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售电可行性研究报告
售电可行性研究报告引言本文档旨在对售电可行性进行研究，并为相关决策提供参考依据。
售电是一种将电力资源从发电企业直接售给终端用户的模式，旨在增加电力市场竞争性，降低用电成本，并促进能源消费者的选择权。
本报告将从市场需求、技术条件、成本效益等多个方面进行分析，为是否实施售电提供决策支持。
1. 市场需求分析1.1 电力市场现状当前，电力市场在供需关系、价格体系和市场竞争等方面存在一些问题。
资源垄断和定价不透明使得市场缺乏竞争，导致用户用电成本居高不下。
因此，增加市场竞争和降低用户用电成本是可行的。
1.2 用户需求通过市场调研和用户调查，我们发现大多数用户对于电力消费的主要需求是价格合理、服务质量可靠和可选择的供应商。
售电模式可以满足用户的这些需求，通过引入竞争机制，提高供应商的服务水平和产品质量。
2. 技术可行性分析2.1 电力传输和分配技术售电模式所需的技术基础主要包括电力传输和分配技术。
在现有的电力网基础上，可以通过改造和升级来适应售电模式的需求。
同时，还需要建立和完善数据采集和监控系统，以确保对电力供应和消费进行有效管理和监控。
2.2 数字化技术支持售电模式需要建立电力市场交易平台，提供供需匹配、交易结算等功能。
数字化技术支持可以通过互联网和大数据技术实现，确保电力供应和消费的高效运作。
3. 成本效益分析3.1 发电成本售电模式需要考虑发电成本与市场价格之间的关系。
通过多元化发电资源和规模化生产，可以降低发电成本，提高竞争力。
3.2 运营成本售电模式的运营成本主要包括电力传输和分配、市场交易和数据管理等方面。
通过优化运营流程和利用数字化技术，可以降低运营成本并提高效率。
3.3 用户成本售电模式可以通过增加市场竞争来降低用户用电成本。
通过供需匹配和优化市场价格体系，用户可以获得更合理的用电价格，进而降低用电成本。
4. 售电模式实施方案综合考虑市场需求、技术可行性和成本效益，我们建议以下实施方案： - 建立电力市场交易平台，引入多家供应商提供电力资源，增加市场竞争，降低用户用电成本。
关于设立售电公司的可行性研究报告新
关于组建配售电公司的可行性研究报告2015年3月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称9号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。
为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保电力资源最大化配置的基础上，积极拓展浦口区售电业务，引入竞争机制，打破区域垄断，为浦口江北新区创造更好的用电环境。
我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下：一、设立售电公司的背景分析在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。
通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。
目前至少有270家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。
二、设立售电公司的必要性由中央9号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。
2015年3月14日国家新增12个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。
组建售电公司，不断创新商业模式，以用户为中心，引入用电竞争机制，以提高服务质量，降低用电成本为目标，打破传统电力行业的区域垄断，同时抓住改革发展新机遇，在售电行业的竞争中做大做强。
关于设立售电公司的可行性研究报告--新
关于设立售电公司的可行性研究报告--新可行性研究报告一、引言随着电力市场的逐步开放，售电市场逐渐成为电力行业的热点。
售电公司作为一种新兴企业形式，具有较高的发展潜力和市场前景。
本报告对设立售电公司的可行性进行深入研究，旨在为投资者提供决策依据。
二、研究目的和方法本报告的研究目的是评估设立售电公司的可行性，并提供决策的参考。
研究方法主要包括文献调研、市场调研和数据分析等。
三、市场概况1.现状分析目前，我国的电力市场逐步放开，售电市场迎来了发展的机遇。
然而，市场竞争激烈，售电公司数量众多，市场份额分散。
2.预测分析根据数据预测，未来几年我国售电市场将保持较高的增长率，并逐渐向集中度较高的市场发展。
售电公司通过不断提升服务水平和扩大客户基础可以在市场中获取竞争优势。
四、竞争分析1.市场竞争对手目前，售电市场竞争对手主要有传统电力公司、能源公司和互联网巨头等。
这些公司拥有丰富的行业经验和资源优势，是售电公司的主要竞争对手。
2.竞争优势售电公司应注重提升服务质量，提供差异化的产品和服务，建立良好的客户关系，并加强合作伙伴关系，提高市场竞争力。
五、设立售电公司的可行性分析1.法律政策支持国家对售电市场的政策支持力度不断加大，电力体制的进一步推进将为售电公司的发展提供有力的政策保障。
2.市场需求随着电力需求的不断增长和电力市场逐步开放，售电公司作为电力的供应商可以满足不同客户的需求，具有广阔的市场空间。
3.竞争优势售电公司可以通过与各级供电公司合作，利用其供电网络的优势和品牌影响力，提供更稳定、高效、价优的电力供应，从而在市场中占据一席之地。
4.资金和人力资源设立售电公司需要一定的资金和人力资源作为基础支持。
需要合理规划资金运作和人员组织，以确保公司正常运营。
六、风险分析1.市场风险由于售电市场的竞争激烈，市场份额分散，新设立的售电公司面临较大的市场风险。
2.政策风险电力市场的政策环境不断变化，售电公司面临政策调整的风险。
辽宁售电公司可行性分析
辽宁售电公司可行性分析引言近年来，随着中国电力市场改革的深入推进，售电市场的开放和竞争也逐渐加大。
电力市场的改革为民营企业进入电力行业提供了机会，辽宁售电公司作为一家民营企业，开展售电业务具有较大的发展潜力。
本文将对辽宁售电公司的可行性进行分析，评估其发展的前景和面临的风险。
1. 市场需求辽宁省是中国工业重要基地之一，工业用电需求大。
根据规划，今后几年辽宁省的用电需求将继续增长，尤其是工商业用电需求，而传统的国有电力企业无法满足市场需求。
因此，辽宁售电公司作为一家民营企业，有机会抓住市场机遇，满足市场需求，获取可观的利润。
2. 售电价格竞争辽宁售电市场已经进入竞争阶段，市场价格竞争激烈。
然而，辽宁售电公司可以通过降低运营成本来降低售电价格，从而获得市场份额。
其发展低成本的发电设施，改进经营管理模式，提高供电效率将对售电公司的发展起到重要的推动作用。
此外，通过与各地的电力交易中心建立合作关系，利用交易平台进行电力交易，可以提高销售效率，降低销售成本，提高利润空间。
3. 客户与供应链管理辽宁售电公司需要在供电领域建立稳定的合作伙伴关系。
与电力发电企业建立合理的长期合作伙伴关系，确保可靠的供电来源，同时与西电联等电力交易合作伙伴建立信任与合作。
辽宁售电公司还应建立客户服务部门，提供优质的售后服务，建立良好的信誉和口碑。
4. 法规和市场政策风险电力市场的法规和市场政策对于售电公司的经营非常重要。
近年来，国家对电力市场进行了一系列法规和政策的调整，监管力度加强。
辽宁售电公司在经营过程中需严格遵守相关法规和政策，规避风险。
同时，要密切关注政策变化，及时调整经营策略，适应市场的变化。
5. 技术投入和人才培养电力市场同时也是一个技术密集型行业，辽宁售电公司需要投入大量的技术和研发资金，提升公司的技术实力和核心竞争力。
与此同时，公司还需要大量的专业人才，包括电力领域的技术人员和销售人员。
辽宁售电公司应加大对人才培养的投入，建立人才引进、培养、留用的机制，确保公司具备竞争力的人才队伍。
关于设立售电公司的可行性研究报告新
关于设立售电公司的可行性研究报告新可行性研究报告：设立售电公司一、引言近年来，随着电力市场的深入推进，我国电力市场逐渐向市场化、多元化发展。
在这个背景下，设立售电公司成为了不少地方政府和企业的关注焦点。
本报告将对设立售电公司的可行性进行研究分析，旨在为决策者提供决策依据。
二、研究目标本研究报告的目标是评估设立售电公司的可行性，并提出具体操作建议。
具体来说，我们将从市场环境、政策支持、能源资源以及行业竞争等方面进行分析。
三、市场环境分析1.售电市场规模：通过对市场数据进行分析发现，我国售电市场规模庞大，且呈现稳定增长趋势。
这表明设立售电公司将面对巨大的市场机会。
2.市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求将逐年增加。
同时，由于环保意识的提升，对清洁能源的需求也在不断增加。
售电公司可以利用这一市场需求，提供清洁、高效的电力产品。
四、政策支持分析1.政策导向：国家对售电公司的设立给予了积极的政策支持，鼓励私人资本进入电力市场。
此外，国家还出台了一系列政策，加强对售电公司的监管和管理，为售电公司的运营提供了政策保障。
2.售电价格政策：国家对售电价格进行了放开，并鼓励市场竞争。
这为售电公司提供了更灵活的定价策略，增加了其盈利空间。
五、能源资源分析1.电力资源：我国拥有丰富的电力资源，包括火力发电、水电、风电、太阳能等多种能源类型。
售电公司可以根据不同地区的资源优势，提供多样化的电力产品。
2.清洁能源：随着清洁能源的发展，风电和太阳能等清洁能源逐渐占据了重要地位。
售电公司可以将清洁能源作为其核心竞争力，满足市场对清洁能源的需求。
六、行业竞争分析1.供应商竞争：设立售电公司将面临来自传统发电企业、供电公司以及其他售电公司的竞争。
要在激烈的竞争环境中立足，需要确保供应链的稳定性，提供优质的产品和服务。
2.客户竞争：售电公司可能面临大型工业企业和居民用户的竞争。
要赢得客户，售电公司需要提供具有竞争力的价格和一流的服务质量。
售电可行性报告
售电可行性报告一、背景随着能源市场的不断开放和电力市场的逐步改革，售电业务逐渐成为一个备受关注的领域。
售电业务是指电力企业将自身所购电力出售给终端用户或其他电力企业的行为。
在这一背景下，本报告旨在分析售电业务的可行性，探讨其发展前景和面临的挑战。
二、市场分析1. 售电市场需求随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增长。
与此同时，用户对电力品质和服务的要求也越来越高。
传统的供电模式已经难以满足用户多样化的需求，因此售电业务应运而生。
2. 售电市场竞争目前，售电市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的发电企业、第三方电力销售公司以及新兴的互联网企业。
各家企业在价格、服务和营销等方面展开竞争，为用户提供更好的选择。
3. 政策环境政府鼓励售电业务的发展，出台了一系列支持政策和措施，为售电企业创造了良好的发展环境。
同时，政府也加强了对售电市场的监管，规范市场秩序，保障用户权益。
三、可行性分析1. 售电业务优势-多元化服务：售电企业可以根据用户需求提供多样化的服务，如清洁能源、智能用电等。
-市场前景广阔：随着电力市场的不断开放，售电业务有望获得更大的发展空间。
-品牌效应：建立良好的品牌形象可以吸引更多用户，提升市场竞争力。
2. 售电业务挑战-价格竞争激烈：售电市场价格战频繁，利润空间受到挤压。
-市场准入门槛高：需要具备一定的资金实力和技术实力方能进入售电市场。
-政策风险：政策变化可能对售电企业的经营造成影响，需要保持灵活应对。
四、发展建议1. 提升服务水平售电企业应注重提升服务质量，满足用户个性化需求，提升用户满意度，从而提升市场竞争力。
2. 创新营销模式结合互联网技术，开拓线上销售渠道，提升营销效率，吸引更多年轻用户。
3. 加强合作共赢与发电企业、第三方电力销售公司等建立合作关系，共同发展，实现互利共赢。
五、结论综上所述，售电业务在当前电力市场具有一定的可行性，但也面临一些挑战。
售电企业应抓住机遇，不断创新，提升核心竞争力，实现可持续发展。
设立售电公司的可行性研究报告新
关于组建配售电公司的可行性研究报告2015年3月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称9号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。
为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保电力资源最大化配置的基础上，积极拓展浦口区售电业务，引入竞争机制，打破区域垄断，为浦口江北新区创造更好的用电环境。
我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下：一、设立售电公司的背景分析在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。
通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。
目前至少有270家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。
二、设立售电公司的必要性由中央9号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。
2015年3月14日国家新增12个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。
组建售电公司，不断创新商业模式，以用户为中心，引入用电竞争机制，以提高服务质量，降低用电成本为目标，打破传统电力行业的区域垄断，同时抓住改革发展新机遇，在售电行业的竞争中做大做强。
售电公司成立方案
4.开展市场调研，制定市场开拓策略；
5.与电力供应商、客户签订购售电合同；
6.投入运营，开展电力销售、需求侧管理等服务；
7.根据市场反馈，调整经营策略，优化服务内容；
8.持续关注电力市场动态，及时调整公司发展方向。
八、项目效益分析
1.经济效益：预计项目投产后，年销售收入可达XX万元，净利润为XX万元；
1.人员配置：招聘具有专业背景和经验丰富的员工，确保团队高效运作。
2.营销推广：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，扩大市场影响力。
3.业务流程：优化业务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
4.技术支持：建立强大的技术支持团队，确保技术服务的专业性和及时性。
八、财务规划
1.初期投资：详细规划公司成立初期的资金需求，确保资金充足。
一、前言
随着我国电力市场的不断深化改革，售电侧的竞争机制逐步建立，为广大投资者提供了新的市场机遇。本方案旨在为拟成立的售电公司提供全面的操作指导，确保公司在合法合规的前提下，高效运营并迅速占领市场份额。
二、公司概述
1.公司名称：XX电力销售有限公司（以下简称“公司”）
2.注册资本：人民币XX亿元
3.注册地址：XX省XX市
3.技术策略：积极引进和研发先进技术，提升服务质量和运营效率。
4.合作策略：与电力生产商、设备供应商、金融机构等建立战略合作关系。
六、合规与风险管理
1.合规管理：严格遵守国家电力市场相关法律法规，确保公司合规经营。
2.风险管理：建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
七、运营规划
1.组织架构：设立董事会、监事会、总经理、财务部、市场部、运营部、技术部、人力资源部等部门。
售电公司可行性研究报告
售电公司可行性研究报告一、引言售电公司是指专门从电力发电企业进口电力后再进行售电的电力销售企业。
随着电力市场化的深入推进和电力改革的持续推进，售电市场逐渐呈现出快速增长的态势。
因此，建立一家售电公司具有较大的发展前景和市场潜力。
本报告旨在对售电公司的可行性进行深入研究，分析市场需求、竞争环境、盈利模式等因素，为投资者提供参考依据。
二、市场需求分析1. 市场背景我国电力市场改革取得了显著的成果，已逐步推出竞争性售电市场，各类用户可以选择不同供电商，并与电力公司签订直供电合同。
售电公司通过从发电企业购买电力后进行再分销，为用户提供更为灵活、具有竞争力的电力供应服务。
2. 市场需求情况随着我国经济不断发展，工商业用电需求与日俱增，同时随着居民用电量的增加，售电市场需求呈现出快速增长的态势。
尤其是在大城市和工业重镇，电力需求量相对较大，形成了较为广阔的市场空间。
3. 市场竞争及机会目前，我国售电市场竞争激烈，各类电力公司、发电企业均在积极布局售电业务。
但由于制约因素较多，使得售电市场依然存在较大的市场机会。
对于专业的售电公司而言，提供更为优质、便捷的售电服务，拓展用户群体，定制个性化的服务方案，将有望获得更多市场份额。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前我国电力市场竞争激烈，传统的发电企业、其他售电公司以及国有电力公司均在售电市场布局。
在竞争激烈的市场环境下，售电公司应当注重提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 技术优势售电公司应不断提升技术水平，引入先进的供电设备和管理系统，提高供电可靠性和安全性，为用户提供更为优质的电力供应服务。
3. 品牌优势在市场竞争激烈的环境下，售电公司应不断提升品牌形象，建立品牌信誉，提高市场认知度。
通过广告宣传、营销推广等手段，吸引更多用户选择自己的电力供应服务。
四、经营模式及盈利模式1. 经营模式售电公司的主要经营模式是通过从发电企业购买电力后再进行分销，提供电力供应服务。
内江关于成立新能源电源公司可行性报告
内江关于成立新能源电源公司可行性报告一、项目背景随着能源需求的不断增长和传统能源资源的日益短缺，推动清洁能源的发展已成为全球范围的共识。
作为中国西部地区的重要城市，内江市在新能源电源领域具备广阔的发展潜力。
因此，成立一家新能源电源公司，以满足内江市及周边地区清洁能源的需求，将具有重要的战略意义和广阔的市场前景。
二、市场分析1.市场需求：内江市及周边地区存在大量的工业、商业和居民用电需求，但传统能源供应已难以满足需求。
清洁能源作为替代能源，市场需求巨大，且未来发展趋势明显。
2.资源优势：内江市地处四川盆地，拥有丰富的水力资源和风能资源，非常适合开发水电和风电。
3.政策支持：国家对新能源的发展给予了大力支持，推出了一系列优惠政策，如国家洁净能源示范县建设政策，给予新能源企业税收、金融、土地等各方面的支持。
三、项目概述1.公司定位：以水电、风电、太阳能和储能技术为核心，致力于提供清洁、可靠的新能源电源解决方案。
2.产品和服务：设计、建设和运营水电站、风电场和光伏发电站，提供清洁电力供应和储能解决方案。
3.技术优势：引进先进的发电设备和管理技术，提高发电效率和可靠性；结合能源互联网技术，实现能源的高效利用和可持续发展。
4.运营模式：与内江市政府合作，以PPP（政府与社会资本合作）模式推进项目建设和运营，分担风险。
四、投资分析1.投资规模：根据初步估算，投资规模约为人民币5000万元。
3.投资回报：基于市场调研和预测，清洁能源电源行业的投资回报率较高，预计可在3-5年内实现盈利，且具有稳定的长期收益。
五、风险分析1.市场风险：清洁能源市场竞争激烈，需充分考虑市场份额和市场需求的不确定性。
2.技术风险：新能源技术更新换代快，需不断引进新技术、设备和人才，以保持竞争力。
3.政策环境风险：政策的变动可能对企业的发展产生不利影响，需密切关注政策动向并及时调整策略。
六、实施方案1.落地区域：选择内江市及周边地区，以市场需求为导向，确定具体建设项目和运营区域。
[实用参考]关于设立售电公司的可行性研究报告
![[实用参考]关于设立售电公司的可行性研究报告](https://img.taocdn.com/s3/m/87606fdd534de518964bcf84b9d528ea81c72fa8.png)
[实用参考]关于设立售电公司的可行性研究报告一、选题背景和意义能源是国家经济和人民生活的重要基础，而电力作为能源的重要组成部分，在现代社会中扮演着不可替代的角色。
随着中国经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力市场逐渐呈现出多元化和市场化的趋势，售电公司作为电力市场的重要组成部分，具有重要的意义。
传统的电力市场主要由电力供应方和用户之间的关系组成，电力供应方一般是国有发电企业或者大型能源企业，用户则是工业企业和居民用户。
随着电力市场的推进，售电公司的出现，打破了传统的电力供销模式，使得电力市场更加灵活和开放。
售电公司作为一个独立的经营主体，可以从发电企业处购买电力，并将其重新销售给用户，提供多样化、定制化的用电服务。
二、研究目的和方法本报告旨在研究设立售电公司的可行性，从法律、市场、技术和经济等多个方面进行综合分析。
具体研究方法包括调研、访谈、实地考察和数据分析等。
三、市场分析1.市场需求：电力市场需求量大，用户需求多样化。
售电公司可以根据用户需求提供多样化的电力产品和服务，满足不同用户的用电需求。
2.市场竞争：电力市场竞争激烈，供应商众多。
售电公司需要通过提供高质量的电力产品和服务，建立与用户之间的合作关系。
3.政策环境：国家鼓励电力市场多元化和市场化，为售电公司的发展提供了有利的政策环境。
四、技术分析1.供电能力：售电公司需要具备一定的电力供应能力，可以购买，储备和销售电力。
2.用电服务：售电公司需要具备一定的用电服务能力，为用户提供优质的用电服务，包括电力质量监测、电力调度和用电节能等。
五、经济分析1.投资规模：售电公司建设和运营需要一定的投资成本，包括资金、人员和设备等。
3.风险分析：售电公司面临的风险包括市场风险、政策风险和技术风险等，需要进行合理的风险评估和控制。
六、可行性分析综合以上分析可以得出以下结论：1.市场需求：电力市场需求量大，但市场竞争激烈，需要售电公司根据市场情况选择合适的市场定位。
关于设立售电公司的可行性研究报告--新(DOC)
关于组建配售电公司的可行性研究报告2015年3月，中共中央国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称9号文），揭开了深化电力体制改革（以下简称电改）的序幕，此后国家发展改革委员会同有关部门研究出台了《关于推进输配电价改革的实施意见》《关于推进电力市场建设的实施意见》等6个配套文件，分别对输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建与运行、发电计划放开、售电主体培育等重要改革任务提出了明确要求，制订了具体的操作和实施意见。
为响应国家电改政策，抓住电力体制改革的机遇加快发展，在确保电力资源最大化配置的基础上，积极拓展浦口区售电业务，引入竞争机制，打破区域垄断，为浦口江北新区创造更好的用电环境。
我公司现建议尽快组建配售电公司，现将有关情况报告如下：一、设立售电公司的背景分析在新电改文件发布之前，主要的售电主体是我国电网系企业，而9号文件发布之后，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。
通过逐步放开售电业务，进一步引入竞争，完善电力市场运行机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励越来越多的市场主体参与售电市场。
目前至少有270家售电公司成立，其中包含五大发电集团及中电投、华润电力、桂东电力、中孚事业等上市公司，客户资源的重要性日益凸现，市场前景广阔，优化供电服务，大力拓展新兴市场，加速营销模式的转变成为发展的必然选择。
二、设立售电公司的必要性由中央9号文开始，新一轮电改已迅速推进，售电则改革与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革是此次电力体制改革的核心内容，在售电环节，将打破原有“独买独卖”的垄断局面，允许社会资本进入新增配电售电市场等竞争环节，形成多元化的市场主体。
2015年3月14日国家新增12个省开展输配电价改革试点，试点在各省份快速推进，国家层面的配套文件已经覆盖到电改的方方面面，江苏这样地处华东的用电大省潜力巨大。
组建售电公司，不断创新商业模式，以用户为中心，引入用电竞争机制，以提高服务质量，降低用电成本为目标，打破传统电力行业的区域垄断，同时抓住改革发展新机遇，在售电行业的竞争中做大做强。