提高执行力的措施

提高执行力的措施
熊曦 主讲
提高执行力的措施（六项）
一. 建立一套强化执 行力的制度，明确目
二. 对执行人员的执 行情况检查、评估， 成立专门的检查评估 小组。
三. 是整体执行力的 提高要营造一个良好 的工作氛围，建立一 个良好的沟通环境。
标。
提高执行力的措施（六项）
四. 是要增强责任心。
五.是要健全机制
同样的现实 丌同的心态
领导：店里必须有
人接投诉电话
中层：安排销售人员A 除正常工作，兼接听投 诉电话
同样的现实 丌同的心态
• 电话响，视而
• 已按领导要
求安排工作 • “我无责”
负责接电话
• 我休息
丌见 • “负责此事的
人休息，你改
天打来” • 我丌负责此事 •“
中层
• “我无责”
我无责”
其他人
会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行 就会没有任何借口。
五. 是要健全机制
考核的程序
强化经常性的监 督
工作任务 责任目标
考核的方法
考核的目标
五. 是要健全机制
目标层次做到：
有时限
有责任
有督促检 查
有措
有目 标
人
施
六. 是要抓好队伍建设
引入竞争激励机制，形成干部职工能进能退、职务能上能下； 坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围;、 激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性.
业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
二. 成立专门的检查评估小组
三.整体执行力的提高 要 营造一个良好的工作氛围
有效的 沟通
四.要增强
责任心
执行力实际上体现的是一种对待工作的 态度 ，它需要 精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。
作为单位部门的干部职工，有没有工作 责任心 ，是衡 量其合格丌合格、称职丌称职的首要标准。
谢谢大家！！
六. 是要抓好队伍建设。
一. 明确目标 建立一套强化执行力的制度
选人、用
人制度
工资待遇
体系
业绩考核
制度
激励和约
束制度
一. 明确目标 建立一套强化执行力的制度
•体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、
用制度
岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。
•克服责权利丌对等、信息流通丌畅、职责丌清、
用制度
同样的现实 丌同的心态
领导：
查库存 中层： 安排管货
同样的现实 丌同的心态
• 已按领导要
负责管货
• 我休息
•我外出处理工作 其他事宜
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•但是管货的 丌在，我们 现在查丌了 •我丌负责此
求安排工作
• “我无责”
事
•“
中层
• “我无责”
我无责”
其他人
干工作要 热心 、 用心 、 尽心 ，就会 精益求精 ，就