经营决策常用的成本概念及 基本方法
经营决策常用成本概念及基本方法_2023年学习资料
所以在相关范围内，每增加一个单位产量-的差量成本等于单位变动成本。-差量成本-追加变动成本-=单位变动成本 追加产量-超出相关范围，差量成本也可能包括-固定成本。-差量成本-追加变动成本+追加固定成本
在经济学上，边际成本是指由于产-量无限小变化所引起的总成本的变动-如果用数学方式来表述，边际成本-用MC表 就是总成本（用TC表-示的一阶导数。-事实上，产量不可能向无限小变化-至少应为1个单位的产量。-因此，边际 本也就是产量每-增加或减少一个单位所引起的成本-变动数额。-即：边际成本相当于增加一个单-位产量的差量成本
机会成本是指在经营-极会-决策中，从多种可供选-择的方案中选取某一最-满意方案而放弃次满意-方案所丧失的潜 利益。
企业的每一项经济资源都会有多种用-途，但用于某一方面，就不能同时用于另-一方面。-购置机器设备-资金-购买 价证券-如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可-能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本：-如果选择 买有价证券，则购买机器设备预期可能-实现的利润就是购买有价证券的机会成本。
二按决策者掌握信息的不同情况-确定型经济决策：决策者对未来情况-所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不-同方 计算结果。-不确定型经济决策：决策者对未来情-况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在-多种可能的结果。-风险 经济决策：采用慨率论方法-确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方
三按决策本身的不同性质-采纳与否决策：备选待定方案只有一个。-互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着-几 相互排斥的备选方案，通过调查研究和计-算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的-最优组合决策：是指有几个不 方案可以同时-并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情-况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合-经济效益 到最优的决策。
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。
1、差量成本与边际成本差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。
广义指不同备选方案之间的成本差异。
狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额例：如果光明公司最大生产能力为1000件，生产100件产品的总成本为5000元，生产101件产品的总成本为5050元，则所增加一个产品的成本为50元，即边际成本为50元。
在生产能力的范围内，边际成本表现为产品的单位变动成本2、付现成本与沉没成本付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面净值为40万元。
供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的222万元以现金支付。
那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差价222万元则属于付现成本3、重置成本与历史成本重置成本指以目前的市场价格，取得相同的现有资产所需付出的成本历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本例：光明公司拟出售一批库存材料，出售价格为2000元，而购入价格为1500元，若从帐面价值看似乎可以获利500元。
但如果目前购入相同材料支付2300元，此时事实上亏损300元。
由此可见，决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本4、机会成本与实支成本机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。
成本的基本概念
成本的基本概念在经济学中，成本是指企业为生产和经营活动付出的资源和费用。
它是企业决策和经营管理的重要指标之一。
了解成本的基本概念对于企业决策和资源配置至关重要。
本文将介绍成本的基本概念，包括成本的分类、成本的计算方法以及成本的管理。
一、成本的分类成本可以按照不同的分类标准进行分类。
根据发生时间，成本可以分为历史成本和未来成本。
历史成本是过去已经发生的成本，反映了过去的决策和经营活动。
未来成本是预测的成本，用于指导未来的决策和规划。
根据是否与决策有关，成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是与决策无关的成本，不受生产或销售数量的变化影响。
可变成本是与决策有关的成本，随着生产或销售数量的变化而发生变化。
另外，根据不同的核算对象，成本还可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、间接人工成本等。
根据成本的性质，成本还可以分为可变成本、固定成本和混合成本等。
二、成本的计算方法成本的计算方法根据不同的成本性质和核算要求而有所不同。
对于直接成本，例如原材料成本和直接人工成本，可以通过直接观察和记录进行计算。
而对于间接成本，如管理费用和间接人工成本，需要通过间接成本分配方法进行分摊。
最常用的方法是通过成本驱动因素进行分摊，例如按照生产产量、劳动时间、设备使用时间等进行比例分配。
此外，还可以使用作业成本法、标准成本法等方式进行成本计算。
在实际应用中，成本计算方法需要根据具体的业务情况和管理目标进行选择。
不同的方法有不同的适用范围和优缺点，企业需要根据自身的情况进行选择和运用。
三、成本的管理成本的管理是企业经营管理中的重要内容之一。
成本管理旨在通过合理的成本控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
成本控制是指通过采取措施和制度，控制和降低企业的成本支出。
管理会计Part4 经营决策常用的成本概念及基本方法
Part4 经营决策常用的成本概念及基本方法作业：一、基本概念五、计算题：1、2、3一、基本概念机会成本、差量成本、边际成本、沉没成本、付现成本、专属成本、相关成本、无关成本二、单项选择题1.某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10％；若购买金融债券，年息12％。
那么，他购买企业债券的机会成本是（ B ）元。
A、1000B、1200C、200D、8002.有一批可修复废品，有两种处理方案：一是降价后直接出售；一是修复后按正常价出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么两个方案的差量损益为（D ）元。
A、3000B、4000C、8000D、10003.当实现利润最大化时，边际成本与边际收入的关系是（ C ）。
A、边际收入大于边际成本B、边际收入小于边际成本C、边际收入等于边际成本D、边际收入与边际成本无关4.某企业在6年前购置一台机器，现已折旧，拟购买一台价值40000元新机器取代，卖方提出可用旧机器作价14500元进行交换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本为（ C ）元。
A、4000B、14500C、25500D、110005. 某企业在6年前购置一台机器，原价18000元，拟报废清理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理需花费4000元，修理后作价8000元，那么（ A ）元是沉没成本。
A、1800B、1200C、4000D、80006.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ B ）来进行择优决策。
A、边际贡献总额B、剩余边际贡献总额C、单位边际贡献D、单位剩余边际贡献7.在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（D ）来进行择优决策。
A、边际贡献总额B、剩余边际贡献总额C、单位边际贡献D、单位资源边际贡献8.对决策有影响的各种未来形式的成本，称为（A ）。
A、相关成本B、无关成本C、沉没成本D、联合成本9.对现在或者将来的任何决策都无影响的成本是（ A ）。
管理会计复习题-
管理会计复习题第一章管理会计概论一、单项选择题1.下列项目中，不属于管理会计基本职能的是（）。
A.规划经营方针B.参与经营决策C.控制经济过程D.核算经营成果2.下列说法正确的是（）。
A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报帐型会计B.管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计C.管理会计为对外报告会计D.财务会计为对内报告会计3.下列（）概念不是建立在成本性态可分假设之上的。
A.贡献边际B.完全成本C.本一量利分析D.标准成本差异分析4.管理会计与财务会计的关系是（）。
A.起源相同、目标不同B.目标相同、基本信息同源C.基本信息不同源、服务对象交叉D.服务对象交叉、概念相同5.（）是指一切成本都可以按其性态划分固定成本和变动成本。
A.货币时间价值假设B.成本性态可分假设C.会计实体假设D.会计分期假设6.管理会计提供信息的质量特征中，（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
A.相关性B.客观性C.灵活性D.及时性二、多项选择题1.下列各项中，属于管理会计与财务会计的区别的是（）。
A.会计主体不同B.基本职能不同C.工作依据不同D.具有工作目标不同E.方法及程序不同2.管理会计的基本职能包括（）。
A.计划B.评价C.控制D.确保资源的有效利用E.报告3.预测包括（）项目。
A.销售预测B.成本预测C.利润预测D.资金需要预测E.存货预测4.管理会计所提供的信息必须具有（）质量特征。
A.相关性B.准确性C.一贯性D.客观性E.成本效益平衡性三、判断题1.管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
（）2.管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
（）3.管理会计与财务会计对企业的经营活动及其他经济事项的确认标准是一致的、相同的。
（）4.管理会计的计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量的现值。
（）5.正确的信息必然精确，而精确的信息未必正确。
经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)
财务会计中对机会成本的处理？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。
３、物料用品和零星支出２０００元。 要求：该公司是否接受这项任务？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本：
第二节：常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节：决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节：决策及其分类
经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 ２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
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例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
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三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
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二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
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例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
6--短期经营决策基本方法
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[注]: ①有关成本：是一种将来成本；是一种有差别旳将来成本，
只有可供选择旳不同方案之间预期成本上存在差别旳成 本，才是与决策有关旳有关成本（即没有差别旳将来成 本也不是有关成本）。如：差量成本、边际成本、机会 成本、假计成本、现金支付成本、可防止成本、特定成 本、可延缓成本。 非有关成本：沉落成本、共同成本、不可防止成本、不可 延缓成本。
利润决策：为实现既定旳利润目旳而于两个或两个以上旳可行 性方案中选择可使将来（预期）利润最大旳行动方案旳过程。
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二、经营决策旳一般程序 拟定目旳：力求明确详细，尽量定量化 搜集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案旳可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
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第二节 经营决策中常用旳成本概念
第六章 短期经营决策基本措施
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用旳成本概念 经营决策旳一般分析措施
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第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长久决策—长久投资决策
短期经营决策:指在企业既有生产经营能力条件下， 为了实现将来一定时间内旳经营目旳而谋求最 佳行动方案旳过程。
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一、经营决策旳分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握旳信息特点分类：拟定性决策、不拟定性决策、风险
案经计量分析后均可得到一种拟定成果旳有关决策。 1、差量分析法
分析比较若干可行性方案旳差别收入、差别成本和差别损益，评 价有关方案优劣旳决策分析措施。
基本原理：差量收入-差量成本=差量损益 差量损益：P1-P2>0时 方案一为优 P1-P2<0时 方案二为优
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R(预期收入) C(预期成本) P(预期利润)
成本分析的基本原理和方法
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一，用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司，无论行业如何不同，了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法，以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析？成本分析是一种定量分析方法，用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用，帮助企业合理分配资源，并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具，它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势，还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一，其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说，这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关，并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中，成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本，以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法，适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
成本会计管理短期经营决策分析
成本会计管理短期经营决策分析引言在企业经营过程中，短期的经营决策对企业的成本控制和利润增长起着重要的作用。
成本会计管理短期经营决策分析是指利用成本会计信息进行短期经营决策的过程，其中包括对成本的估计和预测、选择最佳的经营策略以及评估决策结果的分析等内容。
本文将从成本会计管理的角度，对短期经营决策分析进行详细的介绍，包括决策的基本概念、重要的短期经营决策类型以及在决策过程中的成本会计管理方法等。
决策的基本概念短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行策略性决策的过程。
这些决策通常涉及到产品定价、产品出口、生产批量以及产品线等方面的选择。
短期经营决策的目标是最大化企业利润，同时保证企业的稳定发展。
决策的基本概念包括以下几个方面：1.可行性：短期经营决策需要考虑到现有资源和能力，确保决策的可行性。
决策者需要评估企业内外部环境，确定资源限制和潜在的风险，并基于此做出决策。
2.主观性：短期经营决策通常是由管理者做出的，因此决策结果可能受到管理者个人意识形态、经验和观点的影响。
在决策过程中，管理者需要保持客观，充分考虑各种因素，并选择最合适的决策方案。
3.风险性：短期经营决策涉及到未来的预测和预期利益，因此存在风险。
管理者需要在决策过程中对风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
重要的短期经营决策类型在短期经营决策分析中，有几种类型的决策是特别重要的，包括：定价决策定价决策是指在市场需求条件下，确定产品的最佳售价。
在决策过程中，管理者需要综合考虑成本、竞争力、市场需求等因素，确保定价策略能够最大化企业利润。
产品线决策产品线决策是指如何分配有限的资源来选择生产哪些产品。
管理者需要评估不同产品的利润贡献和市场需求，选择最具竞争力的产品线，实现企业的利润最大化。
批量决策批量决策是指在给定市场需求和生产能力的情况下，确定每个生产批次的规模。
管理者需要平衡生产规模和成本，选择最优的生产批量，以实现成本最小化和效益最大化。
成本概念与成本核算
成本概念与成本核算在管理会计中，成本概念与成本核算是十分重要的概念和方法，对于企业的经营决策和管理都有着重要的意义。
本文将简要介绍成本概念和成本核算的基本概念、方法和应用。
一、成本概念成本是指企业为获取或使用资源所付出的代价。
它是企业在生产经营中所发生的各类费用、支出和投入的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接或难以直接分配给具体产品或服务的费用，如间接材料费用和间接人工费用。
成本可以根据不同的分类标准进行划分，比如按照费用性质可以分为可变成本和固定成本；按照费用发生的阶段可以分为计划成本和实际成本；按照费用归属的对象可以分为产品成本和期间成本等。
二、成本核算成本核算是指通过对企业各项经济业务的记录、分类和汇总，计算和控制企业产品或服务所需的成本的过程。
它是管理会计中非常重要的工具，可以为企业提供决策依据和管理支持。
成本核算可以通过不同的方法进行，其中最常用的方法是作业成本法和过程成本法。
作业成本法适用于生产特定型号或针对特定订单的产品，根据每一项作业的特性进行成本核算。
过程成本法则适用于连续生产或加工过程较复杂的企业，根据产品在整个生产过程中所产生的成本进行核算。
成本核算的主要目的是为了计算每单位产品或服务的成本，为企业提供决策所需的成本数据，并通过比较实际成本和预算成本，进行成本控制和成本分析。
三、成本概念与成本核算的应用成本概念和成本核算在企业的经营决策和管理中具有广泛的应用。
以下是几个常见的应用领域：1. 价格定价决策：通过准确计算产品成本，企业可以根据市场需求和竞争情况确定最合理的销售价格，以实现利润最大化。
2. 制定预算：企业可以通过成本核算得到各项业务活动的成本和费用数据，帮助制定预算和控制成本，同时也能够评估和规划企业的经营目标。
3. 绩效评价与激励机制：通过成本核算可以对企业各个部门、岗位和个人的绩效进行评价和激励，以提高员工的工作积极性和企业整体绩效。
26《管理会计》网上考试题库
A.400
B.222
C.143
D.500 答案 A：
4、销售收入为 20 万元，贡献边际率为 60%，其变动成本总额为（ ） A.4 B.8 C.12 D.16 答案：B 5、某产品保本点为 1000 台，实际销售 1500 台，每台单位贡献毛益为 10 元，则 实际获利额为（ ）元 A.15000 B.10000 C.25000 D.5000 答案：D 6、在单位式盈亏临界图中，产品销售价格线与（ ）的交点即为盈亏临界点 A.单位成本线 B.单位固定成本 C.单位变动成本线 D.利润线 答案：A 7、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元，单位变动销售 和管理变动成本 0.5 元，销量 500 件，则其产品贡献边际为（ ）元 A.650 B. 750 C. 850 D. 950 答案：B 答案：
C.回归直线法 D.对数直线法 答案：B 3、回归分析法包括回归直线法、对数直线法和多元回归直线法，它们是（ ） 最常见的方法之一 A.调查分析 B.因果预测分析 C.趋势预测分析 D.季节预测分析 答案：B 4、可比产品是指以前年度（ ）、其过去的成本资料比较健全和稳定的产品 A.没有正式生产过 B.正常生产过 C.没有计划生产 D.试生产过 答案：B 5、对于制造行业的企业来说，经营预测的对象包括对产品销售市场、产品生产 成本、利润以及（ ）等方面的预测 A.资金需要量 B.流动资金需要量 C.固定资金需要量 D.材料需要量 答案：A 6、资金增长趋势预测法，就是运用（ ）原理对过去若干期间销售收入（或销 售量）及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收入与资金需 用量之间的回归直线 y=a+bx，并依据以推算未来期间资金需用量的一种方法 A.回归分析法 B.判断分析法 C.加权平均法
经营决策常用的成本概念和方法综述
❖
凡是决策行为的影响期间在一年
❖ 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作 为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控 制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
❖ 案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客 机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅， 终于在1975年研制成功。十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能 源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变 了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是 节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的 这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎 建筑物上的玻璃。再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提 高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大 批量投入生产。但是，由于公司没有决策运行控制计划，也没有重新进 行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工 作，如果中途下马，就要大量解雇人员。上述情况使得飞机的研制生产 决策不易中断，后来两国对是否要继续协作研制生产这种飞机发生了争 论，但由于缺乏决策运行控制机制，只能勉强将决策继续实施下去。结 果，飞机生产出来后卖不出去，原来的宠儿变成了弃儿。
际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本 的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一
经营决策中的相关成本
财务天地成本是衡量企业经济效益的一个重要指标，是影响决策的关键因素。
管理会计中的“成本”有着广泛的涵义，常常针对不同的决策问题，需要使用不同的成本概念。
一、差量成本与边际成本差量成本有狭义和广义之分。
广义的差量成本是一个备选方案的预计成本与另一个备选方案预计成本之间的差异额。
例如，企业为使其管理效率提高，决定采用计算机。
计算机的引入，既可以采用直接购入的方式，也可以采用从外部租用的方式。
狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同，即由于产量不同而形成的成本差别。
边际成本的实质就是指当业务量以一个最小经济单位增加或减少时所引起的成本变化量。
显然，管理会计中的边际成本是差量成本的特殊形式。
二、机会成本与假计成本机会成本是在决策分析过程中，从各备选方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。
企业的经济资源可能有许多不同用途，也即有许多被使用的机会。
但一旦一种资源被用于某一方面，它就不可能同时被用于另一方面。
这就是说，在某一方面的所得，正是由于放弃其他的机会所带来的。
这就要求在进行决策时，除了要考虑择定方案所能带来的收益，还要考虑因丧失掉其他机会所造成的机会损失。
一般而言，被放弃的方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案的收益中得到补偿。
假计成本是机会成本的一种特殊形态。
有些机会成本较易计量，但有时机会成本可能并非一目了然，而需进行估算。
三、付现成本与沉没成本付现成本是由于某项决策而引起的、需要在未来动用现金支付的成本。
在企业的经营决策中，一般均把付现成本作为一项重要因素来考虑。
这是因为，任何经济决策都会需要现金资源，如果没有现金支持，再好的决策方案也不能实现。
基于这一点，有时决策者不得不选择付现成本小、收益相对较少的方案，而忍痛放弃那些付现成本大、收益较大的方案。
沉没成本是那些由于过去的决策所引起并已经支付过款项、不能由现在的决策所改变的成本。
四、重置成本与历史成本重置成本是企业目前从市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。