销售公司总经理岗位说明书

销售公司总经理岗位说明书

五、岗位权限

权限一销售公司销售费用报销的审核权

权限二销售公司销售计划的审核权

权限三大客户的开发与关系维护、大客户促销推广活动的监督权

权限四客户信用评估及应收账款控制情况的监督权

权限五销售制度及流程的审核、建议权

权限六销售费用使用情况的监督权

权限七对部门各岗位工作完成情况的监督权

权限八部门内人事调整、薪资调整的建议、审核权

权限九下级人员工作分配的决策权

六、主要工作关系

范围沟通部门/岗位沟通内容/结果

部门内销售公司副总经理、市场部经理分配、指导、考核工作

部门间（公司内部）营销副总经理工作汇报

市场管理部/市场管理部经理、业务经理

市场人员调动、考核、经销商选建及

管理等工作交流

营销企划部/业务经理

营销政策、营销计划、招投标、产品

规划等工作交流

品牌管理部/业务经理巡展、客户活动计划交流

销售业务部接待组/业务经理

参与到厂考察客户的接待工作、了解

发车工作

见习业务员

销售公司总经理

销售公司副总经理

销售公司总经理助理营销副总经理