机器设备管理表格汇总(33个doc)4
设备管理类表单模板汇总
XX公司
备品、备件月度常用量表
编号：年月日
制单人：审核人：批准人：会计：
注：一式三联。
一联动力设备室存根，一联交综合库，一联交会计部。
XX公司
设备操作规程培训验收单
培训日期：
SC-SB/BD---11
XX公司
设备实际运行时间记录使用部门：记录人：
XX公司设备月检记录表
编号：设备检修人员：年月日
XX公司设备检修记录表编号：请修单号：
XX公司设备年度一、二级保养计划编号：
制表人/日期审核人/日期批准人/日期
XX公司设备年度检修计划表
编号：
制表人/日期审核人/日期批准人/日期
XX公司设备购置申请审批表编号：
XX公司设备调试使用审批表编号：
XX公司设备报废审批表编号：
XX公司设备日常点检表
编号：年月日
XX公司
设备报修验收单
注：本单一式两份，一联报修部门存根，一联交动力设备室。
本单最上部分由报修部门填写，中间部分由设备部门填写，下面部分由验收部门和设备部门分别填写。
XX公司
设备报修验收单
注：本单一式两份，一联报修部门存根，一联交动力设备室。
本单最上部分由报修部门填写，中间部分由设备部门填写，下面部分由验收部门和设备部门分别填写。
SC-SB/BD---07
XX公司动力设备室主管日志
动力设备室主管：年月日。
设备管理记录表格大全（doc31页）
设备管理记录表格大全（doc31页）设备管理记录表格大全(doc 31页)QR-012S兆欧表检定记录A/0 1/1单位编号型号检定日期年月日有效日期年月日检定环境温度：℃湿度：%检定结论功能标准值指示值附注OHΩ0.1MΩMΩ1、采用的基准计量器具为型钳形表。
2、制造厂：3、出厂编号：4、市计量所检定证书号：5、兆欧表手柄转速需达到120转/分以上连续1分钟后才能读数。
0.5MΩMΩ5.0MΩMΩ50MΩMΩ100MΩMΩ500MΩMΩ检定人：核验人：主管：QR-013S供方初审记录A/0 1/1供方名称: 项目名称:初审时间: 评审地点:参加人员：初审内容合格不合格①企业资质证书营业执照有效、齐全②现有设备装备及人员素质良好③组织机构可靠、规章制度健全。
④有一定的固定资产。
⑤有同类工程施工经验。
以往业绩等情况良好⑥成本、工期、质量、安全控制体系完善⑦工程中使用材料质量可靠。
⑧满足合同情况和售后服务在同行中有良好的口碑。
设备部经理意见:签名: 日期:主管副总经理意见:签名：日期: 注：初审时，只要有一项评审为否，则不能列入合格供应商名单。
QR-014SB 类供方评价表 A/01/2管理处：供方：主任签名：部门经理签名：年月日项目内容、评分标准应得分管理处评分设备部评分备注合同履约情况是否按时报计划，迟报一天扣1分。
5是否按计划进行保养，每推迟一周扣1分，每漏保养1台设备扣1分。
10 设备保养质量是否符合中海标准，一处不符和扣0.5分。
10 保养记录填写是否正确、真实、及时，发现一处错误扣0.5分。
5 故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。
10 乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。
5 维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。
5 月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。
10 服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。
10 有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。
设备管理表汇总(84个doc)
设备管理程序==================================●该文件有品质保证部DCC负责保管LG(KS) LG电子1.目的：维护和保持本公司生产设备的工作能力，为公司的产品满足质量要求提供保证。
2.范围：适用于直接用于产品制造所需设备和治具等的管理.3．组织和权责：3.1 工程部负责生产设备及治具的维护，保养和管理。
3.2 人事部负责有关操作人员的培训和考核，制造部配合。
4．流程图：设备故障处理流程(附件一).5．工作程序5.1 设备购置5.1.1 工程部工程师应根据生产需要制定设备，治具引进计划并经总经理审核批准。
5.1.2 为了顺利的引进设备及进行生产必须在与生管部和制造部充分协商，生产使用的设备和治具必须满足制造生产的要求5.1.3 所有采购设备须经过工程部门验收,并且由工程部门负责设备的发放工作.工程部门需依设备对生产影响的重要性对设备进行《设备履历表》管理以纪录该设备的维修以及其他经历信息5.2 台帐管理：5.2.1设备工程师编制设备和治具台帐，建立公司制造部所需《设备/治具一览表》，5.2.2设备管理编号的设定和标识设备工程师对设备统一编号并作上标识。
（如有对设备标识时，影响其作业，则不需贴上标识）。
当设备有故障或不使用时，挂“停用” 标识牌或不良标签。
完好设备不作状态标实。
5.2.3 台帐管理《设备/治具一览表》中必须记录设备编号，名称，型号规格，归属人，按放地等内容。
5.3 设备/治具的使用5.3.1 由人资部组织特殊设备操作人员的培训，使之掌握有关的操作技术要求。
生产部门负责一般性生产设备使用的培训5.3.2 设备使用者严格按WI正确安全使用设备。
5.3.3 对影响产品安全性能的检验设备需定期进行运行检查。
5.4 设备/治具的保养与维修5.4.1 为了使设备能力维持正常状态，对生产装配用设备的日常保养要求由设备的使用者及领班按要求作好设备保养，并做好《日/周设备治具维护保养记录》。
机械设备管理表.doc
F 机械设备、工具四F01 工、模具登记表保管部门：页次：登记人：生产管理F 机械设备、工具四F02 个人工具借用卡No.说明：1．此卡由工具保管部门保管；2．保管部门应定期清点。
生产管理F 机械设备、工具四F03 机器设备卡No.审核：制卡：生产管理F 机械设备、工具四F04 机器设备预防保养卡月份：说明：1．每日由一级保养责任者保养；2．二级责任者不定期检查；3．符号：√良，△尚可，⨯不良。
生产管理F 机械设备、工具No.说明：1．每一部机器设备应附有操作使用说明书；2．作为教育新手使用。
生产管理F 机械设备、工具审核：填表：生产管理F 机械设备、工具说明：检查符号√良△尚可⨯不良生产管理F 机械设备、工具No.说明：1．计量仪器应定期校验；2．下次检验时间应明示于计量仪器明显位置。
生产管理F 机械设备、工具生产管理F 机械设备、工具No.日期：主管/日期：记录：生产管理F 机械设备、工具部门： No.检修记录：记录人：生产管理F 机械设备、工具四F15 协作厂商资料卡共2页第1页一、组织及状况1.名称2.类型：□国营□私营□外资3.地址：（1）公司：（2）工厂：4.业务范围：5.登记资本：6.登记情形：（1）公司登记证：（2）营业登记证：二、员工状况三、生产设备生产管理F 机械设备、工具生产管理1. 2.建筑物：①工厂面积 ④建厂日期 ②办公室面积 ⑤建筑结构 ③仓库面积 五、工作环境①照明 ②通风 ③通路标示 ④清洁状况 ⑤防火设备 六、目前承制能力及转包情形七、往来厂商八、往来银行九、经办者意见（本公司填写）：F 机械设备、工具四F16 设备突发故障处理报告生产管理F 机械设备、工具四F18 设备维修申请单No.生产管理F 机械设备、工具No.日期：生产管理。
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机器设备管理表格汇总(33个doc)4
浙江康恩贝制药股份有限公司
职务说明书
职务名称：设备管理员职务级别：职务编号：
工作部门：动力机修厂上级主管：厂长撰写日期：
撰写人：徐莉萍部门审核：人力资源部批准：
一．职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作标准，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。
二．主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、根据设备管理要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作标准。
2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。
3、组织员工进行工作标准及岗位操作技能培训。
4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。
5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。
三．职位要素；
1. 知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
（1）、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。
（2）、三年以上设备管理工作经验。
（3）、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。
（4）、掌握人的沟通、辅导技能。
（5）、掌握GMP管理知识。
2. 复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
（1）、根据设备性能不同，制订工作标准。
（2）、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。
（3）、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。
3. 责任范围
（1）工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
①、在内部遵守公司的规章制度，厂部制订的各项规章制度。
②、在外遵守法律、法规，遵守职业道德。
③、平衡完成设备工作标准的制订，设备的维修、保养工作，员工的工作标准及操作技能培训工作。
④、对新添置设备的工作标准、维护保养等工作
及新知识的学习发挥较强的主观能动性。
（2）范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
本职务履行如何会直接影响到本厂设备的正常运行，影响到全公司的正常生产。
4. 人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。
注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。
描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公
司的潜在影响。
（1）、工程部：设备检修计划、设备记录上交，经常。
（2）、总经办：联系员工培训，经常。
5. 实施管理
（1）人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
（2）职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。
包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
（1）、本职务管理全厂160台左右设备，确保设备在正常使用状态。
（2）、组织全厂70多名员工工作标准、岗操作技能培训，促使员工能熟练操作本岗位设备，确保设备安全运行。
6. 操作技能
（1）技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。
包括
活动和需要培训的性质。
操作技能对于此项工作重要程度如何？
熟练操作计算机、打印机，熟练使用办公软件，这些技能会直接影响工作效率，提高管理水平。
（2）应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少？
每天操作计算机时间3小时左右。
7. 集中视力
描述所要求集中视力的程度。
考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。
每日需集中视力的时间有多少？
修订工作标准、各类设备记录、操作计算机等工作，每天需集中视力5小时左右。
8. 体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。
指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
每周不定时到各岗位巡检设备运行情况，有一定的体力消耗。
9. 工作环境
（1）工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。
使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？
（1）、噪声很大（与机修同处一室）。
（2）、夏天气温很高。
（3）、空气污染严重。
（2）夜行。
通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。