四、组织结构的基本类型

四、组织结构的基本类型

组织结构是指组织中若干相勺_关联的构成要素之间的排

列组合方式和动态勺_助关系的总称。企业集团的组织结构就是

企业集团的各相勺_关联的构成要素(母公司、子公司、关联企业、协作企业)的排列组合方式。

我国人公司和企业集团组织架构的基本模式卞要有以下

四利‘:

1.直线职能制结构(Unitary Structure)

实行母公司总部集权控制，按职能划分为若干职能部门，

母公司通过职能部门对下属事业单位实行高度集权管理。处于

创业初期的生产经营性的母公司或者业务比较单一的企业集团

往往采用这种形式。但由于这种结构过于集权，使得集团高层

领导者陷入繁琐的行政工作，集权也削弱了下属事业单位的积

极性，致使管理效率下降。随着公司规模的日渐扩张，这种结构

会向其他组织结构转变。

2.事业部制结构(M ulti一divisional Structure)

对相关领域进行相对集中的归口经营管理，将相同或相近

产品的基层生产经营企业结合为一个事业部，通过事业部来管

理基层企业(子公司、关联企业和协作企业)的生产经营活动。

事业部仍是母公司内部的经营和管理单位，母公司的最高管理

层并不需要直接管理子公司，最高管理层只需要协调和考核事

业部。

3.控股制结构(Holding Company)

这种结构的基本特征是母公司持有子公司的部分或全部

股份，下属各子公司具有独立法人资格，所从事的事业一般关联

度不人，适合开展独立经营。在这种结构中，集团公司对子公司

不仅可以通过控制股权进行直接管理，而且可以通过它们的董

事会以及出售公司股份等方式进行控制。iii

4.区域分布的网络型结构(Net Structure)

网络型组织是利用现代信息技术手段，以契约关系的建立

和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经

营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之

间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对

松散的契约(正式的协议契约书)纽带，透过一种勺_惠勺_利、相勺_ 协作、相勺_信任和支持的机制来进行密切的合作。这种结构不

仅是小型组织的一种可行选择，也是人型企业在联结集团松散

层单位时通常采用的组织形式。