤为重要。韦尔奇说，缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，它简直是个杀手。却是若人与人之间不能相互信任，不能坦诚以待，那么企业的发展将会是病态的。当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不可少。

每个人都渴望自我实现，需要被公平对待。所以考评制度应该完善，可以说考评这件事是很复杂的。它可能挑起人们之间的斗争，削弱了团队力量。又可以鼓励那些值得奖励的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是绝对公平的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公平。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为。如果管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业一定会从中受益的。

如果你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。这话是对的。领导者应该做些什？1.坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2.不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。3.深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。5.有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出的罪人的话。6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。7.敢于承担风、勤奋学习、亲自成为表率。8.懂得欢庆。做到这些，才能做一个合格的领导者。以前，你只需要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。

当然韦尔奇也教给我们怎样招聘，4E和1P计划。即：Energy Energize Edge Execute和Passion.对于招聘高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。第二特征是对变化来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够不自己更优秀、更聪明。第四特征是坚韧的弹性。21世纪什么最重要？人才。招聘的目标是得到赛场上最合适的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢”人。

当得到了出色的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准则：1.把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上最出色的管理者既是牧师，又是父母。2.采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工品行。3.创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训机会来激发和留住员工。4.积极对待与周围群体关系。

5.与惰性抗争，不要忽略中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。

6.尽可能

设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。

有雇佣就会有解雇，解雇不是件容易的事，对于那些由于业绩不佳而遭到解雇的员工，要做到不要制造大的意外，将羞辱减到最少。解雇会造成很长时间的后续影响，作为管理者应将这种影响减到最少。

公司的发展变革是必不可少的，但是变革是有困难的。要成功的变革就要在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目标，为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并清除反抗者，即使他们有不错的业绩。还有就是利用意外的机会。所以变革不容易，耍些手段是必要的。对于危机管理是考验一个管理者的能力的时刻。危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难，我们要学会预防，但不要依赖痛苦的经验来增强免疫力。要学会对危机的剖析，学会假设，假设问题本身比表现的更糟糕。假设你和自己的组织对危机的处理被别人以最敌对的态度描述出来假设你的组织从危机中挺了过来，而且变得更强壮。等等假设来帮助你剖析应对危机每个企业都有自己的发展战略，韦尔奇将战略制定分三步：首先，对自己的生意制定一个大方向的规划，其次，把适合的人放到合适的位置，第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

这里也介绍了六西格玛，六西格玛是一个品质改革计划，他的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的的企业领导。

这里也从普通人的角度如何赢得你的事业，首先就是找到一个合适的工作，要想晋升，没有捷径，韦尔奇也不得不说获得晋升首先就是运气，其次是你的能力。为此我们要战胜自己战胜别人。当然要做好随时晋升的准备，也许你的运气就是这么好

当然这本说也介绍了其他方面的一些问题，读过此书后真的是受益匪浅。我希望自己有好的运气，能找到好工作，能做好管理者，当然目前就是努力提升自己的能力。