生产车间基层岗位-员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期同事评日期组长评日期指标考核量化标准权重组长同事自评分类指标（ % ）区间打分标准下级上级15A=100%生产计95%≤A<99%14-12划完成1590%≤A<95%11-9率A<90%8-0C≥99%15产品交98%≤C<99%14-12格验合1597%≤C<98%11-9率95%≤C<97%8-0安全意识强，无违章行为10安全生未违反安全生产纪律9-710产违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0工作严格按照操作规程要求10设备9-7只能维持设备的正常运转，按要求点检10业绩保养6-5设备运转不正常，一次未按要求点检4-0设备运转不正常，两次未按要求点检工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10工作工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7现场106-5标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达卫生工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0工作积极主动，具有良好的团队合作精神10工作能与同事较好的合作，及时完成工作9-7工作10态度能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0态度严格按工艺要求操作10标工艺未违反工艺质量纪律9-7准的执10违反一次工艺质量纪律6-5行情况违反两次工艺质量纪律4-0完全服从10服从生基本服从9-7产调度10一次不服从6-5情况两次不服从4-0全部依照作业指导书进行操作10位岗基本依照作业指导书进行操作9-7作业10部分依照作业指导书进行操作6-5导指执行极少部分依照作业指导书进行操作4-0分总100上级审核得分签名：审核最后得分审批签名：分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
70 注：总分：90 分以上为优秀，审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
次，偶尔指当月发生小状况考核内容注解：基本指当月发生小状况为1 次。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
生产车间员工绩效考核表【最新范本模板】
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节约资金额度—-E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（G)
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产车间主任评语
签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评语
签字: 日期： 年 月 日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
生产车间员工绩效考核表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
生产计划完成率(A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15％）
岗位作业指导要求执行情况
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E〈500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10％
生产(车间)员工绩效考核表
上班有无违纪行为
有一次扣5分，需记录
工作效率慢 工作表现 产品不良率的管控
40分
每 没次 有扣 及5时分发，现需和记汇录报造成批量不良的每次扣10分 。需记录
上班时间做无关工作的
每次扣5次。需记录
总评分
每项扣分需记录
绩效考核的目的为了有效的提高工作效率，认真履职工作职责。60及格。80分称职。80分-90分良好。90分以上优秀。第一次不及格行政警 告，连续两次不及格降薪或调岗处理。成绩优秀的公司给予行政奖励。
员工绩效考核表
被考核者
直接上级
所属部门
考核者
职位
考核指标 指标定义
认真贯彻执行 工作态度 执行了但是没有到位
没有去执行
考勤
是否参加早会 缺勤 全勤
总分100 40分20分
考核期/月
打分标准（如每一项分数扣完可以从总分里面 扣）每项扣分需记录
满分
考核者评 分
考核者 评分日期
考核者简评
每次扣5分
第一次行政警告扣10分第二次记小过扣20分第三 次记大过扣40分
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
13-生产车间基层岗位员工绩效考核表
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求，提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0
工作主次时有不 工 作 轻 重 不 合理现象，时间 分，时间管理 管理效率较低 效率极差 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
2
0 10
工作能力得分 有 一 定 的 责 有时责任心强， 消极被动不负 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任 对 自 己 的 工 乏责任心 作负责，知 错就改 3 2 0
35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
考核人签名
考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60％ + 部门负责人考核得分× 40％= 评 语
基层岗位员工绩效考核表
被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明
工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分
岗位名称 优秀
总能优于工作 质量要求
考核周期 一般
能符合工作 质量要求， 没有差错 经常能按时 完成，工作 量一般
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%，否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次，否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度（2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%＋直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的，只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血，轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你，想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
生产车间绩效考核指标量表模板(2023版)
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；
6、进入车间禁带任何物品，觉察扣5分/次。
4
配合度
15分
1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
注释：本考核表总分值100，采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，援助员工提高工作水平。
假设总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见援助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产平安
20分
1、发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项全扣。
2、违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上〔含2次〕扣8分ห้องสมุดไป่ตู้造成重大损失或影响本项分全扣；
3、违反平安工作纪律，2分/次；
2
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表月日－月日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核关键考核优秀（8.5-良好（7.5-直接上部门负责一般（6-7.5较差（4.5-6极差（0-4.5指标说明权重项指标10分）8.5分）级评价人评价分）分）分）能符合工作质基本上符合工经常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求，没有作质量要求，量要求，出现20工作质量质量是否符量要求质量要求作差错偶尔出现差错差错较多合要求业经常按时完经常能按时完偶尔无法按时经常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量25及工作量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象，自我管理工分明，时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明,时间管理5时间管理效率能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问题遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解力够准确灵活解5能够灵活解决能够灵活解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强，能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心10己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责，知错就改心任行动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识；对偶尔主动学习从不主动学习知识；主动承业务知识；极于额外任务能无详尽指示业务知识；有业务知识；从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成一不主动请求承任务；工作中般的额外任能高质量完积极性5下的工作状般额外任务；担额外任务；有时能够提出务；极少提出成；工作中善态能提出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题，工新思路和建议路和建议议议并经常提出新作思路和建议态主动接受上级偶尔不愿接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上度布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性5并能较快付之作，需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导行动强完成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的请求或求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工5关系，协助完助勉强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度，日劳动纪律规章制度，不车间劳动纪5制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况能及时改正律的遵守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规日常6S维所属区域无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,有习岗位应知规章制度，虽业知识掌握甚专业知识的能融会贯通;位专业知识，时无法满足岗5应会有违犯纪律但少或肤浅,无法意掌握程度且掌握相关岗并能灵活运用位要求,影响工能改正满足岗位要求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名：日期：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工绩效考核评分量表
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
（主指标）（80%）考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点
检、首检等相关质量记
录）
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它（20%）节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：日期：年月日
行政部
签字：日期：年月日。
生产车间员工月度绩效考核明细表
考勤管理
10
迟到早退扣2分/次
XX
工作态度
10
做与工作无关事情扣5分/次
XX
工作能力
10
车间负责人综合评定
XX
总分
XX
车间负责人评语
（因会影响员工绩效工资，须根据员工的实际工作情况进行填写）
车间负责人签名
XXX
填表日期
XX月XX日
员工本人签名
XXX
确认日期
XX月XX日
生产车间月度考核明细表
员工姓名
XXX
员工编号
XXX
所属车间
生产车间
入职日期
XXXX年XX月XX日
车间负责人
XXX
本月出勤天数
XX天
请假天数
XX天
考核周期
XXXX年XX月
考核内容
考核项目
分值
考核标准
得分
生产指标
X
质量指标
30
每低于目标5%则扣5分
XX
设备维护
10
每造成1次人为故障扣5分
超全生产车间基层岗位员工绩效考核表
思路和建议
极少主动学习 业务知识；极 少主动完成一
般的额外任 务；极少提出 新的思路和建
议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思
路和建议
5
态 度
服从性
是否接受上 级的领导
积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间
付之行动
主动接受上级布 置的工作，并能
较快付之行动
愿意接受上级 布置的工作， 通常能在规定
差错
基本上符合工 作质量要求， 偶尔出现差错
经常不符合质 量要求，出现
差错较多
20
业 绩
工作效率 及工作量
工作效率高 低及工作量
大小情况
总能提前完 成，且工作量
较大
经常按时完成， 且工作量较大
经常能按时完 成，工作量一
般
偶尔无法按时 完成，且工作
量一般
经常无法按时 完成，且工作
量不大
25
工 作
自我管理 能力
责任
10
任
行动
责
责，知错就改
心
长期坚持学习
工 作
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状
态
业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且
能高质量完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新
主动学习业务知 识；主动承担一 般的额外任务； 工作中有时能够 提出新的思路和
建议
偶尔主动学习 业务知识；有 时主动完成一 般额外任务； 能提出个别的 新思路和建议
工作主次及 时间管理是 否合理有效
工作主次分明, 时间管理有效
工作主次比较分 明，时间管理较
为有效
工作主次偶尔 不够合理，时
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分值 对遇到问题 的处理和解 决措施是否
灵活有效 分值
是否能自发 工作，能否 主动承担责
任 分值
优秀
总能优于工作 质量要求
良好
略优于工作 质量要求
一般
较差
极差
能符合工作质 基本上符合工作 经常不符合质
量要求，没有 质量要求，偶尔 量要求，出现
差错
出现差错
差错较多
总能提前完 成，且工作量 较大
的一定知识
展
求
分值
10
8
6
3
0
或 依据直接
上级对被考
学习与成长得分
10
考核人签名
考核总分
100
考核总分= 直接上级 考核得分 ×60％ + 部门负责 人考核得 分×40％=
评 语
被考核人签名： 评语栏填写内容为 考核项目未包含事 注： 宜及对被考核人的 行为综合评价，由 部门负责人填写。
日期:
服从性
级的领导 并 在 第 一 时 间 作 ， 并 能 较 通常能在规定 需督促勉强完成 作，严重影响
付之行动
快付之行动 时间内完成
部门工作开展
分值
5
4
3
2
0
协作性
与他人在工 作上的协作
程度
主 动 协 助 同 事 能 够 与 同 事 根据同事的请 根 据 同 事 的 请 不能积极响应
出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 求能够提供一 求，提供的协助 同事的请求或
岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 岗 位 专 业 知 岗位相关专业 知 识 欠 缺 , 有 时 业知识掌握甚
学习与成 长
岗位应知应会
专业知识的 能融会贯通;且 识 ， 并 能 灵 知 识 , 尚 能 满 无法满足岗位要 少 或 肤 浅 , 无
掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 活运用
足岗位要求 求 , 影 响 工 作 开 法满足岗位要
业 务 知 识 ； 对 务 知 识 ； 主 业务知识；有 务知识；极少主 业务知识；从 无详尽指示 于 额 外 任 务 能 动 承 担 一 般 时主动完成一 动完成一般的额 不主动请求承 、无人监督 主 动 请 求 并 且 的 额 外 任 般额外任务； 外任务；极少提 担额外任务；
积极性
下的工作状 能 高 质 量 完 务 ； 工 作 中 能提出个别的 出新的思路和建 不能提出新思
基层岗位员工绩效考核表
被考核人
部门名称
岗位名称
考核周期
年 月 日－ 月 日 考核人
工作业绩 工作能力
关键考核指标
工作质量
工作效率及工作 量
工作业绩得分
关键考核指标
计划与管理能力
问题解决能力 工作能力得分
责任心
指标说明
工作完成的 质量是否符
合要求 分值 工作效率高 低及工作量 大小情况 分值
指标说明
是否有周密 计划及班组
经常按时完 成，且工作 量较大
经常能按时完 偶尔无法按时完 经常无法按时
成，工作量一 成，且工作量一 完成，且工作
般
般
量不大
优秀
良好
一般
较差
极差
有周密可行的 有 较 为 周 密 有工作计划, 对工作有设想, 只能做事务性
工 作 计 划 ； 班 可 行 的 工 作 但不够全面； 但无计划；班组 工作；班组管
有 强 烈 的 责 任 能 清 楚 地 知 心并敢于对自 但多数情况下缺 责任
心 且 积 极 付 诸 道 自 己 的 责 己 的 工 作 负 乏责任心
行动
任，并勇于 责，知错就改
5
4
3
2
0
权重
45
权重
10
直接上级评价 部门负责人评价 直接上级评价 部门负责人评价
长 期 坚 持 学 习 主 动 学 习 业 偶尔主动学习 极少主动学习业 从不主动学习
作
合 作 关 系 ， 般协助
勉强可以满足工 者协作任务的
协助完成工
作要求
完成质量较差
分值
5
4
3
2
0
司及 车间劳动纪 律的遵守情
况
根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分
本车间劳动纪 律检查及记录
工作态度得分
35
熟 练 掌 握 本 岗 较 好 掌 握 本 基本上掌握本 岗位必需的专业 岗位必需的专
组 管 理 水 平 突 计 划 ； 班 组 班组管理水平 管理水平较差 理水平很低
出
管理水平较 一般
5
4
3
2
0
遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 解决问题偶尔 遇到问题较少能 遇到问题一般
够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 能够灵活解决 够灵活解决
无法解决
决
解决
5
4
3
2
0
对 任 何 事 情 都 责 任 心 强 ， 有一定的责任 有时责任心强， 消极被动不负
态
成 ； 工 作 中 善 有 时 能 够 提 新思路和建议 议
路和建议
于发现问题， 出新的思路
并经常提出新 和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度
积 极 接 受 上 级 主 动 接 受 上 愿意接受上级 偶尔不愿接受上 经常不接受上 是否接受上 布 置 的 工 作 ， 级 布 置 的 工 布置的工作， 级安排的工作， 级 安 排 的 工