工程项目管理第九章工程项目合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程项目合同管理PPT
工程项目合同管理PPT1.项目合同管理的定义:项目合同管理是指对工程项目合同的约定和履行进行监督和管理的一种过程。
通过对项目合同的全过程管理，可以确保项目按照约定的合同条款和要求进行实施，保障项目的顺利进行和高质量完成。
2.项目合同管理的重要性:项目合同管理对于项目的成功实施和达成预期目标具有重要作用。
它可以帮助项目管理人员在项目实施过程中更好地控制成本、质量和进度，并保证项目风险的合理分担和权益的保障，防止纠纷的发生和影响项目进展。
3.项目合同管理的要素:项目合同管理包括合同的签订、履行和验收三个要素。
（1）合同的签订：在项目开始之前，需要与相关合作方签订项目合同。
合同的签订包括确定合同的主要内容和条款，如项目范围、工期、价格、付款方式等，确保双方的权益得到充分保障。
（2）合同的履行：合同的履行是指按照合同条款和要求进行项目实施和监督的过程。
合同的履行包括资源的调配、进度的控制、质量的保证、变更的管理等，确保项目按照约定完成。
（3）合同的验收：合同的验收是指项目完成后，对合同的内容和项目的交付物进行检查和验收的过程。
通过验收，可以确认项目的质量是否符合合同要求，是否具备使用价值，确保项目最终能够交付。
4.项目合同管理的方法和技巧:项目合同管理需要采取一系列的方法和技巧来保证合同的有效履行和管理。
（1）明确合同责任：在项目开始之前，明确合同各方的责任和义务，确保合同条款的清晰和明确，避免后续的纠纷。
（2）建立合同管理团队：成立合同管理团队，明确团队成员的职责和工作内容，负责合同的跟踪和管理，及时处理合同中的问题和变更。
（3）做好合同文本的变更管理：合同实施过程中可能会发生变更，需要采取合理的变更管理措施，包括进行变更申请、评审和批准等，确保变更的合法性和合理性。
（4）建立合同履行的监督机制：建立监督机制，对合同的履行过程进行日常监督和管理，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
（5）合同的定期检查与评估：定期对合同的执行情况进行检查和评估，识别存在的问题和风险，及时进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
9工程项目合同管理
承包方遇有索赔时，应在规定的期限内尽早向建设单位报送索赔通知，详细说 明索赔的项目和具体要求，以免失掉索赔的机会。同时，应注意以下几点： (1)索赔依据可靠； (2)索赔费用准确； (3)严格遵守索赔期限。
•
•
施工索赔工作一般分两步：第一步先发出书面信件使发包方承认事实，第二步再计 算索赔需要数。 如果合理的索赔要求得不到承认或拒绝执行时，应尽可能通过建设单位的组织或其 上级主管部门得到解决，或提交有关仲裁机关仲裁，这样解决索赔问题费用省、时间短。 必要时可向法院提出索赔诉讼。
例10：某工程承包合同总额为1000万元，主要材料及结构金额占合同总额 62.5％，预付款额度为25％，预付款从每次中间结算工程价款中按材料及构 件比重扣工程价款。保修金为合同总额的5％，在最后一个月扣留，试按月 结算工程款。 2012年各月实际完成合同价值 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 100万元 150万元 200万元 270万元 280万元
9.4施工索赔的程序
• • • • • • • （1）索赔意向通知 （2）索赔资料的准备 （3）索赔报告的编写 （4）提交索赔报告 （5）索赔报告的评审 （6）谈判解决 （7）争端解决
7.8 建筑工程施工索赔
7.8.1 概述 签订工程承包合同后，在施工过程中可能发生许多问题，如发包方修改设计，额外增 加工程项目，要求加快施工进度，工程施工的复杂多变，以及招标文件中难免出现的与实 际不符的错误等因素。由于这些原因，使施工单位在施工中付出了额外的费用，施工单位 可通过合法的途径要求发包方偿还，这项工作叫做“施工索赔”。
4.工程价款的动态结算
常用的动态结算方法有： (1) 按实际价格结算法 (2) 按主材计算价差 (3) 竣工调价系数法 (4) 调值公式法(又称动态结算公式法) 调值公式为：
工程项目合同管理课件
建立合同履行过程中的监督和检 查机制
加强工程项目合同管理的措施和建议
提高合同管理人员的专业素质 和技术水平
加强合同管理人员的培训和学 习，提高专业知识和技能
引进专业的合同管理团队，提 高整体管理水平
加强工程项目合同管理的措施和建议
重视合同履行过程中的变更和索 赔管理
加强与业主、承包商等各方的沟 通和协调，减少变更和索赔现象
加强与国际企业的合作和交流，共同推动合同管理的进步和发展
提高工程项目合同管理水平的途径和方法
培养良好的合同管理文化
提高全体员工的合同意识和责任意识，树立良好 的职业道德风尚
加强企业文化建设，营造积极向上、诚信守约的 企业氛围。
THANKS
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定义
分包合同是指总承包商与分包商 之间签订的，将部分工程内容交 给分包商实施，并对其进行管理
和监督的合同。
内容
分包合同通常包括工程范围、质 量标准、工期、付款方式、责任 划分、变更处理、争议解决等条
款。
特点
分包合同能够将大型工程项目拆 分为多个小型工程，便于实施和 管理，同时能够充分利用社会资
源和技术优势。
预防策略 减轻策略 转移策略 回避策略
通过加强项目管理、提高风险管 理水平等措施，降低风险发生的 概率和影响。
通过合同条款约定，将部分风险 转移给合作方或第三方机构。
合同索赔与反索赔
索赔定义与分类
明确索赔的定义，区分正常索赔和恶意索赔，并根据索赔的性质 采取不同的处理方式。
索赔处理程序
制定详细的索赔处理程序，包括索赔提出、审查、协商、仲裁等环 节。
案例二
某工程项目因工程变更及索赔处理不当，导致双方 产生较大分歧。经过仲裁和诉讼程序，最终法院作 出判决并解决了纠纷。
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理是指在工程项目实施过程中，对项目管理合同进行管理和执行的过程。
合同是项目管理的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，是项目各方之间达成一致的基础。
工程项目管理合同管理主要包括以下方面：
1. 合同签订：在项目启动前，项目发起方与项目管理机构或承包商之间签订合同，明确项目的目标、范围、费用、时间等方面的要求。
合同的签订应符合国家法律法规和相关规定。
2. 合同执行：合同执行是指按照约定的合同条款进行项目实施和管理的过程。
项目发起方负责监督合同的执行情况，确保合同的履行。
3. 变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更，需要对变更事项进行管理。
变更管理应按照合同约定的程序进行，确保变更事项的合法性和可行性。
4. 风险管理：合同管理中需要进行风险管理，包括识别和评估合同执行过程中可能面临的风险，并采取相应措施进行防范和应对，以保证项目的顺利进行和合同目标的实现。
5. 质量管理：合同管理中还需要进行质量管理，包括对合同执行过程中工作质量的监控和评估，确保项目按照合同约定的质量标准进行实施。
6. 结算管理：项目完成后，需要对项目的执行情况进行结算。
合同管理人员需要核对项目完成情况，进行财务结算和文档整理，确保合同的结算工作按照约定的程序和规定进行。
综上所述，工程项目管理合同管理是一个涉及合同签订、合同执行、变更管理、风险管理、质量管理和结算管理等方面的综合性工作。
合同管理的好坏直接影响项目的顺利进行和项目目标的实现，需要项目管理人员具备合同管理的相关知识和技能。
工程项目管理的合同管理
工程项目管理的合同管理工程项目合同通常包含以下几个基本部分：一、合同双方信息合同开头应明确列出甲方（业主）和乙方（承包商）的基本信息，包括名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概述在这一部分，需要详细描述工程的名称、地点、规模、设计标准、工程质量要求等信息。
这些信息是后续工程实施的基础和依据。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件。
四、工期与进度明确规定工程的开工日期、主要节点完成时间以及竣工日期。
同时，应当对延期的原因及责任进行说明，以及因延期可能产生的违约责任。
五、质量要求与验收标准详细列出工程质量的标准和验收程序，包括材料的质量、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。
六、变更与索赔在工程实施过程中，可能会因为设计变更、现场条件变化等原因导致合同内容需要调整。
合同中应明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。
七、违约责任合同应明确各种违约情形及其对应的责任，包括违约金的数额、赔偿责任的范围等。
八、争议解决对于可能出现的争议，合同中应当约定解决争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、附加条款根据工程的特点和双方的实际需求，可以增加一些特殊的条款，如保密协议、知识产权条款等。
十、签字盖章合同最后应有双方代表的签字和单位的公章，以证明合同的有效性。
通过以上内容的梳理，我们可以看出，一个完善的工程项目管理合同应当详尽而具体，既要保证合同的合法性，也要考虑到实际操作的便利性。
在签订合同之前，双方应充分沟通，确保每一项条款都能得到双方的理解和认可。
合同一旦签订，就具有法律效力，任何一方违反合同都将承担相应的法律责任。
工程项目管理 课件 第9章工程项目合同
第9章工程项目合同知识点：了解合同管理的概念，工程项目合同的特点、分类；了解总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的使用条件；熟悉工程项目合同的主要条款；掌握工程项目合同文件组成和解释顺序，工程索赔的条件、依据和程序。
•目标：•L能叙述总价合同、单价合同、成本加酬金合同的适用条件；•2.能解释施工合同文件组成和解释顺序；•3.能依据索赔条件和依据合理处理索赔事件。
章节：9.1工程合同的概念及分类•9.2工程项目合同的内容•9.3工程项目索赔9.4国际建设工程施工承包合同-3.《建设工程施工合同（示范文本）》中，属于发包人的义务有：（）。
•A.负责土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。
•B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要。
•C.开通施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定的施工现场内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的道路畅通。
•D.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应统计报表。
•E.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。
•4.《建设工程施工合同（示范文本）》的附件包括（）等。
•A.协议书B.通用条款•C.工程质量保修书 D.专用条款•E.发包人供应材料设备一览表•5.施工合同价款的方式包括（）。
•A总价合同 B.成本加酬金合同 C.可调价格合同•D.单价合同E.工程量结算合同•6.下列内容是投标文件的，包括（）。
•A.施工组织设计 B.投标函及投标函附录 C.缴税证明•D.固定资产证明E.投标保证金或保函•7.固定总价合同适用于下列哪些项目（）。
•A.工程量小、工期短，工程条件稳定并合理的工程•B.工程结构和技术简单，风险小的工程•C.边设计边施工的工程•D.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确的工程•E.结构复杂，方案不确定的工程•8.成本加酬金合同适用于以下哪些项目（）。
第9章 工程项目合同管理
第9章工程项目合同管理本章主要内容：工程项目合同管理概述：建设工程合同的概念、工程项目合同分类及体系、工程项目合同管理概念；工程项目前期合同管理：工程项目勘察设计合同管理、工程项目监理合同管理；工程项目施工合同管理：工程项目施工合同概述、建设工程施工合同管理、工程项目施工合同索赔、工程项目施工合同的履行和管理。
本章重难点：工程项目监理合同管理、建设工程施工合同管理、工程项目施工合同索赔、工程项目施工合同的履行和管理。
一、单选题1施工总承包管理单位合同价包括（）。
A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费2施工总承包模式在合同管理方面的特点是( )。
A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利3施工总承包管理单位合同价包括（）。
A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费4合同工期是发包人和承包人（）。
A、在合同专用条款中约定的总日历天数B、在协议书中约定的总日历天数C、在合同专用条款中约定的总工作天数D、在协议书中约定的总工作天数5按施工合同示范文本规定，开工后7天发包人尚未按约定支付预付款，承包人收取应付款贷款利息的计息日期应该是（）。
A、开工日期B、开工后7天C、开工前7天D、开工后14天6以下情况中，承包商可以索赔人工费的是（）。
A、加班费B、工效降低费C、工程延期导致的工资上涨费D、合同之外的额外工作所花费的人工费7固定总价合同适用的工程是（）。
A、投标期短的B、工程量大、结构复杂的C、工程量小、结构简单的D、工程条件不稳定的8成本加酬金合同的特点是（）。
A、对业主投资有利B、承包人不承担风险C、承包人有降低成本的积极性D、业主不承担风险9业主提出的工程变更，变更发出人一般是（）。
《建设工程项目管理》备课课件第九章：建筑工程项目施工合同管理
1）索赔的概念
2）施工索赔： 索赔的含义一般包括以下三个方面。 ①一方违约使另一方蒙受损失，受损失方向对方提出 赔偿损失的要求； ②发生了应由建设单位承担责任的特殊风险事件或遇 到了不利的自然条件等情况，使施工企业蒙受了较大 损失而向建设单位提出补偿损失的要求； ③施工企业本来应当获得的正当利益，由于没能及时 得到工程师的确认和建设单位应给予的支付，而以正 式函件的方式向建设单位索要。
9.2.3成本加酬金合同
成本加酬金合同是由业主向承包人支付工程项目 的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金 的合同类型。 这种合同一般是在工程内容及其技术经济和设计指 标尚未完全确定而又急于上马的工程，或者是一个 前所未有的崭新工程和施工风险很大的工程中采用。 在这类合同中，业需承担项目实际发生的一切费用， 因此也就承担了项目的全部风险。成本加酬金合同 一般有以下三种形式： 1、成本加固定百分比酬金合同； 2、成本加固定酬金合同； 3、成本加浮动酬金合同。
5、施工合同订立的程序
一般合同的签订需要经过要约和承诺两 个步骤，但施工合同的签订有其特殊性，需 要经过要约邀请、要约、承诺三个阶段。
（1）要约邀请 （2）要约 （3）承诺
9.3.2 施工合同的履行
1、施工合同的履行原则 （1）实际履行原则 （2）全面履行原则 2、施工合同履行中应注意的问题 （1）安全施工 （2）不可抗力 1）不可抗力的概念 2）不可抗力事件发生后当事人的处理程序
9.2建筑工程项目施工合同计价方式
9.2.1总价合同
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价， 承包单位据此完成项目全部内容的合同。 采用这种合同能够使发包人在评标时易于确定报价最 低的投标人，同时在合同履行过程中易于进行支付计 算。 在实践中，总价合同还有以下具体形式： 1、固定总价合同； 2、调值总价合同； 3、估计工程量总价合同。
工程项目管理-第九章工程项目合同管理
5
9.1.2 建设工程合同
3.建设工程合同的作用
建设工程合同是工程项目任务委托和承揽的法律依据， 确定了工程实施和工程管理的主要目标（工期、价格、质 量要求），是争执解决的处理的依据。
4.建设工程合同的主要合同关系
◆业主的主要合同关系 建设工程勘察、设计合同 建设工程施工合同 建设工程委托监理合同
2.合同履行中约定不明确时的法律适用 3.合同中规定执行政府定价或政府指导价的法律规定 4.合同履行中当事人的抗辩权
同时履行抗辩权、后履行抗辩权、先履行抗辩权（不安抗辩 权）
32
9.4.4 工程项目合同的履行
5.合同不当履行中的保全制度
代位权、撤销权
6.合同生效后，当事人变更后合同的履行 7.合同的变更 8.合同的转让
21
9.3.2 工程项目监理招投标合同管理
⑷监理人的权利 ⑸委托人的权利 ⑹合同生效、变更、终止 ⑺监理报酬 ⑻合同争议的解决及其他 3）专用条件
22
9.3.2 工程项目监理招投标合同管理
3.建设工程监理合同标准条件的内容
1）词语定义、适用范围和法规 2）监理人的权利与义务 ⑴监理义务 ⑵监理人的权利 3）业主（委托人）权利与义务 ⑴业主的义务 ⑵业主的权利 4）违约责任
2
9.1.1 合同概述
◆数量 是衡量合同标的多少的尺度，以数字和计量单位表示。施 工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。 ◆质量 质量是标的的性质、规格、标准等内在品质和外观形态的 综合指标。 ◆价款或报酬 是当事人一方向交付标的的另一方支付的货币。合同条款 中应写明具体的结算和支付方法的条款。
第九章
工程项目合同管理
9.1 合同管理概述
9.1.1 合同概述
第9章 工程项目合同管理
9.2 合同的类型与内容
❖ 其中，建设工程施工合同有施工总承包合同 和施工分包合同之分
❖ 施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务 作业分包合同之分
9.2 合同的类型与内容
❖ 9.2.2 建设工程合同的内容 ❖ 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组
成：
❖ （1）协议书； ❖ （2）通用条款； ❖ （3）专用条款。
❖ 一般还应该包括：中标通知书、投标书及其 附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸 、工程量清单、工程报价单或预算书等。
❖ 通用条款规定的优先顺序： ❖ （1）合同协议书； ❖ （2）中标通知书（如果有）； ❖ （3）投标函及其附录（如果有）； ❖ （4）专用合同条款及其附件； ❖ （5）通用合同条款； ❖ （6）技术标准和要求； ❖ （7）图纸； ❖ （8）已标价工程量清单或预算书； ❖ （9）其他合同文件。
❖ 一、施工合同跟踪 ❖ 二、合同实施的偏差分析 ❖ 三、合同实施偏差处理
9.5 合同的变更管理
❖ 工程变更的范围（FIDIC施工合同） ❖ （1）改变合同中所包括的任何工作的数量； ❖ （2）改变任何工作的质量和性质； ❖ （3）改变工程任何部分的标高、基线、位置
和尺寸；
❖ （4）删减任何工作，但要交他人实施的工作 除外；
总价合同
❖ 总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有 关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金 额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同 ，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和 有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总 额就不发生变化。
工程项目合同管理教学课件
工程项目合同管理的历史与发展
历史回顾
工程项目合同管理的历史可以追溯到古代的建筑实践。然而，现代意义上的工程项目合同 管理起源于20世纪初的美国。
发展历程
随着建筑行业的发展和法律法规的完善，工程项目合同管理逐渐规范化、专业化和精细化 。信息技术和数字化技术的应用也推动了合同管理的创新和发展。
未来展望
06
工程项目合同管理案例分析
案例一：某大型基础设施项目的合同管理
总结词
合同履行与变更管理
详细描述
该案例介绍了某大型基础设施项目在 合同履行过程中，如何根据实际情况 对合同条款进行合理调整和变更，以 确保项目的顺利进行。
案例二：某房地产开发项目的合同履行纠纷
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
该案例探讨了某房地产开发项目在合同履行 过程中出现的纠纷，以及如何通过协商、调 解和仲裁等方式解决纠纷，保障各方利益。
总承包合同的特点是承包人承担的风险较大，但获得的利润也相对较高 。
总承包合同的签订需要经过招标、投标、评标、中标等程序，发包人应 当在合同中明确承包人的工作范围、质量标准、工期要求等。
分包合同
分包合同是指发包人将工程项目 中的某一部分工作发包给具有相 应资质和能力的承包人所签订的
合同。
分包合同的特点是发包人将部分 工作风险转移给分包人，同时也 有利于发包人对工程项目的整体
诉讼解决
总结词
通过司法程序，由法院对合同争议进行审理并做出判决，解决争议的方法。
详细描述
诉讼解决具有法律效力和强制执行力。通过诉讼解决合同争议需要按照司法程序进行， 通常需要耗费较长时间和较高费用。诉讼解决的结果对双方当事人具有最终的法律效力 。但是，诉讼解决可能会对双方合作关系产生负面影响，不利于维护良好的商业关系。
第9章.工程项目合同管理
2. 工程合同订立的程序 根据我国《合同法》、《招标投标法》的相应规 定，工程合同的订立经过以下几个程序。 1) 要约邀请 即发包人采取招标通知或公告的方式，向不特定 人发出的，以吸引或邀请相对人发出要约为目的 的意思表示。 2) 投标 投标，指投标人按照招标人提出的要求，在规定 的期间内向招标人发出的，以订立合同为目的的， 包括合同的主要条款的意思表示。
五、评标决标 开标以后．首先从投标手续、投标资格等方 面排除无效标书，井经公证人员确认，然后 由评标小组就标价、工期、质量保证、技术 方案、信誉、财务保证等方面进行审查评议。 评标以后．通常按标价由低到高列出名单， 井写出评价报告，推荐前儿名做候选中标单 位，供招标单位抉择。 决标以后，应立即向中标单位发出中标通知， 并通知末中标单位领回标书、押金。
2. 承包商的合同策划 承包商在投标中常常必须服从招标文件的规 定，包括其中选定的合同条件。因而承包商 的合同策划主要表现为承包商对业主的招标 项目下的应对策略。 1) 项目的选择与市场定位 2) 合同风险评价 3) 合作方式的选择
9.2 工程项目合同签订
1. 工程合同订立的形式 合同形式有口头形式、书面形式和其他 (如默示、视听形式)形式等。 。由于工程合同涉及面广、内容复杂、 建设周期长、标的金额大，《合同法》 规定，建设工程合同应当采用书面形式。
(2)工程设计和技术说明。 (2)工程设计和技术说明。 用图纸和文字说明．介绍工程项目的具体内 容和它们的技术质量要求．明确工程适用的 规程规范，以便投标单位以此拟定工程项目 方案和项目进度等技术组织措施。 (3)工程量清单和单价表。 (3)工程量清单和单价表。 工程量清单和单价表是投标单位计算标价、 确定报价和招标单位评定标书的重要依 据．必须明确列清。 (4)材料供应方式。 (4)材料供应方式。 明确工程所需各类建筑材料由谁负责供应， 如何组织供应，如何计价、调价等问题。
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9.2.2 工程项目合同总体策划的内容
◆选择合适的合同类型
⑴总价合同 固定总价合同 调值总价合同 固定工程量总价合同 管理费总价合同
⑵单价合同 估计工程量单价合同 纯单价合同
9.2.2 工程项目合同总体策划的内容
⑶成本补偿合同 成本加固定费用合同 成本加定比费用合同 成本加酬金合同 成本加固定最大酬金合同
⑷目标合同 固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式
◆合同条件的选择 ◆其他问题
9.2.2 工程项目合同总体策划的内容
2.承包商的合同策划
承包商作为合同的一方，在合同策划时主要考虑以下问题： ⑴根据自身经营战略要求，选择投标项目
承包商自身的状况 工程方面的状况 业主方面的状况 其他方面 ⑵准确及时地进行合同风险评价 ⑶选择恰当的合作方式 承包商之间的合作方式常见的有分包和联合承包两种。 分包：业主要求、承包商自身考虑 联合承包
4）建设工程设计合同的主要内容 ⑴合同签订依据 ⑵设计依据 ⑶设计项目的内容 ⑷发包人的义务和责任 ⑸承包人的义务和责任 ⑹费用及支付方式 ⑺违约责任：发包人违约责任、设计人违约责任 ⑻其他规定 ⑼争议解决方式 ⑽合同生效与签证
3.工程项目合同管理的意义
◆有利于提高工程建设的管理水平 ◆有利于发展和完善建筑市场
9.1.3 工程项目合同管理概述
4.加强工程项目合同管理的措施
◆强化合同意识和合同观念 ◆培训合同管理人才，设立合同管理机构 ◆严格依法管理 ◆推行合同示范文本制度
5.工程项目合同管理工作过程
策划→起草/审查→分析→交底→监督→跟踪→பைடு நூலகம்更→索 赔→后评估
资格、资信和履约能力的审查 ⑵合同签订的程序
9.3.1 工程项目勘察、设计招投标合同管理
3）建设工程勘察合同的主要内容 ⑴工程概况 ⑵发包人的义务和责任 ⑶承包人的义务和责任 ⑷工期 ⑸收费标准及支付方式 ⑹违约责任 ⑺合同争议的解决办法 ⑻合同的生效与签证
9.3.1 工程项目勘察、设计招投标合同管理
1.工程项目合同管理的内容
◆业主方的合同管理 合同结构策划 合同订立的管理 合同履行管理
9.1.3 工程项目合同管理概述
◆承包方的合同管理 合同签订的管理 合同履行管理 合同索赔管理 目标控制 风险管理 信息管理
9.1.3 工程项目合同管理概述
2.工程项目合同管理的特点
◆合同管理是严密和精细的管理工作，系统性强 ◆合同管理周期长，工作重大 ◆合同管理人员要求高 ◆合同管理效果明显
◆解决争议的方法 主要有四种方式:协商、调解、仲裁、诉讼。
3.合同的形式
书面、口头和其他形式。
9.1.2 建设工程合同
1.建设工程合同的概念
建设工程合同即工程项目合同，是承包人进行工程建设、 发包人支付相应价款的合同。
2.建设工程合同的特点
◆合同主体的严格性 建设工程合同的主体是经过批准加以限制、具有某种资 格的法人。
工程项目管理第九章工程项目合 同管理
9.1 合同管理概述
9.1.1 合同概述
1.合同的概念
合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、 变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.合同的内容
◆当事人的名称或者姓名和住所
合同当事人包括自然人、法人、其他组织。
◆标的 标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。合同 的标主要有财产、行为和工作成果。
◆履行期限、地点和方式 履行期限是合同当事人完成合同所规定的各自义务的时间 界限。履行地点指当事人交付标的和支付价款或酬金的地 点。履行方式是指合同当事人履行义务的具体方法，包括 标的的交付方式和价款或酬金的结算方式。
◆违约责任 即合同当事人任何一方，不履行或者不适当履行合同规定 的义务而应当承担的法律责任。
◆业主的主要合同关系 建设工程勘察、设计合同 建设工程施工合同 建设工程委托监理合同
9.1.2 建设工程合同
◆承包商的主要合同关系 工程分包合同 设备和材料供应合同 运输合同 加工合同 租赁合同
9.1.3 工程项目合同管理概述
工程项目合同管理作为工程项目管理的重要内容，是 指对合同的实施、签订过程进行过程管理，在进行合同管 理时，要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为 实现工程项目管理目标服务。
9.1.1 合同概述
◆数量
是衡量合同标的多少的尺度，以数字和计量单位表示。施 工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。 ◆质量 质量是标的的性质、规格、标准等内在品质和外观形态的 综合指标。 ◆价款或报酬 是当事人一方向交付标的的另一方支付的货币。合同条款 中应写明具体的结算和支付方法的条款。
9.1.1 合同概述
《建设工程勘察合同（示范文本）》 《建设工程设计合同（示范文本）》
2.建设工程勘察设计合同的内容
1）建设工程勘察设计合同的一般内容 ⑴合同依据 ⑵发包人义务 ⑶勘察人、设计人义务 ⑷发包人权利
9.3.1 工程项目勘察、设计招投标合同管理
⑸勘察人、设计人权利 ⑹发包人责任 ⑺勘察人、设计人责任 ⑻合同生效、变更、终止 ⑼勘察、设计取费 ⑽争议的解决及其他 2）建设工程勘察设计合同的订立 ⑴签订前对当事人资信和能力的审查
9.2 合同总体策划
9.2.1概述
合同总体策划是在工程项目实施前对整个工程项目合 同方案预先作出科学合理的安排和设计，以确保工程项目 在不同阶段、不同合同主体之间顺利实施，工程项目总体 目标得以实现。
9.2.2 工程项目合同总体策划的内容
1.业主的合同策划
◆工程项目承发包方式和合同范围的确定 业主在进行合同策划时，一般要考虑以下几个方面的
◆合同客体的特殊性 建设工程合同的标的是工程项目，是各类建筑产品。 ◆合同形式的特殊要求 ◆国家管理的严格性
9.1.2 建设工程合同
3.建设工程合同的作用
建设工程合同是工程项目任务委托和承揽的法律依据， 确定了工程实施和工程管理的主要目标（工期、价格、质 量要求），是争执解决的处理的依据。
4.建设工程合同的主要合同关系
9.2.2 工程项目合同总体策划的内容
3.合同总体策划的步骤
⑴确定企业和项目对合同的要求 ⑵确定合同相关的总体原则和目标 ⑶分析研究项目的重要问题和合同的重点，提出合同措施 ⑷协调工程各相关合同，确保实现项目的总体目标和效益
9.3 招投标合同管理
9.3.1 工程项目勘察、设计招投标合同管理
1.勘察设计合同示范文本概述