“大干100天,确保12.31项目完成” XXX工程劳动立功竞赛活动方案

大干100天，XX项目完工。

XXX工程劳动立功竞赛活动实施方案

为加快XXX工程推进速度，充分发挥员工、操作工人“主人翁”的作用，调动参与项目的各单位、各部门和全体员工工作的积极性和主动性，安全、优质、高效地完成工地现场施工，特别是电气设备的安装和调试。据近期与业主确定的近阶段的施工任务和电气安装调试节点目标，XXX工程项目部以“确保12·31施工基本完成，力争合同工期全面履约”为主题开展劳动竞赛活动。

项目部依据XX公司工会“关于印发《2018年集团公司“奋战100天，建功在一线”职工劳动竞赛方案》的通知（XX【2018】17号）”精神，根据总体实施进度安排并结合工地实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况

XX项目是阿国政府投资的民生工程，属于政府总统关注工程，项目由XX市以北65KM 的引水场开始，通过管道，输水到800KM以外XX所在地，用于城市居民生产生活用水，兼顾沿线部分特色农业和居民用水。业主将全部工程划分6个标段，XX承担的是第4标段。4标段属于集水管网和起点水池，其主要工程内容为：24台深水泵的安装，8个水塔的建设，1个起点水池的施工，互连管道的安装，起点区的生活办公辅助设施，供配电设施，10KV电力外线的施工等。

工程从2009年开工，项目完工日期为2019年5月23日。

二、活动实施方案制订和宣传发动

根据集团公司的文件要求，研判项目总体任务和近期目标任务，安排专人起草结合项目实际的活动方案。

项目部内部审核活动方案的可行性，和方案操作的流程。

组织项目部内部及参建的分包商，商定到年底的施工安装任务节点和目标。

项目部形成上报版的活动方案，上报XX公司审批。

项目部组织参战全体人员进行宣传贯切活动方案，阍将目标任务下达到责任部门和班组，并与任务班组和部门签订劳动竞赛任务节点责任书。

在每周的项目工程例会上通报各班组各部门的目标任务节点完成进展情况，研究任务推进过程中所遇到的困难和问题解决方法。

三、活动主题

集团公司的主题：“奋战100天，建功在一线”。

项目的主题：“大干100天，电气设备安装年底完成，项目按期全面完成合约”。

四、项目的近期目标任务及重大节点

本次竞赛活动开始到结束，项目确定的重大施工节点要求如下：

序

号任务名称

工期节

点

责任单位责任人

110KV配电柜及控制系统安装完9-28 210KV系统调试及2台辅助800KVA变压器受电10-8 310kV架空线路系统及机井变压器受电（12口井）10-25 43台2800KW混合动力发电机组设备及管道安装完10-25 53台2800KW混合动力发电机组电气设备安装完11-25 6技术区空调和通风系统安装和调试完10-30 7400V供电系统（各房间电源控制柜受电）10-31 8加酸、加氯机械管道设备安装完11-5 9加酸、加氯电气设备安装完11-15 1012口机井仪表、控制调试，进入3个月试运行10-31 11220KV变电站设备安装完成11-15 123台发电机组调试完12-10 13220变电站设备无负荷调试（受电视外部影响）12-31 14水池、水塔仪表安装完11-20 15余下12机井的仪表安装收尾（视业主供水和泵转换）12-31 16燃油储存系统电气柜安装及电气收尾11-10

17燃油储存系统调试完11-18

18控制和数据传输安装完11-28

19变电站照明完10-28

20生活技术区围墙\机井和道路照明完10-30

21变电站道路完12-15

22行车路、沥青路完12-10

2310KV系统临时验收10-28

24行车设备临时验收10-15

25技术区照明临时验收11-20

26技术区通风空调临时验收12-18

27油料储存区临时验收12-20

28消防系统完善并临时验收11-18

293台发电机组整体临时验收12-31

30220KV变电站临时验收12-31

31管道安装焊接及其他配合，收尾12-10

五、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组长：XXX

副组长：XXXX

组员：XXXX

参赛方：与本次活动设置工程节点相关的所有参与本项目施工的他分包商（XXXXX、项目部班组，项目部负责工地组织施工的操作人员，项目部全体管理人员。

六、竞赛的目标

确保第四项的31个重大施工任务、关键节点和管理目标的按期或提前实现。

七、竞赛的期限

从2018年9月23日开始至12月31日结束.

八、竞赛要求及主要比赛规则：

1、比任务完成进度（速度），赛办事效率（50分）；

2、比任务成果质量，赛过程安全行为无违章或隐患（25分）；

3、比创新施工方法，赛最终技术成果（加5分）；

4、比控制成本合理降耗，赛节约降耗数据（15分）；

5、比精细化管理，赛制度落实榜样（10分）

九、比赛评比规则

1、按照第八项的规则进行每项、每班组，各分包商进行同标准评分。

2、第八项针对参赛人员进行每项评分的初步评定打分的任务分工如下：

1）进度，工程部负责；以实际完成任务的时间节点为限，综合参考业主，监理，ABB等的意见。

2）质量，技术部负责；以完成后进行验收PV为依据，拿手签字PV为准，同时综合考虑材料供货和施工条件的限制。

3）安全，工程安全部负责；以施工过程中安全检查和隐患数量多少以及问题整改速度为标准进行打分。其中，过程中有一次人员受伤或一次设备操作，吊装，就位，设备或工器具人物损坏，扣除本项的全部应得分数。

4）成本，由经营部负责；以完成施工任务中材料领用是否超出预算标准，是否想办法合理降低消耗，减少浪费，杜绝设备和人员窝工，参赛人员有突出表现者自己主动申报，由经营部核定。对采取新技术、新方法，安全合理降低消耗或减少租赁设备的使用台班数量者，打分可以在标准分基础上提高5分。

5）精细化管理，制度落实方面，由综合办公室负责；抽查参赛人员的出勤，考核参赛人员在完成任务过程的遵守纪律，工作态度，是否按照项目部管理制度进行认真落实，是否提前提采购计划，是否准确及时上报公司报表，报告等。复印、打印，营地节水节电，环境卫生，办公和生活秩序等。

6）技术创新，在竞赛中有突出技术或施工方法创新者，有书面技术创新总结或技