PMP章节练习题及答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案PMP考试真题练题及答案(一)1.哪项最能体现项目的特点？A。
运用进度计划技巧 B。
整合范围和成本 C。
确定期限 D。
利用网络跟踪2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。
不适用，因为这个项目的结果是持久的 B。
不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的 C。
认为项目团队将比本项目要长寿 D。
不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B。
重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。
渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。
渐进明细的结果常常会导致范围渐变4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关？A。
范围规划 B。
范围定义 C。
范围变更 D。
项目计划执行5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。
由人来完成 B。
受限于有限的资源和时间 C。
需要规划、执行和控制 D。
都是工作6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。
总是涉及具体的产品（服务） B。
是独特的运作方式 C。
具有跨职能调配资源的能力 D。
划分阶段进行控制7.以下哪项是项目的一个实例？A。
管理一个公司 B。
生产一种新的计算机 C。
提供一种技术支持 D。
实施一种全新的经营程序或流程8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。
项目是为了维持经营，确定一组目标 B。
项目发生在组织中的所有层次上 C。
项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。
项目可以由一个人组成9.项目管理中的“三重制约”是，除了：A。
质量 B。
时间C。
成本 D。
范围10.以下都是项目管理为了达到项目要求而运用于项目中的内容，除了：A。
知识 B。
风险 C。
技术 D。
手段11.管理一个项目包括以下内容，除了：A。
识别要求 B。
确定清晰而又能实现的目标 C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求 D。
PMP考试概要及习题解析项第一章练习题及答案
PMP考试概要及习题解析项第一章练习题及答案1.9 练习题及答案解析1.9.1 练习题1. Another name for strategic planning is____.A）short term B）operational C）tactical D）top down战略规划又称为_____.A）短期的B）可运行的C）战术的D）自上而下的2. The type of planning that is equated with more specific data or detailed in nature is called____.strategic B）operational C）short term D）tactical本质上体现为具有更多确定信息或细节的计划类型称为_____.A）战略计划B）运行计划C）短期计划D）战术计划3. All the following are characteristics of a project EXCEPT____.A）temporary B）definite beginning and endC）interrelated activities D）repeats itself every month下列各项都是项目的特征，除了_____.A）临时性B）有确定的开始和结束C）由相互关联的活动组成D）自身每个月重复4. Project managcmcnt is____.A）not needed if all functional managers would carry out their assigned responsibilitiesB）needed because the functional organization and its methods of planning and control annot otherwise assure that complex projects will be completed on time and within budgetC）not needed unless the project is in serious troubleD）needed only on projects which have high visibility项目管理是____.A）不需要的，如果所有的职能经理都能负起相应的责任B）需要的，因为职能组织及其计划和控制方法不能保证复杂的项目按时且在预算内完成C）不需要的，除非项目陷入了极大的困难D）需要的，仅当项目具有高度的可见性5.A project manager is managing his second project. It started one month after the first and both are ongoing. Though his first project is small, this one seems to bc growing in size every day. As each day passes, the projeci manager is beginning to feel more and more in need of help. The project manager has recently heard that there was another project in the company last year that is similar to his second project. What should he do?A）Contact the other project manager and ask for assistance.B）Obtain historical records and guidance from the PMO.C）Wait to see if the project is impacted by the growth in scope.D）Make sure the scope for the project is agreed to by all the stakeholders.一个项目经理正在管理他的第二个项目。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
pmp试题及答案
pmp试题及答案1. 项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理计划B. 项目管理过程C. 项目管理专业人士D. 项目管理流程答案：C2. 在项目管理过程中，哪个过程组主要负责定义项目或阶段的交付物？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B3. 以下哪一项不是项目章程的组成部分？A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D4. 项目生命周期描述了项目的哪个方面？A. 项目的时间安排B. 项目的阶段划分C. 项目的交付物D. 项目的资源分配答案：B5. 在项目管理中，变更控制的主要目的是什么？A. 确保项目按照计划进行B. 减少项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目范围答案：A6. 项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）中，哪个过程是用于识别和记录项目风险的？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对答案：A7. 以下哪一项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 项目交付物清单答案：D8. 项目团队成员通常如何参与项目风险管理？A. 通过风险识别B. 通过风险评估C. 通过风险应对D. 通过风险监控答案：A9. 在项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的一部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 质量控制答案：D10. 项目收尾的目的是确保什么？A. 项目按时完成B. 项目按预算完成C. 项目满足所有相关方的期望D. 项目交付物已被客户接受答案：C。
PMP习题及答案82页
[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。
项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。
参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。
这已经登记为一项风险。
今天客户正式通知新需求已经生效。
项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。
2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。
下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。
项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。
PMP习题汇总及答案解析 第一章
PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.项目组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
PMP习题汇总及答案解析第一章
PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP章节练习解析（第10章含20题）
PMP章节练习解析（第10章含20题）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制1. 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求。
下列哪项可帮助项目经理满足干系人的期望？A.沟通模型B.沟通管理计划C.沟通矩阵D.沟通范围答案：B解析：沟通管理计划是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划2. 你的员工提交报告晚了3天。
讨论这篇报告的会议开始前5分钟，她向你交了报告。
你注意到里面有一些严重的错误。
你应该怎么办？A.取消会议，等报告修改好再重新计划时间B.去开会，告诉其他与会人报告有错误C.强迫员工讲报告，当其他与会人发现错误时自己保持沉默D.取消会议，自己重新写这篇报告答案：A解析：项目没有必要做无效沟通，可以诚实告诉相应干系人真实情况，变更会议时间3. 一客户给你一个复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8 个月，未知的东西不多。
客户只要你“将它完成”，只要在8 月末你交付项目的时候见你。
在这种情况下，下列哪种做法最好？A.按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围B.在8 个月内完成项目，期间不联系客户C.让管理层时不时地和客户联系D.完成项目，但是记录下客户不想联系答案：A解析：客户虽然不太关注过程，但是客户肯定关注成果，项目经理定期向客户报告范围情况，有助于项目成功，并且客户对范围情况有知情权。
4. 当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。
A.信息发送者是信息接收者的下属B.信息发送者使用更多肢体语言C.信息发送者慢慢的说话D.信息发送者对信息接收者表示关心答案：D解析：良好的沟通是发送者站在接受者的立场，揣摩接受者的心态和习惯，这样接受者会更愿意和理解发送者的信息5. 项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。
作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。
若要创建该计划，则需要下列哪一项？A.项目章程B.相关方登记册C.需求文档D.风险管理计划答案：B解析：10.1制定沟通管理计划的重要输入就是干系人登记册，不但要明确信息沟通的接收方，还要了解不同干系人对于信息的不同需求和期望6. 有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
PMP章节练习解析(第1-3章含20题)
1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。
每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。
项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。
你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理答案：C解析：这道题的题眼是“项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件”；每天重复的事情，不需要做计划，没有独特性，也没有结束的时间点，所以是运营。
2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目答案：A解析：PMO的作用“2S3R”：Standard、Support、Relation、Resource、Review 同时B、C、D选项的说法都比较牵强，以偏概全，所以答案是A3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。
他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。
项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的答案：B解析：项目经理的价值观是：项目--->公司--->团队--->个人，但这些都有一个基本前提，项目或者项目经理的行为不能违法，这也是职场人做事的最基本底线。
4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明答案：B解析：项目经理的责任是保证项目的商业价值，也就是项目经理只有在自己本职项目中的管理权限；而对于公司的治理，项目经理没有决策权。
PMP全真试题章节题库及答案
项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、 对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、 以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、 以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、 粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、 日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、 负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、 有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、 下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、 以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、 出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。
领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。
B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。
11、 以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、 以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、 以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、 在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。
PMP章节练习解析(第8章含20题)
1. 某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每200 立方英尺最多允许有12 个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？A.质量测量指标B.质量控制C.过程测量指标D.质量审核答案：A解析：题干可知，缺陷率或者允许的废品率，这个标准是质量测量指标，包括：准时性，预算控制，缺陷频率，故障率，可用性，可靠性，测试覆盖度2. 下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？A.评估成本B.预防成本C.内部损失成本D.外部损失成本答案：C解析：题眼是，“产品交付客户之前”，内部非一致（损失）成本3. 控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。
应采取什么措施？A.执行试验设计B.调整控制图以反映新的均值C.寻找原因D.什么都不做，这是7 点原则，可以忽略答案：C解析：控制图，发现缺陷后；由鱼骨图和流程图，找根本原因4. 在测试期间发生了许多项目缺陷。
项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。
项目经理应使用下列哪一项工具？A.散点图B.帕累托图C.石川图D.趋势图答案：C解析：题眼是，“分析这些缺陷的根本原因”，所以选石川图发现问题控制图（七点规则等）寻找原因因果图，流程图分析原因帕累托图，散点图，直方图，检查表/计数单5. 下列哪一个过程能实现持续过程改进？A.质量管理B.制定项目管理计划C.控制质量D.风险管理答案：A解析：质量管理（QA），保证的项目过程没有非增值活动，并按照质量计划，执行相应的质量活动，通常看到过程和审计就选QA。
现代质量观点，好的过程保证了好的质量。
6. 在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。
项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件？A.质量管理计划B.风险管理计划C.过程改进计划D.项目管理计划更新答案：A解析：执行过程中的质量保证需要参照质量管理计划，执行相应的质量保证活动，好的过程保证好的成果7. 下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？A.属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关B.属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关C.属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关D.两者是同一概念答案：B解析：变量抽样指合格程度，属性抽样指是否合格8. 一个项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。
PMP第六版 分章练习及解析2(第四至六章)
分章练习题（第四至六章）第四章、项目整合管理1、以下都是项目整合管理中的过程，除了：A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.制定初步项目范围说明书D.管理项目知识2、关于项目整合管理，说法正确的是：A.项目整合管理只能由项目经理负责，且负最终责任B.项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C.由于管理各过程之间是完全独立存在的，所以给整合带来了困难D.当项目进入到执行过程时，才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了：A.编制项目管理计划以实现项目目标B.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识C.由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合D.管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中，以便：A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众B.开展项目商业论证和收益管理C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术D.提高职能部门的运营管理效率5、项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷的做法更符合要求，团队准备对PMO 提供的方法进行裁剪，在项目裁剪的过程中，应该考虑的因素包括：A.只需要考虑项目生命周期和开发生命周期B.只需要考虑项目变更策略和治理策略的问题C.应该考虑采用哪种管理方法来管理项目D.应该考虑选择什么样的项目经理来担此重任6、项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目：A.预测型B.增量型C.迭代型D.适应型7、明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系：A.商业文件B.协议C.项目章程D.假设日志8、项目经理应该在什么时候被任命：A.总是在制定项目章程时B.总应在规划开始之前C.总是在项目开工会开始的时候D.总是在合同签署之后9、在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A.项目治理委员会B.PMOC.项目执行团队D.职能经理10、商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：A.商业文件是一种项目文件B.项目经理可以对商业文件进行修改C.项目经理只可以对商业文件提出建议D.商业论证和协议都是商业文件的内容11、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组12、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：A.访谈B.引导C.会议D.专家判断13、以下都是制定项目章程的输出，除了：A.项目目的B.假设日志C.关键相关方名单D.风险登记册14、项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A.范围、质量、风险B.范围、进度、质量C.范围、进度、成本、D.范围、成本、质量15、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划，他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入，包括“其他过程的输出”，其他过程的输出指：A.其他各知识领域输出的子计划B.其他各知识领域输出的基准计划C.其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D.以上都是16、在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了：A.头脑风暴B.核对单C.访谈D.引导17、关于项目开工会议（Kick-offmeeting），以下说法错误都是：A.项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B.项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C.项目开工会在项目生命周期过程只开展一次，即项目正式开始之前进行D.项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责18、项目管理计划由以下内容构成，错误的是：A.绩效测量基准B.项目进度网络图C.项目生命周期D.项目开发方法19、以下都是项目文件的事例，除了：A.相关方参与计划B.假设日志C.项目进度计划D.项目团队派工单20、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D. 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产21、项目执行过程所需要的工具与技术包括，哪个是错误的：A.专家判断B.项目管理信息系统C.会议D.引导22、在某一过程、阶段或项目结束时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，是一种：A.结果B.项目C.可交付成果D.产品组件23、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值，这是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.关键绩效指标24、关于问题日志的说法，哪个是错误的：A.是项目执行过程中的一个输出B.是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C.是项目管理计划的一个组成部分D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控25、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新26、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT 报告，这是什么的体现：A.显性知识B.隐形知识C.主题知识D.领域知识27、关于项目知识管理，说法错误的是：A.确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开始期间和结束之后得到运用B.知识管理最重要的环节是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识和关注他人的知识C.知识管理应该强调在过程中将知识记录下来，在项目结束的时候对知识进行分享D.对显性知识和隐形知识的利用，是希望利用旧知识，并生成新知识28、经验教训文件通常包括以下全部内容，除了：A.问题的起因B.更新的工作说明书，以反映培训和学习的需求C.选择特定纠正措施的理由D.有关沟通管理的其他经验教训29、知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是：A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新30、监控项目工作的主要目的之一是：A.确保项目不发生变更B.对项目未来绩效进行预测C.减少相关方的困扰D.必须由专业的第三方督导31、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组件，这些组件可能包括：A.项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据B.项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C.项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D.事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能32、一位PMO 管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为：A.可以，因为成本效益分析方法是数据分析的一种情况B.可以，因为成本效益分析方法是专家判断的一种情况C.不可以，成本效益分析适用于战略管理和商业分析，不适用于此D.不可以，成本效益分析适用于采购管理和风险管理，不适用于此33、监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.趋势线和预测B.敏捷燃尽图和燃起图C.关键绩效指标（KPI）D.挣值图表34、谁对变更控制承担最终责任：BB.项目经理C.项目团队D.PMO35、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A.从项目启动到收尾的所有过程B.只有当项目基准建立之后C.在项目基准建立之前D.只要有人提起变更请求的时候36、配置管理在实施项目变更控制过程主要包括：A.配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B.编制配置管理计划、更新配置管理计划、风险配置管理计划C.配置控制、配置审计、配置监督D.配置识别、配置审计、配置控制37、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释，这不利于相关方在认知上达成共识，此成员提起了变更请求，她可以以哪种方式提起变更请求：A.必须以口头方式提起B.必须以书面方式提起C.可以以任何方式提起D.考虑成员权限问题，不能以任何方式提起38、哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更：A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期39、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待CCB 的批准40、实施整体变更控制过程的输入是：A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C.工作绩效报告、组织过程资产、协议D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素41、以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了：A.备选方案分析B.成本效益分析C.独裁型决策制定D.项目管理信息系统42、以下都是项目行政收尾的事例，除了：A.一个阶段结束时B.项目提前结束时C.整个项目结束时D.项目期间更换的新项目经理任命时43、项目或阶段结束时，根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望，可能会通过以下依据来判断项目是否按照预期完成，除了：A.项目章程B.项目管理系统C.协议D.商业文件44、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析45、结束项目或阶段过程的输出不包括：A.项目管理计划的更新B.项目文件的更新C.最终产品、服务或成果的移交D.最终报告第四章、项目整合管理答案解析1.参考答案：C参考PMBOK®指南，第70 页项目整合管理PMBOK®指南第六版项目整合管理包括7 个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
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PMP章节练习题及答案（一）
1、下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平?
A、它有损于身体活动
B、在其他国家这是一个普通的惯例
C、它不能为国家提供良好的报酬和工种
D、它歧视妇女
正确答案：B
2、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。
因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。
你将使用下列哪种类型的争端解决方法？
A、退让型
B、缓和型
C、问题解决型
D、折中型
正确答案：B
3、你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。
客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。
某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。
你需要____。
A、找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧
B、在解决干系人分歧时，将业主的要求放在首位
C、仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息
D、按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见
正确答案：A
4、你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。
在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。
合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。
但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。
在这个项目中，你需要()
A、找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
B、当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面
C、谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息
D、按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人
正确答案：A
5、你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。
要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。
因此，你必须集中精力在____。
A、谈判室内的座位安排
B、讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任
C、积极地倾听
D、为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行
正确答案：C
6、你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。
你需找到最合适的会议场所。
你去看了五个场所。
最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。
价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议
是适宜的。
你发现自己处于哪种情形？
A、不当关系
B、利益冲突
C、利用有利交易的机会
D、非法行为
正确答案：B
7、你在组织某个关键的网络展的中途。
在美国有300个地点，在英国有20个地点。
某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。
这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。
在此种情况下最好的行动是：
A、继续规划，你的客户不要求变更
B、通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能
C、执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求
D、对剩下的地点实施变更，继续维持进度
正确答案：B
8、你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。
作为项目经理，正确的做法是____。
A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度
B、教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
C、告诉公众没有问题，除了年弱体病者需要戴口罩出门
D、不采取任何行动，因为除了对年弱体病者有危害之外，致病可能很低
正确答案：A
9、你与小王在一个团队中工作，多年来小王是公司最受欢迎、最成功的项目经理。
小
王几个月前离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作。
小王离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于A项目的最新的项目章程。
他说他只不过想将手上的章程与以前他为A项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。
在这种情况下，你应该____。
A、给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B、不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的办公室翻阅
C、给他最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D、不给他最新版本，因为他没有权利要求知道这份文件的内容
正确答案：D
10、以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范?
A、拥有PMI认证的非会员
B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员
C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员
D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员
正确答案：D
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