约束性条款试卷(公共一)

施工管理约束性条款考试卷
单位：部门：职务：姓名：得分：
填空题：（每空1分，共计100分）
1、本项目管控条款为，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是。

2、项目中标后，公司应下达，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。

3、各公司应在项目经理部组建后以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。

4、项目开工内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

5、公司须对项目实施、动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。

6、进度管理必须坚持制度、制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。

7、项目经理部必须坚持“三检”制度：即、
和质检工程师专检。

8、领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定和，并留有值班、交接班记录。

9、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担、过程中相关事宜的处理工作。

经理部必须制定竣工文件编
制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。

10、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按和进行明确分工。

11、项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立工程日志、工程数量、检查记录、技术交底、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立。

工程技术人员必须保证工程日志的完整性、、，项目总工程师负责监督、检查。

12、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开，并留有书面纪要。

施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。

13、分部分项工程实施前，由组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。

14、工作技术总结管理由负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据划分阶段，并明确编制人员、审核人员。

15、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、。

16、质量管理制度应包括：；工程质量教育培训制度；；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；工程质量事故报告、调查处理制度。

17、职业健康管理制度应包括：；职业健康宣传教育培训制度。

18、项目经理部必须坚持每月一次由带队的安全质量大检查；发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行，并留有记录。

19、试验人员配备，铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部资格。

20、对现场原材料按或要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有资质的试验室进行检测。

21、设计等级为及以上混凝土配合比须上报进行审核、批复。

22、项目经理部工程技术部门须分工号编制《》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。

23、砂石料验方过程中须有两人及以上共同验方，并做到。

验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。

试验资料、随货技术证件等质量记录要有专人妥善保管。

检（试）验合格物资要及时办理入库手续，填写材料，并登入物资收、发、存台帐。

24、机械管理过程中，项目经理部指派一名负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

25、项目经理部根据要求编制施工机械设备配备计划，注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式，经签字后报所属子(分)公司审批。

26、项目经理部根据公司批复的方案，派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定(必要时在施工现场)，实施机械设备，
确定设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后项目经理部与设备产权单位(通常为公司机械设备管理中心)签署合同。

27、外部劳务队伍自带设备管理中，项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制，建立外部劳务队伍机械设备台帐。

28、项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、技术性能、等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。

29、项目经理部应根据设备的使用说明书制定设备保养制度，实施保养工作，对外租和外部劳务队伍的设备，督促操作人员应保尽保，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“”上。

30、项目经理部根据本项目设备结构特点制定班前检查内容，监督、检查、落实，班前检查由设备操作人员负责，班前应重点检查以下项目是否符合设备使用技术标准。

31、项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达，并落实、定时、定标准，整改到位后方能继续作业，对设备维保不到位、严重失修的，机械管理人员有权要求停机维保，甚至清退出场。

32、特种设备在投入使用前或者投入使用后日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。

33、项目经理部自行组建的搅拌站纳入物资机械部门管理范围，由经理部和安质部对其进行质量监控，试验仪器设备配备应满足混凝土用原材料质量控制及拌和物性能检测要求，在对搅拌站生产的拌合物质量控制过程中，具有一票否决权。

34、搅拌站须建立以下管理制度:搅拌站计量设备；开盘令；混凝土配送管理制度；退站混凝土处置制度等。

35、部门是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和安质部对商品混凝土的质量进行监控。

36、应对商品混凝土生产企业提供的《报告》进行严格复核，技术资料主要包括合格证和报告、单位工程混凝土配合比通知单、按规定留置的试件强度和性能检验报告、生产过程混凝土配合比调整通知单、反映预拌商品混凝土质量的统计资料等。

37、预应力张拉和压浆应纳入管理，编制专项作业指导书，作业人员应后方能从事相应作业。

施工全过程必须进行，旁站人员应做好、施工记录。

38、预应力筋进场前应分批验收，验收时应对其质量证明书、包装、标识和规格进行检查，应按规定对尺寸（直径偏差）、力学性能等进行检验。

39、、和使用前应按批次和数量抽样检验外观和外形尺寸、硬度和静载锚固性能。

工作锚和工具锚不得互相代替使用。

40、预应力管道安装前应加强（扁管）和（精轧螺纹）的施工控制，管道应定位准确，锚垫板、螺旋筋应安装质量可靠。

41、预应力管道在混凝土浇筑时应采取等措施，保证成孔质量和穿束顺利进行。

及等在混凝土浇筑时应进行检查，发现堵塞的情况应及时清理。

管道接头应有足够的，保证不漏浆。

42、预应力筋安装在孔道中后应保护好、及锚具不受损伤和移位，现场进行焊接作业时防止焊渣溅伤。

43、张拉设备及仪表应按照规定配套选用和定期校正及鉴定。

鉴定资料和张拉控制数据应交底到及。

44、高压旋喷桩为控制桩长满足设计要求，需钻至桩底设计深度以下m ，将喷浆管插到桩底层位。

在插管过程中，为了防止泥沙堵塞喷嘴，可边边喷水边插管。

45、高压旋喷桩应严格按设定的和作业，确保桩径达到设计要求。

46、高压旋喷桩对需要扩大加固范围或提高强度的采取的措施，使实际桩顶高于设计标高以上。

47、各项地基处理工程要严格执行按的管理模式，严禁。

协作单位必须具有相应的，并且施工前与项目经理部签订书面工序分包合同。

48、地基处理施工设备应由确定，对于不符合的设备应进行后方可使用；各种施工机具应配备相应的，有要求的应配置诸如：垂直度观测装置、深度记录装置、电流表、水泥（浆体）记录仪等。

49、桩机就位前应进行，清除桩位处的一切障碍物，场地低洼处应进行回填夯实，桩位标记应醒目、准确。

50、工艺试桩报告：包括试桩的各种记录、检测报告、检测报告、各种工艺分析、结论等。