施工进度总计划倒排文字说明教学提纲

目录

1．剩余工程施工进度总计划编制依据 (2)

2. 目前工程达到的形象面貌 (2)

3．剩余工程量及工期计划安排 (4)

4. 施工难点 (6)

5. 工期保证措施 (6)

6．需要协调解决的问题 (8)

7. 施工资源配置计划 (8)

俄公堡水电站厂房节点目标工期计划

1．编制依据

1.1俄公堡水电站厂房土建及安装工程合同文件（合同编号：MLH-EGB-JJ/C4-6）。

1.2 俄公堡水电站厂房土建及安装工程现有施工图纸。

1.3 与本工程密切相关的行业施工规范、技术标准。

1.4 类似工程施工经验。

1.5 现完成工程情况及剩余工程量。

1.6《水利水电工程施工组织设计手册》、相关施工规程规范及《招标文件》技术条款规定。

1.7业主发电目标及有关会议要求。

2012年6月30日，1#机组具备发电条件；

2012年7月30日，2#机组具备发电条件；

2012年8月30日，3#机组具备发电条件；

以上不包含有水调试和72h试运行时间。

2. 目前工程达到的形象面貌

截止到目前2011年8月底，我部主要进行了以下项目的施工：

3.1临时工程

（1）9#施工支洞开挖支护施工完成。

（2）下游度汛贝雷桥左右岸桥台混凝土浇筑、浆砌石挡墙及墙内回填，目前正在进行度汛贝雷桥的装配施工。

2.1厂房工程

（1）厂区开挖施工。目前开挖全部完成；

（2）厂房、安装间基础以下级配骨料回填施工；主机间、集水井、尾水右挡墙、安装间外侧厂区沿河挡墙混凝土浇筑施工。安装间边墙浇筑至2217.20m高程。

（3）2#、3#机组墩头及下游墙到EL2218.73完成；1#墩头及下游墙、左边墙到EL2217.20。

（4）1#、2#、3#尾水肘管安装及3口尾水闸门的制作及安装，尾水闸门下闸施工。

（5）1#机组座环安装完成，正在进行蜗壳的安装。

2.2压力管道工程

（1）压力管道洞挖施工；开挖支护全部完成。

（2）部分压力钢管的制作等。

2.3小沟河工程

开挖基本完成，由于2011年汛期发生泥石流，需重新进行支护设计。

2.4进厂交通桥工程

灌注桩、桥墩全部完成。

两岸桥台全部完成。

基本具备桥梁吊装条件。

截止到2011年8月22日，厂房标土建及金属结构安装工程达到的形象面貌如下：表2.1 土建工程主要完成情况

表2.2 安装工程主要完成情况

3．剩余工程量及工期计划安排

3.1剩余主要工程量

表3.1 土建工程剩余主要工程量

表3.2 安装工程剩余主要工程量

以上各表为主要工程量，部分工程量未统计。

3.2计划工期安排

我部结合施工现场情况，依据施工合同及投标文件编制原则，对厂房整体施工工期进行分析，根据业主要求，经调整后的工期首台机组具备发电条件的时间为2012年6月30日，三台机组具备发电条件的时间为2012年8月30日（不含有水调试时间）。

根据总进度计划要求，下半年主要关键项目进度安排如下表4.3。

4. 施工难点

（1）工期紧张：我标段受前期征地和调压井标的影响，工期严重已经滞后，实际开工时间延迟了近1年，工期十分紧张。

（2）厂房板、梁、柱混凝土施工复杂，质量要求高，施工难度较大。

（3）进入10月份，主厂房、副厂房、GIS楼及厂后边坡同时施工，施工难度较大，施工强度高，资源需用量大。且上下交叉施工，安全问题突出。

（4）特别是雁形板的预制和吊装，由于受施工场地的限制，施工难度较大。5. 工期保证措施

为满足施工总体目标要求，即2012年6月30日首台机组具备发电条件，2012年8月30日三台机组具备发电条件，特拟定如下工期保证措施：

1、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

2、在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

（3）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（4）实行24小时连续作业制度，并做到现场进行交接班，上个班组未完成的任务，必须在工作面上移交给下个班组，以保证工作顺利、有序的进行。

（5）根据业主的考核办法，积极参与考核。考核的奖金按业主考核办法积极对下进行兑现，充分提高作业层的工作积极性。

3、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现；

4、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误；

5、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作；

6、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划；

7、做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误；

8、强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，以激励广大参战职工的生产积极性。