金科集团简介ppt
金科简介
• 公司董事长冯柏乔先生具有强烈的民族责任感与 使命感,把社会责任心、良心、爱国主义、中华 文化的传承与振兴联系在一起,立志“兴民族产 业,扬国粹精华”。长期以来一直大力倡导高科 技,并重视与国内外知名企业及学府的合作,逐 渐形成了以中国香港与大陆为主要生产及销售中 心,辐射周边地区与国家的全球性销售、服务网 络。目前,产品已远销美国、日本、俄罗斯、台 湾、印尼、马来西亚等国家与地区。凭借雄厚的 资金实力、先进的研发生产技术、过硬的产品质 量、庞大的营销网络、优质的销售服务,金科公 司在短短数年的时间里取得了高速而稳定的发展。 今天的金科,如同东升的旭日,朝气蓬勃,在实 现梦想的道路上以坚定而稳健的步伐迈向更加辉 煌的未来!
JKWT,C005高磁化 沐浴器
功能与特点:
高强磁化处理,三氯 甲烷等有害物质,造 型美观大方,安装使 用方便,使用宾馆, 酒店,家庭等沐浴系 统。
JKWT,A007分体手 动旋转调温净化型
功能与特点:
高强磁化处理,分体结 构,精密陶瓷调节阀, 主题主要部件采用铜材 质,表面硌电镀,上主 体可来回有摇摆,可调 节水温,造型精致典雅, 安装使用方便,适用范 围光。
JKWT,B002水质净化
器
功能与特点:
采用二级物理进化装置,一级PP 棉可有效去除泥沙,铁锈,胶体 物,悬浮物,红虫及颗粒等有害 杂质,二级环保的椰壳活性碳, 可以有效吸附残留水中异色,异 味氯气,农药化肥及有机化合物 污染和硬度,重金属,并保留水 中对人体有意的矿物质跟微量元 素,,同时可改善口感,令水质 更甘甜,适用于搭配任何产品使 用。
大 新发展”的宗旨, “以德为本,
喜 创造品牌”的经营理念,迅速
1
街 发展壮大。在磁、电气行业及
保健品行业相继取得了辉煌的
世界银行集团简介课件PPT
合作伙伴关系
WBI 与国际上的培训和研究机构有紧密的 合作伙伴关系
WBI 接受多边和双边援助机构的资助
WBI的顾问委员会
由19位世界知名的专家组成,包括中华人 民共和国人大副委员长成思危先生。
工作战略
5个重要方面 :
与全球和地区间的伙伴网络组织进行信息共享 在与发展至关重要的领域,拓展WBI的核心课
Coastal
Inland
世界银行在中国的贷款数量和金额大小呈 下降趋势
No. of Projects
FY96-98
42
FY99-01
32
FY02-04
30
No. of Projects Larger Than $250
million 13*
3*
2-3(est.)
Average Project Size (millions)
US$Billion
6
5.4
Loans Approved
5
4.4
4.2
4
3
3
2.7
2
1.6
1
0
AFR EAP
SA
LAC ECA MENA
世界银行在中国 (1990-2001)
Lending Amount
$3.5
$3.0
$2.5
Total
$2.0
IBRD
$1.5
$1.0
$0.5
IDA
$0.0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
35-40 years
10 years
0% ( 0.75% 手续费)
公司简介内容模版PPT课件
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项:
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖, Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖,
步科PLC所获奖项:
2、产品与系统方案
MD200和MD300:经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机:绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级; 极低的转矩脉动 优异的动态响应; 精美的外观设计 2、规格型号:SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立,开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年,CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发; 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案; 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面,
1、INTEL 400MHZ RISC CPU; 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序; 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯,
1、操作简单、方便、经济、实用; 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯;
金科对外宣传统一口径(03月)范文
(2015年03月更新)* 红色字体为重点关注内容。
* 蓝色字体为2015年03月修订内容。
一、对外宣传:(一)金科,2011年8月23日在深圳证券交易所上市成功,正式更名为“金科地产集团股份有限公司”,简称:金科股份()。
(二)重庆市金科投资控股(集团)有限责任公司简称“金科控股”,作为一级母公司,列于“金科股份”之前。
(三)黄红云同志的企业职务为“重庆金科投资控股(集团)董事局主席”,简称“金科控股董事局主席”;“金科地产集团股份有限公司董事长”,简称“金科股份董事长”。
(四)金科股份2014年评定品牌价值:亿元(评定机构:中国房地产TOP10研究组)。
(五)客户满意度:%。
(六)金科土地储备可建面积超过1900万方。
(七)金科的全国化发展战略现已布局“中西部、长三角、环渤海“三大区域,进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南等省(市)的35个城市。
(八)进驻城市名录北京、重庆、乌鲁木齐、西安、遵义、昆明、成都、长沙、济南、青岛、无锡、江阴、苏州、南通、张家港、如皋、内江、浏阳、郴州、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、大足、云阳、江津、綦江、丰都、咸阳、南川、万州、遂宁。
(九)目前全国金科业主总数近65万人(十)全国累计开发项目(从1998年开始):108个。
全国目前在建项目:68个。
(十一)根据集团2015版的VI应用规定,集团与各公司内部VI体系统一使用“金科”;外部使用分两种情况,一是针对集团公众形象、公关传播宣传时使用“金科股份”,二是地产公司针对营销动作、形象传播时使用“金科地产”。
(十二)2015年年度主题“金科大社区邻里·安全·美善”,年度推广语“四季邻里美善相随”。
(十三)金科邻里会年四季邻里活动依次为“邻里旅游季”、“邻里运动季”、“邻里艺术季”、“金科欢乐季”。
2.所属各公司在开展业主活动时,必须在宣传画面中使用“金科大社区与邻里、安全、美善的统一LOGO”。
房地产集团管控ppt课件
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式) -如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法; - 增加绩效管理体系的复杂性; 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”,项目公司模式以 “成果为中心”,两种模式达到的目标不同,需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心: •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责,毋须承担整体责 任; •保障专业品质;
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标:销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标:经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
-某企业管控权责设计 -皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型(VAC)-3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段
《万科集团》PPT课件
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元,已经由温饱迈入小康社会, 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点,房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说,对于房地产企业而言,开发类供应商的议价能力十分有限, 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来,消费者对于住房多方面要求均有所提高, 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平,甚至交楼期限与办理房产证等,成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中,开发类供应商制约着房产企业的经营,但对于中海、 万科等知名房企而言,自身品牌及设计能力,将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面,大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间,当然,随着全球原材料成本的上升,对于部分材料,如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
金科物业资料
• 金科物业关注环境保护,积极参与绿色建筑、节能减排等工作
• 公司关注社区发展,为业主提供优质的社区服务,助力社会和谐发展
公益事业
• 金科物业积极参与公益事业,关注弱势群体,开展捐赠、关爱等活动
• 公司通过公益活动,传递正能量,为社会发展作出贡献
金科物业的客户赞誉与成功案例
客户赞誉
• 金科物业业主满意度持续提升,业主对公司的服务表示高度认可
优势
价值
• 金科物业智慧平台具有较强的技术研发能力,为业主提
• 金科物业智慧平台可以提高物业服务水平,提升业主生
供个性化、智能化的服务
活品质
• 平台可以实现物业服务的线上线下融合,提升服务效率
• 平台有助于降低物业管理成本,提高企业盈利能力
和业主满意度
04
金科物业的未来发展规划与战略
金科物业的市场拓展策略与目标
• 公司在各类业主满意度调查中,成绩名列前茅,赢得了业主的一致好评
成功案例
• 金科物业拥有多个成功案例,如金科美丽家园、金科智慧社区等
• 这些项目以其独特的服务模式和高品质的服务水平,赢得了业主的一致好评,成为
行业典范
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
竞争优势
• 丰富的物业管理经验:金科物业拥有20多年的物业管理经验,具备丰富的行业经验和专业
知识
• 优质的服务品质:金科物业始终坚持高品质服务,致力于提升业主满意度
• 强大的技术研发能力:金科物业在智慧物业领域具有较强的技术研发能力,为业主提供智
能化、便捷化的物业服务
02
金科物业的服务特色与优势
金科物业的服务文化与理念
经典的公司简介PPT
核心价值观的实践
公司通过各种方式将核心价值观 融入到日常工作中,如培训、员 工活动、奖励机制等,以促进员 工对核心价值观的认同和实践。
使命与愿景
使命
致力于为客户提供优质的产品和服务,创造价值 ,为员工创造发展机会,为社会创造财富。
使命与愿景的意义
使命与愿景是公司发展的目标和方向,是公司长 期发展的战略规划。
主营业务一:XX业务 主营业务二:XX业务 主营业务三:XX业务
02
公司文化
核心价值观
核心价值观
诚实、创新、团结、高效。这些 核心价值观是公司长期稳定发展 的基石,也是公司对员工和客户 的基本承诺。
核心价值观的意义
核心价值观是公司文化的核心, 它决定了公司的经营理念和行为 准则,是公司形象和品牌的重要 组成部分。
公司支持植树造林项目,增加森林覆盖率, 改善生态环境。
公益捐赠
公司定期向社会公益组织捐赠资金和物资, 帮助弱势群体。
志愿者活动
鼓励员工参与志愿者活动,为社会贡献一份 力量。
可持续发展战略
长期规划
公司制定可持续发展战 略,确保经济、环境和 社会目标的协调发展。
技术创新
积极研发环保技术,推 动产业升级和绿色转型
经典的公司简介
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录 CONTENT
• 公司背景 • 公司文化 • 公司业绩 • 公司战略 • 公司社会责任 • 公司未来展望
01
公司背景
成立时间与地点
成立时间:XXXX年
成立地点:XX国家
公司规模与员工人数
公司规模:大型企业
员工人数:XXX人以上
公司主营业务
积极寻求与国内外优秀企 业的技术合作,引进先进 技术,提升公司的技术水 平。
公司简介ppt(公司简介,ppt)
公司简介ppt(公司简介,ppt)2. 作为公司的创始人,奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯,但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后,耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克,锻炼了奈特的精明和强干8. 进一步改革创新、实施营销新策略9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国,奈特相信本公司的经理能干得很出色,因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是:体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同,公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式,比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛第二篇:ppt简介内容ppt简介内容基础设施建设:参照原ppt,增加港区二科实验室以及一科小白楼内容。
医学隔离楼520平方米;现场检疫查验平台21000平方米,检疫处理区3000平方米;在港区码头旁配备价值90万元门道式放射性检测仪1台;建设具备实时检测及远程监控功能的大型观赏植物自动熏蒸库房2个;建设160平方米国内首创利用自动滴灌技术对进口树木处理设备一组;业务用车增加一台帝豪车(管委会)队伍建设:一、精干队伍:修改原ppt中的职工人数。
二、加强培训:三、组织建设和廉政建设:四、团队活动五、内部管理:管理制度、体系建设、处室门户、电子期刊、办公智能系统业务情况:一、业务开展情况:业务数据首次进境外籍船员中检疫发现艾滋病和登革热,在进境船舶中截获四纹豆象等外来有害生物23批次,在进境货物木质包装中黑双棘长蠹、中对长小蠹外来有害生物25批次,多次在进境集装箱中中截获国外活鼠,封存问题肉类及产品7086公斤,查获不合格进境木质包装239批次,问题检出率达9.5%,连续4个季度名列宁波检验检疫系统问题检查率榜首,查获不合格进口废物原料5批次,涉及金额达345120美元,并对2批次实施退运处理,有效地保障了国家与人民的生命财产安全。
金科集团企业文化手册——金科信仰
金科集团企业文化手册——金科信仰金科信仰(一)核心文化我们的使命:建筑人居梦想唐朝诗圣杜甫有诗云:“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。
”20世纪德国最伟大的哲学家海德格尔也通过诗人荷尔德林的诗指出:“人充满劳绩,但还诗意地栖居在这块大地上。
”时隔10个世纪,不同时代、不同国度的两位智者从企盼“安得广厦”到“追求诗意地栖居”,反映的是人类居住梦想的无限延伸。
住宅远非简单的建筑物体,它既展示着一个社会从物质到精神、从经济到文化的综合成果,更承载了人类对美好家园、对诗意栖居的永恒追求。
建筑人居梦想,对客户,意味着我们总能用心创造,以智慧之火点亮平凡生活,不断奉献精品、超越期待、带来惊喜;建筑人居梦想,对社会,意味着我们以改善人居环境、提升人居水平为己任,以推动人居文明进步为崇高理想,为提升城市形象、创建和谐社会尽一份绵薄之力。
人类,因梦想而生生不息;我们,因梦想而永葆创业激情。
我们的愿景:百年地产,中国榜样我们致力于成为中国领先的专业地产商。
获取、巩固和提升作为中国地产领先者的优势地位,是我们的长期战略目标。
尽管已经跻身中国房地产百强企业行列,但我们清醒认识到,要成为真正意义上的全国行业领先者,还要付出巨大的努力。
以管理水平的逐步提升为基础,通过不断创新的产品形态、持续优化的产品质量和服务品质,我们正稳步向全国行业“榜样级企业”迈进。
同时,保持长久生命力、使企业基业长青,是我们面临的长期挑战。
我们致力于将金科发展成为有着成熟稳定、符合现代企业治理规范和高度适应市场变化组织结构及运行机制的企业,从而在经历多次市场生命周期后仍然能欣欣向荣。
我们的精神:求实、创新,每天进一步求实,就是求真务实。
“百米高台,起于垒土”,做实业,只有脚踏实地、求实敬业,实事求是按企业经营管理和市场经济发展变化的规律办事,成功才成为可能。
创新,就是要以观念创新为先导、战略创新为基础、管理创新为保障、产品创新为手段、市场创新为目标,不断推动金科的发展。
金融信贷集团企业介绍PPT模板
20%
5%
35%
xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团)
产业结构
融 房地产
核心产业
CORE INDUSTRY
零售 资产管理
发展流程
19XX年X月
XXX--风险控制措施
区位选择注意防范经济波动
1
• 从城市布局上来看,xxx房抵贷业务均在xx、上海、天津、 、宁波、 三亚等国内一线及新一线城市开展,以防范欠发达地区的经济波动 对房地产价值的影响,其中,xx地区房抵贷业务占比约9成。
• 从城市内部区域来看,xxx房抵贷业务均选择城市相对繁华的地段, 以xx为例,主要业务区域为六环以内,有效防范城市边缘地区房产 价值的波动。
集团旗下 --国投xx资管
国投xx资产管理 在xx设立,注册资本 1亿元人民币,是由国家开发投资 旗下国投泰康信托 控股, 中国华融资产管理股份 、xxxxx集团战略参股,以房地产投资与资产管理为主要业务的资产管理 平台。
国投xx秉承房地产全周期价值运营理念,充分发挥资产识别及管理能力,整合行业优质资源,在分 化的条件下发现市场机会。国投xx将着力在融资性基 、并购基 、城市更新、不良资产盘活等方面 深耕价值运营,实现超额收益。
经xx银行批准,第一 家典当 成立
20XX年X月
集团成立
20XX年X月
第一家寄卖成立
20XX年X月
XX小贷成立
20XX年X月
国投XX成立
板块简介
融业务板块
集团主要盈利贡献板块,控股或参股XXXຫໍສະໝຸດ 当行36家、XX小贷、国投XX资管。
房产公司简介模板
房产公司简介模板金科集团旗下上市公司金科股份股票代码:000656始创于1998年,经过多年持续稳健的发展,已形成了以新地产+新服务+新能源发展为龙头,金融投资及资产管理、产业综合运营、社区综合服务、酒店、园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构和业务格局,建立了良好的产业基础和市场优势,具备了强大的综合竞争力。
金科集团积极发展现代服务业,以“地产+服务”连接用户,打造优质生活方式,做中国一流的“美好生活服务商”,践行”美好你的生活“的理念。
金科名列中国企业500强;财富中国企业500强;中国民营企业500强;综合实力排名中国房地产百强企业第15位,中国房地产上市公司A股10强。
金科总资产达1051亿元,品牌价值121.46亿元,客户满意度96.61%。
金科的全国化发展战略现已布局“京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带即三圈一带”,形成了四大发展区域——华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域,进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南、安徽、河南、南宁、柳州等省市的42个城市。
目前,全国在建项目70个,拥有员工10428名,业主近120万人,金科土地储备可建面积超过1800万平方米。
金科拥有国家知识产权局授予的“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层”、“别墅级洋房”四项国家专利。
2021年至今,金科连续六年被中国房地产TOP10研究组评选为“中国地产品牌10强”,连续七届获评“中国蓝筹地产企业”。
2021年,排名中国房地产行业综合实力第15位,荣获稳健性TOP10,排名“中国房地产500强”前15强。
此外,金科被评定为“中国慈善突出贡献企业”、“影响世界的中国力量品牌500强”等荣誉。
多次荣获国家工商总局授予的“守合同重信用” 企业,被国家和地方政府评为“ AAA诚信开发企业”。
目前已成为全国多个城市的诚信纳税大户,被多家权威金融单位授予3A信用等级。
金科坚持履行社会责任和践行”精准扶贫“,近3年实现全年纳税超过100亿元,年度慈善捐赠金额1855万元。
ppt公司介绍
以年销售额的8%以上作为研发费用!我们引进世界领先技术,集聚跨国高科技人才,确保公司行业稳定发展,保持长期竞争优势。
研发投入权威认证金科布克产品质量保证符合CE标准,研发生产管理体系通过TUV认证,符合ISO9001:2000标准。
金科布克产品采用国际权威的质量体系认证和安全体系认证,使客户在使用中获得更大的质量和安全保障。
金科布克倡导“零缺陷”、“一次办好”的理念,严格按照ISO9001质量管理标准生产。
我们坚持高标准的生产管理,以电子仓库为原料,为全球客户提供自动化系统解决方案和产品,并坚持中国领先的自动化品牌形象。
开展“亲和力”全球营销推广。
以客户为导向,不断创新,快速响应。
根据客户要求开发新产品和新系统。
建立技术和市场战略联盟,获取新的自动化技术,进入新市场。
Kincobuk为全球客户提供低成本的自动化解决方案。
免费技术支持热线:金科以“客户友好”为价值标准。
我们的产品销往世界20多个国家。
VIO人机界面在中国市场排名第一,成为最主流的供应商之一。
近年来,金科布克发展迅速,在上海、深圳、北京、常州设有分公司。
全国有20多个办事处、7个技术支持中心和代理网络。
全球销售网络逐步建立。
我们在全国设立了分公司,拥有典型客户4家。
企业文化愿景:自动化创造美好生活。
布克使命:为全球客户提供自动化解决方案。
布克以“以人为本,追求卓越”为经营理念,以“顾客至上”为价值标准,倡导以业绩为导向的创新、合作、高效的企业精神,确立了“共建共享”的价值分配标准。
企业文化金科布克关注每一位合作伙伴的成长,尊重、关心和促进员工,通过各种员工集体活动营造良好的企业文化氛围。
布克和员工们共同努力,建立和分享,寻求共同的幸福。
企业文化公司旅游篮球联赛关注客户,共同成长。
公司新员工年会培训社会责任感。
金科布克积极践行社会责任,关注社会福利,思考水源,回馈社会。
关注客户,共同成长。
谢谢您!上海布克自动化有限公司生产:金科布克品牌推广部时间:2010年10月25日公司简介(请按F5全屏查看)1。
金科 产品线解析
用9年时间打造了七代花园洋房,从
第一代洋房起,金科洋房的标准就 超过了全国的洋房标准,首次提出 “院、错、退、露”的四度空间特 色建筑艺术手法。
1、七代花园洋房特点
第一代(2003年):以“天籁城美社”为代表,其特点是3+1/4+1形态、每单元68户低密度设置;一梯两户,坐北朝南。首次采用“退、错、露、院”四度空间。 第二代(2004年):以“天籁城紫园”为代表,其特点是在继承“美社”四度空 间基础上,提出“更宽、更大、更健康的”理念。退台式花园洋房都有露台、生活 阳台、一步台及凸窗,延伸了生活空间。将客厅、卧室加宽 30cm,将跃层主卧斜 屋处的层高提至2.2 米以上,客厅层高近4 米。采用人车分流的双背向设计,加宽 楼间距,弱化对视,增大园林景观绿化面积。 第三代(2005年):以“天湖美镇”为代表,其特点是在保证前两代花园洋房空 间特点的同时,进一步创新。户型设计在洁污空间、动静空间、园艺空间主次领域 更加合理明显。每层户型均为错层或跃层设计,均有花园或大露台;一步台的设计
第六代(2008年):以“小城故事“为代表,其特点是在第五代的基础上向“生 活主义”优雅转身。将入户花园、露台、阳台的面积进一步扩大。同时,将2、3
、4 层的户型设计为三房可变四房户型,在不改变总面积的前提下,增加以赠送
半面积为计算标准的露台、阳台、花园。功能房间、地下私家会所的配置,更能 满足客户的功能需求,享受更多的实惠。 第七代(2009年):以“阳光小镇“为代表,其特点是更进一步的升级和改进: 在产品设计上,采用了一种业主自由度更大的设计,即业主可以根据自己的喜好 对房间进行改造。 2、典型项目特点 太阳海岸作为金科洋房系列的代表作,作为当代CEO首肯的别墅风格,北美 风情别墅用独有的文化交融汇集欧洲别墅精华之后,自成一派,一直是如比尔盖 茨等当代CEO最为首肯的建筑风格。金科太阳海岸将这一极为注重细节考究的CEO
一套完整的公司简介PPT
公司注重产品的差异化,通过创新和技术优势,提供与众不同的产 品或服务,以满足客户的特殊需求。
合作战略
公司积极寻求与合作伙伴的合作,通过资源共享和优势互补,共同 开拓市场和扩大市场份额。
05 公司业绩与财务状况
财务数据
收入情况
利润状况
公司近年来收入稳步增长,年度收入达到 数十亿人民币,成为行业内的佼佼者。
竞争优势
产品创新
公司不断推出创新的产品或服务, 以满足市场需求并保持竞争优势。
品牌影响力
公司通过长期的品牌建设和宣传, 在目标市场中建立了强大的品牌影 响力和认知度。
渠道网络
公司拥有广泛的渠道网络,能够快 速地将产品或服务覆盖到各个市场 区域。
竞争策略
低成本战略
公司通过优化生产流程、降低成本等方式,提供具有竞争力的价 格,吸引更多的客户。
积极开拓国际市场,提升公司的全球竞争力,实现国际化发展。
人才战略
重视人才培养和引进,建立完善的人才激励机制,打造高素质、专 业化的人才队伍。
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争优势。
团队合作
倡导团队协作精神,共同应对 挑战,实现共同目标。
诚信守法
坚持诚信经营,遵守法律法规 ,维护公司声誉和行业形象。
02 公司组织架构
董事会
董事会职责
01
制定公司战略、监督公司运营、审批重大投资决策等。
董事会成员
02
由公司股东选举产生,通常包括董事长、副董事长、董事等职
位。
董事会会议
03
废弃物处理
公司建立废弃物分类、回收和处理体系,促进资源循环利用,减 少垃圾产生。
公益活动
金科股权结构
金科股权结构
摘要:
1.金科股权结构概述
2.金科集团的主要股东
3.金科集团的子公司及业务领域
4.金科集团的股权变更历程
5.金科集团未来股权结构的发展趋势
正文:
金科股权结构概述:金科集团是一家以房地产开发为主业的综合性企业集团,成立于1998 年,总部位于中国重庆市。
金科股权结构以创始人黄红云为核心,通过多层次的股权架构实现了对集团旗下各个子公司的控制。
金科集团的主要股东:金科集团的控股股东为金科控股集团有限公司,持股比例为29.99%。
黄红云通过直接和间接方式合计持有金科控股集团有限公司51.24% 的股权,从而实现了对金科集团的实际控制。
金科集团的子公司及业务领域:金科集团旗下拥有多家子公司,涉足房地产开发、物业服务、金融投资等多个领域。
其中,金科地产集团股份有限公司是金科集团的核心子公司,主要负责房地产开发业务。
此外,金科集团还通过收购、合作等方式涉足教育、健康、文旅等产业。
金科集团的股权变更历程:金科集团的股权变更主要经历了三个阶段。
第一阶段(1998-2009 年):黄红云创立金科集团,并通过多次增资扩股,引入其他股东。
第二阶段(2009-2015 年):金科集团进行股份制改革,引入战略
投资者,并成功上市。
第三阶段(2015 年至今):金科集团通过收购、重组等方式,不断优化股权结构,扩大企业规模。
金科集团未来股权结构的发展趋势:随着金科集团业务领域的不断拓展和市场环境的不断变化,金科集团的股权结构将继续调整和优化。
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◼公司简介金科集团(股票代码:000656)成立于1998年,经20余年创新发展,形成了以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团,具备强大的综合竞争力,是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。
金科集团以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕“三圈一带”,即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带,进行区域战略布局,事业遍布全国23个省、直辖市、自治区,规模快速增长,效益持续提升。
公司总资产3200多亿元,员工2.5万余人,2019年销售金额突破1800亿元,年销售面积超过1900万平方米(位列行业前十),社区服务在管面积超过2.48亿平方米(位列全国前十)。
地产行业综合排名第17位,连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。
公司以“美好你的生活”为使命,秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念,不断创新,不断超越,向世界一流卓越企业集团奋进。
◼概况•成立于1998年•城市发展进程中领先的“美好生活服务商”•公司总资产3200多亿元•员工2.5万余人•2019年销售金额突破1800亿元,年销售面积超过1900万平方米(位列行业前十)•社区服务在管面积超过2.48亿平方米(位列全国前十)•金科土地储备可建面积超过6700万平米•进驻全国23个省(市)的130余个城市•全国累计开发项目480多个(于1998年开始,截止2019年12月底)•连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国房地产百强企业”、“中国房地产上市公司A股10强”、“中国地产品牌价值10强”核心主业:四位一体民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展“关注民生,重信重义。
”洞悉城市发展方向,精品产品履迹相承,金科凭借持续的产品创新能力,遵循刚需首置、品质改善的产品定位原则,致力于为民生地产做出贡献。
基于用户需求,以“东方人居”为核,金科构建了全新三大产品线品牌:博翠、集美、琼华。
金科生活服务集团坚持“以业主满意为核心”,已进入210多座城市,管理规模超2.48亿平方米,管理项目800多个,服务业主500万人。
第三方调查业主满意度连续八年超过90%,管理5年以上项目满意度超过95%。
2018年,生活服务全面启动“美好家园”和“生活方式”两大升级计划,深耕“金管家”、“金悦家”、“金慧家”三个子品牌,打造人、云、端的智慧社区生态。
金科地产集团科技产业投资运营金科产业集团文化旅游康养金科文旅康养集团金科物业服务集团四位一体金科地产集团科技产业投资运营金科产业集团成立于2014年,总部设立于北京。
金科产业始终坚持“产城融合”的发展理念,聚焦智慧科技、文化旅游、大健康三大核心产业,布局重点区域,携手国内外知名行业伙伴,形成了“产业开发、投资、运营”三位一体的业务模式。
目前,金科产业已进入重庆、山西、成都、长沙、济南等8个省市,完成了“八城十二园”的投资布局。
文化旅游康养金科文旅康养集团金科物业服务集团金科文旅康养集团以“产业运营+战略投资”作为双轮驱动,深度洞察消费者休闲度假需求,通过文旅产业链布局与资源整合,致力于成为“美好休闲度假引领者”。
关注老年群体生活,致力于医疗、养老、健康管理产业的协同发展,搭建一流的“医康养”大健康产业平台。
四位一体公司战略未来五年总体战略以“地产+服务”连接用户做中国一流的“美好生活服务商”贯彻“四位一体”发展战略地产服务经营理念发展战略三圈一带三位一体三系一核区域战略用户战略产品战略三圈一带构建“美好生活”的金科发展战略以国家城市群发展战略为导向,战略布局以二线热点城市为主,一线和中心三线城市为辅,围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带进行区域战略布局。
三位一体构建“美好生活”的金科用户战略用户本体企业定位市场占位服务对位基于竞争力的核心:对用户的理解与洞察用户本体客户用户基于用户本体,新的战略定位企业定位开发商服务商基于用户本体,新的消费定位市场占位刚需市场改善市场基于用户本体,新的服务升级服务对位卖房子生活方式围绕“五个美好”实现终身服务社区成长关爱系统成长无忧教育系统人性化功能体系智能化技术体系全龄健康运动系统社区健康医养系统社区商业配套系统365社区服务工程金科邻里生活圈金科邻里服务系统三系一核构建“美好生活”的金科产品战略基于用户需求,以“东方人居”为核,构建全新三大产品线品牌,让“诗意的栖居”成为现实生活场景琼华系代言东方的传世大宅博翠系萃选东方的人文华宅集美系品味东方的都市美宅琼华系琼楼玉宇物中精华城市级顶级豪宅博翠系博采众家之长中高端改善型大盘集美系集万物之美首改型项目/城市资源型项目2003年次年,第一个项目——金科花园亮相金科文化初步形成,提出了“做好每个细节、创造美好家园”的开发理念。
首次进入中国地产百强,获国家一级开发资质。
首个民居项目金科·中华坊传承传统文化成为典范。
2004年2006年金科多元化战略开启,五星级酒店“金科大酒店”启幕。
实施全国化跨区域发展战略,首次落子长三角无锡。
2010年金科1030战略全面启动。
“金科红太阳行动”温暖城市的每一个角落。
销售金额首次突破百亿。
2012年金科列“重庆民营企业50强”第一。
“中国地产品牌10强”排名升至第七,全国房企综合实力排名16位。
2015年金科连续11届蝉联“中国房地产百强企业”,综合实力排名第15位,首次荣获“中国商业地产30强企业”。
实施跨越式大发展战略,深耕25城扩张布局。
品牌价值达148.08亿。
向国家纳税超50亿,累计社会捐款近4亿。
2009年金科位列“中国地产品牌10强”,正式跻身中国一线房企阵营。
六大万人活动感动中国。
金科载梦超越。
于8月23日在深交所A 股正式挂牌上市,更名为金科地产集团股份有限公司,简称金科股份(股票代码:000656)。
2014年荣获“2014中国房地产上市公司A 股10强”,名列第6位。
金科产业综合运营升级转型取得重大突破。
“地产开发商”转型为“美好生活服务商”,开启“美好你的生活”,提出“三圈一带”新战略。
2018年升级/美好共同体在“三圈一带”的发展战略布局下,辅以“三位一体”的用户战略和“三系一核”的产品战略,构建“美好生活”共同体。
金科历程四位一体协同发展着力构建四位一体发展格局,促进以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展。
2019年THE JOURNEY2020年实现高质量发展坚持“四个意识”和“四个导向”,积极践行创新、效益、质量、精细、科技、共享六大发展新理念,持续构建十大经营管理能力。
载誉前行中国企业500强(中国企业联合会、中国企业家协会)中国民营企业500强(中华全国工商联合会)财富中国500强(《财富》)中华慈善奖(中华人民共和国民政部)中国房地产上市公司A股10强(中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心)中国房地产上市公司综合实力20强(中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心)中国房地产百强企业(中国房地产TOP10研究组)中国产业园区运营优秀企业(中国房地产TOP10研究组)中国商业地产二十强企业(中国房地产TOP10研究组)沪深上市房地产公司财务稳健性TOP10(中国房地产TOP10研究组)中国绿色地产TOP10(标准排名)中国房地产公司品牌价值TOP10(中国房地产TOP10研究组)中国蓝筹地产企业(连续11年蝉联)(经济观察报)诚信连续多年荣获:•企业信用评价AAA级信用企业(中国企业联合会、中国企业家协会)•守合同重信用企业(国家工商行政管理总局)•诚信纳税单位•消费者信得过企业•中国房地产诚信企业(国家建设部、中国房地产学会)社会责任金科在努力为社会奉献精品楼盘、推进住宅产业发展、改善人民居住环境的同时,还热心于公益事业、关注社会弱势群体、关心教育事业、支持政府基础设施建设。
秉承着“社会价值大于企业价值”的理念,金科一直在积极探索更完善的企业公民体系,逐步形成“精准扶贫”、“红太阳工程”、“大社区志愿者日”等多个系列品牌公益项目。
因在社会公益方面的突出贡献,国家民政部授予金科“中华慈善奖”,中华全国工商业联合会、国务院扶贫开发领导小组办公室亦为金科颁发了“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。
20余年来,金科累计公益投入及直接捐赠16亿元,向国家级贫困县投资超过300亿元,拉动社会就业超过20万人。
自国家实施精准扶贫战略以来,金科积极响应,经过多次考察、论证,在重庆、新疆、贵州、甘肃等省市的贫困地区,通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、公益扶贫等方式,多管齐下大力推动了精准扶贫工作。
从单纯的“输血”扶贫向培养困难群众自我“造血”功能转变,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,探索出民营企业参与精准扶贫的新模式。
社会责任红太阳工程大社区志愿者日每年定期对贫困大学生、留守儿童、“三无”老人、特困家庭等进行援助。
累计帮助2100多名贫困大学新生、5000多名留守儿童,2000多名孤寡老人以及近10万个困难家庭。
将每年的3月5日、12月15日定为大社区志愿者日,围绕“公益、慈善”主题开展为期两个月的志愿者服务活动。
目前有八千余名员工、四万余名业主共同加入到了这支“社区”队伍中来。
精准扶贫。