2017系统集成项目经理继续教育推荐课程3
系统集成项目经理继续教育课程10真题
系统集成项目经理继续教育课程10真题第一部分：选择题1.软件项目开发周期中，哪个阶段是需求分析的基础？A. 设计B. 实现C. 测试D. 规划2.以下哪个是风险管理的核心架构？A. 质量管理B. 知识管理C. 信息管理D. 改变管理3.下面哪个不属于质量管理的流程？A. 验证B. 验收C. 审计D. 规划4.以下哪个不是策略管理中的战略？A. 成本领导B. 差异性C. 集中领导D. 已有合同5.关于协议管理，以下哪个描述是正确的？A. 协议管理是积极主动的管理过程B. 协议管理是源于合同管理的管理过程C. 协议管理是确保组织内部合作的重要过程D. 协议管理是确保所有人遵守内部标准的过程6.在项目文档管理过程中，哪个工件是用户需求的必要组成部分？A. 项目计划B. 需求规范C. 测试计划D. 更改请求7.在计划管理中，以下哪个流程主要负责制定和更新项目管理计划？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 规划管理8.系统集成中，以下哪个流程主要负责解决问题和故障？A. 变更管理B. 配置管理C. 版本管理D. 问题管理9.对于项目推迟的要求，以下哪个工具可用于管理各种计划变化？A. 程序审查B. 范围定义C. 危险评估D. 范围变更委员会10.当在合同管理中发现变更时，下面哪个步骤是应该采取的？A. 继续推进与供应商的合作B. 尽快缩短合同期限C. 重新规划与供应商的承诺D. 通知供应商变更是否切实可行第二部分：实战题1.在压缩需求谈判期限的过程中，你的客户收到了一份大量条款的新版协议。
该文件列出了一系列非常规要求，如限制双方的法律途径和强制性争端解决方案。
你该如何处理这种情况？请列出您的应对措施。
2.当迎来计划变更时，项目经理呈现了一些愿景规划表，它们逐渐成为必需工具，以便能够识别计划变更对项目的影响。
为了增加现有规划的可持续性，项目经理最好做什么？3.在具有高价值复杂度的项目中，出现了一个不幸的情况：其中一个顾客突然离开组织，或者组织之间发生了合并或分裂。
系统集成项目管理工程师（中级）继续教育（推荐课程3）考试答案
系统集成项目管理工程师（中级）继续教育（推荐课程3）考试答案系统集成项目管理工程师（中级）继续教育（推荐课程3）考试答案一、单选题1、服务型组织管理点不包括：A 业务要求需分解为子目标B 团队有熟悉业务的接口C 避免与业务团队职责不清D 项目管理要求高2、不属于技术流程的有：A 巡检流程B 事件管理流程C 换件流程D 备份流程3、运维管理是通过对IT系统维护工作的管理，实现IT系统的（），不断满足业务对IT运维的需求。
A 稳定运行B 不断创新C 长久运作D 有效整合4、以下哪个称呼不属于服务型组织？A ERP运维部B 网络组C OA服务部D 个人贷款服务部5、邀请用户参与运维过程的目的不包括？A 感知运维的实际情况B 提出改进的建议C 让用户承担责任6、下列选项中，哪一项不是过程监控的原因？A 尊重专家B 明确过程监控指标C 发现问题及时纠偏D 使用独立的部门执行7、机房的内部防雷主要采取屏蔽、（）、合理布线或防闪器、过电压保护等技术措施。
A 多点接地B 单点接地C 等电位连接D 专用接地8、应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更？A 可能产生风险影响系统稳定B 客户时间宝贵C 运维人员不够D 合同中不支持变更9、电话交换系统属于什么系统？A 信息化应用系统B 其他应用系统C 信息设施系统D 智能化数字网络系统10、哪一个平台能够实时监控维护对象的运行状况？A 监控管理平台B 服务台C 运维调度平台D 知识管理平台11、运维管理的方式除安全客户管理或外包商管理外，还有？A 用户管理B 项目管理C 外包管理D 客户和外包商分别负责12、（）是信息网络安全的重要保证，是方法、工具、设备、手段乃至需求、环境的综合，也是整个系统安全的物质技术基础。
A 安全立法B 安全管理C 技术规范D 安全技术措施13、为什么指标设计需要量化？A 便于衡量工作完成好坏优劣B 需要数据排名C 运维人员可以提供相关数据D 合同SLA中要求14、组织管理的能力不包括（）。
2017年系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库
08-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（ B ）。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
2016年项目经理继续教育推荐课程10考试全面保过真题1、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目2、你负责一个穿过城镇的3、关于项目沟通作用的4、在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是5、在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、在单手操作移动设备的的情况下7、在绩效管理体系中8、项目赞助人要求项目9、下列对与颠覆式创新10、以下哪个不是Xcode中的工程类型模板11、你为新项目组建的项目团队12、以下哪个不是MVC模式13、以下不属于14、你负责一个中等规模15、一个新项目经理刚刚16、在编制项目计划中17、第3代iPad采用视网膜技术18、显示最近搜索结果19、以下哪个不是iOS常用的设计模式20、根据IOS平台的人机界面指南中归纳的应用设计的定位方法21、关于iOS7新特性中22、干系人对项目23、以下哪个不属于Cocoa Touch层24、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品25、以下不属于绩效管理26、以下的说法27、某体育设施建设项目28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是29、关于职责矩阵30、下列关于项目团队31、关于动作和输出口以下说法错误的是32、UITableViewCellAccessoryType中定义常量33、以下哪项是外部风险34、减少项目执行过程35、CCB36、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法37、关于UIWebViewDelegate协议38、在以下可用于风险识别39、某来自公司职能管理部门40、以下哪些关于冲突41、以下关于TextField和TextView说法正确的是42、以下属于iOS7新特性的是43、下列关于搜索栏有关的类与协议正确的是44、移动设备主要分为45、以下设备中46、表视图的相关类有哪些47、集中办公48、移动设备的缺陷有49、下列属于表视图的分类的是50、以下关于团队凝聚力51、与其他人商谈52、得到创意和灵感53、以下哪个不属于键盘的种类54、您正在管理一个55、沟通基本模型56、关于Utility Application说法错误的是57、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是58、项目经理通常按照X理论59、以下哪一项是项目小组建设60、制定风险应对计划是为了61、不属于Core OS层的是62、不属于Core Services 层的是63、跟踪团队成员绩效64、以下哪个不是MVC65、“头脑风暴”66、导航控制器67、用户体验设计通常简称为68、在将PC应用移植到移动平台的过程中的错误做法是69、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到70、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图71、在一个iOS应用的生命周期中72、关于委托模式说法错误的是73、项目的奖励机制74、你正在南方一个沿海小城75、关于动作输出口说法错误的是76、下面说法错误的是77、以用户为中心的设计78、以下哪个不是观察者模式的通知机制79、人员配备管理计划的内容包括以下几种80、项目沟通的作用有以下几个方面81、在针对移动平台开发应用时82、在iOS开发中滑块的值是83、下列哪种情况最能增加84、项目管理专业人士85、以下描述中正确的是86、下列关于搜索栏的描述正确的是87、在每一个项目结束时88、你的执行官为了感谢你89、为什么应用的功能是强大了90、关于Utility Application说法正确91、下面哪些属于故事板中的概念92、iOS平台是苹果公司93、异步加载网络资源的描述正确的是94、以下哪些说法正确95、你的团队成员通知你96、以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、用电子邮件向赞助人发送设计文件98、委托消息命名有一定的约定性99、关于职责矩阵100、关于虚拟团队的说法101、在苹果iOS设备里的iPhone手机的操作界面上只有一个圆形的home102、关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、李浩是公司内资深的工程师107、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型108、下列选项中，说法正确的是109、德尔菲技术是特别有用的110、风险管理的适当过程包括111、下列哪一种Application类型可以构建标签导航模式的应用112、下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例113、以下关于WebView的说法错误的是114、一个项目组成员通知项目经理115、你的某些小组成员不断出现吵架116、作为项目经理117、趋势分析被用来监控118、团队成员的角色和职责记录方式119、以下关于sharedManager方法说明错误的是120、控制权利的途径有121、以下哪些关于虚拟团队的说法122、下列哪些是项目经理必须具备123、表视图UI设计模式有哪些124、iOS中的布局管理125、移动应用设计最核心的内容包括126、iOS平台的应用产品主要在127、以下属于Media层的是128、下列对于基本搜索栏描述有误的是129、为了得到敏捷高效的设计结果130、你是一个系统综合项目的负责人131、iPhone中的照片应用属于哪种表视图132、以下哪个设备不支持64位133、你是一个新启动项目的项目经理134、在项目执行期间135、哪个不是使用iOS API帮助的渠道136、进行有效授权需要遵守一些基本原则137、关于iOS特点介绍错误的是138、公司宣布下一个月要裁员139、一场雷暴造成了你工厂140、一个可以批准你的休假申请141、关于分段控件说法错误的是142、组建项目团队需注意的事项143、你正在项目的实施阶段144、导航栏项目在每个界面中都会看到145、说出“我们有时候146、MVC设计模式是一种复合设计模式147、在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有148、关于观察者模式说法正确的是149、风险识别中的信息收集技术150、你正在管理一个虚拟团队151、希望得到独树一帜的个性化152、观察者（Observer）模式有哪几个角色153、iOS整体架构都有哪些154、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量的是155、以下关于风险应对措施的说法正确156、公司在项目管理中157、下列关于项目管理团队的说法有误158、实验设计是一种统计方法159、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误160、通过眼动仪技术161、以下哪一种Application类型是一种平铺导航162、如果想给用户提供多于两个的选择163、索引的使用原则错误的是164、为应对大规模的无线网络建设高峰165、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是166、你的项目资源几乎用完了167、部门单位之间的非正式协议168、某基金会资助的艾滋病防治项目169、项目管理中最需要谈判技巧的情形是170、以下属于iOS视图分类的是171、公司正在研究启动一个新项目172、创造性思维的培养173、以下哪个不是单例模式的应用案例174、进行用户需求调查时175、一般说来176、利用六个西格玛作为目标177、在苹果iOS平台下的iPad mini设备的屏幕像素尺寸是178、“第一次就做好179、你所在公司承接了一个地市180、领导在给员工授权时181、你管理一个新产品开发项目182、有效的项目小组建设导致的主要结果183、Master-Detail应用程序模板184、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是185、目前有一个项目对你公司意义重大186、在数字录入过程中187、在进行用户体验与用户界面设计中188、你的项目已经实施了一段时间189、影响项目的沟通技术因素190、你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、项目启动后192、关于向客户或项目发起人报告信息193、下列关于工具栏说法正确的是一、单选题。
系统集成项目管理继续教育笔记项目经理及其能力发展模型
系统集成项目管理继续教育笔记-项目经理及其能力发展模型一、项目经理及其能力发展模型（1）1、项目经理的角色：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人，项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。
一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。
运营经理，如部门经理，总经理等职位2、项目经理的责任：项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求项目经理是战略和团队之间的联系纽带项目对组织的生存和发展至关重要，项目经理在战略上越来越重要3、项目经理定位：项目的领导者、决策人项目的计划者、分析师项目的组织者、合作者项目的控制者、评价者项目利益的协调人、促进者战略定位：通过明确项目经理及其开展的项目工作的战略定位权责定位：通过明确项目经理在项目进程各个职责和权限来确认项目经理的管理范围组织定位：明确项目经理在跨部门项目运作中的组织关系，明确项目经理对项目团队的工作领导者和绩效评价者地位项目成败关键角色、财务权力和人事权力、项目团队成员绩效评价和奖励分配4、项目经理的培养与发展良好的待遇吸引内外部精英职业发展空间与晋升通道不断获得成功与成就的满足感实践是项目经理最佳的培养途径专业的内外部培训项目与客户和合作伙伴的经验交流5、选择项目经理的标准是被干系人承认的是所有行为与关系中值得被信赖的拥有四年的大学学历是注册的项目管理专业人士展示了组织并领导一个集体的愿望展示了对实现目标具有强烈愿望的证据具有超乎寻常的智力对未来会有一个积极的结果，拥有坚定的信念对个人业绩将产生积极的结果具有信心6、项目经理与职能经理的一致职能沟通协调激励控制7、项目经理与职能经理相比项目经理：更是一个通才而不是一位专业人才更是一个综合者而不是一位分析者更是一位推动者而不是一位监管者项目经理目标：按时按预算完成项目，并满足客户的规范化要求职能经理的目标：包括发展员工的技能来满足项目的需求，分派合适的人员到项目工作8、项目经理的权利项目经理应拥有涉及项目各个方面的广泛权力，为使项目成功，项目经理必须拥有充分的授权，以便采取必要的技术和管理措施。
2018年系统集成项目经理继续教育推荐课程9题库(整合)
1、1999年MIT成立了Auto-ID Center，并且提出了______，之后与七所知名大学共同组成Auto-ID Labs，旨在通过互联网平台，构造一个实现全球物品信息实时共享的网络。
A “射频识别码”B “产品标识码”C “物品辨识码”D “产品电子码”正确答案D2、2003年11月1日，______正式接管了EPC在全球的推广应用工作，成立了电子产品代码全球推广中心（EPC Global），标志着EPC正式进入全球推广应用阶段。
A Auto-ID LabsB 国家产品标识编码协会C 国际EPC协会D 国际物品编码协会正确d、简单的说，_____是基于特定行业终端，以固定/移动通信网为接入手段，为集团客户提供机器（远程监控终端）到机器（信息处理指挥中心）的解决方案，满足客户对生产过程监控、指挥调度、远程数据采集和测量、远程诊断等方面的信息化需求。
A 物联网应用B 行业物联网C M2M业务D 行业信息化正确答案C2、2012年7月初，ITU-T第13研究组批准了新的标准，确定了物联网定义，介绍了物联网环境发展状况，描述在NGN大背景下____应用的功能要求。
A 面向人与网络的通信。
B 面向人与机器的通信。
C 面向机器与网络的通信。
D 面向机器的通信。
正确答案D3、ITU-T____介绍了物联网的概念和范畴，说明了其基本特性和上层要求，详细描述了其参考模型；此外，探讨了物联网的生态系统及其商业模式。
A Y.2059规范B Y.2060规范C Y.2061规范D Y.2062规范正确答案BETSI于2008年底成立M2M TC（在3GPP中，M2M被称为MTC，即Machine-Type Communications），致力于M2M业务及运营需求、端到端高层架构、应用、解决方案间的互操作性研究。
需求、架构、智能计量用例、eHealth用例方面的标准基本完成。
1、M2M的系统架构主要分为______、MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
10-2017系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库为了更好地提高系统集成项目经理的综合素质和实际操作能力，不断提高自己的竞争力，我们推荐以下10门课程，帮助系统集成项目经理掌握项目管理的关键技能，了解前沿技术，掌握行业最佳实践。
1. 项目管理基础本课程介绍项目管理的基本理念和方法，包括准备阶段、规划阶段、执行阶段、监管及控制阶段、收尾阶段等五个阶段的具体实施方法和技能。
涵盖项目管理的方方面面。
2. 异常处理与风险管理本课程介绍如何在项目执行过程中发现并处理异常情况，防范和应对可能的风险。
涵盖风险管理的各个阶段，帮助项目经理在面对困难、危机时做出明智的决策。
3. 团队管理与领导力本课程介绍建立高效、协作、和谐、共赢的团队的重要性，以及如何培养自己的领导力。
涵盖团队管理的方方面面，帮助项目经理成为一名优秀的领导者。
4. 项目成本管理本课程介绍项目成本管理的方法与技能，包括成本估算、成本控制、成本分析等，帮助项目经理制定有效预算和管理项目成本。
5. 项目沟通与交流本课程介绍项目管理过程中各方沟通和交流的重要性，分享如何高效、准确地与客户、团队成员、上级领导进行商务交流等。
6. 项目质量管理本课程介绍项目质量管理的方法与技能，包括项目质量计划、质量保证、质量控制等。
帮助项目经理保证项目的质量和有效的检查。
7. 项目人力资源管理本课程介绍项目人力资源管理的技能和知识，包括人员招聘、人员管理、团队建设等，帮助项目经理管理好人员。
8. 项目采购与合同管理本课程介绍项目采购与合同管理的方法与技能，包括招标、谈判、签订合同和合同管理等。
涉及采购和供应商交流等各方面内容。
9. IT技术前沿本课程介绍当前最新最前沿的IT技术，包括人工智能、物联网、云计算等，帮助项目经理及时熟悉新技术，掌握新技术的应用。
10. 行业化学问和新技术本课程介绍系统集成项目经理的行业化学问和最新技术发展动态，包括行业新技术的热点和趋势。
系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库
2、 导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的 是？ A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem
12、 关于虚拟团队的说法，以下有误的是？ A 共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人 B 依赖于现代通讯技术联系 C 虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍 D 虚拟团队的沟通计划尤其重要
13、 关于分段控件说法错误的是？ A 分段控件也是一种选择控件 B 其功能类似于 wiodows 中的单选按钮 C 它由 2 个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮 D 它只有 bar 样式
16、 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职 能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
17、 委托消息命名有一定的约定性，should 后缀消息时返回什么值？ A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int
18、 Master-Detail 应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？ A 树形结构导航模式 B 平铺导航模式 C 分屏导航模式 D 多视图导航模式
19、 一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？ A 正式权利 B 强制性权利 C 参照权 D 个人权利
20、 A B C D
UITableviewcellaccessorytaye 中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？ UITableViewCellAccessoryNone UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton UITableViewCellAccessoryCheckmark
04-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程4题库
2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程4题库1、不属于软件产品的质量的特殊性是（D ）A、很难制定具体的、数量化的产品质量标准，所以没有相应的国际标准、国家标准或行业标准B、软件产品之间很难进行横向的质量对比，很难说这个产品比那个产品好多少C、满足了用户需求的软件质量，就是好的软件质量D、软件的类型不同，但是软件质量的衡量标准的侧重点相同。
2、BI和CRM的关系描述中，不正确的是（D ）A、BI是方法B、BI是工具C、CRM是应用D、CRM是方法3、从本质上说面向对象是“先”确定（A ）后确定执行的动作A、动作的主体B、属性C、关系D、方法4、对象的状态，错误的说法是（B ）A、对象在交互中具有不同的状态B、状态可以在对象间转换或变换、转移C、状态的变换需要事件触发D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作。
5、对于元数据系统的质量控制，以下哪个方法是正确的？（A ）A、事前控制B、事后控制C、过程控制D、时间点控制6、对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（A ）。
A、既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析B、各主题相互独立，关联度达到最低C、涵盖企业的所有业务D、体现业务的完整性7、对于企业管理而言，数据挖掘的核心目标在于（A ）A、业务应用B、数据分析C、总结报表D、技术验证8、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示（A ）A、联系B、实体C、实体的属性D、联系的属性9、ER图中的主要元素是（B ）A、结点、记录和文件B、体、联系和属性C、记录、文件和表D、记录、表、属性10、分层DFD是一种比较严格又易于理解的描述方法式，它的顶层图描述了系统的( B)A、细节B、输入与输出C、软件的作者D、绘制的时间11、关于用例说明错误的是( C )A用例止于系统边界B用例是一个交互的抽象C用例是Actor的行为D从Actor的角度去描述用例12、客户关系管理的核心是（B ）A、渠道B、了解客户自身的喜好C、产品D、价格13、决策树的缺点是（D ）A、容易预测连续性的字段B、不便于理解C、计算量大D、过度生长的树会降低可理解性和可用性。
01-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程1题库
01-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程1题库项目经理继续教育推荐课程1 题库1、信息系统工程监理人员若认为工程施工质量不符合工程设计要求、技术标准或合同约定的，承建单位改正。
A 应当建议。
B 应当报告建设单位要求。
C 应当指导。
D 有权要求。
1、信息系统工程投资控制最主要的阶段是？A 施工阶段B 招标阶段C 竣工验收阶段D 设计阶段1、对于信息系统工程分包单位的审查，监理方审查的重点内容是？A 分包合同工程款额度。
B 分包单位的资质和能力。
C 分包单位职责和义务。
D 分包合同内容。
1、工程监理单位受建设单位的委托作为质量控制的监控主体，对工程质量。
A 与分包单位承担连带责任。
B 与建设单位承担连带责任。
C 承担监理责任。
D 与设计单位承担连带责任。
1、下面关于质量控制，不正确的是？A 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。
B 对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理。
C 对各类材料、配件和线缆等按规定进行检查和抽查。
D 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
1、项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经核查有关情况，再由审核同意，最后交审核并签署工程款支付凭证。
（按顺序排列）A 质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师。
B 质量控制监理工程师、进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，总监理工程师。
C 质量控制监理工程师、投资控制监理工程师，进度控制监理工程师，总监理工程师。
D 进度控制监理工程师、投资控制监理工程师，质量控制监理工程师，总监理工程师。
1、下列关于信息工程监理合同管理原则错误的是？A 事前预控B 充分协商C 强制条款D 公正处理1、在工程项目实施阶段的质量控制中，监理工程师对承建单位所做出的各种指令，除特殊情况外，一般应采用？A 监理工程师采用邮件传达方式。
B 监理工程师直接口头下达方式。
C 书面文件形式。
D 书面或口头方式。
1、信息系统工程投资控制最主要的阶段是？A 施工阶段B 招标阶段C 竣工验收阶段D 设计阶段1、监理工程师在设计阶段质量控制最重要的工作是？A 协助建设单位优选设计单位。
2018系统集成年项目经理继续教育推荐课程9题库（整合全）
2018系统集成年项目经理继续教育推荐课程9题库（整合全）一、多选题。
每题2分，10道题，共20分。
每道题有两个或两个以上的正确答案，少选、不选、多选、错选不得分。
1、识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求？（ABCD ）A、干系人管理关注与干系人的持续沟通。
B、了解干系人的需要和期望。
C、管理利益冲突。
D、促进干系人合理参与项目决策和活动。
2、以下关于规划项目管理的说法正确的是？（ABC ）A、项目规划是计划项目将如何执行、监督和控制。
B、项目规划整合其他规划过程输出的子管理计划和基准。
C、用于指导项目的实施和监控。
D、便于项目干系人之间的交流沟通。
3、绩效测量基准包括哪项内容？（BCD ）A、采购基准B、成本基准C、范围基准D、进度基准4、对物联网进行（）和（），满足网络发展的“可运行-可管理-可控制-可信任”的目标，将成为社会经济和谐发展和国家安全的重要因素。
（CD ）A、安全维护B、安全维护和保障C、有效管理D、安全保证5、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？（AB ）A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%。
B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工、材料、设备、服务、设施及其他因素。
C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成。
D、估算的结果不包括储备金。
6、以下关于“滚动式规划”的说法哪些正确？（ACD ）A、项目管理计划逐步详细和深入。
B、规划一次完成，滚动实施。
C、规划是重复多次的连续过程。
D、属于规划过程组。
7、感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周围环境的（）、（）和（）等核心功能。
（ABC ）A、准确实时感知B、信息归纳C、数据传输D、应用呈现8、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果？（ABCD ）A、统一法B、点缀法C、对比法D、呼应法9、世界各主要国家、地区和标准化组织在物联网标准上形成的共识，将有力促进在全球范围内对物联网的统一认识，对于指导和促进全球物联网（）的发展都具有重大意义。
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课程3交换机与交换机、交换机与路由器之间通过两个或多个端口并行连接同时传输以提供更高带宽、更大吞吐量的封装技术是（c）。
A、堆叠B、级联C、端口汇聚D、干线汇聚质量管理中需要关注几个阶段的问题？ cA) 3个阶段B) 4个阶段C) 5个阶段D) 2个阶段以下不属于组织管理中建议成熟的组织形式的是？ACD （P43）适用范围 A、梯队型组织 b、服务或复合型组织 c、项目型组织 d、技术型组织下列说法正确的是？ABCD (P80) A、路由器是互联网的主要节点设备 b、转发策略称为路由选择，也是路由器名称的由来 C、路由器通过路由决定数据的转发 d、路由器构成了Internet的骨架员工关怀的方式建议（ABC） A、生日祝福礼物 b、定期组织团队活动 c、节假日慰问 d、强制休假供应商管理的原则包括？BCD A、选择比我们差的供应商确保客户不流失b、考核明晰、严格审查C、统一形象统一流程 d、引进合理竞争系统调试的主要工作应进行记录，调试记录包括？ABCD (p71) A、调试时间、对象、人员b、调试内容和方案 C、调试的输入输出数据及分析 d、调试结论以下属于防火墙的硬件体系结构的是？BCD P82 A、PC计算机架构 b、通用CPU架构 C、ASIC架构 d、网络处理器架构技术型组织管理的关键点包括？ABC A、设立技术带头人 b、明确责任分工和考核要求 c、加强项目和服务管理能力 d、设立考核要求明确重点即可，衡量和核算方法无需考虑确保系统稳定，需要关注？BCD A、客户预算 b、IT系统稳定 c、自己团队稳定 d、合作伙伴稳定下列属于智能大厦计算机网络系统需求的是？ACD A、功能性需求 b、替代需求 c、空间和用户数需求d、应用系统需求下列对于智能化集成系统的描述错误的是？BC A、其功能应以满足建筑物的使用功能为目标，确保对各类系统之间的信息资源加以共享和优化管理b、其配置应具有各智能化系统进行数据通信、信息采集和综合处理的能力 C、其是由智能化系统信息共享设施建设和信息化采集功能实施构成 D、其是将不同功能的建筑智能化系统，通过统一的信息平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统。
1、人员管理中客户的定义是（D）A、负责运维服务提供和操作的人员b、使用服务的人员C、确保运维项目正常交付的人员d、负责服务评价、验收和付费的人员2、下列哪一项是供应商管理的完工阶段的工作？DA、收集资质 b、技术能力测试 c、向外援工程师在此明确现场服务规范，要求严格遵守 D、外援工程师提交技术服务单，配合项目经理确认服务实施状况3、系统稳定强调冗余备份和（A）。
A、应急响应 b、提前规划 c、技术先进 d、业务集中4、服务型组织的劣势体现在？C A、沟通成本高，需要工具支持 b、技术问题推诿 C、对员工解读业务需求的能力提高 d、独立运作，资源分散5、网络设备选型主要考虑以下因素（C）：1 交换结构 2 交换容量 3包转发能力4 关键部件冗余设计 A、1,2,3 b、2,3,4 c、1,2,3,4 d、1,4,36、下列哪个攻击是防火墙不能够防范的？B A、外部黑客的攻击 b、局域网用户的攻击 C、internet用户的攻击 d、WAN 的用户攻击7、隐蔽工程如何验收？C A、在有关验收人员到达现场后进行 b、在完成系统自检测后进行 C、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件 D、在完成系统安装、系统调试、系统自检测、系统试运行以及系统检测后进行8、硬件系统管理为什么需要避免单点故障？C A、设计规范的要求 b、硬件系统都是冗余设计 C、确保故障发生时，服务扔能通过备份或冗余设备提供 D、客户的要求9、机房的内部防雷主要采取屏蔽、（C）、合理布线或防闪器、过电压保护等技术措施。
A、多点接地 b、单点接地 c、等电位连接 d、专用接地10、交换机和集线器对广播帧是透明的，所以用交换机和HUB组成的网络是一个（B）A、冲突域b、广播域c、堆叠域d、级联域11、下列哪一项不属于机房的三度要求？D p93 A、温度<35℃ b、湿度<65% c、洁净度 d、清晰度12、规范运维人员行为的手段不包括（C） A、流程化 b、工具化 c、考核化 d、模板化13、在OSI七层网络模型结构中，路由器工作在哪一层？B A、数据链路层 b、网络层 c、传输层 d、会话层14、ITSS组织是哪年成立的？D A、2008 b、2010 c、2007 d、2009 15、信息网络系统属于什么系统？CA、信息化应用系统 b、其他应用系统 c、信息设施系统 d、智能化数字网络系统16、（D）是信息网络安全的重要保证，是方法、工具、设备、手段乃至需求、环境的综合，也是整个系统安全的物质技术基础。
A、安全立法 b、安全管理 c、技术规范 d、安全技术措施17、如何实现对广播系统进行精确的时间控制？A A、配置标准时间系统，必要时可配置卫星全球标准时间信号系统 B、配置一台独立的计算机，以该台计算机的晶振作为时基发生器 C、通过人工管理系统，根据广播媒体报时进行操作 D、与其它广播系统实现同步18、哪一平台能够实时监控维护对象的运行情况？A A、监控管理平台 b、服务台 c、运维调度平台 d、知识管理平台19、为什么指标设计需要与个人利益相关？BA、财务制度要求 b、有效将组织需求和个人需求结合，促进指标完成 C、人事制度要求 d、业务部门要求20、组织管理中建议成熟的组织形式为？C A、项目型组织 b、技术型组织 c、服务或复合型组织 d、梯队型组织21、一体化安全网关UTM，UTM统一威胁管理，是在防火墙基础上发展起来的，以下哪个不是UTM的主要功能？B A、防火墙 b、网管系统代理 c、防病毒 d、防垃圾邮件22、下列选项不属于客户工作当中的“痛”的是（D） A、成本增加 b、质量下降 c、新规范的要求 d、身体不舒服23、质量评价体系属于ITSS标准的哪个系列？A A、基础标准系列 b、运维标准系列 c、服务管理标准系列d、外部标准系列24、下列不属于信息导引及发布系统组成部分的是？D A、信息播控b、信息显示和信息导览系统 c信息采集和信息编辑d、信息过滤和信息排序25、下列选项中，哪一项不是POS技术的优点？C A、宽带利用率高 b、模型扩展性好 C、省略了ATM层，简化了网络结构，降低了运行成本 D、能够提供较好的QoS26、下列选项中，哪一项无法保证用户满意？C A、积极反馈，直面错误 b、提供申诉响应渠道 C、对用户意见置之不理 d、邀请用户参加运维过程 27、为什么指标设计需要量化？A A、便于衡量工作完成好坏优劣 b、需要数据排名 C、运维工具可以提供相关数据 d、合同SLA中要求28、下列哪一项是供应商管理中使用阶段的工作？C A、收集资质 b、签订合作协议 c、向外院工程师明确服务内容、时间、地点和费用等，签订《工作说明书》 d、技术能力测试29、通信接入系统属于什么系统？A A、信息设施系统 b、信息化应用系统 c、物业管理系统 d、其他应用系统30、应用系统管理为什么需要开发支持延续？C A、项目人员必须安置 b、人员能力高 c、开发人员了解应用系统结构和应用开发的历史情况 d、应用尚未结束开发31、运维阶段一般发生在哪个阶段后？C A、设计阶段 b、规划阶段 c、集成阶段 d、持续改进阶段32、项目型组织的优点体现在（B） A、独立运作，资源共享 B、资源集中，效率高 c、熟悉客户业务 d、沟通成本低33、POS技术提供的高速传输通道直接传送IP数据业务。
它使用（A）协议对数据包进行封装。
A、PPP B、TCP/IP C、UDP d、FTP34、桌面系统管理为什么强调正版的使用？A A、完善的售后服务和较小的安全风险 b、国家要求正版化 C、性价比很高 d、能获得及时的升级35、数据系统管理需要对哪项资源提出标准要求？B A、应用系统 b、硬件系统 c、环境系统 d、桌面系统36、一般说来，异种网络互联与多个子网互联部应采用（D）来完成。
A、交换机 b、HUB c、网关 D、路由器37、电话交换系统属于什么系统？CA、信息化应用系统 b、其他应用系统 c、信息设施系统 d、智能化数字网络系统38、运维管理是通过对IT系统维护工作的管理，实现IT系统的（A），不断满足业务IT运维的需求。
A、稳定运行 b、不断创新 c、长久运作 d、有效整合39、下列哪种技术不是实现防火墙的主流技术？D A、包过滤技术 b、应用级网关技术 c、代理服务器技术d、NAT技术40、Gartner成熟度模型中，大集中阶段后应进入（C）？ A、虚拟化阶段 b、合理化阶段 c、标准化阶段 d、起步阶段单选题1、技术型组织的劣势体现在（D） A. 资源分散 B. 技术氛围差 C. 知识不方便沉淀 D. 容易出现技术问题推诿2、不属于技术流程的有（B） A．巡检流程 B．事件管理流程 C．换件流程 D．备份流程3、员工关怀的方式不建议（D） A．生日祝福礼物 B．定期组织团队活动 C．节假日慰问 D．强制休假4、组织管理中建议成熟的组织形式为（C） A．项目型组织 B．技术型组织 C．服务或复合型组织 D．梯队型组织5、组织管理的能力不包括（D） A．项目管理能力 B．服务管理能力 C．技术发展能力 D．业务能力6、服务管理参考的ITILV2中属于功能模块的是（C） A．安全管理模块 B．变更管理模块 C．服务台模块D．问题管理模块7、桌面系统管理为什么强调正版的使用（A）A．完善的售后服务和较小的安全风险B．国家要求正版化C．性价比很高 D．能获得及时的升级8、流程管理的原则不包括（A）A．主观判断可以提高流程的准确性B．尽量将标准工作形成流程执行C．确保流程宣贯，方便获取学习 D．发布前流程需经过测试9、梯队型组织适用的情况是（B）A．成熟度较高，追求业务价值体现B．流程化程度较高，关注响应解决问题SLA C．建设完毕后运维初期以技术为主 D．贴近业务需求整合资源10、系统管理中UPS的维护管理属于（C） A．数据系统管理 B．桌面系统管理 C．环境系统管理 D．硬件系统管理11、项目型组织管理的关键点不包括（A） A．与客户的沟通不重要 B．项目间资源尽量复用 C．项目规避关键人员单点风险 D．项目管理能力要求高12、培养用户能力的手段不包括（B） A．共享问题解决方案 B．不允许用户自行解决 C．鼓励DIY D．邀请用户献计献策13、数据系统管理的对象不包含（B） A．数据库 B．计算机 C．中间件 D．操作系统14、使用工具可能产生的问题不包括（D） A．故障误报 B．流程固化后不够灵活 C．系统资源占用 D．增加开发成本15、应用系统管理为什么需要选择成熟平台？（D）A．客户需要B．硬件平台支持C．最便宜D．技术成熟，漏洞少，技术资源便于获取16、运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外，还有（D） A．用户管理 B．项目管理 C．外包管理D．客户和外包商分别负责17、质量评价体系属于ITSS标准的哪个系统？（A） A．基础标准系列 B．运维标准系列 C．服务管理标准系列 D．外包标准系列18、流程管理中为什么要考虑行政流程？（D） A．客户要求 B．运维管理在行政管理范畴 C．行政管理在运维管理范畴 D．行政管理中有涉及运维的相关管理要求，如考勤、报废等19、规范运维人员行为的手段不包括（C） A．流程化 B．工具化 C．考核化 D．模板化20、有关交换技术的论述正确的有（D） A．电路交换要求在通信的双方之间建立起一条实际的物理通路，但通信过程中这条通路可以与别的通信方共享 B．报文交换不需要建立专门的物理通路，而且可以把多个报文发送到多个目的地 C．报文交换能满足实时或交互式的通信要求 D．分组交换将一个大报文分割成分组，并以分组为单们进行存储转发，在接收端再将各分组重新组装成一个寒梅的报文21、以下哪些要求是建筑设备监控系统对给排水设备的监控要求？（D） A．冷水机组运行状态监测、监视、故障报警、启停程序配置 B．空调机组运行状态监测、监视、故障报警、启停程序配置 C．送排风机运行状态监测、监视、故障报警、启停程序配置 D．给排水泵运行状态监测、监视、故障报警、启停程序配置22、通信接入系统属于什么系统？(A)A．信息设施系统 B．信息化应用系统 C．物业管理系统 D．其他应用系统23、信息化的概念是什么？（A） A．信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程 B．信息化是指利用计算机技术实现信息处理的过程 C．信息化是指利用计算机应用程序实现信息处理的过程 D．信息化是指利用计算机网络技术实现信息处理的过程24、信息化系统验收在什么阶段进行？（D） A．在有关验收人员到达现场后进行。